工程总承包与M

工程总承包与现代项目管理

清华大学北京中科项目管理研究所吴之明吴之明项目管理课程1课程大纲工程总承包经营模式为什麽要采用工程总承包工程总承包项目的管理工程总承包的现状和我国的差距案例与经验和教训吴之明项目管理课程21.工程总承包经营模式1.1什麽是工程总承包？建设部提出的工程总承包的基本概念是：指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。吴之明项目管理课程31.1什麽是工程总承包？(续)FIDIC1999年第一版《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》中指出：由一个实体承担全部设计和实施职责的，……私人融资的基础设施项目。……由该实体进行全部设计、采购和施工（EPC），提供一个设备完善的设施（转动钥匙时）即可运行。……最终价格和工期要求更大的确定性。吴之明项目管理课程41.1什麽是工程总承包？（续）归纳起来应注意以下特点：项目的最终价格和工期要求有更大的确定性由承包商承担项目的设计和实施全部职责合同通常由雇主管理（不必需聘请工程师单位或监理作第三方），如发生争端可交由DAB（disputeArbitrationBoard）决定合同通用条款将较多的风险分配给承包商，投标人需要更多的时间审查和评价这些风险吴之明项目管理课程51.2工程总承包经营管理模式三大类（或三族）经营管理模式：EPC（含EP、EPCT、FEPC）实施总承包PMC（含PMT、CM）管理总承包BOT（含BT、PPP）带资总承包吴之明项目管理课程61.2工程总承包经营管理模式（续）常见的经营管理模式细分EPC（maxs/c）指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并试运行服务（由业主进行试运行）；总承包商最大限度的选择分包商来协助完成工程项目。（图）吴之明项目管理课程71.2工程总承包经营管理模式（续）常见的经营管理模式细分（续）EPC（self-performconstruction)指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并试运行服务（由业主进行试运行）；总承包商除选择分包商完成少量工作外，自己承担大部分的任务。（图）吴之明项目管理课程81.2工程总承包经营管理模式（续）常见的经营管理模式细分（续）EPCm指EPCm承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理；施工承包商与业主签订施工承包合同，但接受EPCm承包商的管理；EPCm承包商对工程的进度和质量全面负责（施工费用问题由合同具体说明）。（图）吴之明项目管理课程91.2工程总承包经营管理模式（续）常见的经营管理模式细分（续）EPCs（superintendence)指EPCs承包商负责工程项目的设计和采购，并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工并满足进度要求，同时负责物资的管理和试车服务；施工监理费通常在EPCs承包价之外按实际工时计取；业主与施工承包商签订施工承包合同，并进行施工管理。（图）吴之明项目管理课程101.2工工程总承承包经营管管理模式（（续）常见的经营营管理模式式细分（续续）EPCa（advisory）指EPCa承包商负负责工程项项目的设计计和采购，，并在施工工阶段向业业主提供咨咨询服务；；施工咨询询服务费在在EPCa合同价之之外按实际际工时计取取；业主与与施工承包包商签订合合同，并进进行施工管管理。（图图）吴之明项项目管理理课程111.2工工程总承承包经营管管理模式（（续）常见的经营营管理模式式细分（续续）FEPC指指FEPC承包商商除了负责责工程项目目的设计、、采购、施施工全过程程任务外，，还为业主主进行项目目的前期策策划和融资资（Financing）；；有时候项项目前期策策划和融资资服务不包包括在EPC合同之之内，作为为总承包商商争取合同同的手段和和尔后实施施合同的准准备。（图图）吴之明项项目管理理课程121.2工工程总承承包经营管管理模式（（续）常见的经营营管理模式式细分（续续）EPCT（（Turnkey））指EPCT总总承包商不不仅负责工工程项目的的设计、采采购、施工工和试运行行，并提供供一整套配配备完善的的设施及开开车服务，，在“转动动钥匙”时时即可运行行。吴之明项项目管理理课程131.2工工程总承承包经营管管理模式（（续）常见的经营营管理模式式细分（续续）EP指EP承包商商对设计和和采购进行行承包，施施工则由其其他承包商商负责。（（图）吴之明项项目管理理课程141.2工工程总承承包经营管管理模式（（续）常见的经营营管理模式式细分（续续）PMC（ProjectManagementContractor）指PMC公司司代表业主主对工程项项目进行全全过程、全全方位的项项目管理服服务，包括括工程整体体前期策划划、项目定定义、协助助业主获得得融资、工工程费用估估算（＋10％）、、工程招标标、选择EPC承包包商，并对对设计、采采购、施工工过程进行行全面管理理；一般不不参与设计计、采购、、施工和试试运行等阶阶的具体工工作；PMC的费用用通常按““工时＋利利润＋奖励励”计取；；有时候PMC也会会承担一部部分设计、、采购、施施工的工作作。（图））吴之明项项目管理理课程151.2工工程总承承包经营管管理模式（（续）常见的经营营管理模式式细分（续续）PMT（team））指工程程公司和项项目管理公公司的管理理人员与业业主人员共共同组成一一个项目管管理组，对对工程项目目进行管理理；在这种种方式下项项目管理服服务方更多多的是作为为业主的顾顾问，承担担的风险较较小。（图图）吴之明项项目管理理课程161.2工工程总承承包经营管管理模式（（续）常见的经营营管理模式式细分（续续）CM（ConstructionManagement）指指CM管理理公司代表表业主仅对对施工阶段段进行管理理；项目的的设计、采采购由业主主分别发包包。（图））吴之明项项目管理理课程171.2工工程总承承包经营管管理模式（（续）常见的经营营管理模式式细分（续续）BOT是是基础设设施国有项项目民营化化，将基础础设施的经经营权有期期限（特许许期）地抵抵押以获得得项目融资资的一种经经营管理模模式；项目目发起人通通过投标从从委托人手手中取得某某个项目的的特许权，，随后组成成项目公司司，进行项项目的融资资、建设、、运营，在在项目的特特许期内通通过运营收收入、享受受政府的优优惠来回收收资金以还还贷，并取取得合理利利润。在特特许期结束束后，将项项目无偿地地移交给政政府。吴之明项项目管理理课程181.2工工程程总总承承包包经经营营管管理理模模式式（（续续））常见见的的经经营营管管理理模模式式细细分分（（续续））BT是是BOT模模式式的的一一种种变变异异，，主主要要区区别别在在于于BT模模式式下下政政府府只只授授予予私私人人投投资资者者项项目目建建设设权权，，而而项项目目经经营营权权仍仍属属于于政政府府；；特特许许期期满满（（项项目目竣竣工工））后后，，项项目目私私人人投投资资者者按按特特许许权权协协议议约约定定收收回回投投资资及及回回报报，，并并将将项项目目移移交交给给政政府府或或其其授授权权机机构构。。吴之之明明项项目目管管理理课课程程191.2工工程程总总承承包包经经营营管管理理模模式式（（续续））常见见的的经经营营管管理理模模式式细细分分（（续续））PPP（（Public-Private-Partnership)主主要要应应用用于于基基础础设设施施等等公公共共项项目目，，政政府府针针对对具具体体项项目目特特许许新新建建一一家家项项目目公公司司，，并并对对其其提提供供扶扶持持，，项项目目公公司司负负责责进进行行项项目目的的融融资资（（包包括括资资本本金金和和贷贷款款））和和建建设设，，项项目目建建成成后后由由项项目目特特许许企企业业进进行行项项目目运运营营，，而而贷贷款款人人除除了了可可获获得得项项目目运运营营的的直直接接收收益益外外，，还还可可获获得得政政府府扶扶持持转转化化的的效效益益。。吴之之明明项项目目管管理理课课程程202.为为什什麽麽要要采采用用工工程程总总承承包包2.1业业主主面面临临分分阶阶段段发发包包、、分分包包管管理理的的困困难难。。多多年年来来建建设设工工程程项项目目日日益益大大型型化化、、复复杂杂化化、、集集成成化化，，业业主主渴渴望望由由一一家家承承包包商商承承担担规规划划设设计计、、材材料料设设备备采采购购和和施施工工安安装装等等全全部部责责任任。。总总承承包包成成为为国国际际上上大大型型工工程程项项目目广广为为采采用用的的主主流流模模式式。。案例例：：国国内内业业主主自自主主分分阶阶段段分分包包管管理理遇遇到到的的风风险险（（另另外外文文档档，，课课上上演演示示））吴之之明明项项目目管管理理课课程程212.为为什什麽麽要要采采用用工工程程总总承承包包（（续续））2.2工工程程总总承承包包的的若若干干基基本本特特征征工程程总总承承包包商商属属于于相相关关业业务务多多元元化化企企业业工程程总总承承包包商商要要承承担担的的风风险险较较大大，，不不确确定定因因素素多多，，评评估估风风险险所所需需的的时时间间长长、、难难度度大大工程程总总承承包包商商要要在在融融资资、、技技术术、、经经济济、、管管理理和和法法规规等等诸诸方方面面有有丰丰富富的的知知识识、、经经验验和和能能力力工程程总总承承包包合合同同是是固固定定总总价价合合同同，，其其主主体体款款项项支支付付方方式式按按““里里程程碑碑””总总额额进进行行是一一种种““快快速速跟跟进进””的的管管理理模模式式，，将将关关注注点点CPT演演变变成成为为TPC的的理理念念吴之之明明项项目目管管理理课课程程222.为为什什麽麽要要采采用用工工程程总总承承包包（（续续））2.2工工程程总总承承包包的的若若干干基基本本特特征征（（续续））包括括项项目目全全过过程程、、全全方方位位的的管管理理责责任任其法法律律法法规规依依据据包包括括FIDIC的的《《EPC/T工工程程合合同同条条件件》》及及其其它它有有关关的的文文件件应用用系系统统工工程程学学/控控制制论论等等理理论论和和挣挣值值法法、、矩矩阵阵管管理理结结构构、、CPM等等信信息息技技术术对对项项目目实实施施动动态态、、量量化化的的管管控控，，以以实实现现经经济济效效益益的的最最大大化化适用用于于生生产产型型的的成成套套设设备备、、大大型型复复杂杂的的工工业业和和公公共共基基础础设设施施以以及及技技术术含含量量高高、、工工期期要要求求紧紧的的项项目目吴之之明明项项目目管管理理课课程程232.为为什什麽麽要要采采用用工工程程总总承承包包（（续续））2.3工工程程总总承承包包符符合合现现代代项项目目管管理理整整体体性性、、协协同同性性、、集集成成化化、、专专业业化化，，以以及及““快快速速跟跟进进””等等基基本本原原则则，，体体现现了了现现代代项项目目管管理理的的精精髓髓理理念念吴之之明明项项目目管管理理课课程程242.为为什什麽麽要要采采用用工工程程总总承承包包（（续续））我国建设部2003年就就发表了《关关于培育和发发展工程总承承包和工程项项目管理企业业的指导意见见》当前建筑业推推行工程总承承包的目的主主要是设计、、采购、施工工、试运行相相互制约和脱脱节的矛盾，，实现从勘察察设计到采购购施工一体化化工作的有机机结合，并通通过全方位的的资源整合，，提供管理水水平，缩短工工期、降低投投资、保证质质量，确保项项目投产的经经济、社会和和环境效益。。吴之明项项目管理课程程253.工工程程总承承包项项目的的管理理3.1现现代项项目管管理简简介知识如如何变变成财财富？？吴之明明项项目目管理理课程程26PMandKnowledge-BasedEconomy项项目管管理与与知识识经济济吴之明明项项目目管理理课程程27国际项项目管管理的的状况况和动动向之之一吴之明明项项目目管理理课程程28国际项项目管管理的的状况况和动动向之之二国外项项目管管理知知识体体系和和资格格认证证标准准美国PMI标准准委员员会颁颁布的的项目目管理理知识识体系系PMBOK（（ProjectManagementBodyofKnowledge）指指南包包括整整合管管理、、范围围管理理、时时间管管理等等9个个知识识领域域和过过程。。2004年又又推出出《组组织项项目管管理成成熟度度模型型（OPM3））》。。国际项项目管管理协协会制制订的的能力力基准准ICB（（IPMACompetenceBaseline），，认为为能能力＝＝知识识＋经经验＋＋个人人品质质，其其知识识和经经验包包括28个个核心心元素素和14个个辅助助元素素，个个人品品质包包括8个元元素。。国际标标准化化组织织颁布布的项项目管管理国国际标标准叫叫ISO10006。。此外外，英英国、、澳大大利亚亚、印印度等等国夜夜制订订了自自己的的项目目管理理知识识体系系和资资格认认证标标准。。由于国国际经经济的的全球球化也也促进进了项项目管管理管管理的的全球球化趋趋势吴之明明项项目目管理理课程程29财富杂杂志《《Fortune》》的评评论项目管管理和和战略略管理理是在在当今今纷乱乱、动动荡的的市场场环境境中求求得生生存和和发展展的关关键项目管管理将将成为为21世纪纪年轻轻人谋谋求的的一个个首选选的职职业吴之明明项项目目管理理课程程303.1现现代项项目管管理简简介（续））项目基基本属属性：：1.一一次次性。。2.独独特特性。。3.目目标标的确确定性性。4.活活动动的整整体性性。5.组组织织的临临时性性和开开放性性。6.开开发发和实实施的的渐进进性。。7.成成果果的不不可挽挽回性性。项目是是创造造独特特产品品、服服务或或成果果的一一次性性的任任务。。吴之明明项项目目管理理课程程31项目的的生命命期和和阶段段性项目可可划分分为内内容和和个数数不同同的若若干阶阶段。。项目阶阶段都都以它它的某某种可可交付付成果果的完完成为为标志志，项目目生生命命期期通通常常可可以以归归纳纳为为启启动动、、规规划划、、实实施施、、结结尾尾几几个个阶阶段段，，3.1现现代代项项目目管管理理简简介介（续续））吴之之明明项项目目管管理理课课程程32典型型的的项项目目生生命命期期资资源源投投入入模模式式开始始结束束起动动阶阶段段中间间阶阶段段收尾尾阶阶段段吴之之明明项项目目管管理理课课程程333.1现现代代项项目目管管理理简简介介（续续））项目目当当事事人人（（parties））和和项项目目干干系系人人（（stakeholders））项目目当当事事人人是指指项项目目的的参参与与各各方方。。如如业业主主、、投投资资方方、、贷贷款款方方、、承承包包人人、、设设计计师师、、监监理理,通通过过合合同同和和协协议议联联系系在在一一起起，，项目目干干系系人人:项项目目的的利利害害关关系系者者。。吴之之明明项项目目管管理理课课程程34业主主投资资方方（股股东东））贷款款方方（银银行行））咨询询顾顾问问设计计师师监理理工工程程师师供货货商商承包包商商承包包合同同监理理合同同供货货合同同资询询合合同同设计计合合同同投资资协协议议贷款款协协议议当事事人人之之间间的的关关系系在工工程程总总承承包包中中业业主主是是通通过过总总承承包包商商与与诸诸多多当当事事人人建建立立联联系系吴之之明明项项目目管管理理课课程程353.1现现代代项项目目管管理理简简介介（续续））项目目管管理理的的定义义项目目管管理理就是是通通过过项项目目各方方干干系系人人的协协作作，，把把各各种种资源源应用用于于项目目，以以实实现现项项目目的的目标标并满满足足各各方方干干系系人人的的需求求。项目目管管理理的的基基本本要素素：任务务————项项目目界界定定和和范范围围动力力————各各方方干干系系人人资源源目标标和和需需求求吴之之明明项项目目管管理理课课程程36进度度快快质量量好好成本本高高目标标：：成成本本、、质质量量、、进进度度三三者者的的相相互互关关系系吴之之明明项项目目管管理理课课程程3745最佳规规模利润目目标和和最佳佳规模模的选选择成本最大利利润成本收益成本－－－收收益关关系吴之明明项项目目管理理课程程383.1现现代项项目管管理简简介（续））项目组组织的的特点点：1．有有其生生命期期，2．在在不断断地更更替和和变化化。3．因因事设设人.有柔柔性。。吴之明明项项目目管理理课程程393.1现现代项项目管管理简简介（续））项目组组织结结构项目单单列式式结构构职能式式结构构矩阵式式结构构吴之明明项项目目管理理课程程403.1现现代项项目管管理简简介（续））项目协协调职能式式结构构（虚线线内表表示参参与项项目活活动的的人员员）吴之明明项项目目管理理课程程413.1现现代项项目管管理简简介（续））项目单单列式式组织织吴之明明项项目目管理理课程程423.1现现代项项目管管理简简介（续））矩阵组组织形形式项目协协调吴之明明项项目目管理理课程程433.1现现代项项目管管理简简介项目办办公室室在项目目班子子之外外由组织织负责责人领领导或或指导导通常为为多个个项目目提供供支持持和管管理服服务编制、、跟踪踪、更更新进进度计计划估算、、记录录项目目费用用提供管管理软软件、、工具具、方方法制订项项目管管理的的规范范、制制度、、流程程等协调多多个项项目之之间的的资源源配置置组织企企业内内部及及与外外部项项目干干系人人的沟沟通和和协调调培育项项目管管理文文化组织项项目管管理人人员的的培训训和考考核等等吴之明明项项目目管理理课程程443.1项项目管管理简简介项目外外部环环境政治和和经济济政局、、景气气、金金融、、物价价、政政策、、关键键人物物文化和和意识识文化、、信仰仰、习习俗、、惯例例民族、、家庭庭、人人权、、市场场、消消费意意识等等规章和和标准准强制执执行，，如建建筑法法规非强制制执行行，如如ISO标标准化化文件件吴之明明项项目目管理理课程程453.1项项目管管理简简介项目的的整体体性质质1）项项目范范围的的整体体性。。项目范范围定定义的的主要要工具具是工工作分分解结结构（（WorkBreakdownStructure）。。2）项项目目目标的的整体体性。。寻求各各方面面都可可能接接受、、感到到满意意的结结果。。3）项项目过过程的的整体体性。。过程既既有区区分又又紧密密联系系，互互为前前提和和后果果。吴之明明项项目目管理理课程程46图1.6项项目工工作分分解结结构示示例吴之明明项项目目管理理课程程473.1项项目管管理简简介项目的的五个个基本管管理过过程:启动规划执行与与控制制（合合起来来称作作实施施）结束。。吴之明明项项目目管理理课程程483.1项目管管理简简介阶段之之间的的相互互关系系准备过过程计划过过程控制过过程执行过过程收尾过程准备过程计划过程控制过程执行过程收尾过程规划阶段实施阶段吴之明项项目管理理课程493.1项项目管理简简介过程的可交交付成果。。如项目策划划报告————项目建建议书———可行性研研究。可交付成果果的重要性性：1．不正确确记载、说说明和评价价，会在后后面过程造造成差错。。2．后介入入人员只能能依靠前面面过程的可可交付成果果开展工作作。吴之明项项目管理理课程503.1项项目管理简简介子过程启动过程：：发起子过程程、审批子子过程；规划过程：：范围规划、、项目分解解、进度计计划等子过过程；执行过程：计划执行行、信息分分发、采购购等多个子子过程；控制过程：：进度控制、、费用控制制、质量控控制等子过过程；结束过程：范围核实实、行政扫扫尾、合同同收尾等子子过程。吴之明项项目管理理课程51过程分组起动过程计划过程执行过程控制过程收尾过程吴之明项项目管理理课程52项目管理知知识体系项目管理在在发达国家家已发展成成一个新的的专业和学学科。吴之明项项目管理理课程53项目管理与与其它学科科的关系项目管理学学科独有的的：项目生命期期概念、关关键路线法法、工作分分解结构等等其它领域知知识的支持持，一:一般管管理知识，，譬如系统统科学、行行为科学、、财务、组组织、公共共关系、法法律等二:各种种应用领域域，例如软软件开发、、医药学、、工程设计计与施工吴之明项项目管理理课程54项目管理学学科和其它它学科领域域的关系一般管理知知识和实践践.项目管理知知识体系一般公认的的项目管理理知识和做做法应用领域知知识和实践践此图表示学学科领域之间关系的的概念,搭接的范围围并非按比例的.吴之明项项目管理理课程55项目管理基本概念项目范畴项目过程和和整体化项目核准范围规划范围定义范围核实范围改变控控制项目范围管管理项目质量管管理质量规划质量保证质量控制风险管理风险鉴别风险估量风险对策风险控制项目时间管管理活动定义活动排序活动时间估估算进度计划进度控制项目人力资资源管理组织规划人员招聘队伍组织项目采购管管理采购规划询价与招标标资源选择合同管理合同终结项目费用管管理资源规划费用估算费用预算费用控制项目沟通管管理沟通规划住处传输进度报告验收报告项目交接管管理项目目标再再评估接收人员培培训机构改组经营流程改改造项目管理知知识体系概概貌吴之明项项目管理理课程56MasterStructure总总体结结构吴之明项项目管理理课程57项目管理的的视野和范范畴以物质世界界为研究对对象的学问问，我们称称自然科学学或广义的的“物理学学”；以人和人群群为研究对对象的学问问，我们称称人文科学学、社会科科学，或广广义的“人人理学”；；以做事为研研究对象的的学问，我我们称管理理学或“事事理学”。。它探索做做事的一般般规律，并并必然涉及及人和物两两大方面。。事分为两大大类：做常规性的的事，称作作日常运作作，或“运运作”；做特殊性的的、一次性性的事，则则称作“项项目”；运作和项目目两者并没没有绝对的的界线。吴之明项项目管理理课程58项目管理的的视野和范范畴运作项目[事理学][物理学][人理学]吴之明项项目管理理课程59项目管理““4，3，，2，1””×2启动立项规划设计执行控制收尾过渡对效益影响最大投入最多吴之明项项目管理理课程60项目管理““4，3，，2，1””×2启动立项规划设计执行控制收尾过渡对效益影响最大已投入最多4321吴之明项项目管理理课程61项目管理““4，3，，2，1””×2启动立项规划设计执行控制收尾过渡哪个阶段对对效益影响最最大哪个阶段已投入最多多43214321吴之明项项目管理理课程62项目管理““4，3，，2，1””×2宏观观控控制制Policy投资资组组合合Portfolio项目目组组合合Program单个个项项目目Project哪个个层层次次对效效益益影影响响最最大大哪个个层层次次投入入最最多多吴之之明明项项目目管管理理课课程程63项目目管管理理““4，，3，，2，，1””××2宏观观调调控控Policy投资资组组合合Portfolio项目目组组合合Program单个个项项目目Project对效效益益影影响响最最大大投入入最最多多4321吴之明明项项目目管理理课程程64项目管管理““4，，3，，2，，1””×2宏观控控制Policy投资组组合Portfolio项目组组合Program单个项项目Project对效益益影响响最大大投入最最多43211234吴之明明项项目目管理理课程程65规划过过程各各子过过程及及其相相互之之间的的联系系规划划依赖性性的过过程（（必要要时反反复进进行））活动排排列活动时时间估计费用估估算活动定定义资源规规划范围规规划项目分分解制定进进度计计划费用计计划项目规规划质量规规划组织规规划应对措措施风险量量化风险识识别交流沟沟通规划询价规规划采购规规划人员招招收从初始始过程从控制制过程到执行行过程程吴之明明项项目目管理理课程程66吴之明明项项目目管理理课程程673.2工工程程总承承包属属一种种类别别的““项目目组合合”工程总总承包包是一一类项项目组组合（（“Program”））——梯梯级式式项目目链前期策策划、、准备备、融融资/项目目设计计/项目目采购购/施工工安装装/试运运行、、开车车、交交接吴之明明项项目目管理理课程程683.2工工程程总承承包属属一种种类别别的““项目目组合合”（（续））工程总总承包包管理理的内内容：：项目管管理知知识体体系中中的9个管管理领领域和和有关关内容容之外外还应应包括括项目评评估(可行行性研研究、、效益益管理理）项目融融资合同管管理安健环环（HSE）管管理吴之明明项项目目管理理课程程694.工工程程总承承包的的现状状和我我国的的差距距4.1现现状状工程总总承包包已成成为国国际上上大型型工程程项目目的主主流经经营管管理模模式。。2003年以以来美美国已已有50％％以上上的工工程项项目采采用工工程总总承包包方式式运作作。我国在在冶金金、海海洋石石油、、石油油化工工行业业的工工程建建设中中，工工程总总承包包模式式的应应用有有了起起步并并取得得良好好的效效益。。吴之明明项项目目管理理课程程704.工工程程总承承包的的现状状和我我国的的差距距(续续）4.2我我国国在工工程总总承包包方面面的主主要差差距在政策策、法法律、、法规规层面面而言言尚不不健全全，除除此之之外还还需要要制订订操作作细则则，创创造良良好的的市场场环境境企业体体制和和机制制尚不不适应应；无无论是是以设设计院院为主主改制制的或或以施施工承承包商商整合合的工工程总总承包包企业业都尚尚未建建立健健全、、完整整的总总承包包服务务功能能、组组织体体系人人才结结构体体系和和工程程管理理体系系吴之明明项项目目管理理课程程714.工工程程总承承包的的现状状和我我国的的差距距(续续）4.2我我国国在工工程总总承包包方面面的主主要差差距（（续））企业的的国际际竞争争力尚尚很薄薄弱，，主要要表现现在：：整体项项目水水平和和全程程监控控能力力存在在差距距资金运运作和和融资资能力力不强强，包包括银银企结结合、、银企企贸结结合度度不够够信息化化建设设尚不不到位位人才管管理（（招聘聘、薪薪酬、、培训训、考考核、、晋升升等））不适适应整合全全球性性资源源的能能力有有较大大差距距南海石石油开开发BSF项目目管理理联合合体PMC资源源整合合举例例（图图）吴之明明项项目目管理理课程程724.工工程程总承承包的的现状状和我我国的的差距距(续续）4.2我我国国在工工程总总承包包方面面的主主要差差距（（续））缺乏适应应工程总总承包业业务的（（知识结结构复合合型、管管理思想想创新型型、国际际管理熟熟悉型））高管人人才，包包括：总承包项项目经理理合同管理理专家财务管理理和融资资专家物资专家家风险管理理专家信息技术术和系统统专家安全、健健康、环环保专家家等吴之明项项目目管理课课程735.工工程总承承包案例例与经验验教训5.1我我国ZX公司司在国外外的FEPC项项目课上演示示5.2国国际际BOT项目见另外文文档，课课上演示示。吴之明项项目目管理课课程74祝中国早早日由工工程建设设大国成成为工工程建设设强国！！

祝各各位事业业发达，，吉祥如如意！谢谢！吴之明项项目目管理课课程759、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。14:43:0814:43:0814:431/6/20232:43:08PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。1月月-2314:43:0814:43Jan-2306-Jan-2312、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。14:43:0814:43:0814:43Friday,January6,202313、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。1月-231月-2314:43:0814:43:08January6,202314、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。06一一月月20232:43:08下下午14:43:081月-2315、比不了得就就不比，得不不