工程建设项目管理培训教材

工程建设项目管理董良峰课程基本情况课程名称：工程建设项目管理学时：32

学分：2授课对象：土木工程专业课程的地位、作用及任务：本课程是土木工程专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的建设模式与决策，工程项目的组织管理，质量、进度、投资三大目标的计划和控制等，具有从事一般工程项目管理工作的能力。本课程学习的注意点

掌握基本的项目管理理论和方法，项目管理是一个方法论；掌握项目管理的基本技能，如网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法；注意在自己工程领域的应用，培养解决实际问题的能力；

阅读最新的研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）；注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求；养成按程序，有条理的工作习惯；注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用（如工程估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等）。第一章：绪论本章主要内容：第一节：工程项目及管理第二节：工程项目生命周期及建设程序第三节：工程项目主要参与方第一章:绪论第一节:工程项目及管理一.项目1、项目的定义项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。内涵：1、具有专门的组织去实施；2、具有预定的目标；3、项目的实施受到某些条件的约束；4、项目是一次性活动或一个任务，项目的结果为独特的产品或服务。典型的项目:1)新产品新服务开发,如新型家电的开发;2)技术改造或技术革新,如现有设备或流水线的更新改造;3)科学技术研究或开发,如新材料、新工艺的开发；4）工程建设，如高速公路、住宅的建设；5）政治或社团组织推行的活动，如希望工程、申办奥运会工程等；6）大型体育比赛或文艺演出，如奥运会比赛，春节联欢晚会；。。。。。。。。。。。项目基本特征整体性被限制性一次性目的性2、项目的特点2、项目的特点（1）一次性；每个项目都有确定的起始和终结时间，即有自己的生命周期。一次性并不意味着短期内完成。（2）整体性；项目是经一系列工作后完成的，是一个整体管理对象。（3）目的性；项目均有特定的目标或结果，即独特的产品或服务。（4）被限制性；资金、时间、资源等方面。3、项目目与工工业企企业的的生产产运作作或运运营的的区别别二、工工程项项目工程项项目是是指为为达到到预期期的目目标，，投入入一定定的资资本，，在一一定的的约束束条件件下，，经过过决策策与实实施的的必要要程序序从而而形成成固定定资产产的一一次性性事业业。工程项项目是是最常常见，，最典典型的的一类类项目目，其其对象象为建建设工工程实实体。。1、工程程项目目的特特殊性性（1）工程程项目目实体体的特特殊性性1）实体体体型型庞大大。(芯片小小)2）空间间上的的固定定性。。特殊殊情况况下可可以进进行移移动，，如江江南大大酒店店的平平移案案例。。江南大大酒店店位于于南京京市模模范马马路南南侧，，房屋屋结构构为整整体6层，局局部7层框架架，占占地面面积约约700平方米米，总总建筑筑面积积5424平方米米，大大楼总总重近近8000吨。此此次的的万吨吨大楼楼整体体位移移，由由东南南大学学特种种基础础工程程公司司进行行方案案设计计和工工程施施工，，此工工程创创下江江苏建建筑工工程史史上四四个历历史““第一一”，，这四四个历历史““第一一”分分别为为：江江南大大酒店店的位位移是是第一一座江江苏人人自己己施工工的““大楼楼搬家家”；；此次次位移移为了了减小小大楼楼在移移动中中的不不均匀匀沉降降，在在下轨轨道梁梁中采采用了了预应应力技技术，，这是是世界界上首首次将将预应应力技技术应应用到到平移移工程程中；；江南南大酒酒店的的平移移工程程建筑筑面积积是目目前国国内最最大的的，达达5424平方米米。此此外，，为减减少地地震力力，本本工程程的对对接设设计中中，还还考虑虑了一一个隔隔震方方案，，将房房屋隔隔震技技术应应用到到楼房房平移移工程程中，，国内内外尚尚属首首次。。3）实体体的单单件性性。没有完完全相相同的的两个个工程程实体体。（2）工程程项目目建设设过程程的特特殊性性1）建设设周期期长。。如三三峡工工程总总工期期17年。2）建设设工程程的连连续性性和协协作性性。时时间上上不间间断，，空间间上不不脱节节。3）施工工过程程的流流动性性。工工程实实体固固定性性决定定建设设过程程的流流动性性。一一方面面，在在工程程项目目间的的流动动；另另一方方面，，同一一工地地，一一个工工种在在不同同作业业面之之间流流动。。4）受建设设环境影影响大。。包括自自然环境境和社社会环境境。3、工程项项目的分分类新建项目目扩建项目目迁建项目目恢复项目目按建设性性质分按行业构构成、投投资用途途分生产性建建设项目目非生产性性建设项项目按投资主主体分类类--政府投资资项目。。--非政府投投资项目目。按投资用用途分类类--工业项目目--商业项目目--住宅项目目--基础设施施项目--公益项目目--国防项目目等等。。3、工程项项目分解解一般可分分解为单单项工程程、单位位工程、、分部工工程和分分项工程程。（1）单项工程程是指具有有独立的的设计文文件，可可以独立立施工，，建成后后能独立立发挥生生产能力力或效益益的工程程。生产性建建设项目目的单项项工程，，一般是是指能独独立生产产的车间间、设计计规定的的主要产产品生产产线等；；非生产性建建设项目的的单项工程程，是指工工程项目中中能够发挥挥设计规定定的主要效效益的各个个独立工程程。如办公公楼、住宅宅、电影院院、图书馆馆、食堂等等。单项工程是是工程项目目的组成部部分，它包包括建筑工工程、设备备及安装工工程、其它它工程等。。单项工程程由若干个个单位工程程所组成。。（2）单位工程是指具有独独立设计文文件，可以以独立组织织施工，但但完成后不不能独立发发挥效益的的工程。单单位工程是是单项工程程的组成部部分。如某某车间是一一个单项工工程，则车车间的建筑筑工程（即即厂房建筑筑）就是一一个单位工工程。又如如该车间的的设备安装装也是一个个单位工程程。此外还还有电器照照明工程、、工业管管道工程等等。每一个单位位工程本身身仍然是由由许多结构构更小的部部分组成。。因此，对对单位工程程还可以按按工程的结结构、部件件、甚至更更细小的部部分，进一一步分解为为分部工程程和分项工工程。（3）分部工程分部工程是是单位工程程的组成部部分。它是是按工程部部位或工种种的不同而而作的分类类。如建筑筑工程中的的一般土建建工程，按按照不同的的部位、工工种和不同同的材料结结构，大致致可以分为为：土石方方工程、基基础工程、、砖石工程程、钢筋混混凝土工程程、木结构构、木装修修工程等，，其中的每每一部分即即为分部工工程。在分部工程程中影响工工料消耗大大小的因素素仍然很多多。例如，，同样都是是土方，由由于土壤类类别(如普通土、、坚土、砂砂砾坚土)不同，则每每一单位土土方工程所所消耗的工工料有差别别。因此，，还必须把把分部工程程按照不同同的施工方方法、不同同的材料、、不同的规规格等作进进一步的分分解。（4）分项工程程分项工程是是分部工程程的组成部部分。分项项工程是通通过较为简简单的施工工过程就能能生产出来来，并且可可以用适当当的计量单单位，计算算工料消耗耗的最基本本构造因素素。例如，，砖石工程程按工程部部位，划分分为内墙、、外墙等分分项工程；；钢筋混凝凝土工程可可划分为模模板、钢筋筋、混凝土土等分项工工程；一般般墙基工程程可划分为为开挖基槽槽、垫层、、基础灌浇浇混凝土、、防潮等分分项工程。。三、工程项项目管理1、工程项目目管理的定定义工程项目管管理是在建建设工程项项目的生命命周期内，，用系统工工程的理论论、观点和和方法，进进行有效的的规划、决决策、组织织、协调、、控制等管管理活动，，从而使工工程项目在在既定的资资源和环境境条件下，，其质量、、工期和投投资目标得得以实现。。2、工程项目目管理的分分类（1）按建设阶阶段分为：：可行性研究究阶段工程程项目管理理设计阶段工工程项目管管理施工阶段工工程项目管管理（2）按管理主主体分类：：业主/项目法人的的工程项目目管理(起主导作用用)设计单位的的工程项目目管理承包人的工工程项目管管理工程师/监理工程师师的工程项项目管理3、《中国工程项项目管理知知识体系》第1章项目目第第2章项目目管管理理第第3章工程程项项目目第第4章工程程项项目目管管理理第第5章工程程项项目目策策划划第第6章工程项目评价价

第7章工程项目管理理规划

第8章工程项目设计计阶段管理第第9章工程项目施工工管理

第10章工程项目后期期管理

第11章工程项目范围围管理

第12章工程项目时间间管理

第13章工程项目质量量管理

第14章工程项目费用用控制

第15章工程项目人力力资源管理第第16章工程项目风险险管理

第17章工程项目采购购与合同管理理

第18章工程项目安全全与环境管理理

第19章项目沟通管理理

第20章工程项目信息息管理

第21章工程项目综合合管理

附录录一工程项目管理理词语汇编（（中英文对照照）

附录二二建设工程项目目管理规范附附录三工程网络计划划技术规程4、工程项目目管理的发发展趋势（1）工程项目目管理的国国际化（2）工程项目目管理的信信息化（3）工程项目目全寿命周周期管理（4）工程项目目管理专业业化四、国内外外工程项目目管理的发发展历史1、国外工程程项目管理理的发展历历史项目管理作作为一门科科学和一种种特定的管管理方法最最早出现于于美国。1957年美国北极极星导弹研研制和后来来的登月计计划。登月月工程分解解为6万多项工作作，有近4000个承包商参参加。20世纪60年代，国际际上利用计计算机进行行网络计划划的分析计计算成熟；；20世纪70年代，项项目管理理的方法法和技术术经历了了一个不不断细化化、完善善和提炼炼的过程程，将信信息系统统方法引引入项目目管理中中，建立立项目管管理信息息系统模模型。项项目管理理主要集集中于职职业化发发展，专专业化的的项目管管理咨询询公司出出现并蓬蓬勃发展展；20世纪80年代，项项目管理理作为一一门学科科日趋成成熟，计计算机普普及，使使项目管管理的效效率大大大提高。。世界各各国的专专业学会会、协会会相继形形成，推推动了PM的职业化化进程。。2、国内工工程项目目管理的的发展历历史——我国工程程项目管管理源远远流长如都江堰堰水利工工程、宋宋朝丁渭渭修复皇皇宫工程程、北京京故宫工工程等。。宋代科学家沈沈括在《梦溪笔谈》中曾记载过这这样一个故事事：宋真宗大大中祥符年间间，京城汴梁梁（今河南开开封市）曾发发生一场大火火。一夜之间间，整个皇宫宫的楼台殿阁阁被烧成一片片废墟瓦砾。。灾后，真宗宗皇帝赵恒任任命晋国公丁丁渭为修葺使使，主持修复复皇宫的工程程。朝中大臣臣莫不认为这这是一项耗资资巨大，旷日日持久的工程程。可是丁渭渭却欣然承诺诺。他接受使使命后，“患患取土远”而而首先下令挖挖宫前的大街街取土，不几几天大街就成成了一条宽大大的水渠。于于是，他下令令将汴水引入入这条水渠，，用“竹水筏筏和船”运输输建筑材料““入至宫门””。皇宫修复复后，又将瓦瓦砾灰壤填入入沟中，“复复为街衢”，，结果，不仅仅“省费以万万亿计”，而而且还大大加加快了工程进进度。——20世纪60年代，华罗庚庚（统筹方法法）、钱学森森等开始在国国内推广和应应用项目管理理的理论和方方法。如大庆庆石油化工工工程，南京长长江大桥工程程，上海宝钢钢工程等，工工程项目管理理实践活动成成就辉煌。——20世纪80年代，我国开开始接触工程程项目管理方方法1983年鲁布革水电站站引水系统工工程是我国第一个个利用世界银银行贷款，并并按世界银行行规定进行国国际竞争性招招标和项目管管理的工程。。它于1982年国际招标，，1984年11月正式开工，，1988年7月竣工。20世纪末，在我我国工程建设设领域广泛推推行“三制””，逐步与社社会主义市场场经济体制的的发展要求相相适应，和国国际惯例基本本接轨。-------建设项目法人人责任制-------招标投标制-------工程建设监理理制21世纪，“三制制”不断完善善发展，新的的工程项目管管理技术不断断的开发、研研究和应用。。如BT，BOT、Partnering，代建制等。。第二节：工程程项目生命周周期与建设程程序1、工程项目生命命周期实施阶段决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目评估阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束TIME运营阶段项目建议书可行性研究设计工作建设准备建设施工生产准备竣工验收交付使用2、工程项目建建设程序项目建议书阶阶段设计阶段建设准备阶段段建设施工阶段段可行性研究阶阶段竣工验收阶段段后评价（1）项目建议书阶阶段项目提出的必必要性和依据据产品方案、拟拟建规模和建建设地点的初初步设想资源情况、建建设条件、协协作关系的初初步分析投资估算和资资金筹措设想想项目的进度安安排经济效益和社社会效益的估估计（2）、可行性研研究阶段进行市场研究究，以解决项项目建设的必必要性问题。。进行工艺技术术方案的研究究，以解决项项目建设的技技术可能性问问题。进行财务和经经济分析，以以解决项目建建设的合理性性问题。凡经可行性研研究未通过的的项目，不得得进行下一步步工作。工业建设项目目的可行性研研究报告主要要内容项目概况综述述（提出背景景、建设必要要性、研究依依据等）市场需求预预测和拟建建规模、产产品方案等等资源及共用用设施情况况选址（地区区、地点））方案与建建设条件设计方案及及协作配套套工程资源、原材材料及共用用设施情况况环境保护企业组织、、劳动定员员、人员培培训建设工期实实施进度投资估算、、资金筹措措方式项目的经济济评价和社社会评价（3）、设计工工作阶段初步设计—编制项目总总概算技术设计—修正项目总总概算施工图设计计—项目施工图图预算（4）、建设准准备阶段征地、拆迁迁和场地平平整完成施工用用水、电、、路等工作作组织设备、、材料订货货准备必要的的施工图纸纸组织施工招招标，择优优选定施工工单位（5）、建设实实施阶段本阶段的主主要任务是是将“蓝图图”变成工工程项目实实体，实现现投资决策意图图。在这一一阶段，通通过施工，，在规定的的范围、工期、费用用、质量内内，按设计计要求高效效率地实现现工程项目目标标。本本阶段段在工工程项项目建建设周周期中中工作作量最最大，，投入的人人力、、物力力和财财力最最多，，工程程项目目管理理的难难度也也最大。（6）、工工程项项目竣竣工验验收阶阶段本阶段段应完完成工工程项项目的的联动动试车车、试试生产产、竣竣工验验收。。（7）后评评价阶阶段对项目目执行行成果果独立立和全全面的的总结结和评评价，，产生生对新新项目目的探探讨和和设想想，形形成一一个完完整的的循环环，周周而复复始。。工程项项目竣竣工投投产后后，一一般经经过1至2年生产产运营营后，，要进进行一一次系系统的的项目目后评评价，，主要要内容容包括括：影影响评评价——项目投产后对对各方面的影影响进行评价价；经济效益益评价——项目投资、国国民经济效益益、财务效益益、技术进步步和规模效益益、可行性研研究深度等进进行评价；过过程评价——对项目的立项项、设计施工工、建设管理理、竣工投产产、生产运营营等全过程进进行评价。项项目后评价一一般按三个层层次组织实施施，即项目法法人的自我评评价、项目行行业的评价、、计划部门（（或主要投资资方）的评价价。第三节：工程程项目主要参参与方一、工程项目目主要参与方方1、工程项目投投资方2、工程项目业业主/项目法人3、工程项目施施工承包方/设备制造方4、工程项目设设计方5、工程项目建建设监理/咨询方6、其他相关主主体，包括政政府的计划管管理部门、建建设管理部门门、环境管理理部门、审计计部门、建筑筑材料供应商商、工程招标标代理机构、、设备租赁公公司、保险公公司、银行等等、用户等。。二、工程项目目成功的标准准1、满足预定的的使用功能（（包括功能、、质量）；2、在预算范围围内完成；3、在预定的时时间内完成；；4、项目各相关关者都满意；；5、与环境协调调；6、具有可持续续发展的能力力和前景，以上各指标之之间有诸多矛矛盾，全部实实现十分困难难，故在具体体项目中要确确定各目标的的重要性，进进行项目目标标的优化。三、工程项目目管理领域的的研究热点1、全生命周期期项目管理；；2、集成化管理理；3、项目型公司司的管理；4、项目的组织织行为和不同同文化背景的的沟通问题；；5、新的管理方方法在项目管管理中的应用用；6、新的融资方方式、承发包包模式和管理理模式的应用用；7、项目管理的的信息化、智智能化；8、虚拟建设（（项目实施工工程的虚拟化化、可视化））；9、虚拟组织；；10、项目管理职职能研究（风风险管理理论论和方法、范范围管理、合合同管理等））。课后作业题：：1、请简述项目目的概念、内内涵及特征。。2、项目与工业业企业的生产产运作或运营营的区别体现现在哪些方面面？3、工程项目有有哪些特殊性性？4、工程项目的的建设程序是是什么？5试画出我校新新校区建设项项目的结构分分解图.9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。14:41:5214:41:5214:411/6/20232:41:52PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。1月-2314:41:5214:41Jan-2306-Jan-2312、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。14:41:5214:41:5214:41Friday,January6,202313、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。1月-231月-2314:41:5214:41:52January6,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。06一一月20232:41:52下午午14:41:521月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月232:41下下午1月-2314:41January6,202316、行动出成成果，工作作出财富。。。2023/1/614:41:5214:41:5206January202317、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。2:41:52下午午2:41下午午14:41:521月-239、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。1月-231月-23Friday,January6,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。14:41:5314:41:5314:411/6/20232:41:53PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。1月月-2314:41:5314:41Jan-2306-Jan-2312、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。14:41:5314:41:5314:41Friday,January6,202313、不知香积寺寺，数里入