1pmp考前培训重点题目及解题讲师

A、邀请项目干系人项目需求D、向项目干系人报告项目变更情2、刚刚颁布了一项新。根据该，正在进行一个环以下哪种依赖关系的例子（）3、你刚被指派负责某项目，该项目正处于项目计划阶段，风险管理团队向你报已完成风险识工作，该对目存在A、为各项风险指定责B、开展风险分析工作进一步了解C、为已识别的风险编制有效的应对D、通过风险分析确定哪些风险最BC、预币价值方D、蒙特卡洛模拟A、项目团队成员可以直接上级与项目经理直接沟D、项目经理的有效沟通可以缩小上下级之间权力距、虽然可利用多种不同技术给评分，但所有的评分技术都将利用A、筛B、法配合筛选（）B8、如果某风险在任何给定的年份中有30%的机会发生，并且预计项C、D、9、在下面的解决方案技术中，哪一项将产生最持久的解决C、妥D、问D、强A、妥协B、强迫C、撤退D、面C、规D、制定人力资源3她对报告返工。项目经理应该首先）A、检D、让更能干的团队成员替代玛丽C、前者的阶段可能相互交叉，后者的阶段一般不相互交周期中可包括多个项目生命周期15、某项目的成本绩效指数是1.0，进度绩效指数是0.6。项目可能A、项目已经提前一段时间B、项目已经按原定日期完C、项目因进度而提前终D、项目已经在延误一段时间后完D、状态会A、项目工作说明D、项18、用于指导项目范围定义、记录、核实、管理和控制的文件是B进度计划中增加3天时间C、要求他利用业余时间完成这3天的培训D、要求用一个不需培训的成员来替换该成0行程你到方一赔求为外A、调解B、谈判C、仲裁D、参考答案1-20：ADDACCCBDADABCC答案BAA是由活动的内在性质决定。．由于是的要求，所以项目团队没有任何选择余地。C．．正确答案。外部依赖关点答与非活动之间的依赖关系。做B了解风险C．只有在风险分析之后，才能有效地规划风险应对。．正确答案。在风当然点与答题技巧：、A．正确答济学谓的“效用”人们从使用产品或服务．析与币分析C．预币价值分析方法是一种风险中立．蒙特卡罗模拟方法只是客观知道效用理论，那也可以用排除法选择A。工和项目经理之间的权力距离。考答题技巧：项目经理的沟通责任。注意：横向式管理，不注力，而注重团队合作。干卖的可用客方法）和专家判断（主管定性方法。当然可以就具体情况还可以采用别的方法。DA善，B其实是一回事，法就是为了从中选出适合买方的采购对也不完善。照4审计都应对组织经验教训的积累做出贡献。从题干来看，显然“形成文档的质量审核的结果，可以用来作为直到将来工作的经验教训文档用，所以选择C。8B项目风险的概率，不会因为年限的增加而减少，如果不去应对，面对/解决问题是彻底解决问题，持续效果最长。所以选择D。10A解答此题时请考生务必注意，在以往的PMP考试Initiatingmeeting和Kick-offmeeting试中出现过，其余的考试A决方法，即面对。C．同上．正确答案。如果没有特别的情景，面对是解决的首选方法面对要求把考点与答题技巧：解决的有效方法。尽管PMBOK指南中說各解决方法没有特定顺序，但事实上还是有一定的先后顺序的正确答（更新（更新（更新．全部0个规划过程中，只有规划风险应对过程会导致项目管理计划更新。D．同上考点与答题技巧：规划风险应对过程的输出、项目管理计划更、A考点与答题技巧：项目生命周期与产品生命周期的差别B．如果进度刚好符合要求，那进度绩效指数就等于1。C且进度，进度绩效指数就小于。D．如果项目完工了，无论延误与否，进度绩效指数肯定是1.0于。 ．险审计在风险对措施风管理程的有性，通常由项目团队外部的人来做。C．偏差与趋势分析是风险的工具，但不合题意D．状态会与技术风险不匹配考点与答题技巧：风险的工具和技术：技术绩效测量项目章程的内容可知章程将项目经理在项目活动中使用组织资源（PMBK第3页18、 项目范围说明书是用来界定项目边界的．付的产品C．正确答D．工作分解结构用来规定项目要完成的可交付成果A加3天时间。C．不能牺牲团队成员的业余时间D．不合题意考点与答题技巧：人力资源管理计划21921、一项活动的历时为6最早开始日期为21日期为2月5日，没有非工作日。根据以上信息，可以总结出A、该活动的总时差是4B、该活动的最早完成日期是2月7C、该活动的最晚完成日期是2月11D、如果给该活动分配双倍的资源，就可以在3天完成该活22、某个新项目经理不了解概率影响矩阵。你应该ACD、每个项目应该采用组织现成的概率影响矩阵，来查询风险的严性级B、由管理层掌握，用来弥补成本D、评估其它的项目备选A、结束项目或阶C、核D、实6、你的客户要求你完成可能不包括在项目范围之内的几个可交付查阅下列哪个文件（）B、项目工作分解A、工8A、活动定义的方B、实现计划的方C、滚动式规划方D、编制工作分解结构的29、在项目实施中，如果要向客户/项目发起人报告绩效信息，下列A、项目经理应当准备好项目绩效报告，其中包含进度和状态信B目经理需要报告详细的项目绩效测量与统计方法C、项目经理应向客户/项目发起人报告项目成本情况D目经理应当报告项目绩效与项目控制之间的关系30、在项目中，关键路径可能不止一条。某个项目4条关键路径。B、管理难度降C、可以加快项目进D、这种情况不可能出31、项目的控制图显示，最后10件的尺寸全部超过控制上限。C、对这些部件进行返D、按ISO9000标准进行过程改2）A、可以在已发布的项目章程中找到进度基准和项目预B、在计划编制阶段完成之前，无法确定进度基准和项目C准D、高级管理层负责编制进度基准和成本预33、公司刚刚了一台价值500万元的精密设备。这台设备的预计使用期为10年。根据公司的固定资产管理办法，需要在设备的使用过程中不断提取折旧，以便在10年后新的类似设备。A、使用直线折旧BD、如果法律允许，则使用直线折、你被要求接管一个已完成%的项目。你发现，该项目几乎没有做什么风险管理工作。你应该B、进行风险C、进D、认为风险管理工作是不必要35、你已经在一个为期10项目上顺利走过了6项目进源，你的项目困境。在这种情况下，你的最佳选择是（）A、B、要求PMO明确项目优先排C、用应急储备外聘资D、与职能经理谈判寻找替代资不同专业的团队成员C、交叠关系D、迭A、不能减轻项目经理对该工作的责B、应该技术专家来发布技术文C、在项目经理没空时，应该助手去颁D、应该基于目标来，而不是基于程序B、把风险的实际情况报告给管理C、确保当前项目阶段成功完D、确保一次编就各项目阶段的计C、核D、实参考答案21- 答案B．最早完成日期应该是2月6日C．最晚完成时210考点与答题技巧：网络计划中的浮动时间（时差A．前半句正确，后半句错误――应该是使用概率影响C．同A．正确答案。概率影响矩阵是由组织能对项目目标产生的影响考点与答题技巧：概率影响矩阵。注意：项目最多可以对组织的概影响矩阵做局部调整（根据项目的具体情况A应储应明，便项行程中用减B．应急储备由项目经理掌握，且其目的不是弥补成本超C．应急储备（专门列成一项．正确答定的应急储备。应急储备点与答储分析。备备知24、A．这个选项与“分发”不相关．正确答的认识就比较C．与“分发”不相关，而且太片面．与题意无关。评估项目备或考点与答题技巧：项目管理计划的作用A或付B．与题意不合C．正确答案。核实范围程旨在与客或发起人一起可交付果，确保可交付成果已完成，得他们的正式验收。D．实施质量控制过程关注可交付成果是否正确（满足质量要求考点与答题技巧：核实范围过程A答的除外责任。B．工作分解结构中不会明确说明项目的除外责考点与答题技巧：项目范围说明书用于确定项目的范围边界B．正确答案。工作分解结构词典中会WBS素（包括控制账户C．项目范围说明书中没有工作包考点与答题技巧：工作分解结构词典28、A．这个选项不如B具体、B．与题意无关CD．把工作包分解成活动，是在工作分解结构之行的考点与答题技巧：定义活动过程的工具与技术：分解、滚动式规A度和状态信息。考点与答题技巧：报告绩效过程、项目绩效报B．关键路径越多，项目风险就越大，管理难度就越大C．与题意无直接关系．考点与答题技巧：.A．正确答案。非随机原因导致过程失控，它们所引起的偏差都是不可接受的。根据题意非随机原因。．在产品质量仍然合格的情况下，没采考点与答题技巧：控制图。应该把“10界限，就必须立即纠偏。A章安排和总体才能作为项目基准C．无论项目大小，都有进度基准33、A．与加速折旧法比，直接折旧法对公司比较不利CD．公司通常不喜欢使用直线折旧考点与答题技巧：折旧的概念与计算方C．不是最先要做的35、A．不能从根本上解决问B．正确答案。分配給你的资源，之所以不到你的项目上来工作，很管理层或项目管理的职责。CD．同C考点与答题技巧：项目管理的职能：协调管理所辖的各项目AB．杜撰出来的说C段都需要不同专业的人在一起工作。考点与答题技巧：项目生命周期之阶段与阶段间的关系B．技术专家擅长技术，他发布技术文件，能提高说服力C正答案如果助手发，被误为项目理不个，从而去应的效果。应该明告诉要实现目，但需要如实考点与答题技巧：AB．这种做法比较消极，会拖延问题的解决C．这个做法毫无道理．正确答案。由于原来没有针对这个风险制定任何应对措施，所以取的、原来未计划过的应急计划。考点与答题技巧：权变措施AC．这个说法不错，但不全面、A项目计划中没有体现他的要求。C．题干中没有信息表明是核实范围（验收）D．题干中没有信息表明是项目质量的问题考点与答题技巧：项目计划应该反映干系人的要求220A、高级管理层不再支持项B、项目遇到了技术上的重D、没有识别出某个关键项目干系确定偏离的原因，决定是否需要采取纠正措施。这可以利用以下哪项对措施包括工外包、保险、之不理把工作配给（）C、风险回避D、风A、究竟是谁的问B、向团队成员的经理报告这个情C、团队成员这样做的理D、这种措施是否应该记筑项的质量你召队关成员讨论据新的术规修改项目的质量标准。正在做的属于（）A、规D、实A、卖方的索赔要求，并团队成员为什么索要这份报D、向卖方支用补偿，并采取合理措紧前活动是cd，工期6；f紧前活动是d，工期5gA、—1天B、1天C、0D、3动收尾的过程中。你也道，项目的重目的是在还对项目的若分产生潜在影响。以下哪一项是项目经理的最佳响A、说服客户放弃变B、估算变更对成本和进度的影响，并且在实施前征得批C、详细分析变更对成本和进度的影响，并且召开项目团队会万10月的时间。目前项目已进行8月，迄今的实际费用为B、剩余工作的估算成52、下列哪项关于的陈述是正确的A、缓解是解决的最好办B、为防止，最好是减少成员之间的接C、可能是有益D、的主要来源是个B、项目管理知识及实践能C、平衡项目制约因素的能D、与相关人员进行谈判的能IS0（）A、把该公司的质量政策照搬到项目上C、寻求PMI的帮助，以便制定一流的项目质量政策D、召集项目管理团队，集体讨论，并编写项目的质量多如果尽快解这些，目化管可能法继续行。C、发一封正式备忘录给所有项目经理，索要他们的项目台56、某建设项目，客户要求项目产品能同时接待2800人；待0况，只要能同时接待200人就可以了。你应该（）A、按客户的要求办，把目标定在00人B、把目标定在3500人，以便能产生最大效C、把目标定在2000人，以便尽量减少D、与客户见面，了解把目标定为2800人的理9（）A、对每一个合同派一名专职合同管理人D、对每一个合同的风险进行管A、期望理论、X理B、Y理论和需求层次理C、双因素理论、期望D、Y理论，期望理论、需求层次理论、成就动机理C、某D、管理工作本身的成本参考答案41- 答案41.A．无法从题干中得到这个结论。D．正确答案。项目实施完全符合计划要求，却因为产品无法接受就是项目计划没有反映关键干系人的要求。考点与答题技项目计划必须反映就来项目时，就很可能导致项目消。A答B．根本原因分析是识别风险过程的工具与技术，是信息收集技术一种C．具具与技术。．具与技术。点与答具：就由“控制范围过程，而、C和DMK指南第7页最后一段，那就不必采用排除法。注意：不能凭感受、想当然地选“根本原因分析。做题时，一定要设法从PMBK南中找据，果指南没有依，可从其项目管资PP考试43、A．保险和工作外包都属于风险转移策略．进行的测试、把工作分配给更经验的人员对员工进行更的培训，都属于风险缓解策略。考点与答题技巧：消极风险的应对策略A答B．这是项目团队内部的问题，与职能经理无关C．任何变更都必须被记录。没有理由不记录D．同C点与答技巧：记录更情况。何纠正施，都须。由于有“记下来”个选项，只能选究是誰。C．从．项目团队正在从考点与答题技巧：规划质量过程。46、A．由于卖方已经多做了事情，理应收到额外的付考点与答题技巧：索赔管理、A（差C．进度进展情况属于工作绩效信息考点与答题技巧：工作绩效信息、工作绩效测量结果、绩效报48、A．根据网络图，d是关键活动，浮动时间D．同A。考点与答题技巧：关键路径49、A．因果图用于直观地显示各种因素如何与问题相联系，不能续生产过程．累托图于找产生量问题关原因不能连C．散点图显示两个变量之间的关系，只能针对两个变量就应该立即着手考点与答题技巧：实施质量控制过程的工具：控制图50、A．不经过分析，没有理由说服客户放弃变更．正确答案。必须分析变更的影响把变更付C考点与答题技巧：项目变更管理余工作的估算成本，就可以计算出完工估算，并把完工估算与完工预算比较52、A．面对和合作的方法，比缓解更．这种做法太消极。在团队中是必然的。因团队而存在。C．正确答案。现代观点认为，是不可避免的，管理得好，会D．个性是引起的最不常见的原因。AC．项目经理必须在相互制约的各种因素中达到平衡D．项目经理必须具备谈判的能力考点与答题技巧：项目经理应该具备的能力、A．上，因为质量政策是很笼统的。该公司已经通过了ISO质量管理认证，肯定有质量政策。B．解释同AC．解释同A。D．解释同A考点与答题技规划质量过程的输入：组织过程资产中的质量政策55、A．不是定义问题的最好方D．“与高级管理层面谈并不是定义问题过程中首先要做的。56、A．客户的要求是非常重要的，但客户有可能弄错．正确答案。把两位技术专家的意如果客户仍坚持把目标定在0就按客户的意考点与答题技巧：解决项目利益时，应该尽量协调，协调不成则以客户利益为AB．未涉及“9个承包商”之间的关系C．正确答案。由于那9个承包商之间没有合同关系，他们之间目上的工作关系就要靠业主方来协调D．同上考点与答题技巧：买方必须管理好多个供应商之间的界58、A．解释同DB．解释同D。C．解释同DD．正确答案。激励团队，不能只依靠一种理论，而是需要多种理59、A．估算的准确度应该增加，而不是降低．正确答案。工作分解结构是把这种分解能提高估算的准确性。C．与题意没有必然的联系．与“自上而下估算方法”起来60、A．正确答案。项目管理与企业运营有本质的区别B．项目管理从本质上讲，是用来处理跨部门、跨职能的工作的C．D．项目管理就是为了创造出特定的产品、服务或成果基于PMBK221上午、刘易斯刚刚加入项目A的管理团队，负责分发项目信息。他似（）D、干13时间完成，成本也只需100500。这些部件都有一个B、设法降低质量C、对部件进行抽样检D、把检测工作外包给一家专业的检测机构来成（）A、规D、项（）A、产品生命周期中的质量功能展D、项目生命周期中的渐进明65、你正在管理一个为7月的项目，并且建立和严格执行了项目计划。在工作了5个半月后，这个项目既符合进度又在预算内，防止这种情况的最重要的过程是A、控B、项目工C、实施整体变更控D、收集需求和定义范、为了解决A小区的停车，开发商启动了一个扩建停车厂项。为了少该目建设居民生带的不良响，项顺请谁参与风险识别工作（）A、周C、全D、项目管理团队的成A、向项目增加资B、评估同时进行活动的可能C、向管理层要求延长工D、对项目进行赶0（）C、对需求变化进行实D、定期召开项目进展评审会9、决市发新的产要起目B、项目的目标尚未明D、采参考答案61- 答案详CD．与题意无关。干系人登记册记录干系人的基本信息考点与答题技巧：沟通管理计、A 性测再也能服部破。用法，有的部都会破坏。B．与题意无关考点与答题技巧：实施质量控制过程的工具：统计抽样A质量的工作BD．这个说法太笼考点与答题技巧：规划质量过CD个阶段。这符合渐进明细的方法（考点与答题技巧：项目的渐进明细特性、滚动式规划方65、A．也许有一点关系，但不如C那样具有上的意义B．项目符合计划，所以过程应该没有问题C．与变更没有关系不合理（如没有反映干系人的要求考点与答题技巧：项目计划必须反映干系人的需求66、A．不全面。应该邀请项目周边的居民参与风险识别，但不只他们C只依靠他们。、A．C．题意未涉及需求变更管理D贴近PMBOK指南中的内容。由于判断所考的知识点是收集需求过C你己的验不足可能项目程制带一定的。它PI．正确答案。如果项目工作说明产品范围描述很不清楚，就A 合同（采购）工作说明书是由买方划采购过程中编制C．是在合同签订之前编制的采购文是由方编的，用征卖方的。下午71、以下哪个文件用于指导项目的执行、和收尾D、干系人管理策B、工料合雨，工程不得不停工3天。项目经理应该（）A、使B、把项目工期延长3C、要求保险公司赔D、与团队成员开会讨论处理方、对软件开发企业项目最终成功”有两个明显的标志，一款用户在使用过程中没有软件功能或的的训，使用以前积累的组织组织（）C、项目组合经D、项5付付成收和接受理所要求的项目经验教训总结还没确描述了该项目的状态（）B、由于客户已经接受了可交付成果，所以项目76、在项目执行过程中，需要关注可能发生的范围蔓延。以下哪件最有利于识别范围蔓延A、项C、项D、工作分解结构入其项目。果这情况生，项将陷巨大困。情况，谁能够拯救项目（）A、项B、支持项目的高级管理人D、一个与团队成员沟通的项目经理A、缺B、沟通中的噪C、接收者不熟悉内D、发出者信79、给团队成员安排一个靠窗的办公桌与给他提供医疗保险是完不同的，因为B、前者是边际福利，后者是额外D、前者是需求层次理论的应用，后者是期望理论的应B、项目经C、项目干系D、项目经理和项目干系参考答案71-80：BDADC答案详71、A．在PMBOK指南第4版中，只有经过整合后的项目管理计划B．正确答案。PMBOK指南中，全部20个执行、和收尾过程有一个共同的输入――项目管理计划C．在PMBOK4中，只用两个过程（识别风险和实施采购用到“项目文件”这个输入D．干系人管理策略是项目文件的组考点与答题技项目理计划为部执行、收尾过程的输，B合MKA采B．由于项目的范围很不清楚，故不能采用工料合同C．这个选项有道理，但不如D那样有利于“全方位的合作．正确答案。题干中的““全方位的合作”定了应该选成本加百分比合同。点与答买PK有提到成本加百分比合同，但第3注意：PMP试中有可能出现旧版PMK指南中的题目，因为不可能把所有的旧版题目全都C．这属于风险转移策略D．已经有既定的应对方案，就不需要讨论C．项目组合经理负责项目组合的管正确答。项管理负积与项管理相的组过考点与答题技巧：项目管理的职能75、A．全部技术工作都做完了，不等于项目结束C．正确答案。经验教训总结是项目收尾中的重要工作之一D．项目期限到了与项目完成，没有必然的联系考点与答题技巧：结束项目过程和需要完成的工作词典对项目范围的描述要详细得多，对识别项目范围蔓延能起的作用考点与答题技巧：控制范围过程、范围蔓延、范围基准A目责提理的不决项目不的问。C．项目经理对发起人的，通常如高级管理层对发起人的影D．项目经理无法解决不足的问题考点与答题技巧：不同项目干系人在项目上面的职能A息，会妨碍双方之间的信息传递。当，与不熟的接收者也可以进行D．发出者的态度有问题，肯定会很妨碍沟通的进行考点与答题技巧：妨碍沟通的因素。尽管A也会在一定程度上妨碍信A确额遇某工殊而考点与答题技巧：额外待遇与边际福利C．同A．同A系人本人商谈。考点与答题技巧：干系人管理策略22212（）A、项目很成D、项目不成功，因为客户本来应该为额外的功能付2（）C、安排该成员去休假，并把他的工作分配给其他成D、向公司的人力资源部门报告这个情况，要求撤换该D、有助于楼房建设质量4（）C、既然客户已经验收了项目的技术成果，项目就结束D、在经验教训总结未完成之前，项目并未结C、质量经理D、团项目的项目章程将要由该NGO组织与当地的5个机构联合发C、确定该如何向不同组织（机构）的汇报项目情D、可能出现的风B、项目没有取得应有的进度，因为没有按时到C、项目没有花掉应该花掉的钱，因为工作没有按计划完D、项目的成本偏差因进度偏差引9管方应，的目功是然不（）A、没有做好项目计B、没有充分收集干系人的D、项目经理的项目管理经验不A、质BC、开D、重新进行规划质量过2（）门给你派来了一个员工。经过，该员工不具备项目所要求的某技能，需要培训。谁负责确保他得到适当培训D、项目管95、项目的SPI=0.80，这告诉项目经理A、项目仅完成报告日期前计划完成工作的D、项目如今低于C、帮助预测未来的问D、改的行为D、是正确的，因为你是买方的合法代送C、请该干系人注意在会上的D、沟通管理计划，如果必要，做出修导致项目无法顺利移交。项目经理应该怎样做算，他估计项目实际成本超过该预算的可能性大约为%。根据他给出的信息，你能够做出如下判断）参考答81-90CAADBBCCDA91-100：ADCCA答案、A．。批准功能增加，味着镀金。项目范围管理求只做范围内的事，镀金。镀项目是失败的。D．这个选项不是项目管理中的一个主要知识考点与答题技巧：项目范围管理：镀金C．这是很消极的做法，不利于项目进展点与题技巧：决方。．所定的项目须达到最要求与项目量优没考点与答题技巧：规划质量过程的输入：事业环境因素D．正确答案。解释同上考点与答题技巧：结束项目过程及其需要完成的工作AC．质量经理只负责项目的质量管理工作，不对整个项目负责D．团队成员就自己所承担的工作负责任考点与答题技巧：项目的质量责任86、A．你