物业公司薪酬管理办法模板

6/6物业公司薪酬管理方法1、目的1.1依据公司以绩效和潜力为导向的价值评价原则，保证薪酬体系更好地支持公司的战略进展要求；1.2使公司的薪酬体系外有竞争力，内具公平性；1.3科学规范公司的薪酬管理，增强薪酬的激励作用，吸引和保留优秀人才。2、原则2.1绩效导向原则：职工或员工的薪酬取决于公司绩效、部门绩效以及个人绩效；2.2市场导向原则：依据公司所在行业的特点，同时考虑职位的价值度和人才的市场供应状况；2.3公平原则：遵循价值和效率优先的公平原则，确保公司薪酬体系的内部公平与职工或员工公平。3、适用范围本管理方法适用XX物业服务有限公司建立劳动关系的所有职工或员工，与公司签订劳务关系人员参照本方法，具体薪资项目及标准以各方商定为准。第一部分：薪酬结构及发放4、薪酬结构4.1薪酬结构4.1.1年总收入＝月收入+固定奖金+短期激励基金+及时激励基金+绩效奖金+各种福利4.1.月收入＝基本工资+岗位/技能工资+延时补贴1+延时补贴2+其它4.1.3概念定义月固定工资：指职工或员工满意公司规定的出勤时间应得的收入。月固定工资＝基本工资＋岗位/技能工资+延时补贴1.基本工资：指职工或员工月出勤时间达到国家法定的工作时间时，发放的最低工资标准。基本工资是公司加班工资计算的基数。基本工资不受公司经营状况变化的影响。岗位／技能工资：指公司针对不同岗位／职级制定的工资标准，由人力资源部牵头制定发放标准。延时补贴1：指公司规定出勤时间与国家法定工作时间之间的工作时间的酬劳。延时补贴1＝月固定工资－基本工资－岗位／技能工资延时补贴2：指对超出公司规定出勤时间的酬劳。延时补贴2＝月固定工资/规定的月出勤天数×延时天数绩效奖金：指依据公司对工作成果、质量、态度的评定等级，结合公司效益，给部分职工或员工的奖励。具体详见《绩效管理方法》。固定的年奖金：指合计不低于职工或员工1个月的月固定工资的奖金，于年末一次发放。当年入职不满一年的职工或员工，按实际工作时间折算；不论何种原因，在发放之日前离职的职工或员工，不享受此项奖金。短期激励奖金：依据公司取得阶段性成果和阶段性任务履行状况，结合职工或员工绩效评估结果赐予的奖励，以激励职工或员工工作热情。及时激励基金：为有利于各团队和奖励职工或员工对短期或者某件事情所取得的成果，具体详见《及时激励基金管理方法》。4.2个人所得税：月收入超过国家规定的个人所得税起征额的，由公司在发放时代扣代缴。5、月收入的计算5.1计算依据：职工或员工的出勤记录5.2计算5.2.1达到及超过公司规定的出勤时间1）达到出勤时间时，月收入＝月固定工资2）超过出勤时间时，月收入＝月固定工资＋延时补贴23）公司综合部门、区域总经理、区域副总经理、各专业职能负责人超过公司规定的出勤时间，原则上支配补休。5.2.2未达到公司规定的出勤时间1）因病事假未达到规定出勤时间病假：每请假一天，扣发金额为月固定工资／月规定出勤天数×50%×请假天数.当月出勤天数达到月规定出勤天数的，不扣发。事假：每请假一天，扣发金额为月固定工资／月规定出勤天数×请假天数.当月出勤天数达到月规定出勤天数的，不扣发。当职工或员工当月出现以上两种休假状况时，依照由低到高的标准扣发。5.2.3遇法定节假日月收入=月固定工资/月规定出勤天数×（月实际出勤天数+当月法定节假日天数）+节日出勤工资+其他5.2.4遇每年月（）月收入=月固定工资/月规定出勤天数×（月实际出勤天数+2或1）+其他5.2.5节日出勤工资=月固定工资／月规定出勤天数×节日出勤天数×25.2.6按月发放的高温、误餐等补贴，伴同工资一并发放。6、月工资的支付6.1计薪周期：公司的计薪周期为自然月，即每月1-30/31日。6.2支付时间6.2.1在职职工或员工：公司将于每月18日支付上月工资（遇节假日顺延）。6.2.2离职职工或员工：在每月16日（含）前办理离职结算的职工或员工，其结算的薪酬在当月18日支付（遇节假日顺延）；在每月16日以后办理离职结算的职工或员工，其结算的薪酬在次月18日支付（遇节假日顺延）。6.3支付方式：所有职工或员工的工资，都将通过银行转帐至职工或员工的工资卡内，均不以现金方式发放。7、工资条的制作及发放7.1工资条制作及发放的责任人7.1.1区域人力资源行政中心负责本区域内职工或员工工资条的制作及发放；7.1.2公司薪酬专员负责公司职能部门职工或员工工资条的制作及发放；7.2工资条的发放时间7.2.1相关责任人需在工资发放后的三个工作日内，将工资条发放到职工或员工本人。7.2.2同时，职工或员工需在工资条的签收处签字确认。8、差错的确认、纠正与处理8.1如职工或员工在工资到帐5个工作日内对工资金额没有提出异议，则公司有理由信任职工或员工已经对自己的收入状况知情并认可；有异议的应在5个工作日内向所在业务单元的人力资源部提出，人力资源部在接到信息后3个工作日内予以答复。经核实后若有差异的，人力资源部将在次月发放薪酬时予以修正。8.2公司薪酬职能负责人，有权对造成职工或员工工资差错的相关责任人，视情节轻重提起相应的处罚。第二部分：新入职职工或员工的定薪管理9、新入职职工或员工的定薪流程及权限9.1每年月，公司人力资源部依据人才市场变化及物价指数等因素，向公司总经理提供新入职职工或员工起薪点的建议方案。公司经过争论  形成当年新入职职工或员工的转正起薪点。9.2通常状况下，新入职职工或员工的试用期薪酬，应为转正起薪点的80%左右。公司不提倡职工或员工试用期薪酬低于转正起薪点的80%。9.3新入职职工或员工定薪的审批程序适用对象定薪责任人审核人批准人S级/1级职工或员工复试官专业经理区域人力资源经理/聘请经理2级职工或员工复试官区域人力资源经理/聘请经理区域总经理/部门总监3级及以上职工或员工复试官人力资源部总监公司总经理校招职工或员工校招负责人人力资源部总监公司总经理第三部分：薪酬回顾10、薪酬回顾：年度薪酬回顾、晋级/晋职/降级/降职后的薪酬调整10.1薪酬回顾原则10.1.1公司每年至少一次，依据公司营业状况、人才市场变化、物业指数等因素，进行一次全员的薪酬回顾；10.1.2薪酬回顾的依据为职工或员工绩效或绩效+潜力评估结果。绩效评估结果为D或绩效+潜力结果为4/5的职工或员工，将未能进行薪酬调整。10.1.3职工或员工通过试用期，评估结果高于入职预期的，公司赐予一次薪酬回顾的机会；同时，一次性发放转正与试用期之间的工资差额（以转正后的实际薪酬为标准补发）。10.1.4晋级/晋职/降级/降职的薪酬回顾1）职工或员工晋职/晋级后，将不涉及薪酬调整，待公司全员薪酬回顾时统一履行。2）职工或员工降职/降级后，将于次月一日起执行新的薪酬标准。10.2薪酬回顾的审批程序适用对象责任人审核人批准人全员薪酬回顾人力资源部区域总经理/部门总监公司总经理转正薪酬回顾S级/1级职工或员工专业经理人力资源经理/聘请经理区域总经理/部门总监2级职工或员工人力资源经理/聘请经理人力资源总监区域总经理/部门总监3级及以上职工或员工聘请经理人力资源总监公司总经理校招职工或员工校招负责人人力资源总监公司总经理晋职/晋级的薪酬回顾人力资源部区域总经理/部门总监公司总经理降职/降级的薪酬回顾1级/2级职工或员工专业经理人力资源经理/聘请经理区域总经理/部门总监3级及以上职工或员工人力资源经理/聘请经理区域总经理、人力资源总监公司总经理10.2.1所有职工或员工的薪酬调整，均需通过OA-工作联系单-人事变更审批模块提交、相关人员审批通过后，方能生效。10.2.2职工或员工转正后的薪酬回顾，生效日期需对应入职的日期（如职工或员工月12日入职，则转正的生效日期应为月12日）；10.2.3其他原因的薪酬回顾，生效日期为次月一日。11、收入证明的开具11.1开具原则：以职工或员工的月固定工资为标准据实开具；11.2开具人：由公司薪酬专员负责开具。12、薪酬保密条款12.1公司的薪酬政策和个人的薪酬收入属于公司保密范围。职工或员工应当