工程项目计划与进度控制二

工程项目计划与进度控制一、工程项目管理的目标、内容和方法二、网络图三、网络时间参数的计算四、工程项目按期完成的概率分析五、网络计划的优化一、工程项目管理的目标、内容和方法项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划方法；1957年美国杜帮化学公司将这种方法应用于设备维修，把维修停工时间由125小时锐减为7小时；1958年美国海军武器局在北极星导弹设计时，应用此技术，将设计完成时间缩短了2年；统计资料表明，在不增加资源的条件下，采用先进的项目管理技术，可使进度提前15%--20%，节约成本10%--15%。一、工程项目管理的目标、内容和方法工程项目：在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。从生产管理的角度来看，工程项目属于单件生产。项目管理：对工程项目进行计划、组织和控制。工程项目建设往往需要多学科、多部门、多地区、多技术协调，使得项目管理十分复杂。项目管理方法应该是定性、定量相结合的综合集成方法。一、工程项目管理的目标、内容和方法项目管理目标：质量：保证质量。“百年大计，质量第一”，质量是项目的生命，质量是对工程项目的各项技术指标和服务水平的要求。项目的质量管理必须贯穿于项目建设的全方位、全过程和全体人员成本：控制成本，节省资金。成本为所有直接费用和间接费用的总和。进度：确保整个工程按期完工。一、工程项目管理的目标、内容和方法项目管理内容：立项：进行可行性研究、总体方案论证、工程项目立项决策。建设：包括项目的规划：确定工程项目的总体目标、资源需要量、项目组织形式、项目经理人选等；制定作业进度计划：将工程项目分解为各项作业，确定作业间的先后顺序，给出每项作业的活动时间、作业的开始和完工时间，将作业分配到部门或个人；工程项目控制：监督进度、成本和质量水平。运行：维修、更新、改造。一、工程项目管理的目标、内容和方法项目管理方法----计划方法：甘特图：用线条表示各项作业的延续时间和起止时间。它不能表示活动间的相互关系。网络计划技术：用网络图表示各项作业间的先后次序和相互关系，通过计算，找出影响全局的关键活动和关键路线，对工程项目进行统筹安排和调度。有关键路线法（CPM）和计划评审术（PERT）。一、工程项目管理的目标、内容和方法应用网络计划技术方法解决的问题：完成项目需要多长时间？每项活动应该计划在什么时间开始，什么时间结束？哪些活动最可能造成项目延误？项目主管应把工作重点放在哪些项目上？如何权衡时间与成本？等等。一、工程项目管理的目标、内容和方法应用网络计划技术方法的步骤：项目分解；确定各种活动之间的相互关系；估计活动所需时间；绘制网络图；计算网络参数，确定关键路线；网络优化；监控；调整。二、网络图由若干结点和箭线组成的网状图，用于表示工程项目的作业构成及其相互关系。一般分成：箭线型网络图：也成为双代号网络图，用箭线表示作业，由其前后圆圈中的号码表示。结点型网络图：也成为单代号网络图，用结点表示作业，箭线表示作业之间的关系。

双代号网络图更加常用。二、网络图I4H3G4F5E2D4C5B1A12345673二、、网网络络图图1、、箭箭线线型型网网络络图图的的组组成成要要素素作业业：一一个个具具体体的的活活动动过过程程，，要要消消耗耗一一定定的的时时间间和和资资源源。。作作业业用用带带起起、、止止结结点点的的箭箭线线表表示示。。虚作作业业：不不消消耗耗时时间间和和资资源源的的活活动动，，它它在在实实际际工工作作中中并并不不存存在在，，只只是是为为了了表表达达作作业业之之间间的的关关系系而而应应引引入入的的，，一一般般用用虚虚线线表表示示。。结点点（（节节点点、、事事件件、、事事项项））：：用圆圆圈圈和和圈圈内内的的数数字字表表示示。。它它表表示示一一项项作作业业开开始始或或结结束束的的瞬瞬间间。。在在一一个个网网络络图图中中，，有有起起始始结结点点（（源源））、、终终结结点点（（汇汇））、、中中间间结结点点。。二、、网网络络图图路线线（（线线路路））：：由由源源到到汇汇的的通通道道称称为为路路线线；；线线路路上上各各项项作作业业延延续续时时间间之之和和称称为为该该线线路路的的长长度度。。最长长的的路路线线称称为为关关键键路路线线；；关键键路路线线上上的的作作业业称称为为关关键键作作业业；；关键键路路线线可可以以多多于于一一条条；；二、网络络图2、绘制网络络图要注意的的几个问题不允许出现循循环，箭线必必须从左至右右排列；两结点间只允允许一条箭线线直接相连，，即任何一条条箭线及相关关结点只能代代表一项作业业；一条箭线必须须连接二个结结点，不允许许从一条箭线线中间引出另另一条箭线；；必须正确反映映作业之间的的逻辑关系；；一个完整的网网络图只能有有一个源和一一个汇。二、网络图画局部网络图图：1）A、B同同时开始，B、C同时结结束，C受制制于A。2）C必须在在A、B都结结束时才开始始，D必须在在B结束时才才开始，C直直接受制于A。3）B、C要要在A结束后后才开始，D必须在B、、C都结束时时才开始。4）C必须在在A、B都结结束时才开始始，D必须在在C结束时才才开始，E和和C同时开始始，E和D同同时结束。二、网络图画局部网络图图：5）A、B都都结束时D才才开始，A、、B、C都结结束时E开始始，D直接受受制于A、B，E直接受受制于C。6）A结束时时B才开始，，C结束时D开始，A、C都结束束时E才能开开始，B直接接受制于A，，D直接受制制于C。二、网络图3、网络图的的画法分解任务：要要注意分解的的详细程度、、确定作业之之间的关系：：先行作业、、后续作业、、并行作业、、中途作业。。编制作业清单单：一般以先先行作业作为为表示作业先先后关系的依依据。绘制网络图：：要正确、简简单。结点编号：不不能同号，开开始结点号必必须小于结束束结点号，编编号要有规律律。二、网络图某拆换蒸汽配配管工程作业业清单三、网络时间间参数的计算算作业时间：在一定的技技术组织条件件下，为完成成一项作业所所需的时间，，它是一项作作业活动的延延续时间。三、网络时间间参数的计算算1、作业时间间的估计1）单一时间间估计法：每每项作业仅确确定一个具体体的时间值，，以完成作业业可能性最大大的时间为准准，不考虑偶偶然性因素的的影响。适用于：有同同类作业的时时间参考资料料，不可控因因素较少的情情况。三、网络时间间参数的计算算2）三种时间间估计法：最乐观时间间（a）：在在最有利的的条件下顺顺利完成一一项作业所所需的时间间。最可能时间间（m）：在在正常情况况下完成一一项作业所所需的时间间。最悲观时间间（b）：在在最不利的的条件下完完成一项作作业所需的的时间。平均时间：：tij=（a+4m+b））/6方差：2=[（b-a）/6]2三、网络时时间参数的的计算2、结点时时间参数计计算1）结点最最早开始时时间（ET）：指从从该结点开开始的所有有活动最早早可能进入入开工状态态的时间，，它从网络络图的起点点开始计算算。源结点：ET（1））=0结点j：ET（j））=max{ET（i）+tij}三、网络时时间参数的的计算2）结点最最迟结束时时间（LT）：指进进入该结点点的所有活活动最迟必必须完成的的时间，它它从网络图图的终结点点开始，逆向顺次计计算。终结点：LT（n））=ET（n）结点i：LT（（i））=min{LT（j）-tij}三、网网络时时间参参数的的计算算3）为为方便便计算算，可可以在在网络络图上上直接接计算算各结结点时时间参参数。。一般般规定定，将将结点点最早早开始始时间间记于于“”内，，将结结点最最迟结结束时时间记记于““”内。。三、网网络时时间参参数的的计算算3、作作业时时间参参数计计算1）作作业最最早开开始时时间ES（（i，j）：：指一一项作作业最最早可可能开开始进进行的的时刻刻。ES（（i，j）=ET（（i））即等于于箭尾尾结点点的最最早开开始时时间。。2）作作业最最早结结束时时间EF（（i，j）：：指一一项作作业最最早能能够结结束的的时刻刻。EF（（i，j）=ES（（i，j）+tij=ET（（i））+tij三、网网络时时间参参数的的计算算3)作作业最最迟结结束时时间LF（（i，j）：：一项项作业业为保保证紧紧后作作业按按时开开工，，最迟迟必须须结束束的时时刻。。LF（（i，j）=LT（j））即等于于其箭箭头节节点最最迟结结束时时间。。4）作作业最最迟开开始时时间LS（（i，j）：：指一一项作作业最最迟必必须开开始的的时间间。LS（（i，j）=LF（（i，j）-tij=LT（（j））-tij常用的的计算算方法法有图上计计算法法和表表格计计算法法。三、网网络时时间参参数的的计算算4、作作业时时差时差：在不不影响响整个个计划划项目目完工工的条条件下下，某某项作作业最最迟开开始时时间与与最早早开始始时间间的差差值或或最迟迟结束束时间间与最最早结结束时时间的的差值值。它它又称称为宽裕时时间、缓冲时时间、、松弛弛时间间。时差一一般可可以分分为总时差差和单单时差差。三、网网络时时间参参数的的计算算1）总总时差差（总总宽裕裕时间间、总总缓冲冲时间间）在不影影响紧紧后作作业最最迟开开始时时间的的前提提下，，作业业可以以推迟迟开始始或推推迟结结束的的一段段时间间，又又称为为线路路时差差。Sij=LS（（i，j）-ES（（i，j）=LF（（i，j）-EF（（i，j）=LT（（j））-ET（i）-tij三、网网络时时间参参数的的计算算总时差差反映映了该该项作作业在在整个个工程程中的的地位位和潜潜力。。如果果某项项作业业的总总时差差为零零，则则说明明该项项作业业是影影响工工程周周期的的关键键作业业，其其延续续时间间的任任何耽耽搁都都将延延长整整个工工程周周期。。三、网网络时时间参参数的的计算算2）单单时差差（自自由时时差、、局部部时差差）在不影影响紧紧后作作业最最早开开始时时间的的前提提下，，该作作业可可以推推迟开开始或或推迟迟结束束的一一段时时间。。Sf（i，j）=ET（（j））-ET（i）-tij三、网网络时时间参参数的的计算算3）两两种时时差的的区别别计算的的前提提不一一样；；Sf（i，j）≤Sij，Sf（i，j）是是Sij一部分分。Sf（i，，j））只只能能在在本本作作业业中中利利用用，，不不能能让让给给后后续续作作业业，，Sij可以以让让给给后后续续作作业业。。三、、网网络络时时间间参参数数的的计计算算5、、关关键键作作业业和和关关键键路路线线总时时差差为为零零的的作作业业称称为为关关键键作作业业，，它它是是工工程程中中要要重重点点进进行行管管理理的的对对象象。。关键键路路线线：：由由关关键键作作业业连连接接的的由由源源点点终点点的的线线路路。。总时时差差为为0的的作作业业一一定定在在关关键键线线路路上上。。关键键路路线线的的长长度度决决定定整整个个工工期期的的长长度度，，工工程程项项目目管管理理的的重重点点就就是是要要设设法法缩缩短短关关键键路路线线的的长长度度，，以以缩缩短短工工程程周周期期。。关键键路路线线可可以以不不只只一一条条，，也也不不是是一一成成不不变变的的。。四、、工工程程项项目目按按期期完完成成的的概概率率分分析析在作作业业时时间间不不是是完完全全确确定定的的情情况况下下，，研研究究由由于于不不确确定定性性因因素素引引起起的的任任务务是是否否能能按按期期完完工工的的问问题题，，即即该该任任务务按按期期完完成成的的可可能能性性有有多多大大？？四、工工程项项目按按期完完成的的概率率分析析工程项项目完完成时时间的的概率率分布布：服服从正正态分分布。。网络图图中每每一条条线路路所需需时间间近似似服从从正态态分布布按期完完工的的概率率计算算：给定一一工期期，要要计算算按期期完工工的可可能性性；给定完完工的的概率率，要要计算算工期期应为为多大大；四、工工程项项目按按期完完成的的概率率分析析P332.例14.2：四、工工程项项目按按期完完成的的概率率分析析P211.例8.2：：五、网网络计计划的的优化化按一定定的衡衡量标标准（（工期期、资资源、、费用用）寻寻求最最优网网络计计划的的过程程。有有：时间优优化；时间———费用优优化；时间———资源优优化；五、网络络计划的的优化1、时间间优化缩短工期期，使工工期符合合目标工工期要求求。思路：缩短关关键作业业的作业业时间压缩关键键线路缩短工期期。方法：把串联作作业改为为平行作作业或交交叉作业业。缩短关键键作业的的作业时时间：采采用新技技术、新新工艺；调度资源源支持关关键作业业；采取良良好的组组织措施施（如集集中力量量突击等等）。五、网络络计划的的优化例：制造造三件产产品，每每件产品品要3个个A、4个B，，加工一一个A要要3天，，加工一一个B要要4天，，装配一一件产品品要10天，则则：按串行方方式组织织生产按平行交交叉方式式组织生生产30天装配3件产品48天加工12个B27天1234加工9个AT=78天10天装配1件产品16天加工4个B9天1247加工3个AT=58天9天5加工3个A9天8加工3个A10天装配1件产品1010天装配1件产品11316天加工4个B616天加工4个B9五、网络络计划的的优化2、时间间——费费用优化化寻求以最最低的工工程总费费用获得得最佳工工期。工程总费费用=直直接费用用+间接接费用直接费用用：用在每每个作业业活动上上，可由由每项作作业单独独核算的的费用，，包括：：直接人人工费用用、原材材料费用用、设备备和工装装使用费费用。在一定的的时间范范围内，，直接费用用与作业业时间成成反比。。五、网络计划划的优化间接费用：与整个工程程有关，不宜宜或不能直接接分摊给某个个作业的费用用。包括：工工程管理费、、罚款、奖金金、利息等。。间接费用与工工程周期成正正比关系。五、网络计划划的优化时间--费用用优化就是在赶工引引起的直接费费用增加与间间接费用减少少之间寻求平平衡，找到一一种费用最省省、工期最佳佳的控制方法法。五、网络计划划的优化一项工程总的的直接费用：：一项工程总的的间接费用：：CJ=CjT，T为工工期，Cj为单位时间的的间接费用工程总费用：：CT=Coz+CJ时间-费用优优化的过程，，就是寻求总总费用最低的的过程。五、网络计划划的优化某项目计划的的网络图如下下图所示。设设该项目的单单位时间的间间接费用为5000元。。按合同要求求，工期为8周，每超过过1周，罚款款4500元元；每提前1周，奖励4500元。。试找出最低低费用下的工工期。1234756842313222五、网络计划划的优化缩短项目时间间：将项目完成时时间缩短4周周，应从哪些些活动着手？？从赶工费用最最低的关键活活动开始。五、网络计划划的优化第一步：将活活动5-8缩缩短1周，整整个项目也缩缩短1周，总总工期为11周。总费用用变化为12500。注意关键路线线的变化。1234756842313221五、、网网络络计计划划的的优优化化第二二步步：：再再将将活活动动2-4缩缩短短1周周，，整整个个项项目目再再缩缩短短1周周，，总总工工期期为为10周周。。总总费费用用变变化化为为8000。。注意意关关键键路路线线的的变变化化。。1234756842213221五、、网网络络计计划划的的优优化化第三三步步：：再再将将活活动动1-2缩缩短短1周周，，整整个个项项目目再再缩缩短短1周周，，总总工工期期为为9周周。。总总费费用用变变化化为为4500。。注意意关关键键路路线线的的变变化化。。1234756832213221五、、网网络络计计划划的的优优化化第四四步步：：再再将将活活动动4-6和和4-5同同时时缩缩短短1周周，，即即同同时时缩缩短短平平行行关关键键路路线线上上的的活活动动时时间间，，整整个个项项目目再再缩缩短短1周周，，总总工工期期为为8周周。。总总费费用用变变化化为为4000。。注意关关键路路线的的变化化。1234756832212121五、网网络计计划的的优化化3、、时时间间————资资源源优优化化在有有限限的的资资源源约约束束下下，，如如何何调调整整网网络络计计划划使使工工期期最最短短。。在工工期期一一定定的的情情况况下下，，如如何何调调整整网网络络计计划划使使资资源源利利用用充充分分。。9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。15:18:5015:18:5015:181/6/20233:18:50PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2315:18:5015:18Jan-2306-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。15:18:5015:18:5015:18Friday,January6,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2315:18:5015:18:50January6,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。06一一月20233:18:50下午午15:18:501月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月233:18下下午1月-2315:18January6,202316、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2023/1/615:18:5015:18:5006January202317、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。3:18:50下午午3:18下午午15:18:501月-239、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。15:18:5015:18:5015:181/6/20233:18:50PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。1月-2315:18:5015:18Jan-2306-Jan-2312、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。15:18:5015:18:5015:18Friday,January6,202313、不知香积寺寺，数里入云云峰。。1月-231月-2315:18:5015:18:50January6,202314、意意志志坚坚强强的的人人