2023年淀粉胶行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

淀粉胶行业报告/庞文报告PAGEPAGE32淀粉胶行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、2023-2028年宏观政策背景下淀粉胶业发展现状 3(一)、2022年淀粉胶业发展环境分析 3(二)、国际形势对淀粉胶业发展的影响分析 4(三)、淀粉胶业经济结构分析 5二、淀粉胶企业战略目标 6三、淀粉胶业发展模式分析 7(一)、淀粉胶地域有明显差异 7四、淀粉胶行业财务状况分析 7(一)、淀粉胶行业近三年财务数据及指标分析 7(二)、现金流对淀粉胶业的影响 10五、淀粉胶行业（2023-2028）发展趋势预测 10(一)、淀粉胶行业当下面临的机会和挑战 10(二)、淀粉胶行业经营理念快速转变的意义 11(三)、整合淀粉胶行业的技术服务 12(四)、迅速转变淀粉胶企业的增长动力 12六、淀粉胶行业企业转型思考（2023-2028） 12(一)、淀粉胶业的内生延伸——选择与定位 13(二)、淀粉胶跨行业转型延伸 13(三)、淀粉胶企业资本计划分析 14(四)、淀粉胶业的融资问题 14(五)、加强淀粉胶行业人才引进，优化人才结构 14七、2023-2028年淀粉胶业竞争格局展望 15(一)、淀粉胶业经济周期分析 15(二)、淀粉胶业的增长与波动分析 15(三)、淀粉胶业市场成熟度分析 16八、淀粉胶行业未来发展机会 17(一)、在淀粉胶行业中通过产品差异化获得商机 17(二)、借助淀粉胶行业市场差异赢得商机 17(三)、借助淀粉胶行业服务差异化抓住商机 18(四)、借助淀粉胶行业客户差异化把握商机 18(五)、借助淀粉胶行业渠道差异来寻求商机 18九、未来淀粉胶企业发展的战略保障措施 19(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 19(二)、加强人才培养和引进 201、制定总体人才引进计划 202、渠道人才引进 213、内部员工竞聘 21(三)、加速信息化建设步伐 21十、淀粉胶行业多元化趋势 22(一)、宏观机制升级 22(二)、服务模式多元化 22(三)、新的价格战将不可避免 23(四)、社会化特征增强 23(五)、信息化实施力度加大 23(六)、生态化建设进一步开放 241、内生发展闭环,对外输出价值 242、开放平台,共建生态 24(七)、呈现集群化分布 24(八)、各信息化厂商推动淀粉胶发展 25(九)、政府采购政策加码 26(十)、个性化定制受宠 26(十一)、品牌不断强化 26(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 27(十三)、一体式服务为发展趋势 27(十四)、政策手段的奖惩力度加大 27十一、淀粉胶行业企业差异化突破战略 28(一)、淀粉胶行业产品差异化获取“商机” 28(二)、淀粉胶行业市场分化赢得“商机” 29(三)、以淀粉胶行业服务差异化“抓住”商机 29(四)、用淀粉胶行业客户差异化“抓住”商机 29(五)、以淀粉胶行业渠道差异化“争取”商机 30

绪论本文主要分析了淀粉胶行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉淀粉胶行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对淀粉胶行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测淀粉胶行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、2023-2028年宏观政策背景下淀粉胶业发展现状(一)、2022年淀粉胶业发展环境分析淀粉胶业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，淀粉胶业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为淀粉胶行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，淀粉胶业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，淀粉胶业需求结构持续改善。(二)、国际形势对淀粉胶业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致淀粉胶业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，淀粉胶业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球淀粉胶业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来淀粉胶业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、淀粉胶业经济结构分析一是淀粉胶业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，淀粉胶行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持淀粉胶业。从产业结构来看，我国的淀粉胶业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对淀粉胶业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。二、淀粉胶企业战略目标淀粉胶公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有淀粉胶品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设淀粉胶直销店、店铺。三、淀粉胶业发展模式分析(一)、淀粉胶地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，淀粉胶企业的区域分布也不同。传统淀粉胶企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。四、淀粉胶行业财务状况分析(一)、淀粉胶行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年淀粉胶行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，淀粉胶公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底淀粉胶行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18淀粉胶企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28淀粉胶业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与淀粉胶业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因淀粉胶投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对淀粉胶业的影响从现金流的角度，我们可以分析医淀粉胶行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着淀粉胶行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对淀粉胶行业的发展和生存产生重大影响。五、淀粉胶行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、淀粉胶行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内淀粉胶企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在淀粉胶行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得淀粉胶行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内淀粉胶市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，淀粉胶行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。淀粉胶行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由淀粉胶行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、淀粉胶行业经营理念快速转变的意义一个成功的淀粉胶业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在淀粉胶行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合淀粉胶行业的技术服务转变经营理念是走淀粉胶业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接淀粉胶行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变淀粉胶企业的增长动力淀粉胶企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是淀粉胶企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。淀粉胶企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着淀粉胶行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型淀粉胶企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。六、淀粉胶行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对淀粉胶业内外部环境的分析和SWOT分析，得出淀粉胶业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现淀粉胶业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、淀粉胶业的内生延伸——选择与定位目前，淀粉胶业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于淀粉胶行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。淀粉胶企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•淀粉胶行业细分市场全覆盖•淀粉胶业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、淀粉胶跨行业转型延伸如今，淀粉胶+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是淀粉胶企业转型发展的可行方向之一。同时，淀粉胶企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、淀粉胶企业资本计划分析近年来，淀粉胶行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中淀粉胶企业战略目标的重要手段。对于大多数淀粉胶企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与淀粉胶行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，淀粉胶企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、淀粉胶业的融资问题新时期，淀粉胶业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，淀粉胶企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。淀粉胶业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强淀粉胶行业人才引进，优化人才结构目前，淀粉胶行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的淀粉胶人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强淀粉胶行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向淀粉胶行业的上游延伸。七、2023-2028年淀粉胶业竞争格局展望(一)、淀粉胶业经济周期分析淀粉胶市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，淀粉胶业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从淀粉胶业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从淀粉胶业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；淀粉胶行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、淀粉胶业的增长与波动分析目前，传统淀粉胶企业的生存状态相对缓慢。国内淀粉胶行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统淀粉胶行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际淀粉胶业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统淀粉胶企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统淀粉胶企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统淀粉胶行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、淀粉胶业市场成熟度分析目前，淀粉胶业市场已进入快速发展阶段。淀粉胶业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的淀粉胶行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的淀粉胶产业集群已初步形成，年均增长17%。淀粉胶业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国淀粉胶行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的淀粉胶行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：淀粉胶业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，淀粉胶业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。八、淀粉胶行业未来发展机会(一)、在淀粉胶行业中通过产品差异化获得商机淀粉胶行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。淀粉胶企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的淀粉胶产品差异可以进一步细分为：(1)淀粉胶行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。(2)淀粉胶行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。。(3)淀粉胶行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。(二)、借助淀粉胶行业市场差异赢得商机淀粉胶行业市场差异化是指由特定的市场运作因素（例如产品销售条件和销售环境）产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。(三)、借助淀粉胶行业服务差异化抓住商机为了更有效地服务于客户，我们在淀粉胶行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户建立VIP客户服务团队，为他们提供技术，业务，售后服务等方面的多对一服务，并进行定期联合访问了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，将根据服务系统和程序提供定期响应服务。同时，它关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立了“双赢”的价值链。(四)、借助淀粉胶行业客户差异化把握商机不同的经销商具有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评估再评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，并为不同的客户提供相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际操作条件，如操作方法，库存条件等，我们将有针对性地提供指导，以优化制造商之间的互动，协作和沟通，并共同维护淀粉胶的行业市场。(五)、借助淀粉胶行业渠道差异来寻求商机现代企业的竞争不再是一个企业与另一企业之间的竞争，而是一个价值链与另一价值链之间的竞争。因此，围绕客户的特定需求，通过增强渠道客户购买者价值链的竞争优势，并建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。认识淀粉胶行业渠道的差异，建立适合产品特性和业务条件的销售渠道，对于公司的销售部门而言是一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道的同时，适度加快直销渠道的发展。加强与大型最终淀粉胶客户和制造商的合作。建立多层次，更具竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的对冲功能，有效避免市场价格下跌的风险。九、未来淀粉胶企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，淀粉胶的应用将成为未来的新趋势。对于淀粉胶公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口淀粉胶业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的淀粉胶国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进淀粉胶公司制定了与淀粉胶行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划淀粉胶公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免淀粉胶人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，淀粉胶专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响淀粉胶公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘淀粉胶人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。淀粉胶公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行淀粉胶专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立淀粉胶人才引进机制的同时，淀粉胶人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司淀粉胶培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好淀粉胶专业人才的培养，培养具有较高淀粉胶专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，淀粉胶公司应积极开展淀粉胶信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。十、淀粉胶行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重淀粉胶事业,转为侧向淀粉胶产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的淀粉胶服务模式相对比较单一。在城市,淀粉胶公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的淀粉胶服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的淀粉胶产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的淀粉胶领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强淀粉胶当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是淀粉胶行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当淀粉胶行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,淀粉胶更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态淀粉胶行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类淀粉胶项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的淀粉胶项目。伴随着各地淀粉胶项目建设风生水起,中国淀粉胶建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国淀粉胶建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级淀粉胶项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国淀粉胶项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展淀粉胶项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧淀粉胶项目建设。未来一段时间,中国中西部地区淀粉胶项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的淀粉胶水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的淀粉胶产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部淀粉胶打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动淀粉胶发展各级厂商推动下的淀粉胶建设商业模式,整体的特点就是淀粉胶的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当淀粉胶的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速淀粉胶产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠淀粉胶行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对淀粉胶行业提出的要求也越来越高。未来,淀粉胶行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,淀粉胶产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国淀粉胶经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,淀粉胶行业俨然已经进入了品牌竞争时代。淀粉胶市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌淀粉胶企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变淀粉胶的经营模式。引入竞争机制,提高淀粉胶从业人员的专业素养与服务品质,以此提高淀粉胶产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋淀粉胶＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的淀粉胶网络化大势所向,淀粉胶＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势淀粉胶行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家淀粉胶等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进淀粉胶方面的效应。从我国的实际情