技术培训制度

1/6技术培训制度目的、任务和要求技术的培训是对员工的学问和技术进展补充、更、提高和拓展，是素养教育的重要方面和有效手段，为此公司应建立完整的技术培训治理体系技术培训的根本任务是提高员工的根本技能、质量意识、市场意识、治理意识、创意识、创力量和根底理论水平，推发动工综合素养的提高和公司的技术进步，确保施工质量，实现科学治理，培育竞争优势，以赢得市场竞争。员工要努力学习国家和行业的技术法规、规程和标准，学习公司相关的制度、规定和岗位职责，到达岗位的要求；学习国内、外先进的科学技术和企业治理学问，增加和提高技术业务治理力量和水平。各类施工技术人员均需取得相应的资格证书，持证上岗。建立员工技术等级和资格的鼓励机制，鼓励员工学习业务、技术学问。组织和职责公司总工主管公司技术培训工作；人力资源部负责技术培训的组织、教学等工作；生产技术部负责技术培训的技术治理工作；公司各部门设专职或兼职人员负责具体工作；工程部的培训工作由工程经理负责。公司生产技术部技术培训职责制定公司技术培训工作规划，编制技术培训打算，总结技术培训工作。2.制定公司技术培训治理制度，检查和考核下属各单位技术培训工作。2.组织员工进展上岗前的技术培训和考核。2.贯彻执行公司员工技术培训治理制度，组织并治理本部门负责的技术培训。2.每季度第一个月第一周内组织召开公司技术培训工作会议，沟通阅历，布置下季度技术培训工作，总结、提高技术培训工作。参与人员：公司总工、各部门经理或部门培训负责人、各工程经理。2.公司人力资源部技术培训职责2.2.1负责按公司年度技术培训打算组织完成培训任务。2.负责公司主办的培训班的筹备和举办。2.负责专、兼职教师的聘用和治理。2.组织进展员工技术等级鉴定和技术培训考核工作。2.组织岗位资质取证工作和办理证书颁发工作。公司各部门技术培训职责提出由本部门负责的技术培训打算。2.负责确定本部门办班培训规模、范围和学员，推举任课教师和教材。2.催促本部门办班培训打算的落实；组织并治理培训班。培训结果报人力资源部，并申请发证。工程部技术培训职责贯彻执行公司职工技术培训治理制度。2.依据需要制定工程工程的技术培训打算，并组织实施。2.执行公司年度技术培训打算，落实学员并做好工作安排。2.负责实施员工上岗前的技术培训。2.负责对劳务队伍施工人员的技术培训和考核，不合格者不得参与施工。2.开展技术业务学习活动。2.组织实施工地或班组技术培训打算，制定班组和个人的学习打算和学习内容。2.组织签定员工技术培训合同，检查合同执行状况。主持员工独立操作之前的技术水平鉴定。技术培训治理技术培训治理按质量治理体系中“人力资源掌握程序”进展。即：按提出要求、制定打算、组织实施、检查考核、培训记录和效果考评等程序进展。在履行程序过程中，应有相应的治理制度作为依据和保证。制定技术培训打算要以公司的实际状况为动身点，以电力建设市场的需求和进展为落脚点；一般内容包括：3.员工上岗前技术培训。3.学校毕业生实习技术培训。3.特别工种的专业培训。3.技术治理岗位取证培训。3.员工岗位练兵，短期学习班，定期轮训班。3.技能鉴定培训。3.派出学习培训。3.31210日前将各自年度技术培训打算上1225日前报公司总工，审批后下发执行。打算内容包括目的、要求、时间、地点、对象、人数、师资、教材、经费、物资供给、主办和协办单位及负责人等。技术培训方法组织集中进展讲课、考试或操作练习；组织参与专业技术短期学习班，定期轮训班；组织施工现场的技术学习、参观、技术比武；组织先进单位的技术学习、参观、沟通活动。员工定期进展技术业务考核，考试合格后才准上岗操作。员工培训和考核成绩由人力资源部记入本人教育档案，科学治理，作为晋级和工作安排的依据。记录和表格部门、工程部年度技术培训打算申请表；公司年度技术培训打算表；部门、工程部员工技术培训记录表；工程部劳务队伍施工人员的技术培训和考核记录表；员工独立操作之前的技术水平鉴定记录表；公司员工技术培训和考核记录表。流程图技术培训流程图工程部公司相关职能部门生产技术部人力资源部公司总工提出工作培训打算和申请年度和紧急培训申请制定培训打算培训班的筹备和举办组织培训考核和办理证书颁发工作主持培训员工独立操作之前的技术水平鉴定审批总结培训成果考