对外经济贸易大学项目管理

ProjectManagement项目管理对外经济贸易大学张杰教授Brief提纲1.项目管理知识体系

项目管理组织项目管理知识体系2.项目管理概述项目管理的概念项目经理与项目团队项目的计划项目的资源管理项目的成本管理项目的风险管理项目的控制项目的质量管理学

习

目

标了解现代项目管理对企业发展的重要意义建立现代项目管理的观念了解现代项目管理的原理和手段的要点，如项目的计划、组织和控制等参考书成功的项目管理，[美]杰克.吉多等，机械工业出版社项目管理，毕星等，复旦大学出版社项目经理人手册，苏伟伦，中国纺织出版社AGuidetoTheProjectmanagementBodyofKnowledge,PMI,中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准，中国项目管理研究委员会，机械工业出版社组织机构中的项目管理，[美]J.D.弗雷姆，世界图书出版社管理科学如何面对新世纪的挑战—世界各国的领导人和企业家都把关注的

目光投向两个焦点：科学技术和管理，

前者可以提高企业产品乃至国家的竞争力，

后者可以降低成本、提高效率、创造效益。—项目管理日益受到国家主管部门的重视

(项目管理水平的提高是发展国民经济

的迫切需要)。Challenge项目管理成为潮流—

在国际上，项目管理已获得了广泛应用，从最初

的国防和航天领域迅速发展到目前的电子、通讯、

计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等

行业甚至政府机关等众多领域。

—

随着中国经济日益深刻地融入全球市场，国内企

业已越来越多地开始采用项目管理模式。项目管

理的应用也已从国内最早开始应用的建筑、工程

行业，逐渐扩展到各行各业，如航空航天业、建

筑行业、IT行业、及制造业等项目管理对企业和个人事业的意义建立伙伴关系的技巧清楚地理解要达到的目的共同设想该项目的范围,避免忽视重要工作建立一支有效的团队,为顺利完成一个项目，团队成员相互作出承诺,促进协同工作确定责任和职责向客户建立互信，以争取以后的项目业务人的管理技巧在项目管理环境下的激励方法召开有效的会议项目管理对企业和个人事业的意义(续)计划技巧把项目组织起来根据完成一个项目的要求来决定各项工作开发一个网络，以使参加该项目的人员互相依存估计持续时间、决定网络的关键路径，估计可能有的额外时间来完成任何非关键的工作做项目的成本----利润分析风险分析，开发防范风险的多种方法监视进度，评估现状控制变更，提高应变能力项目管理与其它管理的关系项目管理的原理和方法特定应用领域的知识与技能一般管理的知识与技能

项目的大量失败产生对合格项目管理人才的迫切需求科学项目管理对效益的提升NeedProjectManagement项目跨部门门实施的特特性，“按按项目管理理”的管管理模式的的兴起，，产生对新新型项目管管理人才的的大量需求求NeedProjectManagement产品生命周周期的缩短短、项目数数量的增多多，以及项项目日益复复杂，造成对专业业化项目管管理人才的的大量需求求NeedProjectManagement项目管理知知识体系与与国际认证证IPMA基本要求的的特点：•IPMA对项目管理理者的素质质要求大约约有42个个要素。其其中28个个为核心要要素、14个为辅助助要素。此此外，还有有衡量个人人态度的8个方面、、总体印象象的10个个方面。•IPMA容许各成员员组织（国国）变更除除了28个个核心要素素之外的其其它要求的的20％，，以照顾不不同民族、、不同文化化以及新的的职业发展展需求。•IPMA特别强调从从事项目管管理人员的的实践背景景。•IPMA特别注意项项目管理学学科与具体体专业知识识的结合。。•IPMA的认证极为为严格，尤尤其是对高高级项目管管理人员的的认证。PMI简介PMI健全了跨行行业的“项项目管理专专业人员资资格认证制制度”。项项目管理人人员通过考考试成为被被认证的项项目管理专专业人员PMP，从而衡量合合格的项目目管理人员员提供了客客观标准。。在PMI的推动下，，项目管理理专业人员员在西方已已成为一个个“黄金职职业”，除除专业认证证制度以外外，西方发发达国家高高等学院中中还陆续开开设了项目目管理硕士士、博士学学位教育，，其毕业生生常常比MBA毕业生更受受到各大公公司的欢迎迎。在西方，项项目管理模模式已被广广泛应用，，著名大公公司如摩托托罗拉、AT&T、、NCR、、EDS、、NOKIA和世界银行行等都采用用这一模式式进行运作作，并要求求有关项目目管理人员员应当拥有有PMP证书。PMI知识体系简简介PMI建立了项目目管理专业业人员(PMP)认证制度—PMI于1987年推推出项目管理理知识体体系指南南1.0版版国际大型型企业均均鼓励其其项目经经理得到到PMI的资格证证书书。—PMI项目管理理知识体体系（PMBOK）的最新版版本本是2000版版—2000版较2.0版版有12处重要要的修改改PMBOK2.0版明确了项项目管理的九九大知识范畴畴PMBOK范围管理时间管理费用管理质量管理人力资源管理理沟通管理风险管管理采购管管理综合管管理1)范围管管理：：项目背背景描描述、、目标标确定定、范范围规规划、、范围围定义义、工工作分分解、、工作作排序序、范范围变变更控控制、、范围围确认认、项项目资资料与与验收收、项项目交交接与与清算算。2)时间管管理：：工作持持续时时间估估计、、进度度安排排、实实施计计划、、项目目进展展报告告、进进度控控制。。PMBOK3)费用用管管理理：：资源源计计划划、、费费用用估估计计、、费费用用预预算算、、费费用用控控制制、、费费用用决决算算与与审审计计、、项项目目审审计计。。4)人力资源源管理：：组织规划划、团队队建设。。PMBOK5)风险管管理：：风险管管理规规划、、风险险识别别、风风险评评估、、风险险量化化、风风险应应对计计划、、风险险控制制。6)质量管管理：：要求项项目管管理人人员熟熟悉基基本的的质量量管理理技术术。质质量计计划、、质量量保证证、质质量控控制等等。PMBOK7)沟通管管理：：冲突管管理、、沟通通规划划、信信息发发布、、文档档管理理、信信息管管理。。8)采采购管理：：合同管管理技技巧，，例如如:采购规规划、、询价价与招招标、、合同同管理理、合合同终终结。PMBOK9)综合管管理：：项目管管理人人员必必须把把上述述8种种能力力综合合起来来并加加以协协调。。安全全计划划、安安全控控制、、生产产要素素管理理、现现场管管理与与环境境保护护、项项目经经理、、项目目监理理、行行政监监督、、法律律法规规等。。PMBOK9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20232:15:19PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。06一月月20232023/1/62023/1/62023/1/615、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月232023/1/62023/1/62023/1/61/6/202316、行动出出成果，，工作出出财富。。。2023/1/62023/1/606January202317、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/69、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20232:15:20PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。06一月月20232023/1/62023/1/62023/1/615、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。。一月月232023/1/62023/1/62023/1/61/6/202316、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2023/1/62023/1/606January202317、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/69、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20232:15:20PM11、越是没没有本领领的就越越加自命命不凡。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、越是是无能能的人人，越越喜欢欢挑剔剔别人人的错错儿。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、知人者智智，自知者者明。胜人人者有力，，自胜者强强。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。06一月20232023/1/62023/1/62023/1/615、最具挑战战性的挑战战莫过于提提升自我。。。一月232023/1/62023/1/62023/1/61/6/202316、业余生生活要有有意义，，不要越越轨。2023/1/62023/1/606Januar