帕金森管理经典报告

帕金森管理经典这使比尔多么激动呀表扬会鼓励人们更好的工作他们一眼就能看穿你不要以为你能长期愚弄人们。你的职员可能看上去相当文静和羞怯，但是，如果他们的切身利益受到损害时，他们也会搏斗如虎。所以要记住，在对待人的问题上，聪明不能代替善意和真诚。不要认为你能愚弄人们，他们会受你的欺骗。不可能，他们会一眼看穿真相。当然这能使他感到身份不凡开发人才有的人生来就是当领导的材料。但是，这种人相对来说为数不多。不过，人们可以在一定的时间内学会作一个能干的经理所需要的习惯和思想方法。领导才能是可以学到的，可以通过研究和学习别人的经验，再通过某些实践而获得。领导艺术一般说不会是天上掉下来的，是可以学到的。要把困难告诉人们某些企业领导人认为不能把存在的问题告诉别人。他们想，如果他们不说，人们就会把问题忘记。然而这种看法是非常荒谬的。人们当然不会忘记。对困难采取守口如瓶的办法往往会把矛盾推向沸点而爆炸。告诉人们现实的困难会导致相反的效果，可以防止矛盾激化。任人唯亲造成士气低落任人唯亲会使士气极端低落。当得知某人得到提升是因为他碰巧是老板的姑婆的孙子，而不是他比别人更能胜任这项工作，那么人们就会感到十分沮丧。特殊的好处和特权会经常降低士气，除非处理得非常审慎而公正。一条深刻的爱虚荣的烙印这是人生来就有的，从降生之日起就有。我们喜欢批评人，但如果有人开始批评我们，我们就会疾首蹙额。要警惕这一点。我们对发现别人的弱点总是急不可耐，而且还爱谈论他们。然而，我们却很不愿意听到我们自己的弱点。你是否能……人们更愿意在你命令之前用个客气的字眼。谁也不愿意让权威凌驾于他们之上。但是为了使工作有效的完成，领导是必要的。最聪明的上司很少行使他的权威，他在下命令之前，总喜欢用“你在意吗？”或“我不知道你是否能……”等词。人们对这种词的反应比对大叫大嚷的下命令好得多。日常工作的的压力一个企业的的未来计划划可以无限限期的拖下下去，不需需今天或明明天，甚至至下个月非非订出来不不可。但是是日常工作作不能拖延延，人们通通常把他们们放在优先先地位去考考虑。其结结果，对企企业未来的的规划就会会无限期的的拖延下去去。这从长长远来看，，对一个企企业来说是是灾难性的的。因为经经理人员的的大部分时时间应该用用在思考和和讨论对前前途又影响响的问题上上。只有思思考这种规规划才无愧愧于他的薪薪俸，才不不会因为过过去的决策策把大家的的干劲都打打消了。公司不是某某种抽象的的神经，而而是由在公公司工作的的每个人所所组成的。。成本必须降降低人事关系大老板盖德工厂是是由大老板板兼现任执执行经理斯斯坦利.贝贝德罗克先先生的父亲亲老内维尔尔.贝德罗罗克先生生生前创建的的，现在人人人称贝德德罗克先生生为“大老老板”。她得意非凡凡…………为什么么？因为人人们都在注注视她。她她喜欢引人人注目。为为什么会如如此，只有有天晓得。。但这却是是事实，如如果你要与与人打交道道，并想获获得成功，，你就得承承认这个事事实。人们们盼望被人人注意，而而且会以这这样或那样样的方式去去猎取这种种注意。如如果他们不不能以积极极的方式得得到，就会会以消极破破坏的方式式去获取。。对人切勿勿漠不关心心，哪怕偶偶尔给他几几秒钟的关关注，事情情就会大不不相同。形形色色的的人物……构成了这个个世界。有有些人自私私自利，有有些人大公公无私，有有些人则严严守中庸。。一个好的的领导应该该了解这些些。他不能能指望人们们十全十美美。把各色色人物都考考虑到的领领导者才能能有所作为为。被把别人当当作阿斗。。教育职工工、培养人人才，这才才是领导者者的职责和和任务。好好的企业把把培养人才才的重任托托付给管理理人员，管管理人员在在这项工作作中受到考考验，得以以提升。大概没此必必要十全十美在选美比赛赛上姑娘们们也许是完完美无缺的的，但在日日常生活中中却没有十十全十美的的人。千万万别错误地地以为别人人什么都不不好，唯独独你自己什什么都行。。不进行自自我批评的的人就不能能进步。自自以为无所所不知的人人声称自己己事事正确确，其实这这种人最令令人厌恶。。满招损，，谦受益———要永不不间断的学学习。走钢丝……………常常在在钢丝上面面行走也早早晚会习惯惯，但要花花很多年的的时间练习习。人是惰惰性很强的的动物，习习惯成自然然。所以如如果想改变变一个人的的习惯，就就必须反反反复复的纠纠正；即使使这项工作作进展缓慢慢你也不要要灰心，把把人们从陈陈规陋习改改变过来需需要时间。。同舟共济也许经理外外出时乘坐坐非常豪华华的轿车，，也许他的的夫人又一一个光彩夺夺目的钻石石手镯；而而我们的主主任只买的的起一辆自自行车，他他的夫人也也只有一块块人造宝石石。但是要要记住，最最重要的他他们都是管管理人员，，在经营管管理上主任任和董事会会的成员同同样重要。。在工人看看来，主任任就是厂方方。让主任任意识到这这一点的最最好方法就就是让人充充分了解公公司的政策策和经营手手段。配合默契看看有效的的群体协作作是怎样的的。并非由由于某个出出类拔萃的的人物扭转转了乾坤，，即使是一一些平庸之之辈做到了了密切配合合，也能获获得成功。。在群体协协作中领导导的态度至至关重要，，热衷于指指使下属的的领导很难难成功。人人们一旦认认识到他们们的领导愿愿帮助他们们，他们就就会积极进进取。首要任务……………就是先先制定明确确的目标，，大多数人人的失败就就在于搞不不清到底打打算作什么么。到处都是……………形形色色色的、四四处钻营、、吹吹拍拍拍、想方设设法逢迎上上级的人。。应当记住住，一个称称职的领导导要能够随随时看穿这这种人。对对溜须拍马马的人不给给予任何重重用——一一旦重用，，定会适得得其反。这样你可能能觉得奇怪怪比尔还对她她说，她还还是像棵嫩嫩竹一样苗苗条，她多多喜欢听呀呀。人人都都爱听赞扬扬话。赞赏赏于是成了了最有效的的管理方法法之一。人人们都想在在工作中得得到赏识，，厂方应该该论功行赏赏。我们常常常急于批批评、懒于于赞赏。其其实，做法法恰恰应该该相反。小道消息人们对周围围发生的事事情都抱有有极大兴趣趣。不管你你想不想让让他们知道道，他们都都有办法得得到事情的的内幕。没没有人能阻阻止得了。。但是他们们得到的小小道消息往往往不准确确。不要让让人们从其其它渠道探探得消息，，干脆把事事实摆在桌桌面上，这这才是杜绝绝谣言的最最佳办法。。怪不得……………生产越越来越差，，如果管理理人员本身身偷懒，敷敷衍塞责。。他们的下下级也会照照样。拿破破仑说：从从来没有迂迂腐的士兵兵，只有迂迂腐的将领领。日常生生活也是一一样，一切切都要管理理人员作楷楷模，他是是否遵守时时间，他讲讲话的情态态，走路的的姿势，他他的行为举举止，每一一细节都被被下级注意意，他们很很快就把管管理人员的的作风学到到手。停火事情搞糟了了，真想找找来当事人人骂一顿。。但是，无无论如何要要控制一下下你的情绪绪。出现了了失误，总总会有个原原因。比如如材料欠佳佳，或是领领导无方，，或是训