第三方物流公司架构和岗位工作职责

公司架构工作职责总经理1、负责公司经营管理和规划统筹公司整体发展方向；2、负责制定和完善公司各项规章制度；3、负责监督和协调各部门的工作；详见附表《发货运输流程》4、负责洽谈业务并及时发布货单信息；5、负责做好与合作运输公司的关系维护和沟通工作； 详见附表《发货运输流程》6、负责做好与客户的关系维护和沟通工作。业务经理1、负责洽谈业务并及时发布货单信息； 详见附表《发货运输流程》2、负责整理和更新客户信息；3、负责做好与客户的关系维护和沟通工作。调度员1、负责调度，跟进货运进度，并及时反馈、录入进度信息； 详见附表《发货运输流程》2、负责整理和更新每月台账；3、负责整理和更新公司通信录；4、负责做好与司机核对发货单的工作；5、负责做好每月与财务的对账工作。司机1、负责做好每次的货物运输工作，要求安全、准时、准点、确保货物数量无误及完整无损，并要求每天及时查看、接收和反馈货单信息；详见附表《发货运输流程》2、负责取得和保管每一份发货单，发货单要求有接收单位负责人签字；3、负责做好与调度员核对发货单的工作。财务员1、负责公司各项支出的发放，各项收入的进账，并做好登记、录入工作；2、负责整理和更新每月公司财务台账；3、负责做好每月与调度员的对账工作。4、负责每月税务报税，缴税工作和工商年检工作；5、负责管理公司的奖惩基金，做好每月员工的奖励发放和罚款管理。奖惩制度总则1、奖励目的：激发和带动公司所有员工的积极性，提升员工的精神面貌和工作效率。2、惩罚目的：规范和约束公司所有员工的职责行为，端正员工的工作态度，提高员工的自我约束能力，减少工作错误。3、奖惩原则：公平、公正、公开。4、奖惩形式：惩罚员工所得罚款全部纳入公司的奖惩基金，基金全部用于员工的奖励发放和公司聚餐等活动，每月结算一次，由财务员管理。奖惩基金不足发放奖励时，差额由公司支出。细则总经理惩罚：1、监督协调不到位，导致运输过程中出现误点或货物缺失、损坏情况的，每次罚款50元；2、没有及时发布货单信息，导致运输过程误点的，每次罚款 50元；3、根据售后回访客户确认，是因为没有做好客户关系维护而导致客户流失的，每次罚款500元。奖励：1、每月职责工作没有出现错误的，当月奖励 100元；2、新业务洽谈成功的，新增一条专线奖励 100元。业务经理惩罚：1、没有及时发布货单信息，导致运输过程误点的，每次罚款 50元；2、根据售后回访客户确认，是因为没有做好客户关系维护而导致客户流失的，每次罚款500元。奖励：1、每月职责工作没有出现错误的，当月奖励 100元；2、新业务洽谈成功的，新增一条专线奖励 100元。调度员惩罚：1、没有及时跟进货运进度，没有及时反馈、录入进度信息，导致运输过程误点的，每次罚款50元；2、没有做好每月台账，在与司机核对货单和与财务对账时发现严重错误的，每次罚款50元。奖励：1、每月职责工作没有出现错误的，当月奖励 100元。司机惩罚：1、没有做好及时查看、接收、反馈货单信息，没有认真清点和检查货物，没有遵守交通规则，导致误点、货物缺失、货物损坏的，每次罚款 50元，且货物缺失、货物损坏、交通违章所产生的罚款和费用由司机承担；2、没有取得每次货运的发货单、发货单没有接收单位签字或发货单丢失的，每次罚款50元且在与调度员核对货单时该次货运视为无效，不纳入本月结算。奖励：1、每月职责工作没有出现错误的，当月奖励 100元。财务员惩罚：1、没有做好公司各项支出发放、收入进账的，每次罚款 50元，且因此造成公司损失的