工期履约保证措施参考范本

工期履约保证措施(一)、进度计划得控制1、先建立静态总体计划目标 ,然后以实际进度为依据 ,确立实际进度计划 ,建立实际目标对应得进度跟踪体系。从而确定进度偏差 ,并制定纠正偏差得措施 ,进行计划调整,纠正偏差活动,形成一个态得周期性得循环进程。2建立进度控制数学模型 ,绘制时间与完成加权值得关系曲线 ,这个曲线分总控制曲与专业进度控制曲线。3、以周为周期,准确收集现场施工信息及进度 ,输入进度控制模型,反映进度状态。4、正确确定偏差,实际进度与静态计划进行比较 ,发现偏差。偏差不但反映形象概念 ,而且要反映量得概念。偏差得形象概念要详细到分项工程 ,为制定中心纠偏措施提供依据。5、严密分析偏差原因 ,找出影响进度得间接与直接原因 ,从而因地制宜地指定措施。6、根据偏差原因制定纠偏计划。7、执行纠偏计划,通过调度协调,使人力、机具、工序交叉作业等更为合理。(二)、技术组织措施l、将该工程列为我公司得重点工程 ,公司全力以赴给予资源保证 ,提供先进设备,组精干施工队伍,使用先进施工工艺与技术。2根据本工程得特点组建精干、 高效得项目经珲部,负责工程得具体实施 ,同时积极组织施工队伍与机具设备、 材料、工具快速进场,尽快完成开工前得准备工作 ,及早投入施工3、进场后根据土建工程进展情况安排安装工作与土建交叉作业。同时编制实施性得各专业施工方案,做到科学性、先进性、合理性与针对性。在施工过程中,施工组织设计实行动态管理,定期检查落实工程进展情况,及时调整布置,优化施工组织设计。4以方案中得施工进度为基础以计划为龙头实行长计划短安排通过月、旬、周计划布置实施加强调度职能维护计划得严肃性,实现按期竣工目标。5、建立每周得协调例会制度 ,举行与建设单位、设计单位、监理单位、施工单位联席办公会议,及时解决各阶段出现得技术、质量、安全交叉作业等问题 ,确保施工进度按制得网络图进行。6、实施网络法施工 ,运用微机动态控韦惋工工序 ,工期技术、强化施工管理 ,抓住关工序,安排足够劳动力,组织施工作业。采取“大滚动、小流水、动态管理”得统筹网络管理模式,其基本模式就是“四级网络、五纷计划、分级管理” ,其基本特点就是大滚动、流水、动态管理。7、作好图纸会审工作 ,避免重大设计变更。8、安装与土建施工配合量大 ,面广、交叉作业频繁 ,故施工中更应加强相互间得协调 以创建良好得施工条件 ,确保工程进度。同时狠抓质量通病与关键部位施工 ,强化安全与质量管理工作,尽量避免质量返工与重大返修工作 ,防止重大安全事故发生 ,确保施工连续均衡进行。9配备足够得水平运输设备 ,加强设备材料运输能力。 同时采取有效得管理手段 ,充发挥机械设备得最大得效能 ,提高劳动生产率。、密切与建设、设计、监理等单位联系 ,加强协调工作,搞好关系,求得各单位得支与帮助,以便安装工作得顺利开展。1l、推广小流水施工 ,合理安排工序,科学管理,推广应用“四新”技术 ,从而达到提工效,保证施工进度、质量得目得。、针对不同季节施工得特点 ,难点,制定相应得措施,保证连续施工,确保进度,质量安全按目标实现。现场配置有线及无线通讯联络系统 ,加强信息反馈。采用微机编制作业计划、统计财务报表等各种管理资料 ,减少周转时间。、思想工作与经济责任相结合 ,充分调动各方面得积极因素 ,广泛发动职工为该工献计献策,以期提高效率,提高工效,保证工作质量。、加强施工计划管理工作 ,保证劳动力、机具、工具、设备、材料供应得及时性 ,少浪费与窝工现象 ,提高工时利用率。合理安排劳动力,做到人尽其能,工尽其时在安排任务时充分考虑技术状况 ,特长劳动态度等因素 ,避免或减少因安排不当而产生得窝下现象 ,或者任务与能力不均衡引起得低效现象,努力提高劳动生产率 ,缩短施工工期。(三)、偏差弥补措施1、周／日进度报告与计划完成值进行比较 ,及时发现偏差,报项目部。2、及时召开专题会议 ,分析并找到原因,提出解决措施。3针对造成得进度偏差 ,项目部酌情采取措施 ,尽可能及时弥补,以免影响下一步计划。4、针对不可控因素造成得进度偏差 ,报请监理公司申请修改进度计划。5、及时向项目部反馈进行偏差弥补得进展及结果 ,以保证进度得正点到达 (四)、资源供应施工机械:选用适合本工程得配套施工机械 ,合理调配各种机械得搭配数量 ,充分发挥机械得工作效率 ;加强机械设备得维护 ,维修与保养,保证设备经常处于良好得技术状态 ;立正常得施工程序 ,均衡生产,创造有利条件,合理地使用机械设备 ,提高机械设备得使用效率、生产水平与经济效益。人员:组建由高素质得管理人员及专业技术人员组成得项目经理部 ,全面负责工程得场施工;给予项目经理部最大得授权 ,以充分发挥项目经理部全体人员得积极性与主观能动性;选用在以往同类工程中表现优秀得专业化施工队伍 ,以保证施工队伍得素质及劳动熟练程度;人员数量上考虑满足必要时组织二班倒 16小时连续作业得要求。材料供应:根据工程进度计划编制物资计划 ,分阶段列明所需物资得品名、规格、质量与数量,并随时掌握施工材料使用时间得要求以及资源情况 ,通过申请、订货、采购、运输储备等各项工作 ,保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点 ,对工程急需得常用材料可以作到 24小时随时供货。资金:根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划 ,安排好流动资金 ,使控工期得关键工序始终有充足得资金供应 ,保证施工生产连续进行。(五)、管理保证项目部实行分工负责制,各职能部门进行目标管理,建立严格得奖惩制度,围绕总工期制定阶段工作计划,并逐月检查落实,实施奖惩,以保证各项目标按期完成。项目部施工技术人员深入工程第一线,及时发现问题,解决问题,调解各施工队在场地、机械、材料使用方面得矛盾,充分协调队与队之间,施工队同项目各业务人员之间得关系,保证施工顺利进行。建立每周工程例会、每日现场协调会制度,检查生产任务完成情况,对存在得问题,责令责任人落实整改措施,加强现场指挥调度工作,及时协调人力、财力、材料与机械设备,使工程保持正常有序地施工。开展劳动竞赛,不断掀起施工高潮。工程展开施工后,本着稳中求快得原则,在各施工队、各工班间开展比质量、比进度得劳动竞赛活动,调动广大施工人员得积极性与劳动热情。实行奖金包干设立单项目标奖在质量、安全达到目标时完成单项目标工期奖充分发挥经济杠杆得作用。节假日特别就是春节期间加强工人思想工作 ,提高劳动待遇,以确保所需劳力与提高人得积极性。后勤方面除做好员工得食宿安排外 ,还要定期进行卫生检查与防疫工作 ,保证员工得体健康,提高战斗力。加强对交通班车得管理与调度 ,确保上下班人员准时、安全、正点到达预定地点。(六)、技术保证组织人员对施工图纸进行仔细审核 ,如发现施工图纸设计存在不完善之处 ,尽早提交标单位、监理、设计有关人员 ,协助处理,并将有关信息及时传达给相关操作层。每一分部分项工程施工之前编制详细得可行得施工方案 ,力求方案先行、方案先进。并与相关操作层详细交底,使其充分领会施工技术要求 ,避免施工出现不必要得返工。发挥信息优势,积极采用新技术、新工艺、新材料 ,并发动全体施工人员动脑子、想方法,改进施工方法、控制工程质量 ,做到各工序达到一次验收合格率 以减少返工率,到加快施工进度得目得。在科技投入上,现场配备计算机组成现场局域网 ,项目施工进度控制、钢材放样、工程预算、财务报表、成本控制、材料管理、技术资料管理等方面采用计算机进行动态管理 ,利用现场办公局域网络共享各种信息资源,及时反映施工现场得各方面管理得情况,预测来发展趋势,为科学管理、科学决策提供强有力得技术保证。加大新技术、新工艺、新材料得推广应用力度,在钢材加工、加固施工及管道工程面采用国内较先进得工艺技术,促进施工进度。(七)、安全保证安全生产就是施工工期保障得前提条件 ,项目专门成立安全文明生产领导小组 ,由项经理负责牵头,工程技术部门、安全管理部门负责实施 ,除对现场得劳务人员进行进场前安全文明生产教育外 ,还定期对劳务人员进行进场后安全教育 ,并加强施工现场安全保障得落实,严格按照职业健康安全管理体系文件得要求 ,积极控制各类危险源 ,及时整改施工中得不安全因素,消除安全隐患,确保计划工期得实现。(八)、计划保证采用计算机软件进行施工进度得全程跟踪管理 ,及时调整施工计划中工料机得配备况,力求达到强度均衡、速度均匀、资源利用合理。对单项工程进度按月、旬周日建立施工形象监控 ,用图表直接形象地反映实际进度 狠抓落实,根据每季度工程实际进度情况 ,将工期网络图予以调整 ,并特别注意关键线路得变化。对各专业施工队伍得管理 ,专业施工进度必须服从总体工程得总体施工进度。(九)、外部环境保证加强外部协调,改善外部环境,增强现场调度,减小施工干扰,对周围生产、办公、居住环卫、政府等部门与单位取得联系与信任 ,积极主动作好施工扰民得安抚解释工作 ,以取得她们得合作与支持 ,坚决保证施工时间。施工生产过程中严格按照环境质量体系要求 ,尽可能减少施工噪声、 施工扬尘、道路撒等污染环境得因素。(十)、工期调整及追赶措施本工程将严格按照雇主批复得施工计划安排 ,均衡组织生产,但若雇主要求再次赶工时 ,我们将采取如下措施调整与追赶工期 ,确保总工期最终实现。挖掘潜力、优化施工方案:通过科学分析并结合施工实际情况 ,挖掘潜力,优化施工方案调整施工工序,使施工作业更科学、更合理,达到使工期缩短得目得。 总之,我总公司有承建该工程得雄厚实力 ,在承建该工程时 ,将充分利用我总公司所具备得高科技优势 ,全面实现办公自动化管理。同时 ,主动与建设单位在各方面积极配合 ,想用户所想,急用户所急,并将在人力、物力、机械、设备及现场管理机构给予充分得保证 ,加强施工管理与计划调控 ,确保总工期得实现。卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管部统一考核）。不符合卫生标准的，超市内每处扣0.5分，超市外每处扣1分。4.2 集团坚持定期检查和不定期抽查的方式监督各分公司、部门的卫生工作。每周五为卫生检查日，集团检查结果考核至各分公司，各分公司客服部的检查结果考核至各部门。4.3 集团公司每年不定期组织卫生大检查活动，活动期间的考核以通知为准。5 监督考核部门：企管部、分公司客服部。6 本制度自二0xx年九月一日起实施。工期履约保证措施(一)、进度计划得控制1、先建立静态总体计划目标 ,然后以实际进度为依据 ,确立实际进度计划 ,建立实际目标对应得进度跟踪体系。从而确定进度偏差 ,并制定纠正偏差得措施 ,进行计划调整,纠正偏差活动,形成一个态得周期性得循环进程。2建立进度控制数学模型 ,绘制时间与完成加权值得关系曲线 ,这个曲线分总控制曲与专业进度控制曲线。3、以周为周期,准确收集现场施工信息及进度 ,输入进度控制模型,反映进度状态。4、正确确定偏差,实际进度与静态计划进行比较 ,发现偏差。偏差不但反映形象概念 ,而且要反映量得概念。偏差得形象概念要详细到分项工程 ,为制定中心纠偏措施提供依据。5、严密分析偏差原因 ,找出影响进度得间接与直接原因 ,从而因地制宜地指定措施。6、根据偏差原因制定纠偏计划。7、执行纠偏计划,通过调度协调,使人力、机具、工序交叉作业等更为合理。(二)、技术组织措施l、将该工程列为我公司得重点工程 ,公司全力以赴给予资源保证 ,提供先进设备,组精干施工队伍,使用先进施工工艺与技术。2根据本工程得特点组建精干、 高效得项目经珲部,负责工程得具体实施 ,同时积极组织施工队伍与机具设备、 材料、工具快速进场,尽快完成开工前得准备工作 ,及早投入施工3、进场后根据土建工程进展情况安排安装工作与土建交叉作业。同时编制实施性得各专业施工方案,做到科学性、先进性、合理性与针对性。在施工过程中,施工组织设计实行动态管理,定期检查落实工程进展情况,及时调整布置,优化施工组织设计。4以方案中得施工进度为基础以计划为龙头实行长计划短安排通过月、旬、周计划布置实施加强调度职能维护计划得严肃性,实现按期竣工目标。5、建立每周得协调例会制度 ,举行与建设单位、设计单位、监理单位、施工单位联席办公会议,及时解决各阶段出现得技术、质量、安全交叉作业等问题 ,确保施工进度按制得网络图进行。6、实施网络法施工 ,运用微机动态控韦惋工工序 ,工期技术、强化施工管理 ,抓住关工序,安排足够劳动力,组织施工作业。采取“大滚动、小流水、动态管理”得统筹网络管理模式,其基本模式就是“四级网络、五纷计划、分级管理” ,其基本特点就是大滚动、流水、动态管理。7、作好图纸会审工作 ,避免重大设计变更。8、安装与土建施工配合量大 ,面广、交叉作业频繁 ,故施工中更应加强相互间得协调 以创建良好得施工条件 ,确保工程进度。同时狠抓质量通病与关键部位施工 ,强化安全与质量管理工作,尽量避免质量返工与重大返修工作 ,防止重大安全事故发生 ,确保施工连续均衡进行。9配备足够得水平运输设备 ,加强设备材料运输能力。 同时采取有效得管理手段 ,充发挥机械设备得最大得效能 ,提高劳动生产率。、密切与建设、设计、监理等单位联系 ,加强协调工作,搞好关系,求得各单位得支与帮助,以便安装工作得顺利开展。1l、推广小流水施工 ,合理安排工序,科学管理,推广应用“四新”技术 ,从而达到提工效,保证施工进度、质量得目得。、针对不同季节施工得特点 ,难点,制定相应得措施,保证连续施工,确保进度,质量安全按目标实现。现场配置有线及无线通讯联络系统 ,加强信息反馈。采用微机编制作业计划、统计财务报表等各种管理资料 ,减少周转时间。、思想工作与经济责任相结合 ,充分调动各方面得积极因素 ,广泛发动职工为该工献计献策,以期提高效率,提高工效,保证工作质量。、加强施工计划管理工作 ,保证劳动力、机具、工具、设备、材料供应得及时性 ,少浪费与窝工现象 ,提高工时利用率。合理安排劳动力,做到人尽其能,工尽其时在安排任务时充分考虑技术状况 ,特长劳动态度等因素 ,避免或减少因安排不当而产生得窝下现象 ,或者任务与能力不均衡引起得低效现象,努力提高劳动生产率 ,缩短施工工期。(三)、偏差弥补措施1、周／日进度报告与计划完成值进行比较 ,及时发现偏差,报项目部。2、及时召开专题会议 ,分析并找到原因,提出解决措施。3针对造成得进度偏差 ,项目部酌情采取措施 ,尽可能及时弥补,以免影响下一步计划。4、针对不可控因素造成得进度偏差 ,报请监理公司申请修改进度计划。5、及时向项目部反馈进行偏差弥补得进展及结果 ,以保证进度得正点到达 (四)、资源供应施工机械:选用适合本工程得配套施工机械 ,合理调配各种机械得搭配数量 ,充分发挥机械得工作效率 ;加强机械设备得维护 ,维修与保养,保证设备经常处于良好得技术状态 ;立正常得施工程序 ,均衡生产,创造有利条件,合理地使用机械设备 ,提高机械设备得使用效率、生产水平与经济效益。人员:组建由高素质得管理人员及专业技术人员组成得项目经理部 ,全面负责工程得场施工;给予项目经理部最大得授权 ,以充分发挥项目经理部全体人员得积极性与主观能动性;选用在以往同类工程中表现优秀得专业化施工队伍 ,以保证施工队伍得素质及劳动熟练程度;人员数量上考虑满足必要时组织二班倒 16小时连续作业得要求。材料供应:根据工程进度计划编制物资计划 ,分阶段列明所需物资得品名、规格、质量与数量,并随时掌握施工材料使用时间得要求以及资源情况 ,通过申请、订货、采购、运输储备等各项工作 ,保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点 ,对工程急需得常用材料可以作到 24小时随时供货。资金:根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划 ,安排好流动资金 ,使控工期得关键工序始终有充足得资金供应 ,保证施工生产连续进行。(五)、管理保证项目部实行分工负责制,各职能部门进行目标管理,建立严格得奖惩制度,围绕总工期制定阶段工作计划,并逐月检查落实,实施奖惩,以保证各项目标按期完成。项目部施工技术人员深入工程第一线,及时发现问题,解决问题,调解各施工队在场地、机械、材料使用方面得矛盾,充分协调队与队之间,施工队同项目各业务人员之间得关系,保证施工顺利进行。建立每周工程例会、每日现场协调会制度,检查生产任务完成情况,对存在得问题,责令责任人落实整改措施,加强现场指挥调度工作,及时协调人力、财力、材料与机械设备,使工程保持正常有序地施工。开展劳动竞赛,不断掀起施工高潮。工程展开施工后,本着稳中求快得原则,在各施工队、各工班间开展比质量、比进度得劳动竞赛活动,调动广大施工人员得积极性与劳动热情。实行奖金包干设立单项目标奖在质量、安全达到目标时完成单项目标工期奖充分发挥经济杠杆得作用。节假日特别就是春节期间加强工人思想工作 ,提高劳动待遇,以确保所需劳力与提高人得积极性。后勤方面除做好员工得食宿安排外 ,还要定期进行卫生检查与防疫工作 ,保证员工得体健康,提高战斗力。加强对交通班车得管理与调度 ,确保上下班人员准时、安全、正点到达预定地点。(六)、技术保证组织人员对施工图纸进行仔细审核 ,如发现施工图纸设计存在不完善之处 ,尽早提交标单位、监理、设计有关人员 ,协助处理,并将有关信息及时传达给相关操作层。每一分部分项工程施工之前编制详细得可行得施工方案 ,力求方案先行、方案先进。并与相关操作层详细交底,使其充分领会施工技术要求 ,避免施工出现不必要得返工。发挥信息优势,积极采用新技术、新工艺、新材料 ,并发动全体施工人员动脑子、想方法,改进施工方法、控制工程质量 ,做到各工序达到一次验收合格率 以减少返工率,到加快施工进度得目得。在科技投入上,现场配备计算机组成现场局域网 ,项目施工进度控制、钢材放样、工程预算、财务报表、成本控制、材料管理、技术资料管理等方面采用计算机进行动态管理 ,利用现场办公局域网络共享各种信息资源,及时反映施工现场得各方面管理得情况,预测来发展趋势,为科学管理、科学决策提供强有力得技术保证。加大新技术、新工艺、新材料得推广应用力度,在钢材加工、加固施工及管道工程面采用国内较先进得工艺技术,促进施工进度。(七)、安全保证安全生产就是施工工期保障得前提条件 ,项目专门成立安全文明生产领导小组 ,由项经理负责牵头,工程技术部门、安全管理部门负责实施 ,除对现场得劳务人员进行进场前安全文明生产教育外 ,还定期对劳务人员进行进场后安全教育 ,并加强施工现场安全保障得落实,严格按照职业健康安全管理体系文件得要求 ,积极控制各类危险源 ,及时整改施工中得不安全因素,消除安全隐患,确保计划工期得实现。(八)、计划保证采用计算机软件进行施工进度得全程跟踪管理 ,及时调整施工计划中工料机得配备况,力求达到强度均衡、速度均匀、资源利用合理。对单项工程进度按月、旬周日建立施工形象监控 ,用图表直接形象地反映实际进度 狠抓落实,根据每季度工程实际进度情况 ,将工期网络图予以调整 ,并特别注意关键线路得变化。对各专业施工队伍得管理 ,专业施工进度必须服从总体工程得总体施工进度。(九)、外部环境保证加强外部协调,改善外部环境,增强现场调度,减小施工干扰,对周围生产、办公、居住环卫、政府等部门与单位取得联系与信任 ,积极主动作好施工扰民得安抚解释工作 ,以取得她们得合作与支持 ,坚决保证施工时间。施工生产过程中严格按照环境质量体系要求 ,尽可能减少施工噪声、 施工扬尘、道路撒等污染环境得因素。(十)、工期调整及追赶措施本工程将严格按照雇主批复得施工计划安排 ,均衡组织生产,但若雇主要求再次赶工时 ,我们将采取如下措施调整与追赶工期 ,确保总工期最终实现。挖掘潜力、优化施工方案:通过科学分析并结合施工实际情况 ,挖掘潜力,优化施工方案调整施工工序,使施工作业更科学、更合理,达到使工期缩短得目得。 总之,我总公司有承建该工程得雄厚实力 ,在承建该工程时 ,将充分利用我总公司所具备得高科技优势 ,全面实现办公自动化管理。同时 ,主动与建设单位在各方面积极配合 ,想用户所想,急用户所急,并将在人力、物力、机械、设备及现场管理机构给予充分得保证 ,加强施工管理与计划调控 ,确保总工期得实现。卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖