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文档简介

采买比价工作流程及工作标准（一）采买比价工作流程图编号：部门名称层次单位节点

审计部2总经理A

流程名称采买物质比价管理流程任务纲领采买比价管理流程财务总监审计部采买任务部门BCD12345678

审批审批

开始采买比价判断管理计划计划实行比价判断确立采买价钱赞成文件采买活动评审

物质分类类物质报价采买实行采买结束总结报告9结束10企业名称密级共页第页编制单位签发人签发日期（二）采买比价管理工作标准任务名称节点C2采买比价B2计划A2制定和审批物质D3分类D4重要采买物质报价

任务程序、要点及标准时限程序☆审计部依据企业年度经营计划制定年度采买比价管理计划，主要内容应包含：采买物质的分类，每年年初10波及采买任务的部门，确立需要比价物质的价值个工作日内范围，确立供给商的报价行情☆审计部部长将审计计划上交总经理审批3个工作日内☆总经理实时审批审计计划，并下发实行3个工作日内要点☆比价计划标准的编制过程☆掌握分类原则☆供给商包含外协加工厂商标准☆确立的比价计划和标准程序☆审计部部长依据总经理批阅后的采买比价管理计依计划状况定划，组织拥有采买任务的部门实行☆各部门将物质采买计划中的各项内容，按标准进依计划状况定行分类要点☆按采买物质分类原则进行分类标准☆采买物质分类文件程序☆按物质采买计划和分类标准，经过市场调研和询1个工作日内价，将A类物质初步采买价钱报审计部判断☆审计部按制度进行比价，主要方包含：运用互联网络询价、供给商检查、市场行情检查，必需时即时与采买部门结合进行大宗物质采买活动谈判☆比价交流活动2个工作日内要点☆捕获信息根源☆办理好与采买部门的关系，一致对外，互相限制标准☆确立的比价结果

有关资料一、《年度经营计划》二、有关部门《物质采买计划》一、审批后的《采买比价管理计划》一、《采买比价管理制度》程序☆审计部将确立的比价结果报总经理审批1个工作日内一、《采买比价确立☆总经理签订审批建议1个工作日内管理计划》采买价钱C8采买活动C9评审

☆采买部门按赞成的文件实行采买即时二、《采买比价要点管理制度》☆比价结果确实定三、《专案审计标准报告》☆赞成的文件程序☆审计部按比价管理制度不按期对各部门采买活随时动

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