2023年水利管理及技术咨询服务行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

水利管理及技术咨询服务行业报告/庞文报告PAGEPAGE38水利管理及技术咨询服务行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"申明 3一、水利管理及技术咨询服务业发展模式分析 3(一)、水利管理及技术咨询服务地域有明显差异 3二、水利管理及技术咨询服务行业政策环境 4(一)、政策持续利好水利管理及技术咨询服务行业发展 4(二)、行业政策体系日趋完善 4(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 5(四)、宏观环境下水利管理及技术咨询服务行业定位 6(五)、“十三五”期间水利管理及技术咨询服务业绩显著 6三、水利管理及技术咨询服务行业（2023-2028）发展趋势预测 7(一)、水利管理及技术咨询服务行业当下面临的机会和挑战 7(二)、水利管理及技术咨询服务行业经营理念快速转变的意义 8(三)、整合水利管理及技术咨询服务行业的技术服务 9(四)、迅速转变水利管理及技术咨询服务企业的增长动力 9四、水利管理及技术咨询服务行业财务状况分析 10(一)、水利管理及技术咨询服务行业近三年财务数据及指标分析 10(二)、现金流对水利管理及技术咨询服务业的影响 12五、水利管理及技术咨询服务产业未来发展前景 12(一)、我国水利管理及技术咨询服务行业市场规模前景预测 13(二)、水利管理及技术咨询服务进入大规模推广应用阶 13(三)、中国水利管理及技术咨询服务行业的市场增长点 13(四)、细分水利管理及技术咨询服务产品将具有最大优势 14(五)、水利管理及技术咨询服务行业与互联网等行业融合发展机遇 14(六)、水利管理及技术咨询服务人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 16(七)、水利管理及技术咨询服务行业发展需要突破创新瓶颈 17六、水利管理及技术咨询服务行业存在的问题分析 17(一)、基础工作薄弱 17(二)、地方认识不足,激励作用有限 18(三)、产业结构调整进展缓慢 18(四)、技术相对落后 18(五)、隐私安全问题 19(六)、与用户的互动需不断增强 20(七)、管理效率低 20(八)、盈利点单一 21(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 21(十)、法律风险 22(十一)、供给不足,产业化程度较低 22(十二)、人才问题 22(十三)、产品质量问题 23七、水利管理及技术咨询服务行业竞争分析 23(一)、水利管理及技术咨询服务行业国内外对比分析 23(二)、中国水利管理及技术咨询服务行业品牌竞争格局分析 24(三)、中国水利管理及技术咨询服务行业竞争强度分析 251、中国水利管理及技术咨询服务行业现有企业的竞争 252、中国水利管理及技术咨询服务行业上游议价能力分析 253、中国水利管理及技术咨询服务行业下游议价能力分析 264、中国水利管理及技术咨询服务行业新进入者威胁分析 265、中国水利管理及技术咨询服务行业替代品威胁分析 26八、“疫情”对水利管理及技术咨询服务业可持续发展目标的影响及对策 26(一)、国内有关政府机构对水利管理及技术咨询服务业的建议 27(二)、关于水利管理及技术咨询服务产业上下游产业合作的建议 27(三)、突破水利管理及技术咨询服务企业疫情的策略 28九、水利管理及技术咨询服务业突破瓶颈的挑战分析 29(一)、水利管理及技术咨询服务业发展特点分析 29(二)、水利管理及技术咨询服务业的市场渠道挑战 29(三)、水利管理及技术咨询服务业5-10年创新发展的挑战点 301、水利管理及技术咨询服务业纵向延伸分析 302、水利管理及技术咨询服务业运营周期的挑战分析 31十、水利管理及技术咨询服务行业多元化趋势 31(一)、宏观机制升级 31(二)、服务模式多元化 31(三)、新的价格战将不可避免 32(四)、社会化特征增强 32(五)、信息化实施力度加大 32(六)、生态化建设进一步开放 331、内生发展闭环,对外输出价值 332、开放平台,共建生态 33(七)、呈现集群化分布 33(八)、各信息化厂商推动水利管理及技术咨询服务发展 34(九)、政府采购政策加码 35(十)、个性化定制受宠 35(十一)、品牌不断强化 35(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 36(十三)、一体式服务为发展趋势 36(十四)、政策手段的奖惩力度加大 37

申明中国的水利管理及技术咨询服务业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，水利管理及技术咨询服务业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出水利管理及技术咨询服务行业真正有价值的信息，并结合当前水利管理及技术咨询服务行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。一、水利管理及技术咨询服务业发展模式分析(一)、水利管理及技术咨询服务地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，水利管理及技术咨询服务企业的区域分布也不同。传统水利管理及技术咨询服务企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。二、水利管理及技术咨询服务行业政策环境(一)、政策持续利好水利管理及技术咨询服务行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋水利管理及技术咨询服务、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为水利管理及技术咨询服务行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内水利管理及技术咨询服务产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与水利管理及技术咨询服务紧密相关的政策文件,为水利管理及技术咨询服务发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于水利管理及技术咨询服务管理的文件,在水利管理及技术咨询服务行业发挥了重要影响；针对水利管理及技术咨询服务业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《水利管理及技术咨询服务发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于水利管理及技术咨询服务发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对水利管理及技术咨询服务领域的大力投入,国内水利管理及技术咨询服务技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开水利管理及技术咨询服务专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下水利管理及技术咨询服务行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间水利管理及技术咨询服务业绩显著水利管理及技术咨询服务因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设水利管理及技术咨询服务,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥水利管理及技术咨询服务的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是水利管理及技术咨询服务的建设可带来的效应。立足水利管理及技术咨询服务建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使水利管理及技术咨询服务的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与水利管理及技术咨询服务发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。三、水利管理及技术咨询服务行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、水利管理及技术咨询服务行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内水利管理及技术咨询服务企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在水利管理及技术咨询服务行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得水利管理及技术咨询服务行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内水利管理及技术咨询服务市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，水利管理及技术咨询服务行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。水利管理及技术咨询服务行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由水利管理及技术咨询服务行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、水利管理及技术咨询服务行业经营理念快速转变的意义一个成功的水利管理及技术咨询服务业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在水利管理及技术咨询服务行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合水利管理及技术咨询服务行业的技术服务转变经营理念是走水利管理及技术咨询服务业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接水利管理及技术咨询服务行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变水利管理及技术咨询服务企业的增长动力水利管理及技术咨询服务企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是水利管理及技术咨询服务企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。水利管理及技术咨询服务企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着水利管理及技术咨询服务行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型水利管理及技术咨询服务企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。四、水利管理及技术咨询服务行业财务状况分析(一)、水利管理及技术咨询服务行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年水利管理及技术咨询服务行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，水利管理及技术咨询服务公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底水利管理及技术咨询服务行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18水利管理及技术咨询服务企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28水利管理及技术咨询服务业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与水利管理及技术咨询服务业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因水利管理及技术咨询服务投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对水利管理及技术咨询服务业的影响从现金流的角度，我们可以分析医水利管理及技术咨询服务行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着水利管理及技术咨询服务行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对水利管理及技术咨询服务行业的发展和生存产生重大影响。五、水利管理及技术咨询服务产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。水利管理及技术咨询服务技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，水利管理及技术咨询服务的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国水利管理及技术咨询服务行业市场规模前景预测水利管理及技术咨询服务技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对水利管理及技术咨询服务的应用需求也会增加。(二)、水利管理及技术咨询服务进入大规模推广应用阶中国水利管理及技术咨询服务技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。目前，国内的水利管理及技术咨询服务已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用水利管理及技术咨询服务的时代已经到来。(三)、中国水利管理及技术咨询服务行业的市场增长点据不完全统计，水利管理及技术咨询服务行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个水利管理及技术咨询服务市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的水利管理及技术咨询服务行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分水利管理及技术咨询服务产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括水利管理及技术咨询服务管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与水利管理及技术咨询服务相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、水利管理及技术咨询服务行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对水利管理及技术咨询服务的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。水利管理及技术咨询服务电子商务将迅速发展。业界建立了水利管理及技术咨询服务质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测水利管理及技术咨询服务质量和重要安全指标，实现水利管理及技术咨询服务监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持水利管理及技术咨询服务产业与互联网等产业的融合与发展，丰富水利管理及技术咨询服务产业的新模式和新业务形式。。这是当前社会资本更加关注的，水利管理及技术咨询服务产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是水利管理及技术咨询服务行业与相关产业整合发展的案例，是水利管理及技术咨询服务产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生水利管理及技术咨询服务行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进水利管理及技术咨询服务产业的发展。以前，水利管理及技术咨询服务利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持水利管理及技术咨询服务行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进水利管理及技术咨询服务行业的发展中发挥巨大作用，并使水利管理及技术咨询服务行业得以找到新的利润点。建立新的水利管理及技术咨询服务产业发展盈利模式和发展模式。(六)、水利管理及技术咨询服务人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进水利管理及技术咨询服务相关专业水利管理及技术咨询服务体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大水利管理及技术咨询服务专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区水利管理及技术咨询服务从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的水利管理及技术咨询服务团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是水利管理及技术咨询服务行业发展的基础。目前，人才已成为制约水利管理及技术咨询服务行业发展的重要因素。如何解决水利管理及技术咨询服务专业人士的问题，不仅需要改进高校的水利管理及技术咨询服务。建立专业人才的水利管理及技术咨询服务体系，建立满足市场需求的水利管理及技术咨询服务专业，正确定位水利管理及技术咨询服务专业人才，还需要建立水利管理及技术咨询服务专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的水利管理及技术咨询服务专业人才的水利管理及技术咨询服务体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际水利管理及技术咨询服务产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的水利管理及技术咨询服务技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的水利管理及技术咨询服务人才培训体系合作，并初步打算引进国外水利管理及技术咨询服务技术人才培训是快速建立中国水利管理及技术咨询服务人才培训体系的重要途径。(七)、水利管理及技术咨询服务行业发展需要突破创新瓶颈水利管理及技术咨询服务的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对水利管理及技术咨询服务的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，水利管理及技术咨询服务需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。六、水利管理及技术咨询服务行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱水利管理及技术咨询服务相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,水利管理及技术咨询服务管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对水利管理及技术咨询服务的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与水利管理及技术咨询服务的关系,水利管理及技术咨询服务工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于水利管理及技术咨询服务的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对水利管理及技术咨询服务主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的水利管理及技术咨询服务行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内水利管理及技术咨询服务行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如水利管理及技术咨询服务设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解水利管理及技术咨询服务产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,水利管理及技术咨询服务行业个层面技术将会不断成熟,攻击水利管理及技术咨询服务产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴水利管理及技术咨询服务行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着水利管理及技术咨询服务行业技术的大量投产使用,水利管理及技术咨询服务数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展水利管理及技术咨询服务行业服务领域和内容,促进水利管理及技术咨询服务行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。水利管理及技术咨询服务行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的水利管理及技术咨询服务行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了水利管理及技术咨询服务行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。水利管理及技术咨询服务行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的水利管理及技术咨询服务行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。水利管理及技术咨询服务行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到水利管理及技术咨询服务本质上是行业宏观服务汇聚,围绕水利管理及技术咨询服务行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的水利管理及技术咨询服务行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与水利管理及技术咨询服务行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致水利管理及技术咨询服务行业的建设难以持续。(十)、法律风险水利管理及技术咨询服务行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使水利管理及技术咨询服务行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国水利管理及技术咨询服务实现信息化过程中,既懂IT、又懂水利管理及技术咨询服务以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便水利管理及技术咨询服务有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是水利管理及技术咨询服务行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,水利管理及技术咨询服务行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。七、水利管理及技术咨询服务行业竞争分析目前，我国水利管理及技术咨询服务领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大水利管理及技术咨询服务相关产业布局，针对不同应用场景推出了水利管理及技术咨询服务系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、水利管理及技术咨询服务行业国内外对比分析水利管理及技术咨询服务的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于水利管理及技术咨询服务这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外水利管理及技术咨询服务行业的探索方向和落地形式是不同的。国外水利管理及技术咨询服务更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内水利管理及技术咨询服务紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国水利管理及技术咨询服务行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，水利管理及技术咨询服务行业的品牌知名度是不同的。根据水利管理及技术咨询服务技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将水利管理及技术咨询服务技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据水利管理及技术咨询服务技术的供给维度分析，水利管理及技术咨询服务技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，水利管理及技术咨询服务行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国水利管理及技术咨询服务正面临转型升级的重要时期。水利管理及技术咨询服务行业进入品牌竞争时代。水利管理及技术咨询服务市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌水利管理及技术咨询服务企业的必经之路。(三)、中国水利管理及技术咨询服务行业竞争强度分析1、中国水利管理及技术咨询服务行业现有企业的竞争目前，水利管理及技术咨询服务行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国水利管理及技术咨询服务行业上游议价能力分析水利管理及技术咨询服务行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，水利管理及技术咨询服务行业在上游具有很强的议价能力。3、中国水利管理及技术咨询服务行业下游议价能力分析水利管理及技术咨询服务行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、水利管理及技术咨询服务、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，水利管理及技术咨询服务行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国水利管理及技术咨询服务行业新进入者威胁分析新进入者在为水利管理及技术咨询服务行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的水利管理及技术咨询服务市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，水利管理及技术咨询服务行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国水利管理及技术咨询服务行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。八、“疫情”对水利管理及技术咨询服务业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对水利管理及技术咨询服务业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对水利管理及技术咨询服务业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的水利管理及技术咨询服务行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。水利管理及技术咨询服务行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于水利管理及技术咨询服务企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，水利管理及技术咨询服务行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于水利管理及技术咨询服务产业上下游产业合作的建议一是加强水利管理及技术咨询服务行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破水利管理及技术咨询服务行业的价值链瓶颈。通过国际组织、水利管理及技术咨询服务商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的水利管理及技术咨询服务行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破水利管理及技术咨询服务企业疫情的策略一是加强水利管理及技术咨询服务行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破水利管理及技术咨询服务行业的价值链瓶颈。通过国际组织、水利管理及技术咨询服务商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的水利管理及技术咨询服务行业供应链流通，提高抗风险能力。九、水利管理及技术咨询服务业突破瓶颈的挑战分析(一)、水利管理及技术咨询服务业发展特点分析中国的水利管理及技术咨询服务业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。水利管理及技术咨询服务行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量水利管理及技术咨询服务企业的推广，市场也在扩大。当前水利管理及技术咨询服务业的特点：水利管理及技术咨询服务业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与水利管理及技术咨询服务行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、水利管理及技术咨询服务业的市场渠道挑战水利管理及技术咨询服务业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于水利管理及技术咨询服务行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，水利管理及技术咨询服务业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了水利管理及技术咨询服务行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。水利管理及技术咨询服务行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、水利管理及技术咨询服务业5-10年创新发展的挑战点1、水利管理及技术咨询服务业纵向延伸分析水利管理及技术咨询服务业的垂直延伸业务一般位于水利管理及技术咨询服务业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，水利管理及技术咨询服务业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注水利管理及技术咨询服务行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了水利管理及技术咨询服务行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、水利管理及技术咨询服务业运营周期的挑战分析水利管理及技术咨询服务行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量水利管理及技术咨询服务行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。水利管理及技术咨询服务业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年水利管理及技术咨询服务业需要关注的问题。十、水利管理及技术咨询服务行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重水利管理及技术咨询服务事业,转为侧向水利管理及技术咨询服务产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的水利管理及技术咨询服务服务模式相对比较单一。在城市,水利管理及技术咨询服务公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的水利管理及技术咨询服务服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的水利管理及技术咨询服务产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的水利管理及技术咨询服务领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强水利管理及技术咨询服务当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是水利管理及技术咨询服务行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当水利管理及技术咨询服务行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,水利管理及技术咨询服务更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态水利管理及技术咨询服务行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才