公司汇报工作计划5篇

13/13公司汇报工作方案5篇公司汇报工作方案篇1为完善工作作风，提高企业品牌。20xx年公司综合办公室以提高素质，强化效劳为宗旨，紧紧围绕公司的中心工作，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型科室、效劳型科室。为保证年度各项工作顺利完成，制定综合办公室工作方案如下：一、党建工作方案1、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量。每个支部至少2名。2、做好党员开展对象的推荐、测评、培养、政审等工作，完成全年党员开展方案。3、进一步完善基层党支部考核标准和考核方法，保证党建工作再上新台阶。4、抓好党校建设，做好党员培训工作。5、“七、一〞期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。6、制定方案，开展好“党员先锋岗〞活动。二、宣传工作方案1、理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高《XX新闻》的水平。2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。4、配合公司其他部门做好宣传报道工作。如：公司重大活动、题材的新闻报道筹划；联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材；归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。三、群团工作方案1、制定方案措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。2、“五、一〞、“五、四〞、“十、一〞期间各组织一次丰富多彩的文体活动。3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位练兵〞、“岗位先锋〞等活动，做到覆盖面广，效果显著。四、20xx年平安工作方案1、从进一步完善公司平安保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织好研究、探讨的根底上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司平安保卫系统。2、做好平安保卫人员的培训工作，提高思想、业务素质，维护好公司办公秩序、生产秩序。3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目标管理，防止意外事故的发生。4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作，定期检查，注意发现治安隐患，要求有关部门限期整改。5、认真做好消防平安工作，制定消防器材的配备方案，定期检查、落实消防器材的使用、更新工作。五、档案管理工作方案1、对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地效劳于生产经营管理工作。2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并催促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。3、组织学习档案管理业务，不断提高兼职档案员的业务能力。公司汇报工作方案篇22***年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁平安检测加固实验室工程(以下简称“桥梁实验室工程〞)，按照公司的总体部署，成立了“第三分公司〞。今年是分公司成立的第一年，是打根底，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于〞的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。一、生产经营情况20xx年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150xxxx万元，新增合同额13.xxxx元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。(一)本钱管理工作加强工程本钱管理，能有效地降低工程本钱，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低工程本钱，千方百计做好本钱挖潜、增加利润，是不可能到达目标的。本钱管理作为工程部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：1.材料本钱管理材料管理的好与坏，直接关系到工程总体的本钱高与低。工程部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供给商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚清楚，做到“谁提料，谁负责〞。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购本钱，减少材料使用过程中的浪费。2.加强工期管理在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少工程本钱的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。3.优化施工方案在制定对工程本钱影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量比照分析的方法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而本钱支出较小的施工方案。(二)平安管理工作在平安管理方面，分公司按照公司《工程管理方法》的要求，首先建立健全了分公司平安保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强平安教育，重点灌输搞好平安工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的提高。施工中，分公司坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。二、经验教训(一)分包队伍的选取在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察缺乏，对本工程的复杂程度考虑缺乏。这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充分，施工工期可能提前很多，能够将工程的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加工程的收益。(二)分包队伍管理在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上工程上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦。(三)预算、核算工作预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给工程决策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。三、职工思想教育和精神文明建设情况自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本〞，营造人才强企的文化气氛。20xx年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才开掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才〞和“留才〞上下了功夫。我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的气氛，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复适宜用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设。四、20xx年工作方案，经营管理思路及内部建设规划20xx年我们在抓好工程平安质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为工程管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实工程承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，20xx年我们将重点做好如下几个方面的工作：(一)人才建设人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容无视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，20xx年我们要着力于创立良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程工程为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业开展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。3、实行荣誉鼓励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，鼓励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的先进典型，掀起学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。(二)经营开发方面经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的工程在运作前都要采取躲避风险的措施，对工程、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个工程不但要有经济效益，更要有社会效益。1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的工程上。2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的'产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储藏量。以上就是我们工作情况的总结。如有不当之处，还请大家批评指正。谢谢大家!公司汇报工作方案篇3XXXX年2月4日参加集团公司年度工作会议后认真组织本公司全体人员传达学习会议精神及开展年度工作会议大学习、大讨论、大贯彻、大落实活动并结合XXXX年工作方案部署了今年的工作任务。现将情况汇报如下：一、食盐经营工作保钢性、找弹性、夯根底、求结构、增效益、增收入。保钢性：确保全年食盐购销存方案完成。找弹性：拓展小工业盐销量，力争实现150吨销售。夯根底：1、围绕客户经理责任制建设、做好两种经营模式运行、两种鼓励分配机制、定区域、定方案、定责任、定奖惩，夯实食盐非盐的客户经理制，实现责任主体明确。2、夯实食盐配送体系建设，优化完善配送体系软件硬件建设，完善效劳功能，提升食盐配送能力和效劳水平。3、优化食盐销售网络；结合集团公司要求，运用食盐零售许可证管理，继续布局新的销售网络。4、充分利用现有配送资源，优化配送车辆的配置使用管理，继续做好自行食盐配送，实现对经营客户、学校、厂矿食堂的自行配送。求结构利用减盐行动载体，加大市场宣传力度，优化食盐产品销售结构，拓展新品种盐市场，力争新品种盐销售占小包装盐销售方案的40%，其中低钠盐占新品种盐销售方案的20%。增效益：通过实现食盐产品销售结构目标，保证企业效益目标完成。增收入；做好职工年度增收预算，在保证企业效益目标实现的根底上，力争职工工资水平有所提高。二、非盐经营要在现有根底上增种类、保增长、夯根底、活机制、求效益、增收入。增种类；以“天创公司〞为平台，建立和完善产品导入退出制度，加大导入销量大适销对路产品。保增长：在上年销售收入根底上、通过优种类、增种类，实现老种类的增量，新种类上量，力争完成销售目标。夯根底：1、做好渠道网络培育，建立网络培育管理体系；突出开展二批，优化控制终端、拓展商超餐饮，扩大人脉团购等四大渠道网络。2、加强非盐产品价格体系管理，一是完善产品价格体系，建立以“天创公司〞为平台加上合理销售费用的产品价格管理制度。二是标准非盐经营行为，做好区域控制，加大检查处分违规行为。3、加强非盐经营考核考评，突出产品种类销售收入、网络培育、标准经营、风险控制考核，调活非盐鼓励分配机制，突出结构、递度、时效、重奖鼓励。活机制：运用新的非盐经营平台〔天创贸易〕优化专业非盐经营公司管理，探讨与市场对接的非盐经营管理机制，提升市场竞争能力，实现企业品牌、销售渠道升值。求效益：做大销售规模根底上做大高毛利产品销售。追求合理的经营利润。增收入：通过做优、做大非盐产品销售，在完成企业效益根底上，实现职工增收。三、盐政工作要居安思危，保稳定、抓重点、优效劳保稳定：加强优化许可证管理和市场管理，标准经营秩序，保证食盐市场稳定。抓重点：1、抓好重点区域盐政工作，突出加工季节、厂矿、单位食堂、边界市场、行业、小工业盐市场管理。2、抓好工业盐疏导报关工作，保证工业盐疏导平安有序。优效劳：盐政管理部门和盐政执法人员要切实转变思想观念,创新管理方式,做到盐政稽查与效劳并重。四、在市公司的统一领导下对财务工作要抓标准严谨、求创新、求优化、求提升、严监督。对人力资源管理要抓培训、求改革、求创新、求完善，对资产经营要严管理、求盘活、增效益、保进度、五、综合治理工作要在保稳定中促开展。六、党群工作要在思想保证中创文化、促民主、促和谐、办实事。公司汇报工作方案篇4前言枫尚奥园自20xx年04月份启动销售以来，进展还算顺利，虽然遇上全国政策性打压，本地市场低迷期，但因交通局团购优惠力度大，仍然做到了开门红。由于时间紧迫也给资金储藏带来了很大的压力。由于目前施工进度加快，为了实现解决工程资金问题，下半年必须进行攻坚战。为了使整体工程形象在故城市场上赢得良好的回应，且防止20xx年资金链条的不良衔接，在整体房地产市场形势依然严峻的局面下，要求我们提早制定出切实可行的的营销方案，在执行的的过程中紧密结合市场变化，并及时调整营销以及推广思路。基于此，将20xx年下半年营销及广告推广方案制定出来，上报公司领导。内容如下：一、方案时间安排：20xx年7月15日—20xx年2月15日，划分为紧急促销期、热销期、持销期三个大阶段。其中紧急促销期为8月15日至10月15日，热销期为11月15日至20xx年2月10日，其他时间为持销期。二、营销方案：分为营销方案+营销管理+推广方案三个局部+保障〔一〕销售方案1、销售目标20xx下半年总体销售任务为5000万元，以下为根据此销售目标值制定的销售任务额表格。2、销售任务完成时间，见表〔一〕：3、放盘方案结合20xx年销售任务额，半年销售额为5000万元，需要在7个月内完成，故需要对房源销控做出调整，如下：1〕20xx年10月底放出一期二批房源，以确保销售房源的充足性。2〕紧急促销期及持销期以消化一期首批剩余房源为主。3〕热销期主要以一期二批房源为主。4〕如销售状况良好再加放二期局部房源或按当时形势进行房源调整。4、价格策略改变目前的价格虚高而成交价不高的现况，适当调高二、三楼层价格，逐步收缩优惠幅度，从而使实际成交价提高，达成盈利目标。价风格整方案：节奏一：于20xx年7月26日二、三楼层提高单价提高20元。节奏二：于20xx年2月26日整体房价提高50元。优惠政策：节奏一：于20xx年7月26日由目前九折收缩为九二折。节奏二：于20xx年10月7日由九二折收缩为九五折。节奏三：于20xx年2月26日由九五折收缩为九七折。5、销售策略1〕鉴于节后销售的难点为快速回款和持续性价格的递增。故销售部在原有销售策略的根底上，主要制定了系列组合式销售策略：利用推广间歇期，进行行销工作，对集中拆迁区，城中村集中区，以及青罕、坊庄等重点乡镇全面地毯式派单咨询的方式，集中对这些区域进行传播，提高对意向客户群体的重点宣传。2〕每个销售阶段选择广告推广媒体进行广告推广，加大工程市场认知度，吸引更广泛的客层，加大销售力度，奠定良性循环的根底。3〕通过不同销售阶段对市场情况的调研，时刻掌控市场情况，以根据市场变化随时调整销售思路。〔二〕销售管理1〕准备工作a、核对销控。与财务将销控核对清晰，做到时时更新，日日核对，防止销控出现问题。b、核对价格。与财务核对销售价格，统一销售政策。c、人员准备。各岗位人员明确到人，要求以业务为准，以效劳为准。d、广揭发布资金准备。为了加快销售和增大销售力度，选择不同媒体发布广告，准备相应资金，落实发布。e、确立工程各类别定位，明确商业业态分布，制定统一销售说辞，由开发商认可后，宣传推广。f、广揭发布方案制定，设计物料准备，工程向外宣介的各种设备及装修规格的落实。g、工程现场销售中心装修设计及装修，物料购置。2〕销售流程制定〔见附件〕。〔三〕推广方案此次推广方案以市场行情为依托，结合工程情况在县城主流宣传媒介上进行工程推广及信息发布。选择适宜的媒体组合，主要分为两大局部：主流媒体+附和媒体，主流媒体以报纸、户外、字幕飞播为主，后以短信、车体、站牌为附和媒体，各种主题推广活动用以配合宣传，以衬托气氛，加大力度制造人气，并达成成交。形式选择、推广时间上根据销售方案做出相应调整，最终以突出阶段性主推产品特性选为重点，完成阶段性销售目标为目的。1〕报纸作为常规房地产行业主打常规媒体，因有发放及时，覆盖面广，费用较低，可大量投入。2〕户外根据我工程情况，目前工程围挡户外产生的效果越来越明显，已有户外面积可以满足工程推广需求，为更好的推广工程，建议制作200块3M×2M的写真KT板，由广告公司贴至每个城中村路口。3〕字幕飞播：电视字幕飞播信息传播范围广，信息传递速度快。〔四〕保障〔需要公司配合支持的工作〕1〕工程进展情况工程工程进展的情况属于最为直观地工程情况表达，势必将直接影响工程于市场中口碑的树立以及影响销售工作的进程与开展，无论是已成交客户还是未成交客户，此项必然成为最为直接的关注焦点。2〕各种手续证件取得的速度由于公司手续不具备，前期销售无论从价格还是从销售回款等多方面受到制约，因此取得相关手续成为工程健康度的重要环节，价格的提升也与此直接相关，在一定程度上对老客户口碑以及现场新接待客户造成了影响，为了工程顺畅推广必须保证此项工作的时效性。3〕财务收款的配合确保每日均可进行收款工作，其中包括周、六日，法定假日，不再对定金和首付款的收取时间进行约定，在必要的情况下延长日收款时间，或保障下班后财务人员通讯畅通，随时可进行收款事宜。4〕信息工作的沟通工程或政策等方面相关内容的变更及时与销售部门进行沟通，保障销售部对客户销讲说辞以及对外口