工程建设项目经理培训教材 三

施工管理工程建设项目经理培训教材

主讲：张建安

前言

●工程总承包的定义：工程总承包企业（工程公司）受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

●

工作重心的转变

►

复杂性

►

重要性

►

关键性第一章项目施工管理概述1.1项目施工的概念项目

——一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。施工——把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。施工项目——一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位是单位工程）1.1.4施工项目的构成

▲单项工程;

▲单位工程;▲分部工程;▲分项工程；▲检验批。以大型工业项目举例如下：

工程项目的构成及分解图某工业工程项目厂外工程生产装置公用工程其他工程特殊结构一般土建水安装管道安装设备安装电仪安装土方桩基钢筋砼锅炉机加其他装饰屋面砌筑地面门窗钢筋加工支模固定本体安装水压试验筑炉点火钢筋绑扎

砼浇筑

结构安装分项工程单项工程单位工程分部工程

1.1.5施工项目的特征及对实施的要求★施工项目五大特征

①单件性②明确性

③完整性

④复杂性⑤不可预见性★对实施施工项目的要求

①对外讲信誉；②对内讲效益1.1.6建筑业产品及其生产的特点

1）建筑业产品的特点

●产品在空间上的固定；

●产品的多样性；

●产品的体型庞大.2）建筑业产品生产活动的特点

●流动性；

●单件性；

●地区性；

●周期长；

●露天作业多；

●高空作业多；

●组织协作的综合复杂性。1.2项目施工管理的概念1.2.1管理1.2.2施工管理1.2.3工程总承包项目施工管理模式国内：以施工为主的工程公司;以设计为主的工程公司。国外：DBB\DB\DM\EPC\PMC\CM\PM\BOT等1.2.4施工项目管理的追溯与展望

★历史的成就

★现代的发展

▲甲、乙、丙三方▲建设指挥部▲推广鲁布革经验▲招投标制▲工程监理制▲业主负责制

▲业主-设计-监理-施工-供货商▲推广FIDIC

▲创建国际型工程公司▲业主–工程总承包(EPC)

1.2.5项目实施过程各阶段的施工管理工作内容

（1）施工准备阶段1）项目报价

2）项目初始

3）工程设计

4）采购

5）施工准备（2）施工实施阶段6）施工阶段

7）竣工试验（3）施工后期阶段8）中间交接和机械验收

9）开车（试车考核）

10）工厂验收

11）保修回访1·2·6工作总结与分析

第二章施工管理的组织机构和职责2·1概述

2·1·1．组织的概念（一）组织机构:

（二）组织行为:2·1·2．组织职能（一）组织设计:

（二）组织运行:

（三）组织调整:2·2施工管理的组组织机构和职职责公司负责施工工管理的组织织机构包括总总部常设机构构和项目的施施工管理机构构。总部——施工工部：是工程公司负负责施工管理理的常设专职职业务部门,承担着施工方方面的基础性性管理工作和和经营性管理理工作。项目——项目目施工管理部部：是针对项目的的实施而成立立的临时性的的项目施工管管理机构，承承担项目施工工工作的执行行。它是项项目部内的一一部分。2·2·1．施工部的组组织机构与职职责（一）组织机机构:见教材P228图2---1，工程公司典典型的施工部部组织机构。。工程公司经理理工程公司副经经理综合管理组技术组工程管理组计计划组费费用组组质质量监监督组材材料管管理组1.公司本部1.图纸资料1.资格审查1.计划1.施工预算1.施工监督1.仓库管理项目施工2.施工方案2.招标管理2.进度控制2.费用控制2.施工质量2.现场采购经理3.质量管理3.分包合同3.统计3.财务管理检检验管管理2.现场施工4.设计联络管管理4.检测4.会计核算3.质量记录3.机具管理经理5.施工标准4.总图管理5报告4.质量确认3.施工经理规规范5.调度会议6.施工能力助理6.变更处理6.组织图纸分分析4.人事7.交工资料会会审5.安全归口7.组织技术6.行政管理交交底施工部（二）主要职职责负责总部和现现场的工作程程序、管理文文件、手册、、标准的制定定；本部人员的培培训和考核；；配合项目报价价；组建项目施工工管理机构和和人员配置并并指导、考核核其工作；针对各项目施施工管理的经经验和教训，，修改有关的的工作程序和和管理文件；；建立施工分包包商的资讯，，建立合格分分包商名单库库并定期更新新；对合同确定的的标准进行研研究并提出处处理对策。2·2·2项项目施工工管理部的组组织机构及职职责对大型项项目特别别是海外外项目，，通常设设置项目目总部施施工管理理部和项项目现场场施工管管理部。。（一）典典型的项项目施工工管理部部组织机机构见教教材图2-2.其职职责和具具体工作作见教材材P229.典型的项项目施工工管理部部组织机机构见教教材图2-3.其职职责和具具体工作作见教材材P230.项目经理理公司本部部项目施施工经理理1．施工计计划2．组织和和人员配配备3．招标和和合同管管理4．项目协协调现现场项目目施工经经理5．分析、、监督、、指导工程技技术术计计划费费用用质质量量材材料综综合管理组服服务务组组组组组监监督督组管管理组组管管理组图2—2典型的项项目施工工管理部部的组织织机构（二）职职责总部施工工管理机机构与现现场施工工管理机机构的工工作职责责应根据据合同规规定分工工明确。。可参见见教材第第230页和第第231页。现现场机构构中各管管理组的的工作职职责见教教材第232——235页。在项目实实施的各各阶段，，施工部部、项目目总部机机构、项项目现场场机构的的工作重重心如下下：施工部项项目总部部项项目现场场报价阶段段√项目初始阶段√工程设计阶段√采购阶段√施工准备阶段√施工阶段√竣工试验阶段√机械验收阶段√试车考核阶段√工厂验收阶段√保修回访阶段√项项目的的矩阵管管理这种矩阵阵管理方方式的优优点是：：●有利于专专业人员员的培训训和提高高；●便于专业业人员的的调配，，提高劳劳动效率率；●有利于对对专业人人员的考考核；●便于项目目经理直直接管理理；●有利于及及时满足足用户要要求。项目矩阵阵管理关关系图如如下：2·3施施工工经理2·3··1本本部项目目施工经经理与现现场项目目施工经经理的职职责在项目实实施的不不同阶段段分别有有不同的的工作重重心，具具体可参参见教材材第235-236页页。2·3··2对对施工工经理要要求（参参考）可以从以以下八个个方面进进行考察察：①一一般能力力；②在在职经验验；③熟熟练程度度；④项项目所在在地区的的经验；；⑤适适用性和和稳定性性；⑥群群体意识识；⑦合作作精神；；⑧语言言能力。。对不同的的职位，，八个方方面采用用加权因因素来分分别要求求：很重要的的方面加加权因因素为2.5一般重要要方面加加权因因素为2.0有用的方方面加加权因因素为1.5不重要的的方面加加权因因素为1.0不同职位位的加权权因素表表如下，，从表中看看出，对对施工经经理的要要求是很很高的：：2·4施施工管管理部门门与相关关部门的的工作接接口关系系2·4··1施施工部与与公司相相关部门门2·4··2项项目施工工管理部部与项目目其它管管理部门门项项目现场场施工管管理部门门与其它它相关单单位的关关系总的原则则：①遵纪纪守法；；②加强强对项目目的宣传传；③主要要环保，，勿扰民民；④主动动拜会，，取得支支持；⑤尽量量使用当当地劳工工及技工工；⑥参加加地方慈慈善活动动，力所所能及做做善事；；⑦注意意自身形形象，尊尊重当地地习俗。。第三章施施工工招标、、评标与与签约3.1概概述述施施工招标标人及招招标代理理机构（1）施施工招标标人（2）招招标代理理机构3·1··2施施工招招标方式式①公开招标标②邀请请招标③邀邀请议标标3·1··3施工招标标程序1)招招标的前前提条件件和发包包范围2)招招标程序序国际上通通用的施施工招投投标程序序见后图图国内建设设工程公公开招投投标程序序见后图图以工程公司司组织施施工招投投标为例，其其主要工工作：准备工作作阶段——项目报建建、审查查招标单单位资质质、招标标申请、、编制并报批招标文件件。招、投标标阶段——公布招标标公告、、投标资格格预审、、发售招招标文件件、组织织标前会会、踏勘勘现场、、编报标标底、

中标签约阶段——发《中标通知书》、商谈与签订施工分包《合同》。

国际上通行的的招、投标程程序工程业主承承包商确定项目跟跟踪项目组织招标机构构招标广告投投标决策投标人资格审审查投投送资格预预审文件发售标书购购买标书考察、介绍现现场派派员参加标前会议派派员员参加投标、开标投投送投标书书并参加开标标会初步审标澄清标书中的的问题解解答投标标书中的问题题评标、决标接接收中标通知知书商签合同建设工程施工工公开招标程程序流程图工作内容管管理部门招标建建设设工程项目报报建建建设行行政主管部门门或招标管理理机构准备审审查建建设单位资质质招招标管理机机构审查阶段招招标申申请招招标管管理机构审查查资格预审文件件、招标文件件的编制与送送审招招标管理机机构审查刊登资质通告告、招标通告告资格预审招招标管理理机构审查招发发放招标文文件投勘勘察现场标投投标预备备会招招标管理理机构监督阶投投标文件件的编制与递递交段工工程标底底价格的编制制开标标招招标管管理机机构评标标全全过过程监监督中标签签中标标约阶段段合同签签订3.2施施工招招标各各阶段段的工工作，，根据据流程程叙述述。♦建设工工程项项目报报建。。♦审审查建建设单单位资资质。。♦招招标申申请。。♦资资格预预审文文件、、招标标文件件的编编制与与送审审。♦刊刊登资资格审审查通通告、、招标标通告告。♦资格预预审。。♦发发放招招标文文件。。♦勘勘察现现场。。♦投投标预预备会会（标标前会会）。。♦投投标文文件的的编制制与提提交。。♦工工程标标底的的编制制和报报审。。♦开开标。。♦评评标定定标。。♦中中标。。♦合合同签签订。。3·3施施工工招标标文件件的编编制3·3·1编编制制原则则●遵守国国家法法律、、法规规；●维护招招投标标者双双方利利益；；●如实反反映工工程项项目情情况；；●各部分分内容容尽量量全面面、明明确、、准确确和统统一；；●要反映映承包包商的的管理理要求求；●为对投投标文文件进进行评评审需需要明明确的的内容容；●不得以以不合合理的的条件件限制制、排排斥潜潜在投投标人人或投投标人人。3·3·2施1)按照建设部2007年版【建设工程招标文件范本】,以邀请招标为例,包括以下内容:

①投标邀请书;②投标须知前附表及投标须知;③评标办法；④合同条款及格式(通用条款、专用条款及合同协议书);⑤工程量清单;⑥图纸;⑦技术标准和要求;⑧投标文件格式。

★介绍一种海外项目施工招标文件编制目录，供参考：

♦投标指南；♦分包合同协议；♦分包合同一般条款及条件；♦分包合同协议条款；♦项目总要求；（包含通用技术要求）

♦项目特殊要求；（包含特殊技术要求）

♦图纸；♦报价格式的要求（包括间接工作和直接工作工程量表、定义和计量、单价分析）2)招招标文文件部部分编编制内内容说说明●投标价价格。。●投标价价格计计算依依据。●工程质质量。。●建设工工期。●投标准准备时时间。●投标保保证金金。●履约担担保与与工程程款支支付担担保。●设备、、材料料的采采购供供应。●工程量量清单单。●合同协协议条条款的的编写写。3.4对对施施工投标标文件的的评审评标程序序（1）初审，分三步步（常称称为“三三审”））●符合性评评审。●技术性评评审。●商务性评评审。（2）终审（3）评评标报告告评标程序序实质符合合性投标文件件技技术符合合性符合性评评审初审商商务符合合性鉴定定1．方案可可行性评评估和关关键工序序评估技术性评评审2．劳务、、材料、、机械设设备、质质量控制措施评评估评3．施工现现场保护护措标1.投标报价价校核2.报价计算的的正确性程商商务性性评审3.分析报价构构成的合理理性序4.与标底价格格进行对比比分析1.投标书中的的问题澄清清或答辩终审2.进一步评审审3.择优选择中中标单位3.4.2评标标方法（1）百分分法（2）综合合评议法（3）合理理低标价法法3.5关关于评标标无效、中中标无效及及招标无效效3.6施施工分包包合同及其其管理3.6.1施工工合同的种种类◆总价合同：：①固定定总价合同同（使用较较多）②调值总总价合同③估计工工程量总价价合同②纯单价合同③单价与包干混合式合同◆成本加酬金合同（国内应用较少）①成本加固定百分比酬金合同②成本加固定酬金合同③成本加浮动酬金合同·3·6.2施工工分包管理理（1）合同同管理（2）程序序管理（3）经济济管理（4）督促促分包商切切实加强对对劳务分包包的管理（5）对直直接雇佣的的劳工管理理（海外项项目）第四章施施工进度度管理4·1概述4·1·1含义目标在满足合同同工期的

含义在合同约定的工期内，对施工进度不断进行计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、调整（Action）的过程。4·1·2影响施工进度的因素4·1·3施工进度控制方法

①横道图比较法②“S”曲线比较法（图4-2）③“香蕉”曲线比较法（图4-3）

④工时进度值统计法

⑤费用/进度综合控制

图4-2““S”曲线示意图图累计完成量量实际完成进进度时间进度提前进度拖后计划进度图4-3“香蕉”曲曲线示意图图最早开始时时间计划累累计完成量量最迟开始时时间计划累累计完成量量时间计划量该时间实际际累计完成成量4·1·4施工进度控控制的措施施当施工进度度计划实施施出现偏差差时，要认认真分析原原因，采取取相应措施施，主要有有：①组织措措施②技术措措施③经济措措施④合同措措施4.2施施工计划划和施工组组织设计4·2·1施工计划应包含的主要内容:①项目概概况；②施工任任务分包及及招标方式式；③施工管管理；④施工部部署及顺序序；⑤主要施施工技术方方案；⑥施工总总平面及管管理；⑦工程交交工；⑧施工管管理组织机机构、人员员及职责；；⑨施工工工作计划和和里程碑。。4·2·2施工组组织设计的的主要内容容按国家规范范及各行业业的规范，，由施工分分包商编制制，总承包包商审核。。漂亮的上海海莲花河畔畔景苑（效果图））在建大楼突突然整体倾倾倒2009.6.27.早晨5点半，上上海闵行区区“莲花河河畔景苑””已基本完完工，尚未未入住的一一幢13层层楼房，突突然整体倾倾倒，3人人逃脱，1人死亡。。楼体结构构完整无损损，甚至阳阳台和玻璃璃窗户都未未损坏。实实属罕见！！上海莲花楼楼整体倾倒倒的主因是是堆土不当！！据事故调查查组结论，，原勘察、、设计、PHC管桩桩均符合规规范，塌楼楼的主要原原因是：紧贴大楼北北侧短期内内堆土过高高（最高处处达10米米左右，雨雨水浸润后后能产生3000T侧压力）），与此同同时，紧邻邻大楼南侧侧正在开挖挖的地下车车库，深度度已达4.6米，出出现凌空状状态，大楼两侧的的压力差使楼基土体体水平位移移10cm，管桩受受到很大的的偏心弯矩矩，超过了了桩基的抗抗侧弯能力力，造成桩桩基破坏，，导致楼房房倒塌。※如地下车库库与大楼同同时施工，，并有足够够的抗侧压压力墙，堆堆土也不至至于造成大大楼倒塌。。-------由此可见施施工程序和和施工方案案的重要性性4·3施工进度管管理的主要要工作4·3·1总部项目施施工管理部部对施工进度度管理的主主要工作1）编制施工工进度计划划及控制图图表:2）定期向向总部有关关部门报告告进度执行行情况。现场项目施施工管理部部对施工进度度计划管理理的工作内内容1）按照施工工进度计划划监督检查查施工公司司开展施工工活动情况况、了解解和掌握施施工动态。。2）编制三月滚滚动计划，，审查与协调调分包施工工单位编制制的三周滚滚动计划。。3）进行行施施工工赢赢得得值值统统计计。4）定定期期编编写写施施4··4施施工工进进度度值值4··4··1定义义：：施工工进进度度值值是是以以该该工工程程建建造造所所需需总总工工时时为为整整体体（（100%）），，以以每每个个部部分分（（如如单单项项工工程程、、单单位位工工程程、、分分部部工工程程、、分分项项工工程程和和施施工工工工序序））施施工工工工时时消消耗耗所所占占上上层层总总工工时时的的百百分分比比确确定定权权值值表表，，各层层已已完完施施工工工工时时占占上上层层施施工工工工时时的的百百分分比比值值的的总总和和。。4··4··2施施工工进进度度统统计计工工作作的的基基础础施工工作作业业活活动动词词典典施工工工工作作分分解解结结构构（（WBS））权值值表表施工工工工时时赢赢得得值值统统计计表表编码码结结构构（（施施工工分分类类记记帐帐码码，，如如果果有有））结结语语常用用分分解解结结构构层层次次（（举举例例））：：L项目目名名称称L1装装置置（（合成成氨氨、尿尿素素、、┅））L2单单位位工工程程（（造气气、压压缩缩、、合合成成、、┅））L3专专业业（（土土建建、、安装装、┅））L4分分部部工工程程（（设备备、管管道道、、电电气气、、仪仪表表、、┅））L5子子分分部部工工程程（（压缩缩机机、机机泵泵、、塔塔、、容容器器、、┅））L6分分项项工工程程（（空气气压压缩缩机机1、空空气气压压缩缩机机2、、┅））L7子子分分项项工工程程（（本体体、油油站站、、机机内内管管道道、、——））L8工工序序（（就位位、、底底板板找找正正、、初初对对中中、、最最终终对对中中、、最最终终检检查查）某化化肥肥厂厂建建设设项项目目土土建建工工程程权权值值表表设备安装进进度计量表表(压缩机类类)设备安装进进度计量表表（容器换换热器类））第五章施施工质质量控制5.1施施工工序质质量控制控制施工工工序质量的的重要性——建设工程的施工工质量是由由一个一个个施工工序序的质量构构成的，，只有控制制住每一道道工序的质质量，整个个工程的质质量才能保保证。5.1.1施工工工序质量控控制点（1）施工工工序质量量控制点的的含义（2）施工工工序质量量控制点的的分级A（AR））级——最重要施工工序质质量控制点点。B（BR））级——重要施工工序质质量控制点点。C（CR））级——一般施工工序质量量控制点。。其中AR、、BR、CR为需要要做检查数数据记录的的相应级别别。5.1.2施工工序质质量控制点点的确定5·1·3施工质量控控制的依据据5·2现现场施施工质量管管理工作及职责现场施工质质量管理的主要任务务通过对参建建主体的质质量行为和和工程实体体质量的监监督，实实现工程质质量管理目目标5.2.2现场施工质质量监督的的职责（1）现场场开工前的的准备阶段段（2）施工工阶段（3）施工工后期阶段段5.2.3施工分包单单位质量管管理部门的的职责典型的质量量控制程序序见教材P277.5.2.4质量否决权权定义：总包商以工工程质量技技术指标为为依据，对对分包商的的劳动成果果进行评价价和对经济济利益分配配具有最终终的决定权权。目的：对工程质量量进行最终终控制，以以保证合格格工程交付付使用。实质：①对工程程进度具有有质量认可可否决权,当工程质质量评为不不合格时，，该项工程程进度不被被认可，不不能进入完完成量统计计，也就不不能得到赢赢得值的工工程付款。。②对不能能保证工程程质量的施施工方法可可行使质量量否决权，，通知停止止作业，采采取改进措措施。实施：质量控制经经理有权行行使质量否否决权，书面通知知施工单位位，采取停停工、返工工、处罚等等相应措施施，甚至撤撤换施工队队伍。5.2.5施工质量文文件（1）施工工质量文件件内容（2）施工工质量文件件管理5.3工程程质量事故及及质量保证期期5.3.1工程质量事故故及其处理（1）工程质质量问题和质质量事故的界限（2）工程质质量事故类别重大质量事故故一一般般质量事故（3）重大质量量事故的四个等级：一级二二级三三级四四级（4）施工质量事故故的原因分析人机机料料法法环环（5）质量事事故的处理四不放过实例1：混凝土强度度不足因果分析图（鱼刺图））搅拌机常坏人机法料环振动器故障计量失控技术素质差有情绪指挥不力气温过低振捣不实配比有误养护不良水泥过期沙石含泥超标标水不清洁混凝土强度不不足实例2钢管对接手工工电弧焊未焊焊透因果分析析图电弧焊未焊透透料环法人机操作技术差质量意识差质检不严身心疲惫动特性差空载电压低直流反接焊条吹力小熔融金属流动动性差焊接电流小焊接速度快电弧过长倒向焊未预热间隙过小钝边太厚错边量大气温过低导热热快接线有误磁偏偏吹工程质量与机机械保证期（1）工程质量保证证期：按国务院《建设工程质质量管理条例例》及《房屋建筑工工程质量保修修办法》规定执行，正正常情况下，，防水工程为为5五年；供供热与供冷为为二个采暖和和供冷期；设设备及水电安安装为二年；；装修为二年年；地基及主主体工程为设设计规定的合合理使用年限限。工程保修修期从工程竣竣工验收合格格之日算起。。（2）工程机械保证证期：通常按合同同中约定执行行。例：国外引进的的成套化肥生生产设备，其其机械保证期期以下列三条中最最早到达的时时间为准：①合同生效后50个月；②机械竣工后

③投料试车产量达到80%，且连续24小时正常运转后12个月。（3）

工程质量保修费用：除地震、洪水等不可抗力造成的损坏外，所发生的修理费用，由发生工程质量缺陷的责任方承担。（4）

工程质量保修及回访第六章施施工费用管理理总承包项目费费用的组成▲国外工业业项目工程总总成本构成(按FIDIC)▲EPC工工业项目费用用估算构成（通用）▲建筑安装装工程费用项项目构成[建标(2003)206]号6.1施施工费用的管管理与控制6.1.1施工费用的组组成施工费用（S）是工程公司总总承包费用估算中的第二大项项费用，施工工费用由三项项组成：①施工劳力力费（S1））——施工现场进行行建筑安装工工程所需的直直接和间接劳劳力费用；②施工辅助助费（S2））——包括括施施工工辅辅材材费费、、机机具具费费、、临临设设费费、、其其他他直直接接费费、、施施工工间间接接费费、、现现场场管管理理费费、、计计划划利利润润及及税税金金等等；；③施施工工管管理理费费———包括括施施工工管管理理人人员员工工资资（S3））和非非工工资资费费用用（S4））。。施工工劳劳力力费费（（S1）建建安安工工程程直直接接劳劳力力费费用用建安安工工程程间间接接劳劳力力费费用用安装装材材料料费费机具具台台班班费费施临临时时设设施施费费工施施工工间间接接费费费施施工工辅辅助助费费（（S2）税税金金用间间接接费费企企业业管管理理费费（S）财财务务费费用用其它它费费用用现场场管管理理费费计划划利利润润施工工管管理理费费施施工工管管理理人人员员工工资资费费用用(S3)施施工工费费用用管管理理的的主主要要工工作作(1)编制制施施工工费费用用估算算（基基础础设设计计阶阶段段））；；(2)编制制施施工工费费用用慨算算（初初步步设设计计阶阶段段））；(3)

编制施工费用预算（详细设计已完成）；(4)

处理变更而引起的施工费用增减；（现场）(5)

按实际完成（合格的）工程量，计算施工进度赢得值，并签发工程进度款；（现场）(6)

定期提出现场施工费用控制报告。（现场）6.1.3施工工费费用用控控制制(1)根据据工工程程统统计计，，计计算算施施工工进进度度赢赢得得值值，，作作为为支支付付(2)根据统计人工时，计算施工进展实耗值和劳动生产效率；(3)对现场工程变更进行管理和控制（材料价差、单价）；(4)对已确认的索赔的费用进行管理和控制；(5)根据工程计划，及时编制工程费用计划，提交财务部门；(6)不断监测费用发展趋势，提出报告。6.2工程变更与与施工索赔赔6.2.1工程变变更的类别别与形式(1)工程变更类类别包含：：设计变更、、进度计划划变更、采采购变更、、施工项目目变更、施施工方案变变更等。(2)施工变更形形式有：①用户（（业主）变变更——由用户户要求或同同意提出的的变更。②项目变变更——由工程程公司提出出，或施工工公司提出出且经工程程公司同意工程变更的的实施(1)工程变更实实施的程序序业主变更：：业主提出变变更指令——总包商提交交有关变更更后的费用用、工期增增减说明——业主与总包包商就该变变更达成协协议,并调调整合同总总价和（或或）总工期期——总包商向分分包商下达达指令，实实施变更。。项目变更：：总包商将变变更指令送送达分包商商——分包商提交交有关变更更后的费用用、工期增增减说明——总包商与分分包商就该该变更达成成协议,双双方签证后后作为合同同的一部分分——总包商签发发现场变更更通知书，，下达分包包商执行。。(2)工程变更费费用的处理理：由于变更更引起的费费用增减，，按合同约约定处理。。施工索赔与与反索赔(1)索赔的概念念——索赔是是合同一方方向合同对对方提出要要求赔偿的的行为。(2)施工索赔的的两种类型型——索赔包包含工期索索赔和经济济索赔。(3)索赔与反索索赔——对EPC承包商商来说，既既要向业主主索赔，同同时要预防防业主反索索赔和施工工分包商索索赔。(4)可能构成施施工索赔的的因素——▲业主方面▲总承包商方方面▲施工分包商商方面(5)索赔与反索索赔成功的的技巧第七章施施工安全管管理施工安全应应引起我们们的高度重重视让我们先看看几个案例例1、杭州地铁铁风情大道道施工工地地坍塌现场场2008.11.152、北京央央视在建配配楼工地火火灾事故火灾现场实实况2009.2.9.22：003、西宁宁市步行街街改造工地地基坑边坡坡坍塌事故故事故发生时时间：2009.3.19.下午13：37事故伤害情情况：10人施工时，，基坑边坡突突然坍塌，，8人被埋遇难难。事故原因分分析：初步认定定施工单位违违规施工，未取得三三证（1、建设用地地规划许可可证；2、建建设设工工程程规规划划许许可可证证；；3、建建设设工工程程施施工工许许可可证证）），未消消除除危危险险源源，，不不听听劝劝阻阻，，强强行行施施工工，，导导致致事事故故发发生生。。事故故相相关关链链接接：2008.9.17.青海海某某地地基基公公司司中中标标，，10月开开工工。。因因施施工工手手续续不不全全，，市市下下发发通通知知催催办办手手续续停停工工。。申请请复复工工，，市市建建设设局局派派人人检检查查后后，，于于3.17下发发“消除除危危险险源源”整改改通通知知，，并并要要求求办办理理相相关关手手续续，，施施工工单单位位置置若若罔罔闻闻，，继继续续施施工工。。3.19.下午午发发生生坍坍塌塌事事故故。。事故故原原因因思思考考：1、未未提提及及业业主主、、监监理理、、总总包包等等各各方方的的施施工工管管理理；；2、未未提提及及施施工工方方案案护护壁壁是是否否符符合合《深基基坑坑管管理理办办法法》。（（深深度度＞＞5米，，加加固固方方案案审审批批））4、、重重庆庆建建峰峰化化工工工工地地施施工工操操作作台台架架坍坍塌塌事事故故2009-3-23下下午午尿素素造造粒粒塔塔外外观观图图造粒粒塔塔内内仰仰视视图图塔内内施施工工操操作作台台架架坍坍塌塌现现场场已滑滑模模施施工工到到顶顶的的尿素素造造粒粒塔塔外观观5、路路桥桥施施工工坍坍塌塌事事故故昆明明机机场场立立交交浇浇筑筑砼砼时时坍坍塌塌温台台铁铁路路工工作作台台架架转转移移时时坍坍塌塌2008.6.21.温州州高高架架桥桥浇浇筑筑砼砼时时坍坍塌塌2009.11.14.6、、2010年年5月月18日日天天津津某某电电厂厂240米米烟烟囱囱施施工工时时内内筒筒垮垮塌塌，，造造成成12人人死死亡亡11人人受受伤伤的的重重大大安安全全事事故故7、、上上海海2010-11-15大大火火现现场场，，造造成成53人人死死亡亡。。8、、2011-9-19首首都都机机场场T2航航站站楼楼发发生生大大火火7.1概概述述7,1,1施施工工安安全全管管理理的的含含义义及及方方针针（1））安全（2））施工安安全（3））施工安安全管管理（4））施工安安全管管理的的目的的（5））施工安安全管管理工工作的的方针针7.1.2施工安安全控控制的的依据据（1））安全法法规（（劳动动保护护法））（2））安全技技术（3））工业卫卫生与与职业业健康康（4））现场项项目部部编制制的《《施工工安全全程序序》、、《《现场场保卫卫程序序》施施工工安全全隐患患的表表现（1））人（2））机（3））环境（4））管理工工伤伤事故故的认认定生生产产安全全事故故的分分类●特别重重大事事故●重大大事事故故●较大大事事故故●一般般事事故故安安全全生产产的责责任7.2安全施施工管管理工工作的的主要要内容容安安全施施工的的目标标管理理（1））安全事事故指指标：（2））安全施施工管管理水水平目目标（3））建立职职业健健康安安全管管理体体系编编制制安全全施工工技术术措施施（1））编制制原则则（2））编制制范围围（3））安全全文明明施工工的相相关文文件、、规范范对对危危险源源的辨辨认和和监控控（1））危险源源的分分类（2））产生危危险源源的四四大要要素（3））施工中中常见见的危危险源源（4））对危险险源的的监控控安安全全教育育（1））安全教教育的的内容容（2））安全教教育的的形式式安安全全检查查（1））安全全检查查的类类型●一般性性安全全检查查●专业性性安全全检查查●季节性性安全全检查查●节假日日前后后的安安全检检查（2））安全全检查查的内内容安安全全事故故的调调查与与处理理（1））调查（2））安全事事故的的处罚罚7.3施施工安安全技技术教训：：EPC工工程公公司，，无论论在国国内国国外做做项目目，应应该做做到：●对现场场的安安全管管理工工作各各级负负责人人和工工作人人员都都要引引起高高度重重视，，现场场安排排工作作时都都要考考虑是是否符符合安安全要要求；；●认真按按照国国家、、地方方发布布的安安全规规范、、规定定做，，不能能打折折扣，，不能能存有有侥幸幸心理理，特特别对对于强强制性性条款款，要要不折折不扣扣的执执行；；●加强工作作人员的的责任心心；●要重视安安全资料料的积累累；●程序性的的工作一一步都不不能少；●技术性的的审查强强制性条条款一条条都不能能放过。。第八章施施工工现场管管理8.1施施工工现场管管理的概概念●目的●意义●内容8.2现现场总平平面管理理8.3文文明施工工8.3.1文明施工工的基本本条件（1）遵遵照合理理的施工工程序施施工（2）健健全的施施工组织织和管理理制度（3）整洁有序序的施工工现场（4）明显的标标识（5）清洁、文文明、卫卫生的食食宿场所所文文明施工工管理措措施（1）组组织管理理措施（2）现现场管理理措施①施工工现场实实施合理理定置▲合理定置置的依据据▲合理定置置的内容容▲合理定置置的管理理②注重重现场目目视管理理③完善善现场动动土、动动火管理理审批制制度。8.4施施工现现场环境境保护施施工现场场环境保保护的意意义（1）贯彻国家家环境保保护法及及其它国国家、地地方法规规的需要要；（2）保保护和改改善施工工环境保保障人们们身体健健康的需需要；（3）现现代化大大生产施施工中使使用精密密设备的的需要；；（4）保保护和改改善施工工环境消消除外部部干扰，，保证施施工顺利利进行的的需要；；（5）提提高工程程公司企企业形象象的需要要。企业业报审ISO-18000（（GBT28000））职业健健康安全全管理体体系标准准，对现现场环境境保护有有明确要要求。施施工现场场产生的的污染源源及防治治对策施工现场场环境保保护措施施（1）组组织措施施（2）技技术措施施（3）经经济措施施（4）健健康卫生生措施送给现场场施工经经理的八八句话依据施工工管理工工作的特特点，现场施工工经理应具有以以下八点点基本素素质：专业知识识要广；；经经济济头脑要要灵；施工经验验要有；；政政策策法规要要懂；协调能力力要强；；心心理理素质要要高；吃苦耐劳劳要忍；；年年轻轻身体要要壮。称职的施施工经理理，是承担项目经理理的必备条条件之一一。以此送送给大家家，祝大大家事业业有成，，前程似似锦！谢谢！！9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20232:42:03PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、故人人江海海别，，几