论在施工过程中项目成本管理及控制 4100字

论在施工过程中项目成本管理及控制4100字摘要：本钱管理和控制，施工工程本钱管理越显重要，本钱管理成为施工管理的核心内容

随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业己全面实行改制,企业将全面走向市场,并在市场中竞争,这使企业更灵活自主,也将使它承当更大的风险。建筑施工企业的生存和开展,靠的是在竞争中获取更多的项目施工任务,并通过对工程组织实施,由此带来可观的经济效

益和社会效益。则实施建设好每一个施工工程,在保证质量、平安的前提下,节约本钱投入,发明出称心的经济利润,并使其最大化,将是建设完成好每个施工工程的关键,也是施工企业生存的基本,同时也是为赢得更广大的市场提供有利的条件和前提。换一角度看,就是说,施工工程本钱管理就越显重要,本钱管理成为施工工程管理的核心内容。实际上,质量管理、进度管理、资源管理、平安管理等,无不与其息息相关,在每一项管理内容的每一个过程中,本钱都无不伸出无形的手,在制约、影响、推动或阻滞着各项专业管理活动,并且与管理的结果产生直接的关系。故就此,谈谈在施工过程中如何做好施工工程本钱管理和控制有其现实意义。1、工程本钱管理及控制的条件、内容

1.1工程本钱管理及控制的条件

工程本钱管理,就是对在完成一个工程过程中可产生的本钱费用支出,有组织、有系统地进行预测、方案、实施、核算、分析等一系列的科学管理工作。故其条件应为:

1)首先要求企业管理层、工程管理层和劳务作业层的人员必须具有经济观念、效益观念、本钱观念。其中主要是施工工期不超过合同工期,施工质量到达合同要求,施工本钱不超过中标价格。一切工作都应以此为出发点,要具有强烈的“本钱意识〞。

2)确定工程本钱目标和以工程经理为首的目标控制体系。确定工程本钱目标要从时间上来确定,包括有事前目标即预测本钱、方案本钱:有事中本钱目标,即劳务作业层本钱目标:还有事后本钱目标,即分局部项、单位项目本钱。由企业确定工程经理部的目标本钱,工程经理部通过编制施工预算确定方案目标本钱,进行目标本钱分解,编制“目标本钱控制措施表〞,将分局部项项目本钱控制目标和要求、各本钱要素的控制目标和要求,落实到本钱控制的责任者。

3)建立工程管理实施规划制度。在接受“工程管理目标责任书〞的根底上,通过对工程管理的全面、系统、完整的策动,形成一份规划文件。该“实施规划〞是在动工之前由工程经理主持编制的,旨在指导施工工程实施阶段的管理,该文件应具有较强的实施性和现实性,对工程经理部的工程管理具有指导作用。

1.2工程本钱管理主要内容

内容包括:本钱预测、本钱决策、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱检查等。施工工程经理部在工程施工过程中,对所发生的各种本钱信息,通过有组织、有系统地进行预测、方案、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工工程系统内各种要素,按照一定的目标运行,使施工工程的实际本钱能够控制在预定的方案本钱范围内。

而本钱预测、方案、控制、核算、考核、分析是加强项目本钱管理的重要六大环节,这些环节是互为条件、互相制约的。本钱预测和方案为本钱控制与核算提供要求和目标:本钱控制和核算为本钱考核和分析提供依据:本钱分析和考核的结果,反应给本钱预测与方案环节,作为下一阶段预测和方案的参考,以一个环节推动一个环节式的办法不断加强本钱管理工作。

2、施工工程本钱控制及考核

2.1采用技术、经济、组织措施控制法

项目工程在施工过程中,影响本钱的因素很多,从投标报价开始,直到项目工程施工合同终止的全过程中,都要进行本钱控制.因此,工程经理部须有一位既懂技术又懂经济的本钱项目师担任施工工程本钱控制者,他既要参与投标报价和签订合同,又参与施工计划、施工方案以及材料、设备供给等多方面工作的讨论。

从技术措施来看,工程经理部应对施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段中的有关技术方面的计划,新工艺、新材料、新技术的采用,提高质量、缩短工期和降低本钱的措施,都要进行研究比拟,多方面来控制本钱。

从经济措施来看,必须对以施工预算为根底的方案本钱不断地与工程的预算本钱,实际本钱进行比拟分析,严格审核各项费用的支出,减少开支,相应地建立本钱责任制,落实到人,奖罚兑现与经济利益挂钩。

从组织措施来看,为了保证施工工程本钱方案的贯彻执行,必须建立和健全工程本钱管理机构,明确工程本钱责任制,把控制本钱的责任分解,落实到工程管理班子全体成员,使项目工程形成一个群管成网、责任成线、责任清楚、分工合理的工程本钱管理机制。

2.2指标偏差比照控制法

在施工过程中,对工程完成工作的预算本钱、方案本钱和实际本钱的状况随时提供情报,对发生的问题及早发出警报,并提出改良意见,使施工工程严格地沿着预定的方案和本钱目标前进,这种办法称从优本钱控制法。其过程是:

1)寻找

偏差

施工工程本钱指标偏差有三个:方案偏差、目标偏差和实际偏差。此三种偏差的计算如下:

实际偏差=实际本钱－预算本钱

方案偏差=预算本钱－方案本钱

目标偏差=实际本钱－方案本钱

故在工程施工过程中,定期地计算上述三种偏差,并以目标偏差为目的进行控制。

2)分析偏差的原因

造成本钱偏差的原因

很多,不同的施工工程、不同的地点、不同的时间出现的差别也不完全相同。一般来说,有下列几方面原因:

①设计变更；②资源供给；③价格变动；④现场条件；⑤气候条件；⑥定额和预算的误差；⑦质量和平安事故；③管理水平。

此外,本钱控制还可采用各种本钱分析的表格,对人工费、设备费、材料费、合同费和管理费进行统计、汇总、分析、编制本钱分析表,通过本钱分析表,找出本钱差别,做出控制决策,制定改善本钱控制措施。

2.3本钱分析考核

可采用比照分析法、连环代替法和差额计算法进行考核,并将本钱分析的结果形成文件。企业对工程经理部在实施该施工工程时的本钱管理进行考核,工程经理部那么对工程内部各岗位及各作业队进行本钱管理考核。考核内容应包括方案目标本钱完成情况及本钱管理工作业绩。

3、现实中存在主要问题

1)人员素质不高

工程管理是国际上进行建设项目工程管理的惯例,我国自上世纪80年代初引进以来近20年的实践中,已经取得了丰盛的经验并进行了大量的创新,形成了一套施工工程管理理论和行之有效的科学办法,与工程管理相关的法律、法规、部门规章和规范〔标准、规程〕等逐步建立,并推动施工工程管理经验向科学化、标准化、法规化方向开展,这样又促进我国的工程管理与国际同行业的工程管理接轨。但不能回避的是,建筑施工企业在本钱管理水平方面还比拟低,这除了体制方面和行业方面的客观因素外,企业和工程经理部中的本钱管理人员的素质不高,没能更好的将理论同实践进行有机结合是分不开的。这是影响本钱管理水平低的主要原因。

2)没有真正将责权利落到实处。

工程管理的核心人物是工程经理,它是管理目标的承当者和实现者,对工程的实施进行控制,既要对工程的成果性目标向建设单位负责,又要对工程管理的效益性目标向企业负责。这样,假设没有具体、明确其根本责任、权限和利益,那么会从基本上影响其对本施工企业和建设单位的负责。另那么,由工程经理负责领导下的成员其责职和权利没有得到落实,没有按既定的"规划"实施,其管理程序步骤被打乱、被随意化,使其成员责职、权利受影响,那么也会从基本上影响各个目标的实现,真正挫折他们工作热情和积极性,从而使应对工程经理负责不能实现。这种现象,不同程度的存在于我们周围实际项目中。

4、针对工程本钱管理中存在问题采取措施

4.l应提高人员业务素质

1)由于在本钱管理中,具体负责该项工作的人员,要对本钱进行预测、负责编制本钱方案,协助工程经理制订降低本钱的措施,进行本钱控制,本钱分析和核算等管理工作,这就必须要求在理论根底知识方面要具有预测学、决策论、价值项目、管理会计及各种数学模式的经济管理方面的知识。只有用这些理论知识、来充实自己,才能更好地适应科学的本钱管理要求,不断提高施工工程本钱管理水平。

2)不但要具有财务和管理方面的理论知识,而且也应具备一定的建筑项目方面的工艺和技术方面的知识,最好还应具有现场施工经验。只有这样才能在施工工程本钱管理活动中,能够依据财务本钱管理文件,结合施工企业的特点和实际情况,研究施工工程本钱管理中的新办法,并通过科学的决策程序,设计出最正确的本钱计划。

3)由于工程本钱管理在施工工程中处于很重要的地位,这就要求具体人员不仅要不断从各个管理部门各个工作岗位上获取信息,并向这些部门和岗位上的人员发布相关信息,而且对重要的信息还要持续跟踪。因此,这些人员要与企业和工程中各级人员打交道,没有良好的公共关系和素质是无法进行协作和交流的。

4.2按章办事,按工程管理标准办事,真正落实责权利相结合原那么

国家规范?建设项目工程管理标准》(GB/T50326-2022)己于2022年5月1日起实施。该标准对建筑施工企业在施工工程管理方面提出相应的内容,它虽是个推荐性的国家规范,但在我国是填补建设项目领域空白的规范。其中对工程经理责、权、利进行了明确,并以此来建立有效运行的工程经理部,这就保证工程管理标准化有序进行。真正调动各级管理人员积极性和工作热情,使其工作与利益挂钩,真正做到