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文档来源为:文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑欢迎下载支持 .PAGE7PAGE7文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.工作展望工作展望]工作展望()共7篇:篇1:未来工作展望范文来。以下是由查字典范文大全小编为广大读者整理的关于未来工作展望范文和相关材料,期望读者朋友们有帮忙。求真务实开拓创新让我们 XXX公司的未来精彩而有激情 !!时刻历练,其建立初期可能有部分行业外的业务精英组成,需要经过公司相关部门领导的支持与配合,营销部的业务人员水平才能够不断提高,团队建设才可能相对牢固,有了营销部之后,可跟进的信息量也会加大。就会有流动,同时也给公司带来了必须的经济损失(包括隐形的业务人员存在着很大的机会主义导向,这时候,作为领导者就务必思考 !绿化司要想取得长足的进程与发展,务必提升自身的核心竞争力,从营销部自身说起首先是引导业务人员的价值观,其次就是业务技能,从而转换其对企业的产品、服务、质量、成本、营销和技术的认识。目前公司的最大优势是什么 ?(公司有一个团结实干,勇于开拓的领导层 没有?!!)XXX 公司建立以后,怎样才能以超常的速度在发展 是领导层的思想高度统一,再加上自身技术的优势,在未来百年,仍将持续发展 !透过对同行业的营销分析和对2016年行业市场的预测分析以及营销工作的回顾我对 XXX 公司的营销市场分乐观并有信心实现以下主要营销目标。(第一年度的营销目标 )一、核心业务工程合同签约额:15000万元(深圳 8000万元,惠州 3000万元,东莞 3000万元,其它城市 1000万元以上)核心业务签约工程量: 35平方米。二、核心业务工程合同回款额:12000万元。三、核心业务工程合同毛利率:。(读书后感)四、多渠道,多方式突破与万科招商、金地、中海、中信等品牌开发商的合作,力争在 2016年品牌开发商所楼盘项目工程占签约总量的 5%以上。上述营销目标,须透过以下途径和切实措施来实现:第一、整合组织机构根据公司组织架构和管理模式的调整,推荐营销部组织机构相应作出调整,使得机构指挥管理更加集中,职能职责更加明确和清晰,管理人员更加精练,运转更加高效,支持服务更加到位。营销部下设商务部 (预结算、投标)业部和售后服务部以及办事处。商务部负责市场调研、工程结算、报价、合同、样品样板,审核和配合工程结算,设一专职人员负责外围业务服务,下单跟单等。招募、调配、业绩考查评估、拓展核心业务、带给业务支持、服务、结算回款及销售渠道和客户的管理。少量样板施工、公司完工支付后的延伸业务等等。营销中心配一助理,全面负责公营销目标的实现,负责营销策划、市场分析、制订销售计划、确定销售策略、制定各种规章制度。 (商务部、业务部管理人员不设经理,可设兼职经理或主管各一人)。合并为营销中心,便于统一指挥,运转高效的目的。第二、提高业务人员素质 (守信的名言)年内对现有业务人员业绩进行综合考核、评估后保留业务骨干,淘汰一批发展潜力不大的业务人员。实现业务的综合培训。打破原营销管理办法的框框, 对务人员薪金、提成及管理办法重新按照当前市场状况和公司现状进行全面调整(同行业在发展的企业人员提成点基数都在 2%以上,可思考参照 )。新的管办法将更加激励和严格,让有潜质做到业务、做到高质量业务的人员收入更高、用心性更高,与公司到达双盈,让想在绿化公司混日子的业务人员根本呆不下去。第三、强化市场调研、分析和客户管理系统的市场调研、分析和客户管理带来错误或失误的决策。我将分出很大部分精力来强化这一营销重要环节,透过系统的调研、分析,一是要准确掌握竞争对手状况,多手段地收集竞争对手的销售额、收益率、生产 (施工)潜质、品特色、服务、定价等多方面资料,把竞争对手产品或竞争同业的弱点转变成我公司的长处,不断发奋改善自己的产品服务来迎合市场甚至领导市场,不断调整自己的销售策略占领市场。之所谓知己知彼,百战不殆 是对我们的客户进行调整分析,了解他们““““““”等等。“即我们的客户是谁, 并不是所有的楼盘都是我们的客户,只有透过对开发商的调查才知道谁才是我们就应去追求的对象, “which们的客户喜爱什么样的产品,他们的需求是什么户为什么要选取那样的产品,“客户在什么时刻采购或招议标;“户可能会在哪儿采购选取产品,“客户的采购行为为何 按照这样的要求建立客户档案,并经过对客户调查后对客户进卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理,创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境,根据《公共场所卫生管理条例》的要求,特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部,并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室,各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分,确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面:无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水,墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等,做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物,特别是玻璃,要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架:清洁干净,货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物,货架顶部、背部和底部干净,不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车(筐)、直接接触食品的售货工具(包括刀、叉等):做到内外洁净,无污垢和粘合物等。购物车(筐)要求每天营业前简单清理,周五全面清理消毒;售货工具要求每天消毒,并做好记录。2.1.5 商品及包装:商品及外包装清洁无灰尘(外包装破损的或破旧的不得陈列)。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜:保持清洁、无灰尘,台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品,用具摆放有序且干净,除当班的购物小票收款联外,其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶:桶内外干净,要求营业时间随时清理,不得溢出,每天下班前彻底清理,不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘:定期进行清理,要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰:屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网,短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库:半年彻底清理一次,无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准,要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生:地面每天班前清理,平时每一小时清理一次,每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面(冬季可根据情况适当清理),墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生:院内地面卫生全天保洁,果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底,不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生:做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生:每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕,营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生:每周彻底清理一遍,随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核,每月一次(四个分公司由客服部分别考核、集团职能部
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