创业计划书精彩5篇

Word-13-创业计划书精彩5篇高校生创业方案书篇一

随着居民收入水平的提升，对果品的消费需求呈增长趋势。水果行业是进展最大的行业。并且该行业没有什么大的销售巨头。市场空间十分大。并且连锁经营也是最大的热点。

项目简介

社区水果店的建立：在社区的居民达到3000个家庭（每个家庭3人计算）的小区建立水果店。

市场分析

中国的水果市场巨大，与国外人均年消费水果85公斤相比，国内人均消费才刚到其一半。利用对大多家庭的调查，80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上。10%的家庭消费水果在50-80元之间。惟独10%的家庭消费水果在50元以下。

我国目前人年均果品占有量约为45kg，与健康标准要求(70kg)还有不小的差距，与发达国家人年均消费水果(80kg)的水平相比差距更大。若考虑到将来人口增长因素，根据健康标准计算，全国果品消费量将达到11550万t。

挑选理由

行业的需要：中国缺少水果的销售大户；

创业者的需要：进入门坎低，很小的投入就能够经营；

全新的销售机会：惟独水果连锁店还是空白。而另外行业连锁店都处在微利竞争状态下

新颖的销售方式：开放式的自选

多样的服务项目：提供自动榨汁服务。提供组合包装箱，及在店内介绍各种水果的特点和适合食用的人群，引领健康消费

水果的购买情况和消费者的心理：时光忙，没有多余的时光用来购买水果。超市和批发市场由于是购买别的产品为主，所以不会购买无数的水果

浩大的市场：国家方案在2022年使人均消费水果达到48公斤，2030年53公斤。也就是说要2030年，水果要有2500万公斤的消费增长。市场巨大。是现在市场的40%

特色服务

1。水果行业是进展最大的行业。并且该行业没有什么大的销售巨头。市场空间十分大。并且连锁经营也是最大的热点。

也是最多的投资者首选的创业方式。在南方，水果连锁店以小有规模，但都是地区性企业，规模不是很大，但其年销售量已经很大了。单店的年销售额以达到100万，并以开头赢利。在已经取得胜利阅历的南方水果连锁店的基础上，再增强些服务项目，使水果连锁店越发人性化，并且使水果连锁店成为国内最大的水果零售、批发、连锁企业。

水果连锁店的存在首先便利了消费者消费水果。由于水果店的选址普通在社区（辐射范围：居住户在3000户）。在这以前，人们购买水果的场所普通为：超市、农贸市场、另外（游商和街头水果摊）。而德国的新奇水果2022年的销售途径和状况如下:25,5%是利用消费市场，37,6%是由连锁店，11,1%是水果蔬菜店，8,2%是周末市场等。所以说，连锁店是将来水果销售的重要途径。

分析购买地点，超市、农贸市场不是任凭在社区门口就有些，不太便利居民购买。并且去以上地方的居民，主要的购买产品都不是水果，而是另外的日用品或蔬菜。而水果的特性是重量重，体积大。对没有汽车的消费者而言，在去了超市、农贸市场购买另外商品后，只能在购买少量和品种单一的水果。在社区开设水果连锁店，能够让消费者购买更便利，增强水果的消费量。

2。给顾客全新的、放心、保证质量和廉价的放心消费地点

更多的顾客挑选去超市购买水果，除了是在购买其他商品的时候见到有水果销售，顺便购买外，剩下的最大缘由就是超市的水果不管是从产品外观、产品质量、重量上都能够让消费者很放心。并且开放的自选方式能够让顾客有更多的选择余地。对于我们的水果连锁店，采纳统一装修、统一店面布置、统一选购、统一配送，并且所有产品都经过清洗、打蜡、分级、包装后在举行销售，彻低能够赋予顾客以上心理的满足。

3。独特的引领消费

现在的顾客购买水果，彻低是凭借自己的口味和喜好来挑选水果消费，而忽略了水果本身的特性和适合食用的人群。利用对众多的消费者的调查，发觉几乎没有一个人能说出菠萝的特性和适合食用的人群，及肝病、胃病病人应当吃什么水果，不适合吃什么水果。这就说明大家都是在盲目的消费水果。没有什么水果消费常识也就会闹出给糖尿病病人送香蕉的好心办错事情的误解。作为一个水果零售商、我们的责任就是要教会大家如何合理的消费、食用水果。在这方面，我会在每家店面张贴每种水果特性的海报及适合食用的人群，和好坏等级的鉴别办法，引领大家健康的消费。

4。提供多种多样的服务来针对不同的消费群

水果消费者普通会分为自己食用和送礼2种。针对送礼人群的心理及包装需要，我们会特地设计些可折叠或组合的不同容量(3g、5g)等包装组合，有偿提供应消费者。也就是说，顾客能够任意组合、购买水果。购买完后假如需要包装盒，只需要交纳一定的包装费，就能够获得店内的包装盒（可分为祝寿、看望病人、探望亲戚等几种），并能够获得贺卡一张。这样，既让消费者明了消费，免去了在游商或其他商家处购买的昂贵礼品装水果，又能够保证质量。

5。深化挖掘水果的特性及消费者的其他需要

随着人们的收入增强，更多的消费者开头饮用新奇果汁。针对消费者的着方面的需求，每家水果连锁店都会有免费使用的榨汁机供顾客使用。顾客在购买完水果后，能够自助的免费使用水源清洗水果并免费使用榨汁机，将水果榨成绩汁。假如顾客自带容器，公司将不收取任何费用。假如顾客想将果汁带到家庭、公司或在路上饮用的话，公司将有偿提供一套容器（包括朔料杯、吸管、蜂蜜、砂糖等，并帮顾客封装好）的服务，便于顾客把新奇的榨的果汁带到任何地方饮用。在卫生方面，顾客每使用尽一次榨汁机，工作人员都会对机器举行消毒处理，然后放进消毒柜，保证卫生。

竞争对手

1消费者观念的改变：消费者能否接收这种新奇的水果购买方式，因为另外购买水果的传统场所在消费者心中已经形成了习惯，所以要在短时光内转变消费者的购物观念，让其接受这种商业形态。

2大型连锁超市：大型连锁超市开头经营水果已经很长时光了，这说明水果消费在百姓的平时消费中已经占有了一定的比例，也同时说明白市场的广大，这些商家也很看好这块市场。大型连锁超市的优势在于选购量较大，选购成本较低，客流量较大，购物环境比较好，产品质量和份量都有保证。

我们的优势：我们的水果连锁店的开展，联合果汁企业的选购优势和物流优势，在选购成本上一定会比其低。并且我们的因为把店面开在社区，在聘请一些下岗工人，争取点政策支持。并且我们的购物环境、信誉度和价格都能够和大型超市抗衡。并且我们会提供榨汁服务、水果的宣扬介绍、礼品的包装盒等服务信任都是大型超市所没有些。

还有就是能够和一些中型的连锁店合作，例如好又多超市，我们能够和其商谈，把其水果项目承包下来，在其超市中开个店中店，付给其承包租金和销售利润分成。对方节约了选购费用，和经营风险，利润却同样能够保证，我们则增强了销售和出示的窗口。

3农贸市场：普通是以露天的形式浮现。因为摊位租金廉价，所以其价格可能会有点优势。但其购物环境、产品服务都没有，顾客也没有什么选择余地，并且在质量和份量上都不很可靠。

我们的优势：普通人们去农贸市场都是去买些平时食用的粮食和蔬菜，所以在购买了大量的另外产品后，普通不会在购买无数水果，由于购买东西太多和太重都会对其行动形成不便。而我们的水果店普通都开在社区附近，这样便利了居民购买水果。信任谁也不肯意走20分钟去买个西瓜在抱回家，大家购买这类水果更情愿在离家较进的地点购买。

4游商小贩：其特征是流淌行强，能把水果车推到社区楼下，因为没有租金成本，所以其价格可能会更低。其缺点是游商小贩所售水果常常有缺斤少两、以次充好的现象。

是本事篇二

要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，假如师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？假如没有这个本事，至少的合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的本事，不然最好是不要做。

创业方案书篇三

现在无数的人都是将开店锁定在奶茶经营，无数人认为奶茶这项商品成本小而且利润高，一杯成本很小的原材料就可以买到10—20元左右，扣除掉一些成本费用之后利润也是相当客观的，可是远远不是这么容易的。

先不说一家生意火爆的奶茶店必需要在市中心或者是商业街到的位置，这样每年产生的租赁费用就是非常昂贵的而且还有天天的水电费用也是十分之多的，而且在前期也是需要堆积客源的，假如客源不足就会有可能导致亏损的状况浮现，在有就是我们奶茶的原材料假如不好或者是浮现断货的可能就会导致你的奶茶店浮现瘫痪的可能，所以在我们想要经营一家奶茶店的时候就必需要有一份具体的奶茶店开店方案书。

普通来说，一份完整的创业书都包括以下几点：

1）任务用户是谁？

2）用户的需求是什么，也就是现阶段面临着哪些痛点？

3）针对用户的这些痛点，有什么可行的解决方式？

4）阐述自己的盈利模式。

创业方案书篇四

一、企业概况

主要经营范围

企业类型：

生产创造零售批发服务农业

新型产业传统产业其他

二、创业方案的个人状况

以往的相关阅历（包括时光）

教导背景，所学习的课程（包括时光）

三、市场评估

任务客户描述：

市场容量或本企业预计市场占有率：

市场容量的变化趋势：

竞争对手的主要优势：

竞争对手的主要劣势：

本企业对于竞争对手的主要优势：

本企业相对竞争对手的主要劣势：

四、市场营销方案

1．产品

产品或服务主要特点

2．价格

产品或服务成本价销售价竞争对手的价格

折扣销售

创业方案书篇五

一、项目介绍

项目名称：林地生态养鸡

经营范围：土鸡、土鸡蛋

项目负责人：

项目投资：10万元

场地挑选：下孤山林地

二、市场分析

1、市场需求分析

随着社会长进和人民生活水平的日益提升，人们的生活水准产生了不断变化，特殊是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求，通过优质鸡苗，在环境柔美，无污染的大自然放养，在林地间可食自然 虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充沛，山地放养时光为4个月以上。所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨细，肌肉丰满坚固，脂肪沉积适度，酮体美丽，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，滋味鲜美，风味独特，深受消费者的爱慕。同时，因为土鸡和土鸡蛋养分丰盛，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品，有着与圈套养鸡所不能具备的特征，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的进展前景。

2、市场竞争与效益分析

经济效益分析：年饲养12000只土鸡，需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本7万元，其产出土鸡、土鸡蛋收入为14万元，除去成本，获利7万元。因此，具有较好的经济效益。

社会效益分析：林地无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的，林地放养土鸡正是迎合了社会的需要，满足人们的需要，对增加全社会体质有着乐观的作用。同时，果园间放养土鸡有利于提升土壤肥力和害虫防疫，因此，建规模土鸡放养具有一定的社会效益。

生态效益分析：林地放养土鸡有利肥沃林地，吃食害虫，具有庇护生态环境的作用。

3、养殖与环境的互利

在林地放养土鸡不但能够节约饲料，而且达到无公害使鸡肉滋味鲜美，具有丰盛养分价值。据调查一只鸡一到两个月可排粪4.09公斤，而鸡粪是一种优质的有机肥，其含氮、磷、钾各种元素，将鸡粪发酵后施肥农作物可直接汲取，增进肥料和营养的分解，让作物根系尽快汲取到营养。

三、项目方案

1、近期方案

在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业。以每月进1000只优质鸡苗饲养，采纳滚动式进展做到月月批量销售，在已有销售渠道进展成为一个具有特色的绿色食品品牌。

2、远期方案

在三年之内，建立土鸡，林地以及其他家禽多样化综合进展模式。养殖企业将通过荒山、林地，用土鸡粪以便进展和绿化林木。其它，本企业将举行土鸡产品深加工，如速冻土鸡，土鸡等，增大产品的附加值，提升经济效益，终于成为立体的生态的多样化的综合养殖企业。

四、成本预算

1、薪资预算

饲养员2名，技术员1名，月薪1000元。

2、投资预算

说明：投资预算按一年的时光计算。

（1）场地建设费：5000元

（2）值班室、饲料间：6000元

（3）运送车一辆：20000元

（4）按月饲养土鸡1000只计算：鸡苗3000元，玉米，糠麸等饲料1万，水电费2000元

（5）网子，料罐，油费等其他杂费3000元

综所上述，一年的投入资金需要10.1万。由于土鸡在一年内分为几批饲养，所以前期投入资金不需要10.1万。按鸡苗，疫苗药品，饲料三种大宗耗费计算，第一批土鸡需要3.1万元，前期投入资金约为5万，鸡场总投入为3.55万，另有2万流淌资金。（注：在市场分析中的成本不包含农用车费，固定场所费用是折合计算的。）

3、经营成本预算

年饲养土鸡12000只，总成本为10.1万元。

五、风险预测

1、经营风险

（1）挑选经营场地的地理位置是否合理；

（2）蛇鼠等害物的侵袭；

（3）鸡苗是否高数量存活；

（4）疾病的防治是否到位；

（5）销路是否畅通；

（6）饲料等物品的价格是否低廉，实际投资是否超出预算；

（7）管理制度是否完美。

2、控制方法

（1）挑选经营场所必需举行实地考察，多选几个点，多提几个计划，请专家评价选最佳计划。

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