项目绩效奖金考核发放办法_第1页
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文档简介

项目绩效奖金考核发放办法第一条为加快施工进度、保证施工质量、确保施工安全，建立与各阶段建设目标相适应的激励约束机制，充分发挥绩效奖金的激励导向作用，特制定本办法，希遵照执行。第二条涵盖范围、发放对象1.绩效奖金涵盖范围指除三个专项考核奖（工序循环、开挖质量控制、材料节超）、业主奖、二次经营奖、承包考核兑现及公司专门行文规定外的所有奖励。2.绩效奖金发放对象除项目领导班子外所有在管理岗位上的人员和在服务岗位上的正式员工、唯才A类人员。第三条考核方式1.节点目标考核架子队未正常施工期间、重大迎检和和解决制约项目稳产高产专项措施，采用节点目标考核。具体见附件3《项目节点目标考核指导意见》。项目部节点奖金按各架子队所得奖金总额的30%进行发放。2.劳动竞赛考核正常施工期间，开展劳动竞赛活动。（具体见附件2）（1）架子队劳动竞赛活动按月度评比，实行百分制考核。指标分值权重和考核指标标准由项目部根据施工进展的不同阶段动态调整，项目部班子会讨论通过后公布执行。（2）项目部部门根据部门月度计划完成情况进行考核，部门月度计划指标及权重由部门负责人根据项目本月的重点工作制订（原则上为5条，最多不超过8条），分管领导审核后实施，月底在生产会上由项目班子成员和各队队长现场评分。得分在90分及以上为A类，得分在80~90分为B类，得分在80分以下为C类。第四条考核评比奖罚按项目部公布的节点目标、劳动竞赛考核兑现文件进行奖罚。第五条月度绩效奖金总额确定及分配节点目标考核、劳动竞赛考核确定各架子队、项目部门的月度绩效奖金总额，员工绩效考核确定分配方案。1.月度绩效奖金总额（1）架子队月度绩效奖金总额（详见附件4）按节点目标考核、劳动竞赛考核兑现文件执行。（2）项目部部门月度绩效奖金总额与架子队和部门定员挂钩即：项目部部门月度绩效奖金总额=项目部月度绩效奖金基数×∑定员绩效奖金系数×部门等级系数项目部月度绩效奖金基数=各架子队加权平均值部门等级系数：A类为1.2，B类为1，C类为0.8定员及各部门绩效奖金总系数，由项目部班子会根据施工的不同阶段动态调整，公布后执行（附件1）。1.绩效奖金分配（1）依据岗位履职情况和考核细则，项目部班子考核架子队班子、部门负责人，分管领导、部门负责人考核部门员工，架子队班子考核架子队员工。（2）根据员工考核结果，分管领导、部门负责人提出部门绩效奖金分配方案，架子队班子提出架子队绩效奖金分配方案，经项目部审批后发放。（3）员工个人绩效奖金金额=部门奖金总额/部门折合工天总和*个人折合天数（员工个人系数*出勤工天）*员工考核得分第六条其他1.每月考核评比结果出来后七个工作日内，各队要完成分配方案并完成党政会签手续后报项目部审批，财务部要及时予以发放兑现。2.所有奖罚金额均列入项目绩效奖金

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