决策管理：个思维原则

正确决策之正确思维高效经理人的8个思维原则高效经理人的8个思维原则审慎行事纵观全局溯本求源估量影响挖掘证据抛弃常规审视自我好奇求知好的思维习惯，好的思维方法思维模型I审视自我好的思维习惯，好的思维方法说服你需要改变吗？好的思维习惯，好的思维方法你知道吗？尊严/威信效率降低成本纪律共同的价值观成功好的思维习惯，好的思维方法你知道吗？激励积极性凝聚力尊重和认同战斗力成功人们工作的目的：收入，发展，尊重好的思维习惯，好的思维方法为什么？纪律是老板要的。认同和尊重是员工需求的。好的思维习惯，好的思维方法思维模型I审视自我好的思维习惯，好的思维方法审视自我骄傲自大、自我保护和期待他人认可等自我因素，将阻碍沟通、丧失机会和妨碍决策将最终导致一切努力以浪费时间和精力告终还会对别人造成伤害若要改变管理方式，首先要改变自己。好的思维习惯，好的思维方法怎么办？谦字当头以人为镜不要纵容自我的膨胀压制自我不要非此即彼别太绝对好的思维习惯，好的思维方法高效经理人人的8个思维原则则审慎行事纵观全局溯本求源估量影响挖掘证据抛弃常规审视自我好奇求知好的思维习习惯，好的的思维方法法好奇求知思维模型II好的思维习习惯，好的的思维方法法好奇求知好奇心是商商业思维的的原动力，，它推动和和激发思想想的多样化化。突破性的解解决方案需需要新颖的的思路，且且好奇心会会驱使你不不断探索未未知。好的思维习习惯，好的的思维方法法好奇求知然而，我们们头脑里的的成见可能会成为为我们探索索未知、做做出非凡决决策的障碍碍。你在激发好好奇心并进进行刨根问问底儿方面面的能力，，有助于创创建一种企企业文化，，从而鼓励励大家提出出问题，并并鞭策那些些不思考的的人。好的思维习习惯，好的的思维方法法怎么办？强烈的永无无止境的好好奇心你所知道的的事情可能能是你前进进的障碍唾弃头衔、、自我和历历史失去好奇的的快感怎么么办首席好奇官官好的思维习习惯，好的的思维方法法高效经理人人的8个思维原则则审慎行事纵观全局溯本求源估量影响挖掘证据抛弃常规审视自我好奇求知好的思维习习惯，好的的思维方法法抛弃常规思维模型III好的思维习习惯，好的的思维方法法抛弃常规解决方案的的价值在于于它们所达达到的最终终结果，但但实施方案案取得的结结果是有好好有坏的。。令人满意的的解决方案案要切中企企业当前存存在且需要要解决的关关键问题的的要害。舍弃那些徒徒劳无功的的解决方案案。好的思维习惯惯，好的思维维方法抛弃常规假设的危险问题是真实的的只有一个问题题，没有同其其它问题牵扯扯在一起可能把这个问问题解决这个问题只有有一个解决方方案我们能衡量问问题的影响范范围好的思维习惯惯，好的思维维方法抛弃常规假设的危险有可能明确这这个解决方案案是否有效解决方案彻底底解决问题解决方案的成成本小于问题题造成的成本本解决方案不会会产生更多的的问题或更糟糟糕的问题尽管时间推移移，解决方案案将永远有效效好的思维习惯惯，好的思维维方法怎么办？完整地列出所所有的问题找出优先次序序好的思维习惯惯，好的思维维方法高效经理人的的8个思维原则审慎行事纵观全局溯本求源估量影响挖掘证据抛弃常规审视自我好奇求知好的思维习惯惯，好的思维维方法挖掘证据思维模型IV好的思维习惯惯，好的思维维方法挖掘证据没有证据，就就没有做事的的根据。对需要解决的的经营问题和和可能存在的的商业机会都都要通过论证证首先收集相关关想法、信息息（软证据）），然后通过过分析、研究究得出可以衡衡量的客观的的数据（硬证证据）科学方法的真真正目的是确确保人们免受受误导，避免免错误地去思思考你一无所所知的问题。。好的思维习惯惯，好的思维维方法挖掘证据第一层：软证据第二层：硬证据描述性的、推断性质的、有轶事特征的、主观的条件数据可衡量的、已经证实的、客观的量化的数据好的思维习惯惯，好的思维维方法挖掘证据第一层：软证据在我们的部门中，没有团队合作意识人们对管理层不信任在部门之间，我们需要更多的合作和更加有效的交流我们的品牌正在被消弱员工士气低迷，公司文化呈现消极现象我们需要加强指导和培训管理层不信任我们我们公司的结构头重脚轻，是一个官僚机构我们没有战略方向好的思维习惯惯，好的思维维方法第二层：硬证据产品的缺陷率正在提高我们正在失去客户市场进入速度已经大为降低我们的市场份额在过去的三个季度不断下滑营业额比去年有所提高客户满意度正在降低新产品开发已经被搁置销售费用、总费用和管理费用太高净利润已经下降高效经理人的的8个思维原则审慎行事纵观全局溯本求源估量影响挖掘证据抛弃常规审视自我好奇求知好的思维习惯惯，好的思维维方法估量影响思维模型V好的思维习惯惯，好的思维维方法估量影响你能干什么并并不代表你应应该做什么。。一个解决方案案的成本可能能比解决问题题的成本还高高。应尽早确认所所做的投资对对企业有商业业价值并能带带来客观的经经济收益。一定要把硬证证据转变成现现金，只有这这样，才能让让你从主观变变得客观，从从“能做的事”转变成“应该做的事”。好的思维习惯惯，好的思维维方法怎么办？五个好问题1，你将如何衡衡量它？2，它现在是什什么？3，你希望它是是什么？4，差异的价值值体现在哪些些方面？5，随着时间推推移（几个月月、几年等恰恰当的管理区区间），这种种差异的价值值将体现在哪哪些方面？将硬证据转化化为影响效果果；遵循基本本经济回报规规律，把能做的事情转变为应该做的事情情。好的思维维习惯，，好的思思维方法法高效经理理人的8个思维原原则审慎行事事纵观全局局溯本求源源估量影响响挖掘证据据抛弃常规规审视自我我好奇求知知好的思维维习惯，，好的思思维方法法纵观全局局思维模型型VI好的思维维习惯，，好的思思维方法法纵观全局局对于公司司的问题题和机遇遇，要放放宽眼界界和思路路，不仅仅考虑对对财务的的影响，，还要全全面了解解并确认认哪些人人或事将将受到影影响。跳出你的的职能岗岗位、工工作人际际和公司司组织结结构的框框框。好的思维维习惯，，好的思思维方法法7S框架-综观全局局组织Structure

作风Style技巧Skills系统System战略Strategy人员Staffs新的目标Super-orientedgoal好的思维维习惯，，好的思思维方法法高效经理理人的8个思维原原则审慎行事事纵观全局局溯本求源源估量影响响挖掘证据据抛弃常规规审视自我我好奇求知知好的思维维习惯，，好的思思维方法法审慎行事事思维模型型VII好的思维维习惯，，好的思思维方法法审慎行事事任何解决决方案在在执行过过程中都都存在着着障碍如果问题题或者机机会都像像你想象象的那么么大，以以前是什什么原因因妨碍别别人没有有做成事事呢？在将来会会有什么么问题（（或者谁谁）阻碍碍你有所所作为呢呢？好的思维维习惯，，好的思思维方法法高效经理理人的8个思维原原则审慎行事事纵观全局局溯本求源源估量影响响挖掘证据据抛弃常规规审视自我我好奇求知知好的思维维习惯，，好的思思维方法法溯本求源源思维模型型VIII好的思维维习惯，，好的思思维方法法溯本求源源如果病人人失血越越来越多多，而你你唯一的的反映就就是加快快输血，，那么你你算是什什么医生生呢？好的思维维习惯，，好的思思维方法法溯本求源源透过问题题的表象象挖掘潜潜在的原原因一定要针针对问题题的根源源而不是是表象着着手，要要问为什什么。好的思维维习惯，，好的思思维方法法溯本求源源否则，你你可能会会：选择和利利用错误误的解决决方案导致其他他问题浪费真正正的解决决方案所所需的时时间、金金钱和人人力资源源好的思维维习惯，，好的思思维方法法注意：在寻找问问题真正正原因时时，要让人们们觉得你你的目的的并不是是要找出过过失而是要知知道是什什么导致致问题发生好的思维维习惯，，好的思思维方法法高效经理理人的8个思维原原则审慎行事事纵观全局局溯本求源源估量影响响挖掘证据据抛弃常规审视自我好奇求知好的思维习习惯，好的的思维方法法审视自我胜利在望你或许已经经多次审视视你的自我我，并巧妙地尊尊重和处理理他人的自自我，让沟通畅通通无阻好的思维习习惯，好的的思维方法法好奇求知胜利在望你精神饱满满地参加讨讨论并提出出许多问题，并并且暂时抛抛开自己的的知识和专长长，从公司司集体智慧慧的多样性中寻寻求别人的的不同见解解好的思维习习惯，好的的思维方法法抛弃常规胜利在望你不是草率率地把注意意力集中在在解决方案本身，，而是跳出出解决方案案之外，确保不不是基于猜猜测并且专专注于关键问题，，去寻找问问题的根本本原因好的思维习习惯，好的的思维方法法挖掘证据胜利在望通过收集到到的软证据据，你已经经证明了某个经营营问题存在在或者开发发某个商业机会的的必要性，，然后在把把这些感性证据转转换可以用用商业标准准来衡量的硬证据据好的思维习习惯，好的的思维方法法估量影响胜利在望为了证明我我们“必须须”去做这这些事，你需要将硬硬证据转化化为相应的的财务数据，用用以证明其其影响和回回报好的思维习习惯，好的的思维方法法纵观全局胜利在望你深思熟虑虑这个问题题或机会将将对公司哪些人人或者哪些些事产生影影响，同时，同公公司其他问问题或者机机会相比较，考考察它的相相对重要性性好的思维习习惯，好的的思维方法法审慎行事胜利在望你知道了过过去是哪些些因素阻碍碍了公司成功地地解决这个个问题，也也明白了那些问问题将会在在未来妨碍碍你好的思维习习惯，好的的思维方法法溯本求源胜利在望你已经明确确了导致问问题的根本本原因，并且且确信你的的解决方案案能够标本兼兼治好的思维习习惯，好的的思维方法法四、良策建建议：组建高效参参谋科学决策抓住机遇周密的决策策思维有效执行决决策四、良策建建议：组建高效参参谋组织智囊团团全面调查研研究，设计计决策的评评估方案多方征求意意见四、良策建建议：2、科学决策策遵循严格的的决策程序序，不能简简单处理四、良策建建议：3、抓住机遇遇远见是关键键对于市场变变化敏锐起起来正确对待机机会适度冒险四、良策建建议：4、周密的决决策思维切莫过分自自信不要墨守成成规真理并非在在多数人手手中不过分迷信信经验不忽略基础础数字4、周密的决决策思维红白脸相间间审势度势集思广益因形造势情感策动四、良策建建议：5、有效执行行决策坚持恰当的改变变判断正误意志坚定百折不挠善于采纳别人意见果断决策过程恰定改变成功坚决执行做出决策做出决策A相信自己出现不同意见接受他人意见实践检验正确力排众议发现错误总结经验判断正误意志坚定刚愎自用犹豫不决决策过程刚愎自用失败意志不坚定做出决策丧失机遇B相信自己出现不同意见接受他人意见不善于总结失败发现错误遭遇反对半途而废犹豫不决不善于总结教训讨论：根据现在企企业的实力力和市场状状况，面对对新的市场场机会点，，明年我们们有没有必必要全面参参与新的市场竞争，，机会和结结果怎样？？风险如何何？采用强有力力的做法，，并且在决决策过程中中多思考、、多作逻辑辑分析，你你作出的决决策将会是是：全面的——考虑到所有有当事各方方面的利益益可辩护的——建立在关键键问题的基基础上、加