地铁供电分公司管理系统星级安全系统班组评价与衡量验收表

实用标准文档地铁供电分公司星级安全班组评价验收表—控制中心控制中心项目部班组：日期：综合评分：评价人员签字：组长签字：项目标准评分标准评价容实际得分评价标准分1文件、表票记录管理权重5%1.在规定时间未能提供文件的，每1.班组文件管理规，依据收文登份扣5分；记或文件清单，随机抽查3份2.文件有损毁缺页的，每份扣51.1文件管理文件，每份应在2分钟提供；10分；2.文件学习记录。3.未提供文件学习记录的，扣5分。1.依据班组收文登记或文件清1.在规定时间未能提供规章制度单，抽查公司、项目部规章制的，每份扣5分；1.2规章制度10度各2份，每份应在2分钟2.规章制度有损毁缺页的，每份扣提供；5分；文案大全实用标准文档2.组织学习各项规章制度，并有3.未能提供规章制度学习记录的，规章制度学习记录。扣5分。1.1.不符合表票记录填写要求的，或表票记录的填写应符合要求填写字迹潦草，不易识别和辨认字迹清晰且易于识别和辨认；1.3表票记录20的，每种扣20分；2.表票记录保存完好，容真实准2.表票记录数据不真实、不准确或确。损毁缺页的扣20分。1.未提供班组安全目标的，扣101.4安全目标1.提供班组安全目标。10分。1.未能在规定时间提供班组专项预1.提供班组的各类专项预案，每案的，扣20分；份预案应在2分钟提供；2.班组人员不清楚专项预案容或回1.52.班组人员应掌握专项预案容；50答不正确的，每人次扣30分；班组预案3.提供班组专项预案演练记录；3.不能提供班组专项预案演练记录4.提供信息系统等级保护预案的，扣40分。演练记录。4.不能提供等保预案演练记录的，扣40分。2计划管理权重5%文案大全实用标准文档2.1 计划执行班组人员3.1名册特种作业3.2证件班组岗位3.3职责3.4 考勤

1.抽取3份班组计划，应在2分1.在规定时间未能全部提供计划钟提供；的，每份扣10分；2.任务、指标、完成时间和步骤2.计划容不完整的，每份扣20分；3.因班组原因，造成生产任务未按方法等清晰明了；10节点实施的，扣100分；(四星、3.因班组原因造成生产任务未0五星否定条件)按节点实施；4.任务变更，没有补救措施的，扣30分；4.变更的生产任务要有相应补5.任务变更没有相应记录的，扣20救措施和记录。分。3人员管理权重5%1.未能提供班组人员名册的，扣1.提供班组人员名册。2020分；2.人员名册填写不规的，扣10分。1.班组人员特种作业操作证复1.未能提供班组人员特种作业操印件。10作证复印件的，扣10分。1.班组岗位职责；1.班组人员不能正确回答本岗位职责的，每人次扣20分；2.设立班委会、班组“六大员”2.未设立班委会，班委会成员、班(安全、技术培训、宣传、考40组“六大员”职责不明确的，扣勤、材料、资料)责任明确，30分；发挥作用；3.未按要求召开班委会的，每发现3.每月应召开一次班委会。一次，扣20分。1.严格执行考勤制度，提供一1.未能提供考勤记录的，扣20分；年任一月份考勤记录；2.考勤记录不规或出现明显差错2.提供零星假记录；30的，每发现一起，扣20分；3.提供年休假计划和变更记3.未能提供零星假记录的，扣20文案大全实用标准文档录。提供安全责任书；班组人员应了解安全责任书安全生产4.1 容；责任制提供信息系统等级保护协议及离岗人员协议。公司、项目部安全检查、专项检查；信息系统安全等级保护检4.2 安全检查查；提问安全急救常识；安全考试合格率。

分；零星假记录不规的，扣20分；考勤、零星假管理弄虚作假的，扣30分。未能提供年休假计划和变更记录的，扣20分。4安全管理 权重20%1. 未能提供安全责任书的，扣 20分；班组人员不能正确回答安全责20任书容的，扣 20分；随机抽查三名员工协议，未及时提供或未签字的，每人次扣5分。公司安全检查发现班组有问题的，扣5分；公司、项目部安全检查发现班组问题，班组没有采取整改措施或整改措施不到位的，扣30分；(四星、五星否定条件 )3.信息