公关样稿-案例.轻取erp经典故事

ERP的“经典故事“怎么着，就已经完工了？”当五奥环()电子的工程师向“经典故事”汇ERP3个月内完成时，在信息化上走过不少弯路、做好接受坏消息充分心理准备的董事长简直有些不敢相信,“我怎么一点感觉都没有呢？”2年，如果把准备期和业务流程梳理再造算在内，时间则更长。其风险之大，往往令一些厂3ERP实施、而且看来还比较成功的“经典故事，让人们不禁对他的巧劲和发生。“2007年的发展，该公司已经由当初只有一间店，发展至今天在150多间专卖店、3个、100个加盟客户的规模，拥有8600平方米的现代化生产、销售额1个多亿。，决发展瓶颈的途径，只有信息化。早在几年前就信息化对于经典故事的，1ERP根本就不能用，一上线系统马上瘫痪。这是一个不成产品。大的投入，并没有带来好的回报。痛定思痛的决定，下一次找ERP厂商，一定要知根知底、多方权衡才行。这一找就是很长时间，也“久病成医，对ERP等弄了个“门清。他发现，尽管目前能提供ERP的厂商却不在少数，但是，大多停留在进销存的概念，不能把整个企业从前端客户、这时，正好有一个的同学回国，是ERP方面的专家，于是他灵光一闪：说服的报表电子化了而已，而且统计的数字还。万般无奈，只有再次把目光投向专业的软件技术提供商。“不，在选型的时候锁定的软件厂商有三家，二个是服装行业的软件厂商，一个是五持久发展的能力还尚需证明使用他们的系统经典故事以后的等服务很难有保证，PASS掉了。，（BPR，最选的是五奥环。在这之前听了五奥环董事长的一个会议报告。潘鸿于供应链贯穿ERP、把采购、生产、销售等环节打通的思想，和不谋而合；随着了解的进一步加深，发现五奥环产品的ASP模式，能大大减少企业上马ERP的ASP平台——BS829。公司只要在总部，五奥环的工程师们不谈BPR，而是采取分步实施，平缓过度，从到周遍的实施策略。工程实施首先是总部，然后是、最后连锁终端。一切有条不紊按照专门的实施手册进5-7月服装的销售旺季牢牢抓住了。“不过关就当然，这一切和双方的沟通到位，充分有关。在和五奥环达成共识后，一方面，。，“仓库可是就是无法开单，搞的一团糟立刻不留丝毫情面给出了严厉的惩罚，结果再也没有类似的事件发生。还比如，为了让加盟店认识到系统的重要性主动给他们买。，把这个“”工程的重要性是吃透了，并做足了文章。他让员工对项目组的态度是“让我们怎样去配合而不是ERP实施中通常所遇到的内部员工的质疑和等情绪IT背景的专家，形成一个畅通的沟通，使ERP实施有了神奇的加速度：基础信息输入10天完成，以往需要一周才能完成的盘点工作只用3天完成并且丝毫没有影响正常的工作……“卖药”和“看病ERP我要做的是把我竞争打造出来。而目前中国很多企业在上ERP系统或者财务系统的时ERP上线，经典故事的“病”看的怎么样，心中有一本帐：以前最低3天才能反馈B/SS/C结构不同，S/C结构需要专门设备、建立局域网，不仅花费巨大，而且，还需要专门的技术和B/S架构可以完全免除以上问题，任何终端店，只要投入电脑费用通过上网就能完成所有的工作如果出现问题一个或MAIL，厂商就可以解决等问题。

ERP相对于许多公司的轰轰烈烈、的人、财、物和时间的投入“经典故事”成功实施任何企业上马ERP等信息化工程，目的无非在于，如何利用，来提高企业管理和输并接受了这样一个观念，上ERP就得付出巨大代价，就的伤筋动骨。ERPERP但在实施ERP时，恰恰是以牺牲效率和成本为代价。许是者迷，这一个相当明显的悖论，不幸却一个相当普遍的事实。经典故事无疑给我们提供了另一种可能与例外。ERP的成功与否，和投入和实施的成本、时间长短并不一定成正比；上马ERP，也不一定就的打何信息系统包括ERP，都是为企业当下和未来的业务服务的，从这个意义上看，一个切合ERP投对照图（实施ERP效率改进图产品传统C/S结构的应用系统解决方式已经服装连锁企业的跨区域管递每个环节的业务处理独立背景资ERP一家机构对采用了ERP系统的年营业额在5亿以上的公司进行了，发现ERP系统采用成本超过预计成本178%，安装时间超过预计时间的230%，使用后公司亏损率却达到了令人惊讶的59%。ER“1000家业中大多