市场细分目标市场选择与市场定位_第1页
市场细分目标市场选择与市场定位_第2页
市场细分目标市场选择与市场定位_第3页
市场细分目标市场选择与市场定位_第4页
市场细分目标市场选择与市场定位_第5页
已阅读5页,还剩39页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

客户导向经营:

市场细分,目标市场选择&市场定位项目武汉大学.L.1营销流程示意图营销分析(4C)客户公司竞争者合作者市场细分目标市场选择产品和服务定位定价产品和服务配销通路/流通推广赢得客户客户保持利润维持价值捕捉价值创造价值2产品-市场结构(“由上至下”) 将现有的(和潜在的)市场产品进行一个市场分层式的分类整理。市场结构目标市场定位3结构:供给方结构透视家庭用品食品准备用具咖啡机过滤式咖啡壶电动式滴滤式咖啡机产品特征产品特征和价格选择和价格选择

品牌商品品牌商品行业产品类别产品类型产品差异市场结构目标市场定位4产品-市场结构(“由上至下”) 将现有的(和潜在的)市场产品进行一个市场分层式的分类整理。市场细分(“自下而上”) 将满足独特需求的购买者进行归类或者区分。市场结构目标市场定位5市场细分定义 市场细分包括由所有符合下面要求的购买者构成的消费群: 1. 有共同的需求; 2. 对同一个营销行为有相似的反应. 由这样的市场细分过程得到的消费群体称为市场细分,它把市场分为若干由包含相似需求消费者群的子市场.

市场结构目标市场定位6市场细分:战略要点消费者是多元的.

自身的竞争优势.

更好的市场成效.市场结构目标市场定位7“聆听你的客户的意见.”8案例分析牛排&啤酒客户调查健康狂热膨胀的食欲9“我们应该该聆听哪些些客户的意意见?”10谁是我们的的客户?谁的观点应应该被重视视?我们希望吸吸引哪些客客户?我们应该保保持那些客客户?我们应该如如何迎合他他们的要求求?管理问题:市场结构目标市场定位11高层客户的的重要性信用卡化妆品长途电信服服务取5%的高高层客户来来分析525515528759585959572客户利利润客户利利润客户利利润来源:国国际数据据公司;杨杨基集团;;投资银银行瑞士信信贷第一波波士顿;美林;麦肯锡锡12高价值客户低价值客户共同需求共同需求管理问题:谁是我们的的客户?谁的观点应应该被重视视?我们希望去去吸引哪些些客户?我们应该保保持哪些客客户?我们应该如如何迎合他他们的要求求?客户细分过过程:三个基本要要素地理因素生理因素人口因素社会因素市场结构目标市场定位谁是我们的的客户?他们的价值多大?他们需要什么?13管理问题:谁是我们的的客户?谁的观点应应该被重视视?我们希望去去吸引哪些些客户?我们应该保保持哪些客客户?我们应该如如何迎合他他们的要求求?消费者细分分过程:三个基本要要素地理因素生理因素人口因素社会因素市场结构目标市场定位14主要项目细细分典典型性性的变量细细目分类顾客特征地理位置城市规模都市区稠密度东北部;中中西部;南南部;西部部10,000以下;10,000-24,999;25,000-49,999;50,000-99,999;100,000-249,999;250,000-499,999;500,000-999,999;1,000,000或者更更多大都市统计计区();联合大大都市统计计区();主要要大都市统统计区()城区;郊区区;小镇;乡村美国客户市市场细分变变量地理因素市场结构目标市场定位15邮政编码档档案75248(北北部和““毛皮制制品和旅旅行车””考依特西部部)75219(奥克克兰)““阳光地带带”75205(高地地公园)““金钱和和头脑”75212(西达达拉斯)““烟草””75215(南达达拉斯)““城市重重建”16主要项目细细分典典型性变量细细目分类类顾客特征地理因素人口因素地理位置城市规模都市区稠密度东北部;中中西部;南南部;西部部10,000人以下下;10,000-24,999;25,000-49,999;50,000-99,999;100,000-249,999;250,000-499,999;500,000-999,999;1,000,000或者更更多大都市统计计区();联合大大都市统计计区();主要要大都市统统计区()城区;郊区区;小镇;乡村性别年龄种族人生阶段出生时代家庭人口居住环境婚姻状况男;女6岁以下;6-11;12-17;18-24;25-34;35-44;45-54;55-64;65-74;75或以以上;非洲-美洲洲;亚洲洲;白种种人;其他他婴儿;幼幼稚园;小小孩;青青年;大大学生;成人;老人(1949-1965);X(1966-1976);Y(1977)1;2;3;4;5或更多多自己的房子子;租赁赁的房子未婚;已已婚;分分居;离婚婚;寡妇妇(待续)美国客户市市场细分变变量17美国客户市市场细分变变量主要项目细细分典典型性变量细细目分类类顾客特征社会因素收入教育$15,000以下下;$15,000-$24,999;$25,000-$34,999;$35,000-$49,999;$50,000-$74,999;$75,000或更多多高中或高中中以下;高高中毕业业生;大专生或职职高生;本本科生;研究生市场结构目标市场定位18美国客户市市场细分变变量主要项目细细分典典型性变量细细目分类类顾客特征社会因素心理因素收入教育$15,000以下下;$15,000-$24,999;$25,000-$34,999;$35,000-$49,999;$50,000-$74,999;$75,000或更多多高中或高中中以下;高高中毕业业生;大专生或职职高生;本本科生;研究生个性价值合群的;固固执的;外向的的;好斗斗的;有有野心的;等.成就者;成成功者;经验丰富富者;信信徒;奋斗者;等等.市场结构目标市场定位19不同性格的的男性群体体1.安安静的家庭庭男人8%2.传传统主义者者16%3.壮壮志未酬的的男人13%4.自自命清高的的男人14%5.乐乐观的男人人9%6.成成功者11%7.希希曼(太空空超人)19%8.老老于世故的的男人10%来源:.,““a,”,市场结构目标市场定位20案例分析:

服务性性加油站的的市场细分分车迷一般般来说是高高收入的中中年人,每每年驾驶约约25,000到50,000英米……用信用用卡来购买买汽油…从从便利店买买三明治和和饮料…有有时候也会会汽车冲洗洗处冲洗他他们的车子子。忠实者是那那些有着高高收入的忠忠实消费者者,钟爱一一个品牌,,有时候喜喜欢某个特特定的加油油站…经常常支付现金金来购买汽汽油.超速驾驶者者是一个个流动的群群体…不断断的在流动动…生活在在他们的车车上并且在在便利店店里狼吞虎虎咽.足球妈咪通通常是整天天照顾她们们孩子的家家庭主妇,,使用当当地的或者者她们日常常路线上的的加油站.价格追随者者通常既不不会忠诚于于一个品牌牌,也不会会常去某个个特定的加加油站…通通常都会有有一个固定定的预算……努力争取取他们是多多年来营销销战略的基基础.21高价值客户低价值客户管理问题:谁是我们的的客户?谁的观点应应该被重视视?我们希望去去吸引哪些些客户?我们应该保保持哪些客客户?我们应该如如何迎合他他们的要求求?客户细分过过程:三个基本要要素地理因素生理因素人口因素社会因素市场结构目标市场定位22车迷占消消费群体人人口的20%并并且占占潜在利润润的45%车迷超速驾驶者者足球妈咪价格追随者者忠实者20%18%21%21%20%美国消费群群体份额9%12%16%29%34%加油站花费份额45%32%9%8%6%潜在利润份额303843177275ROI

指数23高价值客户低价值客户共同需求共同需求管理问题:谁是我们的的客户?谁的观点应应该被重视视?我们希望去去吸引哪些些客户?我们应该保保持哪些客客户?我们应该如如何迎合他他们的要求求?客户细分过过程地理因素生理因素人口因素社会因素市场结构目标市场定位24案例分析:

美孚公公司美孚公司的“快通”25共同需求共同需求管理问题:谁是我们的的客户?谁的观点应应该被重视视?我们希望去去吸引哪些些客户?我们应该保保持哪些客客户?我们应该如如何迎合他他们的要求求?客户细分过过程市场结构目标市场定位26案例分析:

研究目目的市场细分知知识有助于于A公司实实现下面的的战略目标标:根据市场细细分知识来来与运营商商发展和建建立有价值值的伙伴关关系–尤尤其是,根据细细分需求来来提供产品品.与A公司的的其他部门门发展更强强的市场导导向型关系系–尤尤其是,根根据细分分战略来组组织生产线线并使其合合理化.市场结构目标市场定位27案例分析:特特性组便利特征:1.个性性化铃声2.语音音拨号/语音音命令3.免持持听筒4.机型型设计,,折叠叠式显示屏特征:5.显示示屏大小-5,7,126.显示示屏颜色––液晶显示示屏,冷光光夜明,4色,全彩彩显示7.显示示屏性能––英文显示示,动画,视频市场结构目标市场定位28案例分析:特特性组通话特征:8.私人人信息管理9.私人人数字助手10.双向向瞬时信息11.电子子邮件接入12.因因特网接入13.无无线电同步娱乐特征:14.游戏戏15.音乐乐市场结构目标市场定位29共同需求共同需求管理问题:谁是我们的客客户?谁的观点应该该被重视?我们希望去吸吸引哪些客户户?我们应该保持持哪些客户?我们应该如何何迎合他们的的要求?客户细分过程程高价值客户低价值客户市场结构目标市场定位30共同需求共同需求管理问题:谁是我们的客客户?谁的观点应该该被重视?我们希望去吸吸引哪些客户户?我们应该保持持哪些客户?我们应该如何何迎合他们的的要求?客户细分过程程高价值客户低价值客户地理因素生理因素人口因素社会因素市场结构目标市场定位31商机的规模?竞争性活动的的效果?消费者价值判判断的依据?投资活动的重重要程度和时时间安排?潜在收益和成成本的重要程程度和时间安安排?能否对商机构构成冲击的不不确定性?执行该计划的的难度评定?目标:优先先细分市场结构目标市场定位32在最近几年我我们的目标市市场是否发生生了变化?我我们是否应该该在同样的目目标市场上继继续努力?我们选择这个个目标市场的的根据是什么么?我们应该该采用什么样样的推理?哪些方面区分分了这个目标标市场?我我们应该采采取什么样的的过程去发现现这些方面?我们能否证明明我们正在努努力的目标市市场是有利可可图的?我我们能否证证明,这个目目标市场已经经给我们带来来了,或者是是在未来可以以给我们带来来利润?是否存在一些些其他的更有有利的目标市市场?目标:一个个想知道道什么市场结构目标市场定位33市场定位市场定位是一一个简单的的概念,甚至至一句话就可可以陈述,即即你想传入顾顾客脑海中的的关于你产品品的信息.市场结构目标市场定位34市场定位苹果机“操作简单”宝马汽车“优越性能”联邦快递维萨信用卡沃尔沃汽车市场结构目标市场定位35Barney’sNewYork(百货公司)Bloomingdales(百货公司)HenryBendelNewYork(百货公司)Macy’s(百货公司)Lord&Taylor(百货公司)SaksFifthAvenue(百货公司)BergdorfGoodman(百货公司)A&S节俭创新奢侈传统活力男性化创造力美个性老练外表吸引力权力品质仁慈成熟有益身心健康朴素多样化爱国心家庭社会公认实利主义紧跟时代安全市场结构目标市场定位360 2.35.65.4 3.9 2.5 5.35.64.2 3.30 3.95.25.8 6.1 5.1 5.10 3.85.56.1 4.1 4.20 5.15.93.7 3.80 3.602‘02佳美尼桑雪佛莱-卡麦麦罗福特野马丰田切利卡本田雅阁宝马奔驰土星福特金牛10种汽车的的平均差异佳美尼桑雪佛莱-卡麦麦罗福特野马丰田切利卡本田雅阁宝马奔驰土星福特金牛3710种汽车的的多维图本田雅阁佳美尼桑奔驰福特野

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论