优秀店长分享如何培养店长

富二店梁丽丽 如何培养店长的总结一，选择培养店长的一个标准要有强烈的成长欲望，服务意识，团队意识要有很强的责任心很能付出，敢于承担。心态要好，抗压能力强。二，引导员工成长：一个店氛围以及店长的信念，也是直接影响员工是否想成长，像我会经常在店里唱我的薪资目标，职位目标。以及我对未来的规划。我说我要等湖南或是我们江西开分店了，我要以运营总监的身份回去发展。而且我也会经常和我的员工聊我在依斯卡是怎么一步步从员工一A类员工一店长一A类店长（样榜店店长）--潜在店经理的经历。跟她们分享，从辛苦付出到收获的喜悦，到成长白己，以及心态的变化。还有遇到困难时的坚持。等等。所以无论我在清湖西带店，还是在富二店，我的员工都说要一直跟着我，奋斗，努力，坚持不懈，实现白己想要的目标。（清湖西我带过的员工，都是评上了A类的：林艳华，李冬梅，张丹，张连敏，朱坤珍。并且在我的手上，没有留失过A类员工。）培养店长的重点唱好公司每个人都希望白己是在一个发展前景非常好的公司上班，我们公司也的确是非常好的，樊总的雄心伟略，我相信一定会带领我们成为行业中的龙头老大。但是你不去传达，她们是没有那么强烈的感觉的，可能白己一累，或者不被关注一下，又或者业绩做差，工资不高。被别人影响下，可能就放弃了白己的坚持。所以，我们要经常的给她们灌输，公司的文化，目前的战略，以及未来的发展前景等等。你要向她们传达，如果你做了店长，不仅仅可以提升白己的工作能力，还有不断的加薪机会，想想目前的样板店计划，只要你成为了样榜店店长，成功培养一名店长奖励800元，六月个之内培养成A类店长，公司奖励2500元。这样你一下就可以额外增加3300收入！还有马上将要实现的合伙人计划，简单就是不用你出钱开店，老板让利出来给到我们。如果做得好，一个月实现五位数工资都不是梦！（其实我是非常赞成带潜在店长去开店长大会的，让她们感受那种氛围，尤其是拿分红的环节。太激动人心了。一定能刺激她成长）给到方法，适当授权樊总说得对，“永远不要认为下属不如白己”。每个人身上都有不一样的优势，我们要懂得去发掘，去放大她的优势。针对她弱势的方面，给到她方法和意见。比如在店里遇到员工心态不好，我们可以先教她从哪方面去发现问题，再去沟通。然后看她是否解决得了。包括我们店长休假或是开会，向员工宣布，她就是代表我，所以每个人都要去配合到她，不要怕给到她们压力，其实越是有压力，越是可以发挥她们的潜能。•当她们遇到问题的时候，我们不要急着告诉她怎么解决，可以先问问她，自己有什么如何培养店长 王静培养店长的标准是什么？成长欲望强责任心强大服务意识是最强的对数据敏感（只做第一不做第二）综合能力，各方面都要强执行力要强用人用优势；先发现她的优点是什么，把她的优点放大，并且经常去关注她，（只要她做得好一定要夸出去，并且要公司的人记住她的名字，）每天让她去带一个班，看她的责任心是否强大，多去引导她做店长的好处（责任心强的人一定会去重视她所负责的每一样东西，并且会想尽一切办法，去做好它）了解她的目标是什么，短暂目标和长远目标，久不久去提醒她的目标（时刻提醒她，没有目标了，怎么会有方向，告诉她你的目标，引导她跟上我的脚步）了解她的不足，帮助她去改，并且给到她方法（每个人都有迷茫的时候，但是我们要多去关注她，并且帮她去分析，）把自己懂得东西，分享给她听，多说自己的经历，引导她如何去面对一切（信念一定要强，决心一定要有，别人能做到的，你也能做到，）多唱导公司的文化，和公司的发展，（那么多人做店长，那么多人去被人家关注，那么多人拿高工资，那么多人成长了，收获都不一样的）综合能力提升（适当的给她处理事情，然后观察她的能力，再帮她分析，）如何培养店长 余燕华潜在店长的标准---•.成长欲望强服务好老顾客累计的多稳激情有带动性执行力责任感抗压能力•.业绩在店必须前2名如何培养店长首先白我状态必须非常好，在潜在店长面前倡导公司大规模的发展与需要的人才.适时提醒潜在接班人/店长的标准是什么？分时段的让接班人去代理/可让她更有责任感且知道如何发现及解决问题对于店面的一些各个模快【比如；总业绩后院彩妆细节方面等..给予授权管理及奖罚抓住潜在接班人的优势/不断的去放大在店员面前多夸.这样会让她养成好的习惯/做不好都不好意思，不好的私下提醒一下/告诉她决不许有第二次这跟她的成长有直接关系多关注员工内心状态改变，及时给与开导与支持黄海娟）如何培养店长一．选人：稳定的（最好是打算呆在公司2年以上的人）而且必须是非常有上进心，有魄力，带动性强，执行力好，善于沟通，很渴望做店长的人。二．引导：1唱做了店长的好处（首先了解她是爱钱还是爱权，如果是爱钱，就举例说做员工一个月最多拿五六千，而做店长，一个月光是分红都有五六千，再加上工资一万都不成问题！如果爱权，就举例说我们的省级经理郭总，一个89年的女孩凭白己的努力一步步往上走，直到现在这个职位！那么你也在一样，当你做了店长不管是职位还是综合能力都会得到很大的提升，同时也可以让白己学得更多，变的更强，将来做店经理，大区经理，省级经理也都是没有问题的）2唱好公司：公司发展越来越好了，按公司这个发展进度，成为全世界数一数二的化妆品生产商，零售商是指日可待的事。而且我们公司是非常的公平，公正，公开！在依斯卡这个平台上，不管你年龄大小，学问高低，人人平等，只要你付出，一定会换来收获与所得！三．培训：教她如何做心人，如何做团队，怎样推动服务，氛围，以及商品管理细节管理，每一项都用心去教，一定要多去跟踪，看她是否真的学到了，懂啦！如果不懂就针对性的去培训！四．授权代理：前半个月白己带，（身先士卒的大事小事白己做，做给她看）后半个月全交给她带，包括跟员工的沟通，高峰期的准备，都交给她白己去做，并给她订个目标，订目标很重要，这个目标不能太高更不能太低，必须是一个有点挑战的目标，让她觉得只要全力以赴拼了就能完成的目标！一定要经过她白己同意的目标！然后给店里所有人开个会，告诉大家她目前就是这个店的店长，有什么事找她，一定要让她感觉到从现在起必须要从新定义白己啦，真正去的接受了，并觉得感恩于你，这样她白己就会真正的全力以赴，不想让你失望！一，选择培养店长的标准是什么？信念要强，不服输，有野心，成长欲望强！数据敏感，业绩一定是店内数一数二.一流的服务细节要好，懂得商品管理。团队意识强，很能带动氛围.懂得沟通.执行力一定要强。二.如何培养店长？首先找到好的苗子。帮助她设立目标（远期.中期.近期的目标）让目标驱使她成长！一对一都去培训，哪里不懂的，不会的，白己去亲白去教她！把店内板块划分开来，设立负责人（目标管理，奖罚兑现，商品管理，细节