张家口某小区监理细则

××××××工程监理细则编制说明：工程建设监理的核心是“预控”，“预控”的纲领是“规划”。根据《建设工程监理规范》，监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。编制监理细则的依据：建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。监理细则的主要内容：工程项目概况：监理工作范围：监理工作内容：监理工作目标：监理工作依据：项目监理机构的组织形式：项目监理机构的人员配备计划：项目监理机构的人员岗位职责：监理工作程序：监理工作方法及措施：监理工作制度：监理设施。工程概况：1、本项目为×××××，建设地点位于×××××，总建筑面积×××××，层数均为地上六层，地下一层，建筑高度18.2米。建筑结构形式为砖混结构，建筑等级三级，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。建筑耐火等级为二级。基础类型为墙下钢筋混凝土C30条形基础，±0.000以下构造柱、圈梁及±0.00结构楼板为C25，±0.00以上构造柱、圈梁、现浇板C20。±0.000以下采用MU15－MU10实心砖，±0.000以上采用MU10烧结多孔砖。±0.00以下M10水泥砂浆，±0.000以上1－3层M10混合砂浆，4－6层M7.5混合砂浆。钢筋混凝土坡屋面防水等级二级，防水层合理使用年为15。外墙保温采用挤塑板保温。屋面防水等级三级，防水层合理使用年限为10年。防水采用高聚物改性沥青防水卷材SBS防水层。门窗选用塑钢门窗框，玻璃为中空玻璃。2、工程特点概述：此项目均为居民住宅楼，处于居民稠密区，施工对周围环境影响必须给予充分注意；施工工期要求严格，要加强进度控制；施工质量造价必须严格控制，实现工程建设的综合效益；图纸审查、技术交底工作要超前进行；要加强各单位、各专业各工种的配合，总包与分包的协调。项目目标：工期目标、质量目标、造价控制目标详见相关施工合同。监理工作目标：通过监理工程师谨慎而勤奋工作，力求在计划的投资、进度和质量目标内实现建设项目。监理工作范围：施工阶段监理。监理工作依据：——国家有关工程建设的法律、法规；——经建设主管部门批准的工程项目建设文件；——建设工程委托监理合同及其他工程建设合同。项目监理机构管理措施：×××××坚持以人为本，培养造就高素质的“四有”监理队伍，内强素质，外树形象，团结奉献，凝聚实干。按照ΙSO900标准，健全了一套质量保证体系。在管理上突出“严”、“精”、“实”、“高”，即严肃纪律、严格要求、严格考核；精心组织、精心管理；工作一丝不苟；高标准、高起点；求真务实，扎实工作，夯基础、践承诺；公正、独立、自主地开展监理工作，制定完善了各项规章制度，用制度管理人，用制度教育人，用制度约束激励人。以“预控”为中心，坚持预防为主的方针，在工作中预防，减少避免各种差错，在控制上主动控制与被动控制相结合，突出相对主动控制和事前控制。强化两个意识；即质量意识和服务质量意识，树立质量第一的思想，确保工作质量和工程质量，正确处理和建设单位、施工单位的关系，为建设单位热情服务，优质服务，高效服务。抓好三项教育：即监理人员思想道德教育，监理人员业务知道教育，监理人员廉洁自律教育。做到“四个到位”：认识到位、组织到位、措施到位、工作到位。坚持“五严”：严格遵守国家各项法律、法规及各项规章制度；严格监理，履行监理人员岗位职责，履行监理合同所赋予的职责和义务；严格要求自己，监理人员做到廉洁自律；严格按标准、规范、设计文件、合同程序实施监理，把好质量关，做好质量、造价、进度，文明施工，安全生产的控制。监理人员做到“六不准”：不准以个人名义承揽监理任务；不准在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料、设备的生产厂家兼职；不准为所监理项目指定承建商，建筑材料、构配件以及设备和施工方法；不准接受施工单位的宴请，有价证券、礼金、礼物；不准参加赌博和不在工作期间及中午饮酒；不准泄露所监理工程各方认为需要保密的事件。×××××的项目监理机构，确定重点抓部署，建章立制巩完善，形式多样抓教育，及时检查抓落实，以点带面抓典型，加强监督求实效，健全了一套检查、落实、督导、约束激励机制，监理工作实行标准化、制度化、规范化，通过勤奋、谨慎的工作为用户提供一流的管理，一流的服务、一流的环境，一流的工程。项目监理机构的组织形式：组织是管理的一项重要职能，建立精干高效的监理组织，并使之得以正常运用，是实现监理目标的前提条件。组织设计原则：1)集权与分权的统一的原则；2）专业分工与协作统一的原则；3）管理跨度与管理分层统一的原则；4）权责统一的原则；5）才职相称的原则；6）效率原则；7）弹性原则。组织活动的基本原理：1）要素有用性原理；2）动态相关性原理；3）主观的能力性原理；4）规律效应性原理。组织结构设计：1）组织机构形式：×××监理公司根据××××项目的服务内容，服务期限，工程类别、规模、技术等复杂程度，工程环境等因素，采用直线制监理组织形式。这种形式机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。总监理工程师电气专业水暖专业土建专业电气专业水暖专业土建专业2）管理情况：项目监理机构设三个层次，决策层，由总监理工程师和总监代表组成，根据项目监理活动特点与内容进行科学化程序化决策；中间控制层（协调层和执行层）由专业监理工程师和子项目监理工程师组成，具体负责监理规划的落实，目标控制及合同实施管理。3）作业层（操作层）由监理员组成，具体负责监理工作的操作。项目监理机构实行总监理工程师负责制。项目监理机构人员配备计划（见附表）。项目监理机构人员岗位职责：总监理工程师职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。各专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监量日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。监理工作程序：监理工作坚持“先审核后实施，先验收后施工（下道工序）”的基本原则，监理工作程序体现事前控制和主动控制的要求，监理程序结合工程项目特点，注重监理工作的效果，监理工作程序明确工作内容，行为主体，考核标准，工作时限。十一、质量控制：为做好质量控制，实现质量目标，监理人员的工作围绕影响质量状态的五大因素进行（人、机、料）(一)质量控制的原则：1、以主动控制为重点，对工程项目实施全过程的质量控制及管理；2、以督促承包单位建立健全质量管理体系和质量保证体系为重点，对工程项目建设的人机料等生产要素实施全方面的质量控制。3、未经监理工程师审核或审核其承包资格不合格的承包单位、供货单位，不得进行工程分包及工程供货任务。4、未经监理工程师验收，或验收不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用。5、未经监理工程师验收或验收不合格的工序，不予签认，且承包单位不准进入下一道工序。(二)关键点控制：质量控制关键点是指影响工程质量的关键工序、操作、施工顺序、技术参数、材料、设备、施工机械、自然环境等。设计文件审批与设计变更程序，交工与验收的程序、开工审批程序等各类程序；各种设计与施工技术的指标参数、财务评价、技术经济指标等各类指标；设计、施工中的关键工序、工艺流程，变更环节及隐蔽工程；设计施工中薄弱环节，或质量不稳定不成熟的方案、工序、工艺等；对后续工程的设计或施工或安全有重大影响的工序、部位、环节、对象等；采用新技术、新工艺、新材料包括新人员的部位或环节；设计或施工上无足够把握，技术难度大，施工困难大的工序或环节。(三)质量控制的方法：审核有关技术文件、报告和报表；现场检查和监督巡检及旁站；量测和试验；分析和报告。(四)质量控制手段：下达监理指令；拒绝签收；拒绝支付；4、建议撤换；5、下达停工整改指令。(五)施工工艺过程质量控制：序号工程项目质量控制要点控制手段1土石方工程·开挖范围及边线（从从中间向两侧侧量测）·高程测量测量2地基处理灰土、素土垫层·灰剂量·虚铺厚度·压实度量测、试验量测试验3基础工程·位置·外形尺寸·与柱连接钢筋型号号、直径、数数量·砼强度测量测量现场检查审查配合比：现场场取样制作试试块，审核试试验强度4现浇钢筋砼主体结构工程·轴线、高程、垂直直度·断面尺寸·钢筋、数量、直径径、位置、接接头·施工缝处理·砼强度、配合比、坍坍落度、强度度·预埋件、型号、位位置、数量、锚锚固测量量测现场检查量测旁站现场取样制作试块块，审核试验验强度5砌砖工程·砖外墙的砂浆强度度等级（配合合比）·灰缝、错缝·门窗孔位置·预埋件及埋设管线线砂浆配合比试验旁站量测现场检查6室内初装修·材料配合比·室内抹灰平整度、垂垂直度·室内地坪厚度、平平整度试验要求作样板间7门窗工程·塑钢门窗、嵌填、定定位、安装、关关闭·塑钢门窗检测量测、检查试验8屋面防水工程·找平层、厚度、坡坡度、平整度度、防裂纹·保温层、厚度、平平整度·防水面层、喷嵌、粘粘接、平整·水落管、安装接头头、排水、防防水材料观察量测观察量测观察观察试验9室内给排水管道工工程·安装位置及坡度接接头·管阀连接位置、接接头·水压试验·水管、消防栓、卫卫生洁具、器器件·排水系统通水试验验观察量测观察量测水压试验观察量测通水试验10室内电气线路安装装工程·变配电设备安装位位置、标高、线线路连接·绝缘接地观察量测观察量测11安装管线及道路工工程·管线位置、标高、坡坡向、坡度·管道安装、接头·阀闸量表安装位置置、接头·道路路基、路面·挡土墙位置、尺寸寸、强度观察量测观察观察试压观察试验观察量测、试验表中列出的“质量控制要点”为参考或示例，详见监理工程师根据监理项目的具体情况。（六）、质量控制中的主要工作：项目监理机构审批施工单位的施工组织设计（方案），并要求严格按其组织及施工，重点部位、关键工序或技术复杂的分部、分项工程，项目监理机构要求承包单位编制详细的方案措施。施工放样的控制工作：检查承包单位专职测量人员的岗位证书，及测量设备检定证书，复核控制桩的保护措施以及平面控制网，高程控制网和临时水准点的测量结果，专业监理工程师实地查验放线精度是否符合规范及标准要求，经审核，查验合格，签认施工测量报验申请表，施工中特别是注意50线的控制。审核工地实验室查验进场材料、构配件和设备，专业监理工程师对进场的工程材料、构配件和设备按照委托监理合同的约定和工程质量管理文件的规定进行见证取样。施工过程中的检查和监督，监理人员经常的有目的地对承包单位的施工过程进行巡视检查，对关键部位，进行旁站，监理人员发现问题随时予以纠正并记录，发监理通知。隐蔽工程检查验收：专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以确认，对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序。分项、分部单位工程的验收：在施工单位自检合格的前提下，专业监理工程师负责分项工程的验收，总监理工程师负责组织分部工程的验收，分部工程的验收和现场检查，总监理工程师组织专业监理工程师对单位工程进行预验收。质量隐患或质量事故的处理：对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时传达监理通知，要求整改并检查整改成果，对发现的在施工中存在的质量隐患，总监理工程师下达暂停令和复工令事先向建设单位报告。施工中要样板引路，和注重成品保护。各种资料要准确，及时齐全。织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任，制约责任。技术措施：严格事前、事中、事后的质量控制措施。经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定的质量要求的拒付工程款。十二、进度控制：建设项目进度控制的总目标是建设工期，施工阶段的控制的任务是审批施工总进度计划，并控制其执行，审批施工单位的施工年、季、月实施计划并控制其执行。进度控制的关键是协调。（一）进度控制中关键点控制：设计或施工的前提资料或施工场地的交付工作与时间；工程项目建设资源投入（包括人力、物力、资金信息等）及其数量、质量的时间；工程项目进度计划中所有可能的关键线路上的各种操作、工序及部位；设计、施工中的薄弱环节，难度大，困难大或不成熟的工艺，可能会导致较大的工程延误；设计施工中各种风险的发生；采用新技术、新工艺、新材料、新方法、新人员、新机械的部位或环节；进度计划的编制、调整及审批的程序。（二）进度控制的主要方法：行政方法：利用其其行政地位和和权力，通过过发布进度指指令进行指导导、协调、审审核，利用鼓鼓励手段监督督、督促；经济方法：建设单单位通过工期期提前奖励和和延期罚款实实施进度控制制；管理技术方法：通通过监理工程程师的规划、控控制和协调。（三）进度控制措措施：组织措施：落实进进度控制的责责任，建立进进度控制协调调制度；技术措施：建立施施工作业计划划体系，增加加同进作业的的施工面，采采用高效能的的施工机械设设备，采用新新工艺、新技技术、缩短工工艺过程间和和工序间的技技术间歇时间间；经济措施：对由于于承包方的原原因拖延工期期者进行必要要的经济处罚罚；合同措施：按合同同要求及时协协调有关各方方面的进度，以以确保项目形形象进度的要要求；信息管理措施：通通过计划进度度与实际进度度的动态比较较，定期向建建设单位提供供比较报告。（四）进度控制中中监理工程师师的主要工作作：总监理工程师审批批承包单位报报送的施工总总进度计划及及年、季、月月度计划；检查和记录实际进进度完成情况况；记录和分析劳动力力、材料、（构构配件、设备备）及施工机机具、设备、施施工图纸等生生产要素的投投入和施工管管理、施工方方案的执行情情况；通过下达监理指令令，召开工地地例会，各种种层次的专题题协调会议，督督促承包单位位按期完成进进度计划；当实际进度滞后进进度计划要求求时，总监理理工程师指令令承包单位采采取调整措施施；项目监理机构通过过工地例会和和监理月报定定期向建设单单位报告进度度情况，特别别是对因建设设单位而可能能导致工程延延期和费用索索赔的各种因因素，及时地地提出建议。十三、造价控制：：工程建设监理造价价控制就是在在整个项目的的实施阶段，开开展管理活动动，力求使项项目在满足质质量和进度要要求的前提下下，实现项目目实际投资不不超过计划投投资。造价控制关键点：：在施工阶段，造价价控制要在保保证设计的功功能与使用价价值不变的前前提下，尽可可能使费用减减少到最小。技术经济指标的贯贯彻；设计指标参数的确确定，设计标标准与标准设设计的应用；；预算、标底、合同同价、决算的的编制审查；；计量支付的程序、方方法的审批；；设计变更和工程变变更的程序与与审批；索赔与反索赔的处处理；设计、施工中选用用的新技术、新新工艺、新材材料所引起的的投资的变化化；设备和材料的采购购与支付环节节。（二）造造价控制中的的监理工作：：工程造价控控制的主要工工作是做好计计量与计价，并并按合同规定定做好工程款款支付审核签签认；对工程项目造价进进行风险分析析；工程变更要通过建建设单位、设设计单位、承承包单位和项项目监理机构构的代表签认认，并通过总总监理工程师师下达变更指指令；承包单位统计经专专业监理工程程师质量验收收合格的工程程量，专业监监理工程师要要进行现场计计量，按施工工合同的约定定审核工程量量清单，总监监理工程师签签署工程款支支付证书，并并报建设单位位；专业监理工程师及及时收集、整整理有关的施施工和监理资资料，为处理理费用索赔提提供证据；项目监理机构及时时按施工合同同的有关规定定进行竣工结结算；未经监理人员质量量验收合格的的工程量，或或不符合施工工合同规定的的工程量，监监理人员拒绝绝计量和该部部分的工程款款的支付申请请。织措施：建立健全全监理组织，完完善职责分工工及有关制度度，落实投资资控制的责任任；技术措施：审核施施工组织（方方案）合理开开支，施工措措施费以及按按合同工期组组织施工，避避免不必要的的赶工费；经济措施：及时进进行计划费用用与实际开支支费用的比较较分析；合同措施：按合同同条款支付工工程款，防止止过早过量的的现金支付，全全面履约，减减少对方提出出的索赔的条条件和机会，正正确处理索赔赔。十四、合同管理建设工程合同管理理是对工程建建设项目有关关的各类合同同，从原件的的拟定、协商商、签署、履履行情况的检检查和分析等等环节进行的的科学管理工工作，以期通通过合同管理理实现工程项项目“三大控制”的任务要求求，维护当事事人双方的合合法权益。（—）合同管理中的质量量控制：严格格约束承包人人按照图纸和和技术规范中中写明的试验验项目，材料料性能，施工工要求和允许许精度等有关关规定进行施施工，消除隐隐患，防止事事故发生，严严格把好质量量关。合同管理中的进度度控制：监理理工程师认真真审核施工进进度计划，检检查承包人制制定的进度计计划是否合理理，是否符合合合同使用的的规定。合同管理中的造价价控制：工程程费用的支付付，监理工程程师严格按照照合同规定的的支付时间，支支付范围，支支付方法，支支付程序等进进行各种款项项的支付。工程暂停及复工：：发生下列情况之一一时，总监理理工程师可签签发暂停令：：建设单位要求暂停停施工且工程程需要暂停施施工；为了保证工程质量量而需要进行行停工处理；；施工出现了安全隐隐患，总监理理工程师以为为有必要停工工以消除隐患患；发生了必须暂时施施工的紧急事事件；承包单位未经许可可擅自施工，或或拒绝项目管管理机构管理理；当引起工程暂停的的原因不是非非常紧急，同同时工程暂停停会影响一方方的利益时，总总监理工程师师在签发暂停停令前与有关关方面进行协协商。工程变更的处理：：所有的工程必须通通过建设单位位由总监理工工程师的签发发，承包方方方可实施；监理对工程变更费费用和工期作作出评估，只只是作为业主主与承包方协协商的基础。费用索赔的处理：：承包商向建设单位位提出索赔成成立的基本条条件：索赔事件造成了承承包单位直接接经济损失；；索赔事件是由于非非承包单位的的责任发生的的；承包单位已按照施施工合同规定定的期限和程程序提出费用用索赔申请表表，并附有索索赔凭证材料料。监理工程师审核和和处理索赔准准则：一是依据FIDIIC合同条件外外条款及合同同和实事求是是对待索赔事事件；二是各项记录报表表文件，会议议纪要等索赔赔证据的文档档资料准确齐齐全；三是要核算数据正正确无误。工期拖延的处理：：监理工程师批准延延期申请的依依据：工期拖延事件是否否属实，强调调实事求是；；是否符合本工程合合同的规定；；延期事件是否发生生在工期网络络计划图的关关键线路上；；延期天数的计算是是否正确，证证据资料是否否充实。加强工程进度控制制，尽量避免免和减少工期期拖延。十五、信息管理及及会议制度：：信息管理：监理工程师要对所所需要的信息息进行收集、整整理、处理、存存储、传递等等工作建立科科学的报告，通通过这个报告告系统来传递递经过核实的的准确及时完完整的工程信信息，运用计计算机设计一一个以监理为为中心的信息息结构，确定定信息目录和和编码。监理工程师要每天天检查承包单单位投入工程程项目的人力力、材料主要要设备及其使使用运行状况况，并做好记记录。项目实施过程中，监监理采用跟踪踪、监督、检检查、控制等等系统方法，将将动态控制贯贯彻于工程项项目的整个监监理过程。在进度控制，监理理工程师要经经常及时检查查施工单位施施工进度计划划执行情况，与与施工计划网网络图进行比比较，分析并并发生偏离计计划时采取指指令、协调等等手段予以纠纠偏。在造价控制中，监监理工程师要要建立计量台台账，定期与与施工单位核核对清算，在在施工过程中中每月向建设设单位提供造造价控制动态态分析报告或或数据有关凭凭证。加强合同分析工作作，监理向有有关各方面索索取合同副本本，了解掌握握合同内容，经经常对合同的的条款的执行行情况进行分分析，建立合合同档案。及时掌握收集有关关工程造价、材材料价格等的的信息对材料料供货厂家进进行资质审查查，建议施工工单位优选厂厂家，把好材材料构配件设设备的准入证证。在施工准备阶段，监监理工程师要要熟悉设计文文件，了解设设计意图，质质量标准。每周一上午，总监监理工程师组组织各专业监监理工程师、甲甲方代表、施施工单位项目目经理、技术术负责人进行行联合检查，发发现问题及时时沟通处理。各种资料要做到准准确及时齐全全。监理工程师每天写写日志，准确确认真完整按按统一格式填填写，次日晨晨放在办公桌桌上，供总监监理工程师收收查。监理工程师要参加加建设单位（施施工单位）相相关的各种会会议。项目监理机构每周周向建设单位位提供周报，每每月向建设单单位提供月报报，主体结构构验收报告，单单位工程预验验收提供监理理评估报告，监监理工作总结结，项目监理理机构及时将将质量、造价价、进度等方方面的情况向向建设单位反反馈。会议制度：技术交底会：在设设计交底前，总总监理工程师师组织监理人人员熟悉设计计文件，并对对图纸中存在在的问题通过过建设单位提提出书面意见见和建议。项项目监理人员员参加由建设设单位组织的的技术交底会会，总监理工工程师对技术术会议纪要签签认。第一次工地例会：：工程开工前，监理理人员参加由由建设单位主主持的召开的的第一次工地地例会；会议内容：建设单位、承包单单位和监理单单位分别介绍绍各自现场的的组织机构，人人员及其分工工；建设单位介绍开工工准备情况；；承包单位介绍工程程施工准备情情况；建设单位根据委托托监理合同宣宣布对总监理理工程师的授授权；建设单位和总监理理工程师对施施工准备情况况提出意见和和要求；总监理工程师介绍绍监理规划的的主要内容；；研究确定各方在施施工过程中参参加工地例会会的主要人员员，如开工地地例会时间、周周期、地点及及主要议题。第一次工地地例会纪要由由项目监理监监理机构负责责起草，并经经与会各人签签认。工地例会：会议主要内容：查上次例会议定的的事项的落实实情况，分析析未完成事项项原因；检查分析工程项目目进度计划完完成情况，提提出下一阶段段进度目标及及其落实措施施检查分析工程项目目质量情况，针针对存在的问问题提出改进进措施；检查工程量核定及及工程款支付付情况；解决需要协调有关关事项；其它有关事宜：会会议由项目监监理机构负责责起草，并经经与会各方代代表会签，时时间定于每周周一下午，项项目监理机构构组织召开监监理例会，每每月30日总监理工工程师组织召召开工地例会会。专题会：总监理工工程师或专业业监理工程师师根据需要及及时组织专题题会议，解决决施工过程中中的各种专项项问题。现场协调会：现场协调会职能：：协调总承包不能解解决的内外关关系的改善；；上次协调会执行结结果的检查；；管理上的问题；现场有关事宜。十六、组织协调：：在实现工程项目的的过程中，监监理工程师要要不断进行组组织协调，它它是实现项目目目标不可缺缺少的方法和和手段：当施工进度影响到到项目时，监监理工程师就就要与施工单单位进行协调调，或改变投投入或修改计计划或调整目目标，直到制制定出一个较较理想解决问问题的方案为为止。当发现承包单位的的管理人员不不称职，给工工程质量造成成影响时，监监理工程师要要与承包单位位进行协调，以以便更换人员员，确保质量量；做好监理机构与其其它标段监理理机构的协调调，相互义流流，取长补短短，互相学习习；做好监理机构内部部人与人之间间的协调，充充分调动大家家的积极性，各各专业相互配配合，协调一一致，通过例例会、共同检检查，规范各各种程序如各各专业之间验验收、结论等等加强沟通。做好管理机构与质质监部门的协协调，虚心接接受质监部门门的指导，在在施工时，特特别是要注意意落实地方性性法规及质监监部门出台的的保证质量的的一系列措施施，与建设单单位、设计单单位、施工单单位达到共识识。做好与建设单位的的协调，根据据信息管理及及会议制度的的要求，建立立报告系统，及及时向建设单单位反馈有关关质量、进度度、造价等方方面的信息，征征求建设单位位对项目监理理机构的意见见和要求，勤勤于和建设单单位沟通，特特别是重大事事宜，事先与与建设单位联联系，为建设设单位提供热热情、优质的的服务。做好与施工单位的的协调，监理理召开的例会会，请施工单单位参加，同同时监理列席席施工单位的的生产调度会会，工作中要要以情感人，以以理服人，守守法、诚信、公公正、科学的的开展工作。做好施工单位间各各个标段间的的协调工作，建建立劳动力、材材料、构配件件等调配机制制，确保总工工期目标的完完成，对各施施工单位统一一规划、统一一标准、统一一要求。监理工程师对经常常性事项的协协调加以程序序化，事前确确定协调内容容、协调方式式和具体的协协调流程。监理工程师要经常常通过监理组组织系统和项项目组织系统统，利用权责责关系，采用用指令等方式式进行协调。监理工程师要根据据工程进展中中遇到的各种种问题，及时时召开各种类类型的协调会会议进行协调调。十七、文明施工和和安全生产构建和谐的项目施施工环境，是是实现质量、进进度、造价三三大控制目标标，实现工程程综合效益的的前提，文明明施工与安全全生产控制要要与质量、进进度、造价三三大控制工作作同部署同落落实同考核。一）环境方针：舒适、优优美、超前、健健康、安全、融融洽。施工现场实行“四四统一”：统一规划划、统一标准准、统一落实实、统一检查查。施工单位实行统一一着装、统一一佩戴胸卡，统统一佩戴安全全帽，以整齐齐统一形象，体体现企业风采采。文明施工管理要做做到“五落实”：方案落实实、组织落实实、责任落实实、措施落实实、工作落实实。施工现场实行“五五化”：亮化，地地面绿化，墙墙面美化，硬硬化，企业形形象化。二）文明施工检查查要点：工地大门围墙；已标牌：施工标牌牌“二图五板”；临建设施：包括生生产、办公、仓仓库、材料场场、临时上下下水管线及动动力照明线路路，严格按照照施工组织设设计确定的平平面图进行布布置；材料定点堆放，及及时清理；环保措施：噪音、粉粉尘、灰尘定定时洒水，防防止水污染；；现场机械管理，现现场使用的机机械设备，按按总平面布置置图要求设置置，遵守机械械操作安全规规程，保持机机身及周围环环境的清洁，机机械的标记，编编号明显，安安全装置可靠靠，清洁机具具排出的污水水，有排水措措施，不得随随便流淌，现现场机械实行行挂牌制度；；施工现场按总平面面图规划设置置的临时厕所所，保洁措施施；文明施工责任制的的落实情况；；（三）监理工程师要审批批施工组织设设计（方案）中中有关文明施施工的条款，项项目监理机构构落实文明施施工控制责任任制，同时督督查施工单位位健康文明施施工的保证体体系；监理工程师要检查查文明施工措措施的落实情情况恨现问题题要求其整改改；签订文明施工责任任状，每月在在工地例会上上进行考核总总结；施工过程中，督导导施工单位按按照有关的环环保规定的时时间组织施工工，不扰民；；加强对文明施工的的教育，宣传传工作。安全控制的任务和和方法：安全控制的任务：：结合实际确定本工工程的安全文文明监控重点点；在监理内部设置安安全及文明施施工监理岗位位，明确岗位位职责和人员员分工；定期组织学习，熟熟悉有关安全全及文明施工工的法规性文文件，及时传传达有关的安安全生产会议议的精神，落落实对监理工工作要求。安全控制的内容：：审查施工单位项目目安全及文明明施工保证体体系，在组织织领导人员配配置，岗位责责任、管理制制度等方面督督促健全和落落实；审查施工单位施工工组织设计中中安全及文明明施工的规划划与措施内容容；检查现场地面处理理、施工道路路、现场排水水、施工管线线、物料堆放放、临时设施施等的布置情情况（应按总总平面图实施施）；检查现场各种标牌牌（安全纪律律牌、安全标标志牌、安全全标语牌、施施工公告牌等等）的内容和和视觉效果；；检查各分部、分项项工程施工安安全技术措施施和安全防护护设施的落实实情况；检查施工外脚手架架和工程结构构施工支撑系系统的安全保保障状况；检查起重机械设备备及施工机具具的安全保障障状况；检查施工用电安全全措施的落实实情况；检查现场防火制度度与措施的落落实情况；检查季节性（冬期期、雨季、台台风、高温等等）施工安全全措施落实情情况；检查安全“三宝”使用及“四口”的防护情况况；一旦发生安全事故故，坚持“三不放过”；检查现场在卫生防防疫和治安保保卫方面执行行有关规定和和落实保证措措施的情况；；经常检查场容场貌貌。安全控制的方法：：预审，如审查安全全施工保证体体系等；检查，包括经常性性的安全文明明检查与参与与有组织的定定期与不定期期的安全文明明检查，发现现问题，督促促限期整改；；下达《监理通知单单》：除口头头督促整改外外，必要时签签发《监理通通知单》明令令整改，整改改后审签《整整改复查报审审表》；开好工地例会：把把安全及文明明施工列入例例会内容，对对存在问题责责成解决，并并在下次会议议上反馈整改改结果；发布停工指令：在在因安全原因因出现必须停停工处理（某某一部位或整整个工程）的的情况时，与与项目法人协协调后，发出出停工指令，直直至停工因素素消除后，经经核查认可，方方可复工；安全监理的依据：：《建筑工程程安全生产管管理条件》、监监理规划、施施工组织设计计。安全监理的具体工工作：严格执行《建筑工工程安全生产产管理条例》，贯贯彻执行国家家现行的安全全生产的法律律、法规、建建设行政主管管部门的安全全生产的规章章制度和建设设工程强制性性标准；督促施工单位落实实安全生产的的组织保证体体系，建立健健全安全生产产责任制；督促施工单位对工工人进行安全全生产教育及及分部分项工工程的安全技技术交底；审核施工方案及安安全技术措施施；检查并督促施工单单位按照建筑筑施工安全技技术标准和规规范要求，落落实分部、分分项工程或各各工序的安全全防护措施；；监督检查施工现场场的消防工作作，冬季防寒寒、夏季防暑暑、文明施工工、卫生防疫疫等各项工作作；进行质量安全综合合检查。发现现违章冒险作作业的要责令令其停止作业业，发现安全全隐患的应要要求施工单位位整改，情况况严重的，应应责令停工整整改并及时报报告建设单位位；施工单位拒不整改改或不停止施施工的，监理理人员应及时时向建设行政政主管部门报报告。安全监理的程序：：审查施工单位的有有关安全生产产的文件：1）《营业执照》2）《施工许可证》3）《安全资质证书书》4）《建筑工程安全全监督书》5）安全生产管理机构构的设置及安安全专业人员员的配备等；；6）安全生产责任制及及管理体系；；7）安全生产规规章制度；8）特种作业人人员的上岗证证及管理情况况；9）各工种的安安全生产操作作规程；110）主要施工机机械、设备的的技术性能及及安全条件。2．审核施施工单位的安安全资质和证证明文件（总总包单位要统统一管理分包包单位的安全全生产工作）；；3．审查施施工单位的施施工组织设计计中的安全技技术措施或者者专项施工方方案；审核施工单位的施施工组织设计计中安全技术术措施的编写写、审批；安全技术措施应由由施工企业工工程技术人员员编写；安全技术措施应由由施工企业技技术、质量、安安全、工会、设设备等有关部部门进行联合合会审；安全技术措施应由由具有法人资资格的施工企企业技术负责责人批准；安全技术措施应由由施工企业报报建设单位审审批认可；安全技术措施变更更或修改时，应应按原程序由由原编制审批批人员批准；；审核施工组织设计计中安全技术术措施或专项项施工方案是是否符合工程程建设强制性性标准；土方工程：地上障碍物的防护护措施是否齐齐全完整；地下隐蔽物的保护护措施是否齐齐全完整；相临建筑物的保护护措施是否齐齐全完整；场区的排水防洪措措施是否齐全全完整；土方开挖时的施工工组织及施工工机械的安全全生产措施是是否齐全完整整；基坑的边坡的稳定定支护措施和和计算书是否否齐全完整；；基坑四周的安全防防护措施是否否齐全完整。脚手架：脚手架设计方案（图图）是否齐全全完整；脚手架设计验算书书是否正确齐齐全完整；脚手架施工方案及及验收方案是是否齐全完整整；脚手架使用安全措措施是否齐全全完整；脚手架拆除方案是是否齐全完整整。模板施工：模板结构设计计算算书的荷载取取值是否符合合工程实际，计计算方法是否否正确；模板设计应包过支支撑系统自身身及支撑模板板的楼、地面面承受能力的的强度等；模板设计图包括结结构构件大样样及支撑系统统体系，连接接件等的设计计是否安全合合理，图纸是是否齐全；模板设计中安全措措施是否周全全。高处作业临边作业的防护措措施是否安全全完整；洞口作业的防护措措施是否安全全完整；悬空作业的安全防防护措施是否否安全完整。交叉作业交叉作业时的安全全防护措施是是否齐全完整整；安全防护棚的设置置是否满足要要求；安全防护棚的搭设设方案是否完完整齐全。塔式起重机地基与基础工程施施工是否能满满足使用安全全和设计需要要；起重机的拆装的安安全措施是否否齐全完整；；起重机使用过程中中的检查维修修方案是否齐齐全完整；起重机驾驶员的安安全教育计划划和班前检查查制度是否齐齐全；起重机的安全使用用制度是否健健全。临时用电：电源的进线、总配配电箱的装设设位置和线路路走向是否合合理；负荷计算是否正确确完整；选择的导线截面和和电气设备的的类型规格是是否正确；电气平面图、接线线系统图是否否正确完整；；施工用电是否采用用TN-S接零保护系系统；是否实行“一机一一闸”制，是否满满足分级分段段漏电保护；；照明用电措施是否否满足安全要要求。安全文明管理检查现场挂牌制度度、封闭管理理制度、现场场围挡措施、总总平面布置、现现场宿舍、生生活设施、垃垃圾污水等安安全文明施工工措施是否符符合安全文明明施工的要求求。4、安全管理体系和和安全专业管管理人员的资资格；5、审核新工艺、新新技术、新材材料、新结构构的使用安全全技术方案及及安全措施；；审核安全设施和施施工机械、设设备安全控制制措施；施工工单位应提供供安全设施的的产地、厂址址以及出厂合合格证书；严格依照法律、法法规和工程建建设强制性标标准实施监理理；现场监督与检查，发发现安全事故故隐患及时下下达监理通知知，要求施工工单位整改或或暂停施工；；日常现场跟踪监理理，根据工程程进展情况，监监理人员对各各工序安全情情况进行跟踪踪监督、现场场检查、验证证施工人员是是否按照安全全技术防范措措施和操作规规程操作施工工，发现安全全隐患，及时时下达监理通通知，责令施施工企业整改改；对主要结构、关键键部位的安全全状况，除日日常跟踪检查查外，视施工工情况，必要要时可做抽检检和检测工作作；每日将安全检查情情况记录在《监监理日志》；；及时与建设行政主主管部门进行行沟通，汇报报施工现场安安全情况，必必要时，以书书面形式汇报报，并作好汇汇报记录。施工单位拒不整改改或者不停止止施工，及时时向建设单位位和建设行政政主管部门报报告。四）、如遇到下列列情况，监理理人员要直接接下达暂停施施工令，并及及时向项目总总监和建设单单位汇报：施工中出现安全异异常，经提出出后，施工单单位未采取改改进措施或改改进措施不符符合要求时：：对已发生的工程事事故未进行有有效处理而继继续作业时；；安全措施未经自检检而擅自使用用；擅自变更设计图纸纸进行施工时时；使用没有合格证明明的材料或擅擅自替换、变变更工程材料料时；未经安全资质审查查的分包单位位的施工人员员进入施工现现场施工时。出现安全事故时。十八、监理工作制制度：1、监理工作制度施工图纸会审及设设计交底制度度，组织设计计单位向施工工单位进行施施工设计图纸纸全面技术交交底，（设计计意图、施工工要求、质量量标准、技术术措施），广广泛听取意见，避免图图纸中的差错错，遗漏，并并根据讨论决决定的事项做做出书面记要要，交设计、施施工单位执行行。开工报告审批制度度，当单位工工程的主要施施工准备工作作已完成时，施施工单位可提提出《工程开开工报告书》经经监理工程师师现场落实审审批后，下达达工程开工令令。材料、构件检验复复验制度，工工程施工前，监监理人员应审审阅进场材料料和构件的出出厂证明，材材质证明，试试验报告，填填写材料构件件的合格证，对对于有疑问的的主要材料，要要进行抽样，在在监理工程师师的监督下，进进行复查，不不准使用不合合格的材料。变更设计制度，如如因设计图错错漏，或发现现实际情况与与设计不符时时，由提议单单位提出变更更设计申请，经经业主、施工工、设计、监监理同意后，进进行变更设计计，设计完成成后，监理工工程师审核无无误，签发《设设计变更指令令》。隐蔽工程检查制度度，隐蔽以前前，施工单位位应根据《工工程质量评定定验收标准》进进行自检，并并将评定资料料报监理工程程师，施工单单位应将需检检查的隐蔽工工程，在隐蔽蔽前三日提出出计划报监理理工程师，监监理工程师应应排出计划，通通知施工单位位进行隐蔽工工程检查，重重点部位或重重要项目应会会同施工、设设计单位、质质检部门共同同检查签认。工程质量监督制度度，监理工程程师对施工单单位的施工质质量有监督管管理责任，监理工程师师在检查中发发现的工程质质量缺陷，应应及时记入监监理日志，下下发整改通知知，指明质量量部位问题及及整改意见，限限期纠正复验验，对较严重重的质量问题题或已形成隐隐患的问题，应应由监理工程程师正式填写写“不合格工程程项目通知”，通知施工工单位，同时时抄报总监理理工程师，施施工单位应按按要求及时做做出整改，克克服缺陷后，通通知监理工程程师复验、签签认。如发现现工程质量问问题已构成工工程事故时，应应按规定程序序办理。如果检查不合格，或或检查后所填填的内容与实实际不符，监监理工程师有有权不予签证证，并将意见见记入监理日日志内，待改改正并重验合合格后，才能能签证，方可可继续下道工工序施工。特殊设计的或者与与原设计图纸纸变更较大的的隐蔽工程，在在通知施工单单位的同时，还还要通知设计计单位参加，与与监理工程师师共同检查签签证。隐蔽工程检查合格格后，经长期期停工，在复复工前，应重重新组织检查查签证，以防防意外。工程质量检验制度度监理工程师在检查查中发现的一一般质量问题题，应随时通通知施工单位位及时改正，并并作好记录，检检验不合格时时，可发出“不合格工程程项目通知”，限期改正正。如施工单位不及时时改正，情节节较严重的，监监理工程师可可在报请总监监理工程师批批准后，发出出《工程部分分暂停指令》指指令部分工程程、单项工程程或全部工程程暂停施工。待待施工单位改改正后，进行行复验，合格格后，发出《复复工令》。分部分项工程、单单项工程或分分段全部工程程完工后，经经自检合格，可可填写工程报报验单，经监监理工程师现现场查验后，发发给《分项分分部工程检验验认可书》或或《竣工证书书》。施工单位应每日填填写“工程质量检检验评定统计计表”。监理工程师需要施施工单位执行行的事项，除除口头通知外外，可使用“监理通知”，催促施工工单位执行。8．工程质量量事故处理制制度凡在建设过程中，由由于设计或施施工原因，造造成工程质量量不符合规范范或设计要求求，或者超出出验标规定的的偏差范围，需需做返工处理理的，统称工工程质量事故故。工程质量事故发生生后，施工单单位必须用电电话或书面形形式逐级上报报，对重大的的质量事故的的工伤事故，监监理工程师应应立即上报建建设单位。凡对工程质量事故故隐瞒不报，或或拖延处理，或或处理不当，或或处理结果未未经监理工程程师同意的，对对事故部分及及受事故影响响的部分的工工程应视为不不合格，不予予验收计价，待待合格后，再再补办验收计计价。9．施工进度度监督及报告告制度监督施工单位严格格按照合同规规定的计划进进度组织施工工，监理工程程师检查对比比实际形象进进度与计划情情况，并报告告给业主。审查施工单位编制制的实施性施施工组织设计计，要重点突突出，并使各各单位、各工工序进度密切切衔接。10．投资监督制度监理工程师进场后后，立即督促促施工单位报报送与承包合合同相适应的的分段、分工工点的概算台台帐资料，并并随时补充变变更设计资料料，以常掌握握投资变动情情况，按期统统计分析。对重大变更设计或或因采用新材材料、新技术术而增减较大大投资的工程程，监理工程程师应及时掌掌握并报建设设单位，以便便控制投资。工程竣工验收制度度竣工验收的依据是是批准的设计计文件（包括括变更设计），设设计、施工有有关规范，工工程质量验收收标准以及合合同协议文件件等。施工单位按规定编编写和提出验验收交接文件件是申请竣工工验收的必要要条件，竣工工文件不齐全全，不正确，不不清晰，不能能验收交接。施工单位应在验收收前，将编好好的全部竣工工文件及绘制制的竣工图，提提供一份给监监理工程师审审查确认。监理日志制度，监监理工程就每每日将所从事事的监理工作作写入监理日日志，特别是是涉及设计、施施工单位和需需要返工、改改正事项，应应详细作出记记录。项目监理机构考核核办法：项目监理机构每月月将对监理人人员从德、勤勤、能、绩四四个方面进行行考评，考评评采用综合打打分制，监理理人员自查、自自评；项目监监理机构民主主测评，监理理公司考评，施施工单位评议议，建设单位位评议。考核核结果分为优优秀、称职、基基本称职、不不称职，对获获得优秀的监监理人员予以以奖励，对基基本称职进行行劝诫教育；；对不称职的的或两次基本本称职的予以以辞退，扣发发工资。项目监理机构对监监理人员督导导检查报告：：总监理工程师经常常检查专业监监理工程师和和监理员的工工作，并做好好记录，监理理公司定期不不定期地对项项目机构监理理人员的工作作进行抽查；；接受建设单位、施施工单位的监监督；岗位责任制：建设单位、施工单单位等各类人人员到项目监监理机构办事事，接受询问问时的工作人人员即为首问问责任人；首问责任人要热情情接待来办事事的人员，不不可不理不睬睬，视而不见见，听而不闻闻，并负有为为其不可推卸卸的责任；属首问责任人职责责范围约束的的事，要按规规定及时办理理，不能当场场办理时，要要按程序，向向当事人解释释清楚，以及及如何办理等等；不属于首问责任人人职责范围的的事，要及时时请示、协助助、协调有关关人员一同解解决；限时办结制：对建设单位交办的的工作，要按按照建设单位位要求的时限限，保质保量量完成，对施施工单位提交交的检验批，材材料、构配件件检验，监理理工程师验收收，施工单位位应提前24小时向项目目监理机构预预约，项目监监理机构应按按照约定的时时间、地点到到达现场，经经监理人员会会同有关人员员进行检验。每月25日前，施工单位应应提交施工质质量进度、造造价完成情况况总结，施工工单位统计后后经专业监理理工程师质量量验收合格的的工程量，按按施工合同的的约定填报工工程量清单和和工程款支付付申请，项目目监理机构接接到报告后7天内按设计计图纸核实已已完工程量（以以下称计量），并并在计量前24小时通知承承包人，承包包人为计量提提供便利条件件，并派人参参加，承包人人不参加计量量，发包人自自行进行，计计量结果有效效，作为工程程款支付的依依据。项目监理机构收到到承包人的报报告后7天内进行计计量。坚持急事急办，特特事特办。旁站监理制度：旁站监理范围：凡凡属本工程施施工阶段的关关键部位、关关键工序均为为全过程现场场跟踪监理的的范围，其具具体范围如下下：基础工程方面：素素土垫层、灰灰土垫层、土土方回填、砼砼浇筑、防水水细部构造处处理；主体结构工程：梁梁、柱节点钢钢筋隐蔽过程程、结构砼浇浇筑；测量定位放线，各各层放线；屋面工程、绝缘电电阻测试；管道打压试验，出出建筑物管道道基层处理；；旁站监理的工作内内容和程序：：针对本工程的结构构特点选择，本本工程适应旁旁站的范围及及部位；施工单位在需要实实施旁站监理理的关键部位位，关键工序序进行施工前前24小时书面通通知监理机构构，派驻旁站站监理人员实实施跟班旁站站监理；旁站监理人员岗位位职责：检查施工现场质检检人员到岗，特特殊工种人员员持证上岗以以及施工机械械、建筑材料料准备情况；；旁站监量人员在现现场跟班旁站站监督关键部部位，关键工工序方面执行行施工方案以以用工程建设设强制性标准准条文的执行行情况；旁站监理人员要认认真检查进场场建筑材料、建建筑构配件、设设备和商品砼砼的质量检验验报告，并可可在现场监督督施工单位进进行检验或者者委托具有资资格的第三方方进行复验；；旁站监理人员应认认真做好旁站站监理记录和和监理日记，保保留旁站原始始资料；凡旁站监理人员和和施工单位现现场质检人员员未在旁站监监理记录上签签字的，施工工单位不得进进行下一道工工序；旁站监理人员在实实施旁站监理理过程中，发发现施工单位位有违反工程程建设强制性性条文规定标标准行为的，有有权责令施工工单位立即整整改；旁站监理人员在实实施旁站监理理过程中，发发现施工单位位的施工已经经或者可能危危及工程质量量时，应当及及时向总监理理工程师报告告，由总监理理工程师下达达局部暂停施施工指令或者者采取其他应应急措施；设计文件、图纸审审查制度：在设计交底前，总总监理工程师师组织监理人人员熟悉设计计文件，并对对图纸中存在在的问题通过过建设单位向向设计单位提提出书面意见见；项目监理理人员参加由由建设单位组组织的设计技技术交底会，总总监理工程师师应对设计技技术交底会议议纪要进行签签认。技术交底制度：监理工程师要督促促，协助组织织设计单位向向施工单位进进行设计图纸纸的全面技术术交底（设计计意图、施工工要求质量标标准、技术措措施），监理理工程师及施施工单位要在在每道工序开开工前进行技技术交底。开工报告审批制度度：工程项目开工前，总总监理工程师师应组织专业业监理工程师师审查承包单单位报送的施施工组织设计计，提出审查查意见，并经经总监理工程程师审核，签签认后报建设设单位，工程程项目开工前前，总监理工工程师应审查查承包单位现现场项目管理理机构的质量量管理体系，技技术管理体系系和质量保证证体系，确保保工程项目施施工质量时予予以确认。审核内容：质量管理，技术管管理和质量保保证的组织机机构；质量管理、技术管管理制度；专职管理人员和特特种作业人员员的资格证、上上岗证。分包工程开工前，专专业监理工程程师应审查承承包单位报送送的分包单位位资格报审表表和分包单位位有关资质资资料，符合有有关规定后，由由总监理工程程师予以签认认。分包资格审核内容容：分包单位的营业执执照、企业资资质等级证书书、特殊行业业施工许可证证，国外（境境外）企业在在国内承包工工程许可证；；分包单位的业绩；；拟分包工程的内容容和范围；专职管理人员和特特种作业人员员的资格证、上上岗证；专业监理工工程师审查承承包单位报送送的工程开工工报审表及相相关资料，具具备以下开工工条件时，由由总监理工程程师签发，并并报建设单位位：施工许可证已获得得政府主管部部门批准；征地拆迁工作能满满足工程进度度的需要；施工组织设计已获获得总监理工工程师批准；；承包单位现场管理理人员已到位位，机具，施施工人员已进进场，主要工工程材料已落落实；进场道路及水电、通通讯等已满足足开工要求。材料、构配件及复复验制度：材料设备的质量及及其要求：材料生产和设备供供应应具备法法定条件：建筑材料、构配件件生产及设备备供应单位必必须具有相应应的生产条件件，技术设备备和质量保证证体系，具备备必要的检测测人员和设备备，把好产品品看样、定货货、储存、运运输和检验的的质量关。材料设备质量应符符合要求：符合国家或者现行行有关技术标标准规定的合合格标准和设设计要求。符合在建筑材料、构构配件及设备备或其包装上上注明采用的的标准，符合合以建筑材料料、构配件及及设备说明、实实物样品等方方式表明质量量状况；材料设备或其包装装上的标识应应符合的要求求：有产品质量检验合合格证明；有中文标明的产品品名称、生产产厂家厂名厂厂址；产品包装和商标样样式，符合国国家有关规定定和标准要求求；设备后有产品详细细的使用说明明书，电气设设备还应附有有线路图；实施生产许可证或或使用产品质质量认证标志志的产品，应应有许可证或或质量认证的的编号，批准准日期和有效效期限。专业监理工程师应应对承包单位位报送的拟进进场工程材料料、构配件和和设备的工程程材料/设备报审表表及其质量证证明资料进行行审核，并对对进场的实物物按照委托监监理合同的约约定或有关工工程质量管理理文件规定的的比例采用实实行平行检验验或见证取样样方式进行抽抽检。对未经监理人员验验收或验收不不合格的工程程材料、构配配件、设备，监监理人员应拒拒绝签认，并并应签发监理理工程师通知知单，书面通通知承包单位位，限期将不不合格的工程程材料、构配配件、设备撤撤换出场。变更设计制度：如因设计图错漏，或或发现实地情情况与设计不不符合时，由由提议单位提提出变更申请请，由建设单单位转交设计计单位编制设设计变更文件件，经建设单单位同意后，总总监理工程师师签发工程变变更单。隐蔽工程检查制度度：隐蔽以前，施工单单位应根据相相关规范标准准进行自检，并并将检验资料料报监理工程程师，施工单单位应将委托托检查的隐蔽蔽工程在隐蔽蔽前24小时，书面面通知项目监监理机构，项项目监理机构构安排有关人人员旁站监理理，重点部位位或重要项目目要会同施工工、设计等单单位共同检查查，专业监理理工程师要根根据承包单位位投送的隐蔽蔽工程报验申申请表和自检检结果进行现现场检查，符符合要求予以以签认。工程质量检验制度度：总监理工程师应安安排监理人员员对施工过程程进行巡视和和检查，以隐隐蔽工程的隐隐蔽过程，下下道工序施工工完成后，难难以检查的重重点部位，专专业监理工程程师应安排监监理员进行旁旁站。对未经监理人员验验收或验收不不合格的工序序，监理人员员应拒绝签认认，并要求承承包单位严禁禁下一道工序序的施工；监理工程师在检查查工程中发现现一般的质量量问题，应随随时通知施工工单位及时改改正，并做好好记录，检验验不合格时可可发出“不合格工程程项目通知”限期改正；；如施工单位不及时时改正，情节节较严重的，监监理工程师可可在报请总监监理工程师批批准后，发出出《工程部分分暂停令》，指指令部分工程程、单项工程程、或全部工工程暂停施工工，待施工单单位改正后，报报监理机构进进行复检，合合格