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本文格式为Word版，下载可任意编辑——管理学实训报告一、对岗位本身的认知来分析自己未来可能承担的管理者职务

管理者有九大角色，分别是领导者，监视者，传播者，协调者，训导者，执行者，调配者，支持者以及好下属。一个领导者不光需要指挥下属，最重要的是要通过他们来完成工作目标。监视者是对下属的工作举行适当监视以及考察，传播者要举行上传下达，传播必要的工作资讯。协调者是协调个方面的关系。训导者给下属举行训练和指导，执行者需要将自身的本职工作完成好。调配者需要将企业本身的资源赋予合理的调配及使用。支持者会赋予上司和下属最强有力的支持和扶助。好下属会善待上司，履行其应尽的职责。

但绝大多数这些职位虽然在理论上分的很明显，但在实践当中没有那么明确的分工，譬如实践中一般会有领导者，监视者，调配者和下属这里中职位，监视者可以承担传播者，协调者，支持者和训导者，在实践中，有时候会因人的性格而变更好多理论上的东西。就我而言，我可能会承担任何角色，任自己进展的话，我可能会当一个好下属，这源于我不想指挥其他人，有着猛烈的做好本职工作的愿望。这使得我需要组织好与协调者的关系，需要有较好的协调工作与生活的才能，而不是仅仅依靠任务调配。

但就我的进展趋势察觉自己过于凭借任务的调配，这会不轻易把握机遇。

二、结合岗位本身和认知举行划分

我们小组成员有王传良，赵方静，孙烁杰，想开展一家租赁商店，这种商店在网上展现过，譬如支付宝，淘宝上有租赁产品的工程，实际中很少有这种商店。这种现象即是机遇也是挑战，由于我们不知道市场会有多么大，概括实施起来会展现那些意外。

由于小组人少，在初期我们会一起举行商品的挑拣和购买，等到正常运行的时候，王传良当领导者，负责商品的出售，归还。孙烁杰做售后人员，负责向顾客介绍商品的使用方法，签订商品保障书等等，赵方静承担财务管理，负责管理商品保障金以及商品的检查，管理商品的赔偿金等等。对于商品的赔偿金额我们会一起协调，根据使用处境来判定。我们会将商品归还处境与个人信誉联系起来。其会影响个人信誉度。

每个工程都是一次边学习边举行的过程，对于每个人的岗位在实际运营中会有一些突发事情，这时会根据个人处境举行调整，每个人相互协调，当然还有奖惩制度，人虽然少，但每个人的功勋断定是不一样的，在实际运行中会举行向顾客询问，评定出优秀，向指导教师询问评定出优秀，根据两份调查来评定出优秀员工。这时监视者是公司外部人员。根据实际处境会雇用有意向参与的新人才，再举行职位的适当

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