“马尔代夫”蜜月游项目策划书

“马尔代夫”蜜月游工程筹划书前言月旅行可去的地方很多，但近年来.，去海外蜜月的趋势越来越明显了，“马尔A和小B这一对人筹划了这一次马尔代夫蜜月游。一、工程理由及可行性争论工程理由迎合时代潮流来越多的人们会在婚之初选择一次浪漫而又甜蜜的蜜月旅行来开头自己的婚姻生活，本工程也是基于这一趋势，为小A和小B筹划此次“马尔代夫”蜜月游。制造甜蜜浪漫的婚之旅间的距离，融入到婚姻生活当中。工程可行性争论时间可行性小A和小B到，时间充裕而且柔性大，时间可行性强。经费可行性因素，充裕的资金可保证蜜月旅行有格外大的可行性。地点可行性小A和小B地，浪漫甜蜜的地域风情成为我国众多婚夫妻的蜜月首选地。所以小AB把蜜月地点定在马尔代夫有很大的可行性。安全问题处。所以此次蜜月游的安全问题可以得到保障，不会制约蜜月游的顺当进展。参与者小A和小B的蜜月旅行，追求浪漫颖的事物，所以马尔代夫是两人最正确的选择。二、工程打算工程概况及目标描述工程概况本工程旨在为小A和小B这一婚夫妻筹划一次浪漫而又温馨的马尔代夫蜜旅游团的选择、旅游物品的预备、具体时间的安排、行程安排、食宿安排、费用预算和风险估量等工作内容。工程目标避开消灭一些不确定因素；其次，马尔代夫岛屿众多，所以应依据小A和小B双方的意向进展选择，一方面兼顾双方意愿，另一方面要合理规划行程。的利用，同时做好预防工作，以备不时之需。第三、做好前期的预备工作。此次马尔代夫蜜月游一方面关乎小ABAB工作。旅程中感情能得到升华，使得婚姻生活更加美满甜蜜。里程碑大事和里程碑打算表大事为：有序进展。点，有助于工程预算以及旅行物品的购置。AB同时英语水平有限，所以选择随团旅行，由旅游团解决安排食宿出行问题。4、购置旅游物品，了解当地风土人情。外出旅行，预备相应的旅行物品是旅游中消灭不必要麻烦。工程的成败。里程碑打算表如表1.1所示：里程碑7285820915103完本钱次工程筹划书★确定时间、行程★选择旅游团★购置旅游物品，了解当地风★土人情开启蜜月之旅★1.1里程碑打算表主要干系人及其需求本工程主要干系人涉及到客户〔小AB〕、工程经理、工程团队。其具体需求如下：另一方面治理整个工程团队，使之高效完成工程任务。客户提出需求效劳于治理工程经理工程客户提出需求效劳于治理工程经理工程成员对其负责1.2关系人关系图工程工作分解构造图〔WBS〕WBS是把工程可交付成果和工程工作分解成较小的，马尔代夫蜜月之行预备动身抵达游玩返程资金预算物品确认入住酒店前往景点费用结算确定时间登机休息拍照返程选择旅游团了解风土人情预备必需品“责任到人”是“”。要避开这个问题的消灭，就要在每一层次马尔代夫蜜月之行预备动身抵达游玩返程资金预算物品确认入住酒店前往景点费用结算确定时间登机休息拍照返程选择旅游团了解风土人情预备必需品预备阶段：预备阶段的好坏是“马尔代夫蜜月之行”是否可以顺当运资金预算包括两局部：在预算内的资金和面对突发状况的应急资金。然后要确比方衣服等。动身阶段：做好预备后就可以跟着旅游团顺当动身。后好好休息，为蜜月之行做预备。游玩阶段：小AB就可以尽情享受马尔代夫的浪漫，还可以拍照留念，购置纪念物等。机票，带着满满的回忆回家了。工程组织分解构造〔OBS〕OBSWBS演化而来的一种方法。它是一个在组织范围包与相关部门或单位分层次，并且有条理联系起来的一种工程组织安排图。工程经理设计部门把握部门后勤部门制定工程打算书制定旅游计划医疗安全组服务组OBSWBS相像。二者的区分在于，OBS工程经理设计部门把握部门后勤部门制定工程打算书制定旅游计划医疗安全组服务组执行部门订执行部门订马机尔票代返酒夫程店游玩成时质本间量控控控制制制AB的“马尔代夫蜜月之行”供给了保障。设计部门：负责为小AB设计一份工程打算书，病进一步制定出蜜月打算。执行部门：是在设计部门给出的方案的根底上，执行部门就可以开头开启浪漫之旅。把握部门：由于小AB的资金、时间都有限，所以把握部门要做好预算，严格把握，但是也不能影响蜜月质量，所以还需要对质量进展把握。AB供给效劳，以防意外的发生。责任矩阵由于他强调每一项工作细目由谁负责，并说明每个人的角色在整个工程中的地清楚地看出每一个成员在工程执行过程中所担当的责任。一目了然清楚地显示出工程执行组织各部门或个人之间的角色、职责和相互关5组由同一小组长负责。具体职责划分见表。表：各小组组长小组名小组名小组长工程部史会军设计王小燕外联王小燕估算韩晓雪把握兰明清对应的各个小组和工程经理的职责如表所示。职责表序号序号工作分解1调查设计工程R相关小组设计 外联P估算S把握2网上查询RPS33工程预备PSSR4人员分组APS5资金把握APS6统一收费PR7物资选购PR8工具预备p9活动安排Ap10资料印发P注：P—主要责任／主持召集 S—供给支持／参与 R—审核／监控A—批准工程资源需求工程资源需求的概述：编制以前都需要进展工程活动资源估算。源。工程活动资源需求估算方法及结果求，和活动资源贮存，即对人机料的协调统一。我们小组承受了资料统计法对资源需求进展了估算：〔1〕们小组内部可以完全供给，资金分为可把握资金和应急资金两局部。〔2〕16人，分别负责以下22222123人。〔2〕组内部资源已经足够满足需求。只需要电脑、打印机、纸。〔1〕ABAB的订机票，酒店、游玩等一系列问题。(2)联系医疗团队：为此次工程供给安全保障。完成。工程的进度治理网络图时间参数计算整个工程估量耗时1025个大步骤及相应的小步活动，和每个任务要完成的时间。以网络图表示的进度打算动，我们编制了如以下图的参与时间信息的网络图来呈现工程的进度打算。以甘特图表示的进度打算编制了如以下图甘特图来表示工程进度打算。本钱预算〔直方图及S曲线〕〔而依据时间跨度推算却符合预算要求。它的乐观作用，在编制本钱预算是因遵循以下原则：工程本钱与既定的工程目标相联系.工程本钱与工程进度相关。工程本钱取决于工程团队成员对工程打算的理解和把握。出入，在执行的过程中仅是作为参考。工程风险分析及应对策略工程风险估量2.10表示的就是本工程估量遇到的可控风险。类型可控风险费用风险本钱意外上涨，超出可承受范围路线确定类型可控风险费用风险本钱意外上涨，超出可承受范围路线确定路线选择是否符合大多数人的喜好，选择商业景点或者自然风光资源配备抢救品数量或种类是否完备；人数安排是否合理；物品选购组所购保险是否有制度和措施保障安全，保险工程是否明确范围旅游质量住宿条件以及游乐设施是否和所发宣传单和旅游资料相符时间把握时间安排不合理导致游玩和休息的时间不够等状况2.10.2表示的则是不行控风险。2.10.2不行控风险

天气突变道路修理需要改道；交通事故旅游过程中丧失，失去联系；发生人身意外2.10.3工程风险应对打算2.10.3所示。表2.10.3工程风险应对打算工程方业主方编号：

旅游筹划小组XXXX筹备阶段填表日期：2023620日方面 类型风险

风险范围

风险的应对预先调查费用的可承受工程进展过程中尽量节减其它方面的开支。路线 路线选择是否符合双方 预先进展旅游景点喜好确定 喜好选择商业景点或者自然调查并对初步拟定的两种路风光 线进展最终满足度评估并根可 据需要更改控 风 险

完备；人数安排是否合理；

资源配备必需事先经过范围

物品选购组的选购的物 虑和预备务必齐全品没有可用之处； 联系旅游景点提前摄影等设备由于操作失 如何在当地能得到误等缘由损坏 配备；活动组必需预备双份的保护好设备。所购保险是否有制度和 预先和保险公司谈定保措施保障同学的安全保险项险工程内容内容必需具体完目是否明确 善，并谈定待定工程旅游质量 住宿条件以及游乐设施 在预定住宿与消遣设施是否和所发宣传单和旅游资 前到实地或有效的途径核实交通意外道路修理需要改道；不交通事故括确保行程中交通路况顺畅；可与交通公司预定多一辆控风时与交通公司联系。险个人意外系；发生人身意外身的保护与安全意识；料相符时间把握时间安排不合理导致游料相符时间把握时间安排不合理导致游有明确且充分的时间分玩和休息的时间不够等状况配和作息天气缘由天气突变事先对旅游的那段时间到天气突变需要的物品和措施人手一份地图以及保存计程车号码；2.10.4。2.10.4需选购的物品阶段名称购置物品描述问卷调查纸张制作调查问卷路线安排纸张、费上网或询问得出路线安排表食宿安排食物、水路途食用抢救物品感冒要、创可贴、消炎药纱布等