工程项目进度控制教材

第五章工程项目进度控制苗胜军北京科技大学土木工程系教学要求和学习指导学习工程项目进度计划控制的内容、流程、方法和措施等，重点学习施工进度计划的编制；学习施工进度计划的实施与检查方法。建设项目的进度控制是指对建设项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。工程项目的施工进度控制是一个动态的循环过程。

第一，要明确施工项目的进度目标，并进行适当的分解，编制施工进度计划；

第二，在施工进度计划实施过程中，定期搜集和整理实际进度数据，与计划进度值进行分析和比较；

第三，若发现进度偏差，应及时分析产生的原因，采取必要的纠偏措施或调整原进度计划。如此不断循环，直到工程竣工交付使用为止。*建设工程项目进度控制的任务施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划以及按不同计划同期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。

工期是指从工程开工到竣工的施工期限，施工进度是施工过程的时间序列和作业进程速度的综合概念。一定的施工进度确定相应的工期，并保证工期的实现。

项目工期和进度管理的内容：对项目工期目标进行研究和论证，确定各项施工活动的合理进度安排及资源配置，并在施工过程中加以控制，确保项目在合同规定的工期内竣工交付使用。第一节工期管理的概念一、建设工期和施工工期1、建设工期建设项目从开始施工到全部建成投产所经历时间。建设工期需根据施工条件，从项目实施计划开始，随进度由粗到细逐步明确。

确定合理建设工期是项目施工的首要任务。2、施工工期以单位工程为计算对象，从基础工程破土开工起至完成全部工程设计所规定的内容，达到国家验收标准止。建设部颁发的“建筑安装工程工期定额”，用以控制工业和民用建筑工期。可作为编制施工组织设计、安排施工计划、编制招投标文件、签订工程承发包合同和考核施工工期的依据。二、施工工期的决定因素一般取决于其内部的技术因素和外部的社会因素。1、技术因素(工程内部因素)

•工程性质、规模、高度、结构类型、复杂程度。•地基基础条件和处理的要求。•建筑装修装饰的要求。•建筑设备系统配套的复杂程度。2、社会因素(工程外部因素)1)社会生产力，尤其建筑业生产力发展的水平；2)建筑市场的发育程度是施工的物质基础；3)气象条件以及其它不可抗力的影响；4)工程投资者和管理者主观追求和决策意图；5)施工计划和进度管理；

•充分和完善的施工准备；•先进合理的工程施工方案。房屋屋建建筑筑的的各各主主要要分分部部分分项项工工程程对对工工期期影影响响情情况况分分析析三、、工工期期与与成成本本、、质质量量目目标标关关系系项目目管管理理的的主主要要任任务务，，就就是是采采用用各各种种手手段段和和措措施施，，确确保保高高能能工工程程工期期、、成成本本、质量量目标标的的最最优优实实现现。。工程程成成本本由由直接费用和间接费两部分迭加而而形成一条下下凹的曲线。。t0为最低工程总总成本所对应应的工期。工程质量成本本由预防成本本、鉴定成本本、内部损失失成本和外部部损失成本所所组成。预防和鉴定成成本随工程质量提提高而增加，，内部和外部损损失成本随工程质量提提高而下降。。工期质量曲线线关系表明，，施工工期太太紧，会降低低工程质量；；施工工期过过松，工程质质量也不会有有太大的提高高。四、施工目标标工期的决策策分析为控制施工进进度，需采用用多种科学的的决策分析方方法明确施工工目标工期。。目标工期的确确立，受到施工条件制约，工程合同或指令性计划工期限制，还还需结合企业业的组织管理水平平和效益要求一并考虑。可可以从以下三三方面进行决决策分析。1、以正常工工期为施工目目标工期与正常施工速速度相对应的的工期。正常施工速度度根据施工方方案和利润目目标确定，用用以保证施工工必要的劳动动生产率。为了分析施工工速度与施工工利润的关系系，将施工总总成本分为固定费用和变动费用来考虑。•固定费用是指与施工产产值的增减无无关的施工费费用；•变动费用是指与施工产产值成比例增增减的工程费费用。施工成本与利利润关系成本曲线施工产值曲线F表示单位时间间施工产值的的固定费用；；x表示单位时间间施工产值(施施工速度)；y表示单位时间间的工程成本本；v表示变动费用用率；则成本曲线y=F+vx与施工产值曲曲线y＝x的交点xp，为损益平衡点。则施工降本率i为式中Δy－单位时间的的施工利润。。正常施工速度度为：当工期类型和和施工方案确确定后，F和v为常数。可根根据施工项目目计划降本率率i，确定目标工工期T。[例]某工程计划成成本为1176万元，根根据同类工程程资料，变动动费用率为0.75，按按所确定的施施工方案，固固定费用为20万元/月月，计划降本本率为8%，，则正常的平均施工速度度为：目标工期可定为：2、以最优工工期为施工目目标工期最优工期：工程总成本最最低的工期，，以正常工期期为基础，用用工期成本优优化法求解。。在网络计划的的关键线路上上选择费用率率最低的工作作，并不断找出使计划工期缩缩短又能使直接费用增加加最少的工作，然后后考虑对间接费用的影影响，把不同工期期下的直接费费用和间接费费用分别迭加加，形成工期期成本曲线，，求出工程成成本最低点所所相应的最优优工期，作为为施工目标工工期。最优工期的计计算程序3、以合同工工期或指令工工期为施工目目标工期通常，施工承承包合同中有有明确的施工工期限。施工工目标工期可可参照合同工工期，结合施施工生产能力力和资源条件件确定，并充充分估计各种种可能的影响响因素及风险险，保持一定定提前量。第二节工工程项目进度度计划控制概概述一、工程项目目进度目标的的确定与分析析(一)工程施施工进度目标标的确定施工项目的竣竣工时间就是是施工阶段的的进度目标！！确定施工进度度控制目标的的主要依据有有：•建设设项项目目总总进进度度目目标标对对施施工工工工期期的的要要求求；；•工期期定定额额、、类类似似工工程程项项目目的的实实际际进进度度；；•工程程难难易易程程度度和和工工程程条条件件的的落落实实情情况况等等。。在确确定定施施工工进进度度目目标标时时，，还还要要考虑虑下下列列因因素素：•对于于大大型型工工程程建建设设项项目目，，应应集集中中力力量量分分期期、、分分批批建建设设。。•合理理安安排排土土建建与与设设备备的的综综合合施施工工。。•结合合本本工工程程的的特特点点，，参参考考同同类类工工程程建建设设经经验验来来确确定定施施工工进进度度目目标标。。•作好好资资金金供供应应能能力力、、施施工工力力量量配配备备，，物物资资供供应应能能力力与与施施工工进进度度需需要要的的平平衡衡工工作作。。•考虑虑外外部部协协作作条条件件的的配配合合情情况况。。•考虑虑工工程程所所在在地地区区地地形形、、地地质质、、水水文文、、气气象象等等方方面面的的限限制制条条件件。。(二二)施施工工阶阶段段进进度度目目标标的的分分解解•按施施工工阶阶段段分分解解•按施施工工单单位位分分解解•按专专业业工工种种分分解解•按时时间间分分解解工程程建建设设施施工工项项目目进进度度目目标标分分解解图图二、、工工程程项项目目进进度度控控制制的的流流程程和和内内容容(一一)工工程程项项目目进进度度控控制制的的流流程程工程程项项目目进进度度控控制制工工作作流流程程图图发中标通知书承包单位提交进度计划监理下达开工令监理审批协调会议与指令监督计划实施检查执行情况承包单位责任？影响工期?承包单位提出延期监理申请延期监理督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理审核工程竣工验收要求整改同意有干扰正常否是是同意不同意(二二)施施工工项项目目进进度度控控制制的的内内容容1.事事前进进度控控制指项目目正式式施工工前进进行的的进度度控制制。•确定施施工阶阶段进进度控控制工工作的的细则则•编制施施工组组织总总进度度计划划•编制单单位工工程施施工进进度计计划•编制年年度、、季度度、月月度工工程计计划2.事事中进进度控控制•建立项项目施施工进进度控控制的的实施施系统统；•及时对对施工工进度度进行行检查查，掌掌握进进度实实施动动态；；•比较计计划与与实际际进度度，发发现是是否出出现进进度偏偏差；；•分析进进度偏偏差将将的影影响并并进行行工程程进度度预测测；•重新调调整进进度计计划及及相关关计划划并付付诸实实施；；•加强现现场的的施工工管理理和调调度，，及时时预防防和处处理施施工中中发生生的技技术问问题、、质量量事故故和安安全事事故；；•组织好好现场场调度度会和和协调调会。。3.事事后进进度控控制及时组组织工工程验验收，，处理理工程程索赔赔，工工程进进度资资料整整理、、归类类、编编目和和建档档等。。三、土土木工工程施施工进进度控控制方方法和和措施施(一)施工工项目目进度度控制制方法法规划、、控制制和协协调。。(二)施工工项目目进度度控制制的措措施•组织措措施•技术措措施•合同措措施•经济措措施•信息管管理措措施第三节节工工程程项目目进度度计划划的编编制一、工工程项项目进进度计计划的的分类类与要要求(一)进度度计划划的分分类计划内容目标性时间计划支持性资源进度计划计划时间总进度计划阶段性计划计划表达形式文字说明计划图表形式计划项目组成分总体进度计划分项进度计划(二)进度度计划划的编编制依依据•项目的的工程程承包包合同同；•项目的的施工工规划划与施施工组组织设设计；；•企业的的施工工生产产经营营计划划；•设计进进度计计划；；•有关现现场条条件的的资料料；•材料、、设备备及资资金供供应条条件；；•已建成的的同类或或相似项项目的实实际施工工进度。。(三)编编制施工工计划的的基本原原则•保证项目目按目标标工期完完成，尽尽快发挥挥投资效效益；•尽可能缩缩小施工工现场各各种临时时设施的的规模；；•充分发挥挥施工资资源的生生产效率率；•尽量组织织流水搭搭接、连连续、均均衡施工工，减少少工作面面停歇和和窝工现现象；•减少因人人为因素素引起的的时间损损失和资资源浪费费。二、时间间进度计计划的编编制(一)时时间进度度计划的的表示方方法施工时间间计划通通常可用用横道图或网络图表示。横道图-例子1横道图-例子2网络图-例子1网络图-例子2某三跨车车间地面面混凝土土工程以以网络图图表示的的施工计计划二、时间间进度计计划的编编制(一)时时间进度度计划的的表示方方法施工时间间计划通通常可用用横道图或网络图表示。1.横道道图(甘甘特图)是一种最最直观的的工期计计划方法法。它以横坐标表表示时间间，工程活动动在图的的左侧纵纵向排列列，以活动所所对应的的横道位位置表示示活动的的起始时时间，横横道的长长短表示示持续时时间的长长短。序号项目计划时间/月123456781土方工程2基础工程3主体结构4安装工程5装饰工程6室外工程某教职工工住宅楼楼项目施施工阶段段时间规规划过程进度（天）12345678910111213141516回填土A1B1C1铺垫层A2B2C2浇混凝土A3B3C3某三跨车车间地面面混凝土土工程以以横道图图表示的的施工计计划2008343433344412211122批准阶段设计和计划施工验收初步设计计技术设计计施工图设设计招标施工准备备土方工程程基础工程程主体结构构设备安装装设备调试试装饰工程程室外工程程验收2009201020112012工程活动动封顶开工工里程程碑碑事事件件横道道图图的的不不同同形形式式类型型ⅠⅠ：：线线性性的的计计划划时时间间————线线性性的的实实际际进进度度。。(a)项项目目计计划划的的横横道道图图(b)项项目目实实际际的的横横道道图图不均均匀匀劳劳动动负负荷荷的的安安排排计计划划大量量工工作作提提前前安安排排大量量工工作作迟迟后后安安排排类型型Ⅱ：非非线线性性的的计计划划时时间间————非非线线性性的的实实际际进进度度。。(a)类类型型Ⅱ计划划的的横横道道图图(b)类型型Ⅱ实际际的的横横道道图图(c)类型型Ⅱ用于于管管理理的的横横道道图图类型型Ⅲ：数数字字横横道道表表示示的的实实际际进进度度。。(a)类型型Ⅲ计划划的的横横道道图图(b)类型型Ⅲ用于管理理的横道图图横道图的的特点优点1、它能能够清楚楚地表达达活动的的开始时间间，结束束时间和和持续时时间，一目了了然，易易于理解解，并能能够为各各层次的的人员(上至战战略决策策者，下下至基层层的操作作工人)所掌握握和运用用；2、使用用方便，，制作简简单；3、不仅仅能够安安排工期期，而且且可以与与劳动力力计划、、资源计计划、资资金计划划相结合合。缺点1、很难表达达工程活活动之间间的逻辑辑关系，即工程程活动之之间的前前后顺序序及搭接接关系，，以及它它们的互互相影响响。2、不能表示示活动的的重要性性，如哪些些活动是是关键的的，哪些些活动有有推迟或或拖延的的余地，，及余地地的大小小。3、横道道图上所所能表达达的信息量较较少。4、不能能用计算算机处理理，即对对一个复复杂的工工程不能能进行工工期计算算，更不能进行行工期方方案的优优化。应用范围围1、它可可直接用用于一些些简单的小小的项目目。由于活活动较少少，可以以直接用用它排工工期计划划。2、项目目初期由由于尚没没有作详详细的项项目结构构分解，，工程活活动之间间复杂的的逻辑关关系尚未未分析出出来，一一般人们们都用横道图作作总体计计划。3、上层管理理者一般仅需需了解总总体计划划，故都都用横道道图表示示。4、作为网络络分析的的输出结结果。现在几几乎所有有的网络络分析程程序都有有横道图图的输出出功能，，而且它它被广泛泛使用。。2.网络图图网络计划技技术有关键线路法法(CPM)和计划协调技技术(PERT)。以网络图表表示的施工工计划过程进度（天）12345678910111213141516回填土A1B1C1铺垫层A2B2C2浇混凝土A3B3C3网络图的优优点：•正确表表达各工作作之间的相互制约、、相互依赖赖关系；•能够确定各各项工作最最早可能和和最迟必须须开始时间间以及相应应的结束时时间、总时时差和自由由时差；•可以看看出哪些工作关键，必须按期期完成，哪哪些工作容容许有机动动时间；•能够进进行计划方案的优化化和比较，选选择最优方方案；•能够运运用计算机机实施辅助助计划管理理。建立网络图图的基本原原则：•所用网络图图的顺序都是从从左到右；•网络图中的的箭线表示前前导关系和和流向；•每一个活动动都有自己己唯一的识别别代码；•活动的识别代码应应按由小到到大的顺序序排列列；•只有所有的的前导导活动动都完完成后后才能能后面面的活活动；•网络图图中不能出出现循循环线线路，不能出出现箭箭头指指向左左方的水平平箭线线和箭箭头偏偏向左左方的的倾斜斜箭线线；•只有一个开开始节节和一一个结结束节节点。网络计计划技技术的的特点点：•将项目目中的的各工工作组组成了了一个个有机机整体体，能能全面面而明明确的的反映映各工工作之之间相相互制制约和和依赖赖的关关系•能进行行各种种时间间参数数的计计算•可抓住住项目目中的的关键键工作作重点点控制制，确确保项项目目目标的的实现现•可以综综合反反映进进度、、投资资(成成本)、资资源之之间的的关系系，统统筹全全局进进行计计划管管理•便于优优化、、调整整、取取得好好、快快、省省的全全面效效果•能够利利用计计算机机绘图图、计计算和和动态态管理理•不不如线线条图图直观观明了了(时时标网网络可可弥补补其不不足)计划过过程工期计计划计划名名称编制时时间计划形形式用途设计准准备横道图图目标控控制进度规规划设计准准备横道图图规划性性总进度度计划划设计阶阶段横道.网络络图控制性性实施性性计划划设计施施工工执行性性网络图图粗细绘图图程程序序确定网网络计计划目目标调查研研究.方案案设计计项目目分分解解逻辑辑关关系系分分析析绘制制网网络络图图计算工工作持持续时时间检查查与与调调整整编制可可行网网络计计划紧前关关系紧后关关系平行关关系ABABCDACB对于项项目网网络图图中包包含的的活动动，存存在着着3种基基本关关系:单代号号网络络计划划一般规规定节点：：表示示工作作箭线：：表示示工作作之间间的逻逻辑关关系节点编编号：：箭尾尾编号号＜箭箭头编编号紧前关关系紧后关关系平行关关系ABABCDACB对于项项目网网络图图中包包含的的活动动，存存在着着3种种基本本关系系:CABD序号项目代码紧前活动工作时间(天)1柱扎钢筋A--12柱支模板BA13楼梯支模板CA14梁支模板DB25楼板支模板ED16楼梯扎钢筋FC、D17柱浇混凝土GE18敷设暗管HG19梁、板扎钢筋IG210梁、板、楼梯浇混凝土JF、H、I1教职职工工住住宅宅楼楼项项目目混混凝凝土土分分项项工工程程网网络络信信息息A柱扎钢筋B柱支模板C楼梯支模板一般般规规定定箭线线(arrow):工作作逻辑辑关关系系：：工工艺艺关关系系、、组组织织关关系系工作作关关系系：：紧紧前前、、紧紧后后、、平平行行、、先先行行、、后后续续工工作作虚箭箭线线：：虚虚拟拟工工作作(作用用：：联联系系、、区区分分、、断断路路)节点点(node):事件件节点点类类型型：：起起点点节节点点、、终终点点节节点点、、中中间间节节点点节点点编编号号：：箭箭尾尾节节点点<箭头头节节点点(i<j)线路路(path)关键键线线路路(criticalpath)双代代号号网网络络计计划划紧前前关关系系紧后后关关系系平行行关关系系123AB123AB4C142BA3C5D135AD2B4C序号项目代码紧前活动工作时间(天)1柱扎钢筋A--12柱支模板BA13楼梯支模板CA14梁支模板DB25楼板支模板ED16楼梯扎钢筋FC、D17柱浇混凝土GE18敷设暗管HG19梁、板扎钢筋IG210梁、板、楼梯浇混凝土JF、H、I1教职职工工住住宅宅楼楼项项目目混混凝凝土土分分项项工工程程网网络络信信息息123AB4C网络络图图的的绘绘制制规规则则1））正正确确表表达达各各项项工工作作之之间间的的逻逻辑辑关关系系；；2））网网络络图图中中不不允允许许出出现现循循环环回回路路；；1253467有循循环环回回路路的的网网络络图图ijij(a)带带有有双双箭箭头头的的连连线线(b)无无箭箭头头的的连连线线箭线线的的错错误误画画法法3））在在网网络络图图中中不不允允许许出出现现带带有有双双向向箭箭头头或或无无箭箭头头的的连连线线。。ijkijk(a)无无箭箭尾尾节节点点的的箭箭线线(b)无无箭箭头头节节点点的的箭箭线线没有有箭箭尾尾节节点点和和没没有有箭箭头头节节点点的的箭箭线线4））在在网网络络图图中中不不允允许许出出现现没没有有箭箭尾尾节节点点和和没没有有箭箭头头节节点点的的箭箭线线。。12435678有多多个个起起点点节节点点和和多多个个终终点点节节点点的的网网络络图图5））在在一一张张网网络络图图中中，，一一般般只只允允许许出出现现一一个个起起点点节节点点和和一一个个终终点点节节点点。。12121212127878787878781100(a)(b)母线线画画法法6））当当网网络络图图的的起起点点节节点点有有多多条条外外向向箭箭线线或或终终点点节节点点有有多多条条内内向向箭箭线线时时，，为为使使图图形形简简洁洁，，可可用用母母线线法法绘绘制制。。369A12B7））在在网网络络图图中中，，不不允允许许出出现现同同样样代代号号的的多多项项工工作作。。ABABABAB(a)暗暗桥桥法法(b)断断线线法法交叉叉箭箭线线的的处处理理方方法法8））应应尽尽量量避避免免箭箭线线交交叉叉。。当当交交叉叉不不可可避避免免时时，，可可采采用用暗暗桥桥法法、、断断线线法法等等方方法法表表示示。。网络络图图的的计计算算和和形形式式网络络参参数数ESiEFiTFi工作名称代号i

LSiLFiFFiDiLAGi,jESjEFjTFj工作名称代号j

LSjLFjFFjDj单代代号号网网络络计计划划有有关关时时间间参参数数ESi：工工作作i最早早开开始始时时间间(EarliestStartTime)EFi：工工作作i最早早完完成成时时间间(EarliestFinishTime)LSi：工工作作i最迟迟开开始始时时间间(LatestStartTime)LFi：工工作作i最迟迟完完成成时时间间(LatestFinishTime)TFi：工工作作i总时时差差(TotalFloat)FFi：工工作作i自由由时时差差(FreeFloat)Di：工工作作i的的持续续时时间间LAGi,j：工工作作i,j之之间间的的时间间间间隔隔ESi-j：工工作作i-j最最早早开开始始时时间间(EarliestStartTime)EFi-j：工工作作i-j最最早早完完成成时时间间(EarliestFinishTime)LSi-j：工作i-j最迟开开始时间(LatestStartTime)LFi-j：工作i-j最迟完完成时间(LatestFinishTime)TFi-j：工作i-j总时差差(TotalFloat)FFi-j：工作i-j自由时时差(FreeFloat)Di-j：工作i-j的持续续时间jiESi-jLSi-jTFi-jEFi-jLFi-jFFi-jDi-j工作名称双代号网络络计划有关关时间参数数序号项目代码紧前活动工作时间(天)1柱扎钢筋A--12柱支模板BA13楼梯支模板CA14梁支模板DB25楼板支模板ED16楼梯扎钢筋FC、D17柱浇混凝土GE18敷设暗管HG19梁、板扎钢筋IG210梁、板、楼梯浇混凝土JF、H、I1教职工住宅宅楼项目混混凝土分项项工程网络络信息ESiEFiTFi工作名称代号i

LSiLFiFFiDiESiEFiTFi工作名称代号i

LSiLFiFFiDi正推法1、工作最最早时间ESi=0（（i=1）ESj=Max(ESi+Di)=Max(EFi)EFi=ESi+Di工期Tc=EFn2、工作i,j之之间的时间间间隔LAGi,j=ESj-EFi2、工作i,j之之间的时间间间隔LAGi,j=ESj-EFi03、工作最最迟时间LSi=ESi+TFiLFi=EFi+TFi或逆逆推法公公式LFn=工期Tc=EFnLSi=LFi-DiLFi=Min(LSj)逆推法04、工作总总时差总时差：活动总时差差是指在不影响整个个项目工期期的前提下，，活动可以以延长的时时间长度。。总时差等于于该活动的的最晚开始始时间减最最早开始时时间，或该该活动的最最晚结束时时间减最早早结束时间间。TFi=LSi–ESI；TFi=LFi–EFi关键线路关键线路：：从起点到终终点均为关关键工作，，且所有工工作的“总时差””均为零的线线路为关键键线路。（（最长的路路径被称为为“关键线线路”）。。05、工作自自由时差自由时差：：是指在不影响紧后后活动最早开始时时间的前提下，，活动最多多可以被拖拖延的时间间。所以自自由时差等等于紧后活活动的最早早开始时间间减该活动动的最早结结束时间。。FFi=min（（紧后活动动的ESj–该活动的的EFi）FFi=Min(LAGi,j)03、PERT和时标网络图图t0－平均工时时；ta－乐观工时时；tm－最可能工工时；tb－悲观工时时。定性的非肯肯定型网络络图PERT也被称为计划网络图图(plannet)，是网网络图和横横道图的结结合。能直直观地显示示各项活动动的开始与与结束时间间、自由时时差以及关关键线路。。•按项目每一一项活动的的最早开始时时间绘制；•在一个标有有水平时间间坐标的方方格内画网网络图，时间坐标尺尺度表示工作时时间的长短短；•以横道表示工作；；•水平投影长长度表示该活动动的持续时时间；•以箭线表示相关活活动的紧前前关系；•以虚箭线表示“虚拟拟活动””；•以波浪线表示活动与与其紧后活活动的时间间间隔。时标网络图图首先，在方方格内接近近中心线的的位置将每每一个关键键活动标出出，注意它它们要首尾尾相连，因因为关键活活动没有时时差。其次，画出出非关键线线路上的活活动，以其其最早开始始时间为起起点，根据据网络图的的形状排列列在关键线线路的上方方或下方。。活动的工工作时间就就是横道线线的长度。。最后，用实实箭线画出出相关活动动的紧前关关系，用波波浪线画出出自由时差差，用虚箭箭线画出虚虚拟活动。。单代号网络络计划时间间参数的计计算实例例工作名称SABCDEGHIF紧前工作—SSSA、BA、CB、CD、E、GE、GH、I持续时间0472442540节点位置号S00011122F标注图例ESiEFiTFi工作名称代号i

LSiLFiFFiDiLAGi,jESjEFjTFj工作名称代号j

LSjLFjFFjDj012FS1S03B76E48H59I410F02A45D47G24C20例1S03B76E48H59I410F02A45D47G24C200040702711487911169131616ES、EF计算算Tc=161S03B76E48H59I410F02A45D47G24C200040702711487911169131616300025032100300LAG计计算1S03B76E48H59I410F02A45D47G24C2000407025711483792111691331616300025032100300TF、FF计计算00300000000030121S03B76E48H59I410F02A45D47G24C2000000043370070070025572711071104837111792911011160111609133121631616016160300025032100300LS、LF计计算16161S03B76E48H59I410F02A45D47G24C200000004337007007002557271107110483711179291101116011160913312163160160300025032100300CP确定(二)时间进进度计划的编编制程序1.横道图的的编制程序2.网络图的的编制程序①分析工程程施工任务和和条件，分解解工程进度目目标；②制订施工工方案，确定定施工顺序；；③确定工作作名称；④估算工作作时间；•按实物工程量量和有关定额额计算t0－工作持续时时间；w－该工作实物物工程量；r－劳动定额或或产量定额；；m－施工人数或或机械强数；；h－时间定额；；P－劳动量。•三时估算法。。有些任务没办办法确定实物物工程量。ta－乐观工时；；tm－最可能工时时；tb－悲观工时。。•经验类比、专专家意见、德尔菲(Delphi)法德尔菲（Delphi）法第一轮第二轮第三轮平均值•三时估算法。。有些任务没办办法确定实物物工程量。ta－乐观工时；；tm－最可能工时时；tb－悲观工时。。•经验类比、专专家意见、德尔菲(Delphi)法•基本工时调整整⑤逻辑关系系分析；代号工作名称实物工程量每天资源量持续时间紧前工作紧后工作备注数量单位⑥绘制初始始网络计划；；⑦计算网络络计划的时间间参数，确定定关键线路；；⑧调整与优优化网络计划划；⑨常用的网网络图有双代代号网络图和和单代号网络络图。•用单代号号网络图来表表达总进度计计划；•用有时间间坐标的双代代号网络图表表达实施性作作业进度计划划。第四节工工程项目进度度计划的实施施与检查一、土木工程程施工项目进进度计划的实实施•检查各层次的的计划，并进进一步编制月月(旬)作业业计划•综合平衡，做做好主要要素素的优化配置置•层层签订承包包合同，并签签发施工任务务书•全面实行层层层计划交底，，保证全体人人员共同参与与计划实施•做好施工记录录，掌握现场场实际情况•做好施工中的的调度工作•预测干扰因素素，采取预控控制措施二、土木施工工项目进度计计划的检查1.跟跟踪检检查施施工实实际进进度•检检查时时间••检检查查方式式和收收集资资料的的方式式2.整整理统统计检检查数数据3.对对比实实际进进度与与计划划进度度4.施施工进进度检检查结结果的的处理理不同级级别进进度报报告的的区别别项目对象汇报部门项目概要级整个施工项目项目经理、企业经理或业务部门、监理单位或业主项目管理级单位工程或项目分区项目经理、业务部门、监理单位业务管理级重点部位或重点问题项目管理者、业务部门第五节节工工程程项目目进度度比较较分析析一、横横道图图比较较法某工程程施工工实际际进度度与计计划进进度的的比较较二、S形曲曲线比比较法法以横坐标标表示时间、以纵坐标标表示累计完完成工工作量量的曲线线图。。(一)s形形曲线线的作作图方方法1.确确定工工程进进展曲曲线2.计计算不不同时时间累累计完完成的的工作作量计算从从零到到j时刻所所完成成工作作量的的累计计和，，对于于连续续型，，可表表示为为对于离离散型型，可可表示示为式中Yj——某某时间间j计划累累计完完成的的工作作量；；yt——单位时时间t计划完完成的的工作作量；；j——某某规定定计划划时刻刻。（a））绘制的的S形形曲线线（b））例：根根据不不同时时间的的Yj值，绘绘制S形形曲曲线某混凝凝土工工程的的总浇浇筑量量为10000m3，要求求在10d内完完成，，不同同时间间的浇浇筑量量如图图所示示，试试绘制制该混混凝土土工程程的S形曲曲线。。解：(1)确定定各yj值(j=1,2,……,10)，结结果列列于表表中；；(2)计算算不同同时间间累计计应完完成的的土方方量，，例如如，到到第四四天末末，累累计完完成的的土方方量应应为其余的的计算算结果果见表表中Yj值。完成工工程量量汇总总表时间j12345678910每日完成量(m3)yj20050010001500170019001400900600300累计完成量(m3)Yj200700170032005900680082009100970010000(3)根据据Yj值，绘绘制S形形曲曲线，，如图图所示示。(二)S形曲曲线比比较法法利用S形曲曲线，，可直直观地地进行行施工工项目目实际际进度度与计计划进进度的的比较较。•实际工工程进进展情情况。。•实际进进度比比计划划进度度超额额或拖拖欠的的时间间。•实际进进度比比计划划进度度超额额或拖拖欠的的工作作量。。•后期工工程进进度预预测。。S形曲曲线比比较图香蕉形形曲线线比较较图三、"香蕉蕉"形形曲线线比较较法“香蕉蕉”形形曲线线是由由两条条S形形曲线线闭合合而成成。按按任一一施工工项目目的网网络计计划，，均可可会制制出两两条S形曲曲线：：•ES曲曲线•LS线线。"香蕉蕉"形形曲线线有如如下作用：•对施工工进度度进行行合理理安排排；•对施工工实际际进度度与计计划进进度进进行比比较；；•对后期期工程程进度度进行行预测测。四、网网络计计划检检查法法作业进进度控控制可可运用用多种种手段段和措措施，，主要要应用用有时时间坐坐标的的前锋锋线网网络计计划。。前锋锋线线是指指某某一一时时刻刻，，连连接接各各项项工工作作实实际际进进度度前前锋锋点点折折线线，，表表示示该该时时刻刻正正在在进进行行的的各各项项工工作作的的实实际际进进展展位位置置。。有有两两种种标标定定方方法法：：•按已已完完的的工工程程实实物物量量来来标标定定；；•按尚尚需需工工作作时时间间来来标标定定。。前锋锋线线网网络络计计划划图图把相相邻邻两两次次跟跟踪踪检检查查、、统统计计的的实实际际进进度度前前锋锋线线，，看看成成当当前前作作业业活活动动的的实实际际状状态态变变化化。。可可提提供供如如下下管管理理信信息息和和手手段段：：1、、观观察察当前前各各作作业业进进度度超超前前，，或或拖拖后后；；对对工工期期或或后后续续工工作作有有无无影影响响及及影影响响大大小小；；尚尚有有多多少少机机动动时时间间。。作业项目超(+)、拖(-)对工期影响尚有时差(J)C-21-2＝-1-1E+1－3+1＝4B-10-l＝-10-1＝-lD-1－2-1＝12、、分分析析用于于分分析析各各作作业业的的当当前前能能力力。。如如用用当当前前实实际际作作业业进进度度与与计计划划设设定定的的进进度度之之比比，，作作为为描描述述作作业业的的能能力力系系数数Bi。C作作业业为为：：BC＝(2-1)/(4-2)＝＝0.5E作作业业为为：：BE＝(5-2)/(4-2)＝＝1.5B作作业业为为：：BB＝(3-2)/(4-2)＝＝0.5D作作业业为为：：BD＝(3-1)/(4-2)＝＝1.03、、预预测测假定定以以上上状状态态维维持持下下去去，，在在没没有有新新措措施施的的情情况况下下，，各各作作业业何何时时可可以以完完成成?设设各各作作业业预预测测完完成成日日期期为为Ri，则本例作作业C，RC＝4+2/0.5＝＝8（（日日）本例作作业E，RE＝4+1/1.5＝＝4.5（（日日）（（当月月5日日完成成）本例作作业B，RB＝4+3/0.5＝＝10（（日））本例作作业D，RD＝4+1/1.0＝＝5（（日日）第六节节工工程程项目目进度度计划划的调调整和和评价价一、影影响工工程项项目进进度的的因素素•工程建设相相关单位的的影响•物资供应进进度的影响响•资金的影响响•设计变更的的影晌•施工条件的的影响•各种风险因因素的影响响•承包单位自自身管理水水平的影响响施工进度动动态控制图图二、分析进进度偏差产产生的影响响•判断此进度度偏差是否否为关键工作•判断此进度度偏差是否否大于总时差差•判断进度偏偏差是否大于自由时时差三、进度计计划实施中中的调整方方法(一)改变变工作间的的逻辑关系系(二)缩短短某些工作作的延续时时间1.对有影影响的后续续工作进行行调整：•通过跟踪检检查，确定定受影响的的后续工作作；•确定受影响响的后续工工作允许拖拖延的时间间限制，以以此作为进进度调整的的限制条件件；•按检查时的的实际进度度重新计算算网络参数数，确定各各受影响的的后续工作作的允许开开始时间；；•判断各允许许开始时间间是否满足足进度调整整的限制条条件。2.对后续续工作及总总工期产生生影响：•项目总工期期不允许拖拖延。•项目总工期期允许拖延延。•项目总工期期允许拖延延的时间有有限。(三)改变变施工方案案录像资料：：BahaMarDevelopmentProject巴哈马大型型海岛度假假村项目（（英文名：：BahaMarDevelopmentProject，或称BahaMar项项目）位于于巴哈马首首都拿骚Cable海滩，建建成后将成成为加勒比比地区最大大的旅游度度假村，占占地面积1,120英亩，除除包括现有有两家酒店店外，拟新新建建筑面面积32万万平方米，，包括4家家豪华酒店店、52栋栋分时度假假酒店、1个高尔夫夫球场和相相关配套的的会议、商商务、餐饮饮、健身、、娱乐设施施。中国建建筑工程总总公司不仅仅是本项目目的投资方方，亦是项项目的总承承包商。本本项目总投投资为35亿美元，，最大两个个投资方，，中国建筑筑、BahaMar公司的的投资比例例分别约为为14.3%、79.0%。。录像主要讲讲述内容：：1、这个““coreproject”的简要要概况、简简要的工程程流程；2、整体建建设流程；；3、塔吊机机计划；4、建设进进度安排；；5、整体建建筑计划；；6、标准楼楼层的建设设；7、施工方方案：降水水、墙体模模板安装、、长方形和和正方形柱柱子模板安安装、圆形形柱子模板板安装、楼楼板模板安安装、锚杆杆后张拉程程序、施加加预应力、、悬吊式脚脚手架的安安装、屋顶顶钢结构架架设、简易易盥洗室的的安装；8、工程项项目组织、、人力资源源计划、安安全措施、、中国建筑筑工程总公公司简介。。9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、雨雨中中黄黄叶