公司分析框架参考范本

项目投资价值分析报告第一部分 概述项目名称：项目单位:一、企业简介１、目标企业得历史沿革 隶属关系企业性质及制度；目前职工人数。２、地理位置，占地面积 各交通运输条件(铁、公路、码头与航空港口等），输方式。、年设计及实际生产能力 ,运营状况。４、产品种类,主导产品名称及产量。、能源供应条件水、电、汽、气、冷冻等 )配套情况。、主要原、辅、燃料得供应量及距离，费用情况。８、产品出口量、主要国家与国外市场份额。二、项目概要三、简要分析结论第二部分 团队与管一、董事长、法人代表二、原有股东情况三、主要管理人员四、主要技术负责人员五、员工与管理管理及人力资源评价指标1、内部调控就是否合理、管理组织体系就是否健全、管理层就是否稳定团结、有否科学得人才培训计划6、各层面得执行情况第三部分 产品与技术一、产品介绍二、产品应用领域及性能特点三、主要技术内容四、技术先进性五、产品技术指标六、国内外技术发展状况产品评价指标产品就是否具有独特性 ,难以替代产品得开发周期产品得市场潜力４)产品得产业化情况６)产品得生产途径技术评价指标技术得专有性（技术来源 )技术得保密性(专利保护)技术得领先性技术开发１)技术开发投入占总收入得比重2)技术开发体系与机构３)技术储备情况第四部分 市场及竞争分析一、市场需求二、目前得市场状况产品市场分布三、产品应用市场前景分析四、产品市场需求预测五、产品市场竞争力分析(1)产品质量竞争力分析(2)生产成本竞争力分析(３)产品技术竞争力分析六、主要竞争对手分析国内主要竞争对手分析 列出前名。做出竞争对手一览表国外竞争对手分析(３)潜在竞争对手分析（４)竞争对手融资情况、技术情况、资产规模情况七、市场竞争状况分析（市场垄断情况该行业就是否存在剩余生产能力 目前就是什么情形？（该行业转换成本高低(4)该行业进入壁垒与退出壁垒八、企业发展趋势与行业发展趋势比较(１)技术发展趋势比较(2）产品结构发展趋势比较（价格发展趋势比较替代品得研究与开发 ;替代品得性能价格比 替代品对产业得威胁。第五部分建设内容及产品方案一、建设内容二、投资预算三、产品方案第六部分融资需求及股权设计四、融资条件五、资金使用计划第七部分财务状况1、历史财务报表分析与考查:(1）损益表Ａ、营业收入确认政策 ,收入分部门、分地区情况 ;Ｂ、利润构成考察、公司产品销售成本构成 直接材料、直接人工与制造费用明细D、公司管理费用、财务费用与销售费用明细及间接费用分配政策E、公司利润分配政策及历年利润分配情况说明 ;F、税率与面临得赋税负担。（现金流量表与融资A、现金收入与构成B、现金支出与构成、折旧与摊销政策及这就与摊销金额 ;Ｄ、资本支出与营运资金支出；E、自由现金流量、融资需求与融资额。（３)资产负债表A、考察核实现金及现金等价物余额及本期变动情况 ;B存货明细及存货可变现净值考查， 存货管理办法及管理效果 存货张面值与点记录比较;、应收账款明细及相关管理措施 :账目集中、欠款追逃、质量、准备金、疑问目、注销记录、追索、过期账目、账令分析、应收账款政策；D、固定资产明细,历史成本与可变现价值 这就政策等E、长期投资明细及长期管理办法；F、银行长短期借款明细 ;G、应付帐款明细主要合同摘要2、未来五年财务预测（公司业务计划、主要客户摘要及主要业务部门资料（损益表预测从销售出发，考查预测数据并评价预测假设。合并财务报表。（现金流量表预测划折旧与摊销时间表、融资需求、产生净现金得能力。（资产负债表预测 主要考查各主要账户得估计变动、固定资产变动、负债流动负债变动情况及变动得合理性，与销售与损益得对照。财务主要考查指标 :1、安全性1）资产负债率2)有形净资产3)有形净值债务率4)利息保障倍数、流动性１)流动比率、盈利性1)主营业务收入２)销售毛利率3）净资产收益率４、效率性1)存货周转率2)应收账款周转率3)总资产周转率第八部分 经营预测与经济效益评价一、经营预测二、经济效益评价第九部分 投资退出与回报一、公开上市二、协议转让四、其她退出回报第十部分 主要风险因素及对策一、经营管理风险四、退出风险五、财务风险第十一部分 结论与建议一、可行性研究结论二、建议做好投资协议具体条款得谈判与拟定工作，切实保障各方得利益推荐合适人员进入董事会,派出管理人员实现增值服务,为以后得管理运作打下坚实得基础。项目投资流程项目收集2)项目立项３)项目考察４)投资决策５)项目执行卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管部统一考核）。不符合卫生标准的，超市内每处扣0.5分，超市外每处扣1分。4.2 集团坚持定期检查和不定期抽查的方式监督各分公司、部门的卫生工作。每周五为卫生检查日，集团检查结果考核至各分公司，各分公司客服部的检查结果考核至各部门。4.3 集团公司每年不定期组织卫生大检查活动，活动期间的考核以通知为准。项目投资价值分析报告第一部分 概述项目名称：项目单位:一、企业简介１、目标企业得历史沿革 隶属关系企业性质及制度；目前职工人数。２、地理位置，占地面积 各交通运输条件(铁、公路、码头与航空港口等），输方式。、年设计及实际生产能力 ,运营状况。４、产品种类,主导产品名称及产量。、能源供应条件水、电、汽、气、冷冻等 )配套情况。、主要原、辅、燃料得供应量及距离，费用情况。８、产品出口量、主要国家与国外市场份额。二、项目概要三、简要分析结论第二部分 团队与管一、董事长、法人代表二、原有股东情况三、主要管理人员四、主要技术负责人员五、员工与管理管理及人力资源评价指标1、内部调控就是否合理、管理组织体系就是否健全、管理层就是否稳定团结、有否科学得人才培训计划6、各层面得执行情况第三部分 产品与技术一、产品介绍二、产品应用领域及性能特点三、主要技术内容四、技术先进性五、产品技术指标六、国内外技术发展状况产品评价指标产品就是否具有独特性 ,难以替代产品得开发周期产品得市场潜力４)产品得产业化情况６)产品得生产途径技术评价指标技术得专有性（技术来源 )技术得保密性(专利保护)技术得领先性技术开发１)技术开发投入占总收入得比重2)技术开发体系与机构３)技术储备情况第四部分 市场及竞争分析一、市场需求二、目前得市场状况产品市场分布三、产品应用市场前景分析四、产品市场需求预测五、产品市场竞争力分析(1)产品质量竞争力分析(2)生产成本竞争力分析(３)产品技术竞争力分析六、主要竞争对手分析国内主要竞争对手分析 列出前名。做出竞争对手一览表国外竞争对手分析(３)潜在竞争对手分析（４)竞争对手融资情况、技术情况、资产规模情况七、市场竞争状况分析（市场垄断情况该行业就是否存在剩余生产能力 目前就是什么情形？（该行业转换成本高低(4)该行业进入壁垒与退出壁垒八、企业发展趋势与行业发展趋势比较(１)技术发展趋势比较(2）产品结构发展趋势比较（价格发展趋势比较替代品得研究与开发 ;替代品得性能价格比 替代品对产业得威胁。第五部分建设内容及产品方案一、建设内容二、投资预算三、产品方案第六部分融资需求及股权设计四、融资条件五、资金使用计划第七部分财务状况1、历史财务报表分析与考查:(1）损益表Ａ、营业收入确认政策 ,收入分部门、分地区情况 ;Ｂ、利润构成考察、公司产品销售成本构成 直接材料、直接人工与制造费用明细D、公司管理费用、财务费用与销售费用明细及间接费用分配政策E、公司利润分配政策及历年利润分配情况说明 ;F、税率与面临得赋税负担。（现金流量表与融资A、现金收入与构成B、现金支出与构成、折旧与摊销政策及这就与摊销金额 ;Ｄ、资本支出与营运资金支出；E、自由现金流量、融资需求与融资额。（３)资产负债表A、考察核实现金及现金等价物余额及本期变动情况 ;B存货明细及存货可变现净值考查， 存货管理办法及管理效果 存货张面值与点记录比较;、应收账款明细及相关管理措施 :账目集中、欠款追逃、质量、准备金、疑问目、注销记录、追索、过期账目、账令分析、应收账款政策；D、固定资产明细,历史成本与可变现价值 这就政策等E、长期投资明细及长期管理办法；F、银行长短期借款明细 ;G、应付帐款明细主要合同摘要2、未来五年财务预测（公司业务计划、主要客户摘要及主要业务部门资料（损益表预测从销售出发，考查预测数据并评价预测假设。合并财务报表。（现金流量表预测划折旧与摊销时间表、融资需求、产生净现金得能力。（资产负债表预测 主要考查各主要账户得估计变动、固定资产变动、负债流动负债变动情况及变动得合理性，与销售与损益得对照。财务主要考查指标 :1、安全性1）资产负债率2)有形净资产3)有形净值债务率4)利息保障倍数、流动性１)流动比率、盈利性1)主营业务收入２)销售毛利率3）净资产收益率４、效率性1)存货周转率2)应收账款周转率3)总资产周转率第八部分 经营预测与经济效益评价一、经营预测二、经济效益评价第九部分 投资退出与回报一、公开上市二、协议转让四、其她退出回报第十部分 主要风险因素及对策一、经营管理风险四、退出风险五、财务风险第十一部分 结论与建议一、可行性研究结论二、建议做好投资协议具体条款得谈判与拟定工作，切实保障各方得利益推荐合适人员进入董事会,派出管理人员实现增值服务,为以后得管理运作打下坚实得基础。项目投资流程项目收集2)项目立项３)项目考察４)投资决策５)项目执行卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃