项目部关键岗位APP系统应用职责分工表

4/4项目部关键岗位APP系统应用职责分工表岗位名称具体职责项目书记1.确认项目APP系统开通；2.每周至少登陆一次APP系统，查看项目的使用情况，关注严重未整改的问题；3.参与项目APP系统的使用，检查过程中进行问题上传和隐患复查。项目经理（负责人）1.项目经理（负责人）为施工现场APP系统第一责任人；2.负责确定一名系统管理员，授权管理员进行APP系统相关操作；3.督促相关部门责任人（生产经理、商务经理、总工等）配合系统管理员的工作；4.关注项目APP系统的使用频率与质量，每日在手机端查看严重紧要问题，掌握相关人员的整改、复查情况。（注：要求危险作业发起、安全质量验收有效，安全质量检查人员每天上传的检查记录不少于5条）生产经理1.随时掌握APP系统运行情况：检查次数、危险作业发起与安全质量验收次数、整改进度及结果、问题的级别及分布情况；2.保证APP系统所提交的隐患在规定期限内完成整改；3.及时追溯问题根源：按照问题类别、责任人、检查部位、分包单位进行分析，指导后续安全质量管理工作；4.督促责任工程师落实APP系统的应用。总工程师1.随时掌握APP系统运行情况：检查次数、危险作业发起与安全质量验收次数、整改进度及结果、问题的级别及分布情况；2.保证APP系统所提交的隐患在规定期限内完成整改；3.及时追溯问题根源：按照问题类别、责任人、检查部位、分包单位进行分析，指导后续安全质量管理工作；4.按月通报APP系统使用情况，隐患排查次数、隐患整改进度及结果，隐患级别及分布情况；商务经理1.完善项目分包商管理信息，确保项目劳务分包、专业分包、租赁商在APP系统的准入和及时录入；2.关注项目问题情况，对引起费用损失的整改行为进行成本损失统计和分析。安全总监质量总监（负责人）1.指导并检查APP系统业务管理员进行检查部位的划分，并及时更新；2.日常检查中使用APP系统，同时检查本项目人员的日常检查数量是否达标，问题是否销项，推进项目APP系统的使用频次；3.问题整改情况及时跟进，监督生产部门完成整改；4.按月通报APP系统使用情况，隐患排查次数、隐患整改进度及结果，隐患级别及分布情况；5.将管理员信息变更及时报送上级单位主管部门。APP系统业务管理员1.负责开通项目人员账号，并进行日常使用人员的信息维护和培训；2.负责APP系统项目信息的维护；3.推进劳务队伍与专业分包在系统中的录入；4.完成APP系统责任区域的划分，按照施工现场形象进度及时更新；5.依照安全质量隐患等级设置隐患通知人；6.具备条件的项目配置视频监控：将APP系统与视频监控系统连接，以便通过APP系统查看现场实时情况；7.收集项目对APP系统功能的反馈建议，报送公司主管部门；8.定期（每周、每月）对项目APP使用数据进行统计分析打印，报送相关领导。检查/验收人（项目安全员、质量员、责任工程师、技术员等管理人员）1.检查人员应确保每日进行现场巡查，上传的检查记录要求内容完整（问题部位、分包，问题类型、照片），描述清晰，每天至少5条记录；2.其他检查人员均可发起安全质量检查，上传的检查记录要求内容完整（问题部位、分包，问题类型、照片），描述清晰，确保记录的可追溯性；3.检查/验收人须在危险作业和安全质量验收工作开始前提前发起APP系统流程。4.重大问题必须留档，要求检查人打印整改通知单、回复单，相关人员签字