加强业务技术比武提升员工技能

3加强业务技术比武提升员工专业技能技术比武是依据自行制定的方案、技术标准，结合生产和经营工作实际开展的有组织的群众性技术竞赛活动。这项活动是以提高员工技术素养为目标，以组织员工技术竞赛为龙头，以员工岗位培训和操作练兵为根底，从而促进员工岗位学习、成才、奉献。目前，随着国企改革的不断深入，我国市场竞争日趋剧烈，在这种社会大背景下开展技术比武，就是要紧紧围绕企业生产经营这个核心，依据“做企业之所需，想职工之所想”的原则选好技术比武的主攻方向，使技术比武真正成为广大职工施展才华、制造业绩的舞台，促使宽阔员工觉察差距，自发地去提高自身素养，与企业的快速进展同步前进，同时，通过比武，为公司的可持续进展打造好一支技艺精湛的员工队伍，在港口改革进展的关键时期保持生气和活力，发挥着重大的作用。依据“突出重点、创模式、留意效果”的原则，公司以技术比武为有效载体，全面提升员工岗位技能素养，在此过程中涌现出了很多优秀技能人才，有多人被授予省、市和集团级青年岗位能手和技能标兵，为推动公司安康稳定进展做出了乐观的奉献。现就结合公司的实践活动，对企业技术比武活动的开展浅析如下：一、技术比武要整体推动，重点突出企业技术比武活动是人才强企的需要，通过举办技术比武，可以为宽阔员工搭建一个开拓视野、展现才能的平台，创造有利于人才脱颖而出的环境，选拔出一批爱岗敬业、技艺精湛、具有特地技能，擅长解决技术难题的高技能人才，从而推动各工种技能水平的整体提高，为提高港口的综合竞争实力提供坚强的人才保证。在实施过程中，笔者认为，要结合企业实际，乐观探究构建将技术比武融入企业治理、持续发挥作用的长效机制，要与企业阅历目标责任考核，降耗创效、控亏增盈、创创效工作严密联系起来，是技术比武活动形式上成为企业的常态工作，内容上成为企业治理的有机组成局部。公司把实施员工岗位技能培训工程、组织员工岗位技能竞赛活动、开展技能人才评比表彰活动作为活动的三个重点，在员工中广泛开展技术比武，从而促进员工岗位学习、成才、奉献。〔一〕在工作部署上，要发挥技术比武的主导作用。技术比武有着参与性高、影响广泛的特点。经过多年来的实践，公司在整体推动的根底上，已经把技术比武上升为一种企业行为，每年开展一次全员技术比武，专人负责，专项资金保障。技术比武现已成为公司工会工作的一个品牌，得到了各基层单位领导的重视和宽阔员工的认可。〔二〕在推动方式上，要做好技术比武的资源整合。技术比武是一项系统工程，需要各级组织、各有关部门和宽阔员工共同参与的一项工作。在推动过程中靠工会组织单打独斗是无法完成的。为此，要充分利用技术比武这一平台，整合好企业资源。实践中，一方面，我们乐观整合部门资源，把公司各有关专业技术部门的专业技术人员组成技术比武考评小组，确保技术比武的专业性和严峻性。另一方面，乐观整合企业资源，把各竞赛工程具体到基层单位负责承办，发挥资源的有效整合作用，为技术比武的开展制造了良好的条件。〔三〕在实施过程中，要留意技术比武的质量。员工岗位培训是技术比武活动的根底。为确保技术比武的质量，在日常工作中，要常常性地组织开展岗位练兵，聘请技术人员和具有肯定实践阅历的员工当指导、做示范，帮助员工解决操作上的难题，使宽阔员工的实际技术水平提高一步。要举办多层次、多工种的技术竞赛。技术竞赛是技术比武活动的关键环节，通过开展不同规模、不同范围、不同形式的竞赛，切磋技艺、找出差距、攻克难关、取长补短，真正赛出水平、赛出风格、赛出干劲，做到边竞赛、边沟通、边学习、边提高。二、技术比武要完善机制，创模式技术比武活动开展的成功与否，打算着企业高技能人才队伍的安康成长。“创是企业前进和进展的不竭动力”，在具体实践中，我们从完善机制上入手，乐观探究创活动模式，把活动的“权威化、标准化、有效化、广泛化”作为活动的基本要求，乐观在宽阔青工中开展技术比武活动。一是要不断完善组织领导机制，增加技术比武的“权威化”。技术比武本身就是一个系统工程，而企业领导重视与否，是技术比武能否取得成功的关键。建立一个由企业主要领导任组长的活动领导小组，并从上而下，层层建立技术比武专业委员会等组织机构，由工会具体实施并统筹协调。各部门积极协同工会组织开展技术比武，就能充分发挥整体联动态势，为技术比武持续深入开展制造有利条件。二是要不断完善活动运行机制，实现技术比武的“标准化”。为确保技术比武有效开展，要逐步建立健全组织选拔、学习培训、现场比武、总结表彰于一体，公司、基层单位、队〔室〕三个层次比武相结合的活动运行机制。一方面，标准比武的形式。实行理论考试〔闭卷笔试〕和实际操作两种方式，并对理论考试和实际操作成绩所占比例作出明确的规定。另一方面，制定好比武秩序，对技术比武考试打算安排、考务工作安排、参赛人员须知等予以明确规定，使整个技术比武活动规范有序的进展。三是不断完善赛前培训机制，增加技术比武的“有效化”。对确定参与比武的选手，要进展系统性的赛前培训，提高参赛选手的水平，保证比武的效果。在对选手的培训上，可以结合单位实际，实行集中学习、脱产培训、“师带徒”方式等，以此提高参赛选手的个人技能水平和比武的整体水平。四是不断完善活动鼓励机制，实现技术比武的“广泛化”。把技术比武的指标与嘉奖挂钩考核，准时兑现奖罚，变压力为动力、动力创佳绩的有效鼓励机制，除赐予表现突出的选手以精神、物质上的嘉奖外，还要与治理人员选拔和专业技术人才等级评定有机结合起来，拓展员工职业生涯进展空间，并以此激发宽阔员工参与活动的乐观性，吸引了更多的员工参与到活动中来。三、技术比武要结合实际，留意效果降本钱、保安全，是企业治理的永恒主题，围绕这两个主题开展技术比武活动，是为了推动这两项根底性治理工作提质上水平。不能把技术比武看作是临时的突击性活动，技术比武本身也不能自成一体独立运行，技术比武最终的落脚点是要推动公司进展和企业技术进步。实施中，需要我们结合企业实际，讲求实际效果。效劳企业的安全生产和改革进展。在技术比武活动中，要留意结合实际，比武的工种选定、比武难度和范围等方面都服从效劳于企业的实际状况。如在比武工种的选择上，既要突出港口特点，又要兼顾技术薄弱工种和重要岗位工种。通过比武，熬炼员工队伍，让优秀技术人才脱颖而出，为企业培育一批优秀技术人才。公司这几年始终坚持随着生产业务的变化不断调整技术比武的内容、方式和标准，有力地推动了装卸效率的提高和经济效益的提升。总结推广先进操作法。进展技术比武的根本目的是为了提高员工队伍的整体素养，而不是简洁地比个你高我低。可以通过竞赛，觉察的操作方法，并帮助总结提高。对有较大有用价值的操作方法，进展大面积的推广和传播，使少数人的绝技绝活，变为众人的共同财宝，以提高员工操作技能的整体水平。在公司的技术比武中，涌现出大量的治理创和技术工艺创。如**开展“周冠军、月冠军、年度冠军技术竞赛”，使比武工作化，提升了员工安全操作技能，其阅历在公司进展了推广。乐观营造争当“品牌员工