岗位工资管理制度设计

岗位工资设计一、岗位工资等级类型1、一岗一薪制2、一岗多薪制一岗一薪制2、一岗多薪制二、岗位等级评价方法岗位评分法选定岗位的主要影响因素，并用一定的点数表示每一因素，然后按预定的衡量标准，对现有岗位进行评价，求得点数，经过加权求和，得出各岗位的总点数。

1、确定评价项目工作技能工作责任工作强度工作环境与条件2、确定评价要素（1）工作技能：知识水平、业务知识、熟练程度、工作复杂繁简程度。（2）工作责任：管理责任、经济责任。（3）工作强度：工作负荷量、脑体工作紧张程度。（4）工作环境与条件：工作环境、工作危险性。3、对各评价要素划分等级4、、确确定定各各评评价价要要素素等等级级的的点点数数5、、确确定定权权重重系系数数6、、对对部部分分岗岗位位进进行行试试评评价价7、、划划分分岗岗位位等等级级三、、岗岗位位工工资资方方案案确确定定四、、确确定定岗岗位位等等级级的的其其它它方方法法1、、序序列列法法2、、分分类类法法3、、专专家家评评估估法法1、、序序列列法法由评评定定人人员员凭凭着着自自己己的的判判断断，，根根据据岗岗位位的的相相对对价价值值，，按按高高低低次次序序进进行行排排列列。。步骤与方方法：（1）成成立评定定小组（2）收收集资料料，了解解情况（3）评评定人员员确定评评判标准准（4）对对各岗位位进行评评定，排排出次序序（5）评评定结果果汇总：：序号之之和除以以评定人人数，得得出评定定序号，，按序号号大小，，排出次次序。2、分类类法事先确定定岗位等等级标准准，然后后对每个个岗位进进行评价价，对号号入座，，确定等等级。方方法与与步骤：：（1）成成立评定定小组，，采集资资料（2）依依据工作作岗位的的性质，，分系统统，划等等级。将将岗位分分成几个个大系统统，每个个大系统统分成若若干个子子系统，，每个子子系统中中的各岗岗位分成成若干档档次。（3）明明确各档档次岗位位的工作作内容、、责任和和权限。。（4）明明确各档档次岗位位资格要要求（5）评评定出不不同系统统岗位之之间相对对价值和和关系3、专家家评估法法通过专家家进行分分析，根根据评定定标准，，确定岗岗位等级级。方法步骤骤：（1）组组成专家家小组（2）熟熟悉评价价标准，，掌握评评价原则则（3）收收集信息息，了解解岗位基基本情况况（4）评评委独立立评价，，填写评评价表格格（5）数数据审查查处理专家评估估表五、岗位位工资操操作方法法1、新入入职员工工（包括括普通员员工级、、管理员员级、主主任级、、经理级级）：在在试用期期未转正正期间，，享受该该最低层层岗位工工资的80%，，转正后后享受100%全额岗岗位工资资。2、转岗岗员工属属晋升的的：岗位位工资在在试用期期内享受受该岗位位工资最最低层岗岗位工资资的90%，若若岗位工工资的90%低低于原岗岗位工资资的，采采取就高高不就低低的原则则，转正正后享受受100%全额额岗位工工资。转转岗属于于降级的的，岗位位工资按按新岗位位定级。。3、岗位位工资随随岗位层层级每年年调整一一次，调调整的主主要依据据是上年年企业经经营状况况、员工工绩效考考核成绩绩和员工工能力提提高考评评成绩。。4、层级级调整包包括层级级晋升、、层级不不动、层层级降低低三种，，人力资资源部宏宏观控制制每年层层级变化化比例。。5、根据据劳动力力价格和和公司发发展状况况，公司司每年调整一一次层级级K值（（岗位工工资基值值）。六、分组组讨论1、请结