企业员工执行力培训课件

企业员工执行力

大连冰峪庄园集团2023/1/231大连冰峪庄园集团前言

现在企业与企业之间竞争的核心问题就在于市场的竞争，而市场之间的竞争核心是在营销力，而营销力的竞争核心在于团队的执行力，只有一个企业的营销团队具有绝对的执行力，这个企业才能在市场竞争中立于不败之地；特别对于销售人员而言，执行力的强弱可以决定个人的成败，可以决定在营销的路上能走多远，可以决定我们在营销的行业内能达到一个多高的高度。

拿破仑的一个士兵掉到了河里快淹死了，拿破仑拿出枪瞄准他命令道：赶快游出来！不然我枪毙你！结果这个士兵听到长官的命令拼命的往岸边游，最终他游上了岸，执行力拯救了这个士兵的命。其实在某种意义上而言，执行力也能救我们的命。

其实执行力不同的时代、不同领域的人对它的定义和理解也是不同的：※孔子在《论语》中说：“言必信，行必果”；※默克顿认为：执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。

※比尔·盖茨认为：在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。

※联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。第一章 执行力

●什么是执行力

●企业执行力的三个层次

●企业执行力强调“五性”第一章 执行力一、什么是执行力

（一）个人执行力：就是按质按量地完成工作任务的能力。我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质；另一方面更重要的是要端正工作态度。个人执行力强弱（取决于）个人能力基础关键工作态度第一章 执行力（二）企业的执行力：是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。内容——学习能力——操作能力——规划能力——组织协调能力——创新能力不是简单的服从命令第一章 执行力企业执行力的三个层次

第一个层面是按照命令和规则做事(能够听话照做)第二个层面是按照预定的计划行为(做事有章法)第三个层面是将想法变成现实（规划实现）

相互关系：

1.三个层次的执行是逐步支撑的；

2.前一个层次是后一个层次的保障；

3.只有到了第三个层次的执行，组织的效率才能够真正提升第一章 执行力企业执行力强调“五性”1.沟通性（前提）〉和谁沟通呢？上级、同事、下级、客户、〉达到的效果：充分、有效

我可以举个例子：领导给我打电话布置一件任务，我认真听，不清楚的地方要问清楚，等领导说完后，我再重复一遍，问领导是不是这样？如果领导说是这样，我就可以去执行了，这就是有效沟通！这种有效沟通当然包括合理及时的意见反馈。第一章 执行力企业执行力强调“五性”2.计划性（助推）周详的计划，要想把一件事情做好，提前做一份周详的计划是必不可少的。第一层次：一要合理二要详细。第二层次：一要快速，二要认真。第一章执行力力企业执行力强强调“五性””3.学习性（基石石）※学人：专家、、领导、同事事、敌人以及及一切比自己己水平高的人人。※学事：就是对对于一件事我我们要善于去去总结他的成成绩得失。总结的内容1）别人所做的的事；自己所所做的事。2）一件事情失失败了，要知知道为什么会会失败，下次次我怎么去改改正才能取得得成功；一件事情成功功了，要总结结一下为什么么会成功，怎怎样才能把这这种成功经验验继承下去※学书本：就是是我们要养成成爱看书的好好习惯，要看看对我们有用用的书；要看看有指导借鉴鉴意义的书；；要看能使我我们快速提高高和进步的书书。4.细节性（关键键）5.时效性（保障障）第二章企业缺缺乏执行力病病因分析及解解决方案●中国企业执执行力低下现现状●企业执行力力的误区分析析●如何提升企企业执行力●提升企业执执行力重要性性第二章企业缺缺乏执行力病病因分析及解解决方案中国企业执行行力低下现状根据调查分析析结果对企业业现状分类进行量化分析析：所占比例行为表现行为实质5%看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事生非破坏性的做10%正在等待着什么不想做20%正在为增加库存而工作“蛮做”、“盲做”、“糊做”10%没有对公司做出贡献在做，而是负效劳动40%按照低效的标准或方法工作想做，而不会正确有效地做15%属于正常范围，但绩效仍然不高做不好，做事不到位第二章企业缺缺乏执行力病病因分析及解解决方案企业执行力的的误区分析1.心态误区(自以为是)2.观念的误区（自命清高））3.能力误区：1)不求上进；2)能力错位；3)纵容“能力不不够的人。4.授权误区第二章企业业缺乏执行力力病因分析及及解决方案如何提升执行行力？（一）提升执执行能力解决问题的能能力不足，主主要反映在执执行能力欠缺缺，有效掌握握与运用管理工具具＋有效掌握握与运用工艺艺技术＋工作作经验与心得得＋……一项工作要得得以顺利开展展，首先要有有执行能力，，即要“会做做”。（二）强化执执行动机一个人不仅要要会做还要有有工作意愿(动机)，即要“肯做做”。第二章企业缺缺乏执行力病病因分析及解解决方案如何提升执行行力？（三）端正执执行态度有令不遵，违违规操作，是是执行态度不不端正的表现现。要端正执执行态度，在工工作中必须实实践好“严、、实、快、新新”四字要求求。（四）有效促促进与有效控控制执行能力、执执行动机、执执行态度是执执行者的行为为能力、意愿愿和态度，光靠这这些特征不足足以把事情落落实好，还需需进行有效促促进与有效控制来来调整执行者者的行为与控控制事情的发发展不偏离正正常轨道，才能更更好地把工作作落实好。第二章企业缺缺乏执行力病病因分析及解解决方案提升企业执行行力的重要性性！！！随着社会化分分工的越来越越细及技术、、产品和服务务的复杂程度度、客户要求求越来越高，，团队的协同同效应也要相相应的适应目目前形势的发发展。由此，，需要每个团团队成员都朝朝着同一目标标，坚定必胜胜的信念，高高效率的完成成自己的工作作，并且和其其他成员保持持良好的沟通通与协调。这这样，整个团团队才能达成成目标。在团团队中，对团团队每一个成成员执行力的的要求显然要要比个人单独独行事的执行行力的要求更更高。尤其在在我们目前的的跨部门团队队组织架构里里，执行力的的重要性是怎怎么强调都不不过分的。第三章执执行——没有有任何借口一、执行，从从消灭借口开开始（一）对工作作负责就是对对自己负责（二）一次做做到位，避免免再次返工（三）问题到到我为止（四）不做工工作中的“在在野党”（五）为自己己而工作名人曰：成功学专家拿拿破仑·希尔曾说：““找借口解释释失败，是全全人类的习惯惯。这个习惯惯同人类历史史一样源远流流长，但对成成功却是致命命的破坏。””执行没有任何何借口！！！！案例：在一次美国男男篮职业联赛赛中，休斯顿顿火箭队与凯凯尔特人队狭狭路相逢。而事先先凯尔特人队队早就对姚明明的招数“解解构”得非常常细致。所以，姚姚明的技术优优势并没有发发挥出来，加加之其他队员员配合得不够好，，以致他过早早就出现了犯犯规，最终影影响了正常比比赛的成绩。赛后后，有记者问问姚明：“自自己被抑制，，是否因为波波士顿的助理理教练练锡伯伯杜，，曾经经是你你的教教练，，对你你的特特点过过于熟熟悉所所致？””姚姚明笑笑着婉婉拒了了记者者帮他他解脱脱的““好意意”。。他说说：““过早早的犯规，，的确确改变变了我我的一一些比比赛，，但是是并不不能成成为我我的借借口，，我认为为还是是自己己的原原因。。如果果一个个教练练带过过我，，就可可以抑抑制住住我的话话，那那要是是换作作与上上海队队比，，就不不用打打了，，他们们对我我那么么熟悉，，还不不把我我抑制制死了了。您您说，，对吧吧？””执行没没有任任何借借口！！！！！分析：：面对比比赛的的失利利，姚姚明非非但没没有为为自己己寻找找任何何借口口，还还当即即拒绝他他人为为自己己“埋埋单””，主主动从从自身身上找找原因因。从从姚明明身上上，我们看看到了了一种种诚实实的态态度，，一种种敬业业的精精神。。“没没有任任何借借口”，这这恐怕怕是姚姚明的的篮球球职业业生涯涯，之之所以以能如如此辉辉煌的的重要要原因之一一吧。。☆成功学学专家家拿破破仑曾曾说：：“找找借口口解释释失败败，是是全人人类的的习惯惯。这这个习习惯同同人类类历史史一样样源远远流长长，但但对成成功却却是致致命的的破坏坏。”树立执执行到到位的的思想想！案例：：华为公公司的的老总总任正正非，，他有有个非非常有有名的的理论论：在在引进进新管管理体体系时时，要要先僵僵化、、后优优化、、再固固化。。用他他在一一次公公司干干部会会上所所讲的的话作作为解解释最最合适适不过过了，，5年之内内不允允许你你们进进行幼幼稚创创新，，顾问问们说说什么么，用用什么么方法法，即即使认认为它它不合合理，，也不不允许许你们们动。。5年以后后，把把人家家的系系统用用好了了，我我可以以授权权你们们进行行最局局部的的改动动。至至于进进行结结构性性改动动，那那是10年以后后的事事。正正是因因为这这种对对制度度的尊尊重和和始终终如一一的贯贯彻落落实，，才创创造了了华为为的春春天。。分享：：任正非非的行行为，，正是是执行行到位位精神神的一一种体体现。。执行行到位位不是是空谈谈，它它应该该是细细微而而现实实的，，它是是对每每一个个细节节的探探究和和较真真。因因此，，要让让一个个组织织具有有强大大的执执行力力，首首要的的一点点就是是：每每个成成员都都要树树立执执行到到位的的观念念。否否则任任何缜缜密的的计划划、任任何完完善的的措施施、任任何正正确的的政策策、任任何严严格的的制度度，都都只能能成为为一纸纸空文文。公司的的事就就是我我的事事！案例：：李开开复曾曾经在在苹果果公司司担任任技术术工程程师的的时候候，遇遇到这这样一一个问问题。。当时时，有有一段段时间间，苹苹果公公司的的经营营状况况非常常不好好，而而且公公司员员工的的士气气也很很低落落，假假如不不立刻刻找到到问题题的解解决方方法，，只会会让问问题越越来越越严重重。其其实，，这些些问题题本应应该由由市场场部来来解决决，并并不是是李开开复的的“分分内事事”。。但是是，李李开复复并不不这么么想，，他以以为既既然作作为苹苹果公公司的的一份份子，，就应应该主主动帮帮助公公司去去解决决问题题。于于是，，他不不断思思考这这件事事，积积极地地为公公司出出谋划划策，，最终终他根根据公公司的的实际际情况况制定定了一一份报报告，，所有有看过过报告告的副副总裁裁最后后一致致决定定采纳纳李开开复的的意见见，而而且非非常赞赞赏他他的做做法，，很快快他被被提升升为媒媒体部部门的的总监监。结结果，，苹果果公司司平安安地渡渡过了了这次次危机机。问题到到我为为止！！！分享：：试想想一下下，假假如你你是李李开复复，遇遇到这这样的的情况况会怎怎样做做呢？？大概概多数数人都都绝不不会揽揽这样样的““分外外事””。原原因在在于，，他们们不是是想不不到，，也不不是不不相信信自己己能做做到，，而是是不愿愿意去去做，，而是是因为为他们们有这这样的的一些些认识识：““这不不是我我的职职责范范围，，让另另外的的部门门去处处理吧吧！””“领领导没没有安安排我我这样样干，，我出出这个个风头头干什什么？？”““我已已经把把工作作完成成了，，其他他事我我可就就不管管了。。”正正因为为如此此，在在公司司里，，许多多人对对应该该解决决的问问题都都视而而不见见，不不闻不不问。。但是是，与与上述述这样样的人人相反反，一一个智智慧型型员工工，应应该永永远把把公司司的问问题当当成自自己的的问题题来解解决。。他们们不仅仅不会会先计计较条条件再再去解解决问问题，，而且且遇到到问题题时，，还会会以““当仁仁不让让”的的心态态，尽尽快去去解决决。抛弃打打工者者的心心态英特尔尔总裁裁安迪迪·格鲁夫夫应邀邀对加加州大大学的的伯克克利分分校毕毕业生生发表表演讲讲的时时候，，曾提提出这这样的的建议议：““不管管你在在哪里里工作作，都都别把把自己己当员员工，，应该该把公公司当当做自自己开开的。。职业业生涯涯除了了你自自己之之外，，全天天下没没有人人可以以掌控控，这这是你你自己己的事事业。。你每每天都都必须须和好好几百百万人人竞争争，不不断提提升自自己的的价值值、增增进自自己的的竞争争优势势以及及学习习新知知识、、适应应环境境并且且从转转换工工作以以及产产业当当中虚虚心求求教，，学得得新的的事物物，掌掌握新新的技技巧，，这样样你才才能够够更上上一层层楼，，才不不会成成为2015年失业统统计数据据里头的的一分子子。而且且，千万万要记住住：从星星期一开开始就要要启动这这样的程程序”。。二、克服服困难，，勇于执执行（一）把把“难””丢到太太平洋（二）心心不难，，事就不不难（三）说说“难””之前，，先问自自己是否否竭尽全全力了（四）克克服困难难就要紧紧盯目标标（五）找找方法就就会有方方法把“难””丢到太太平洋！！！！案例：2004年初，海海尔集团团推选本本部的张张庆福去去尼日利利亚拜访访海尔营营销经理理。不料料，刚见见面，这这位外籍籍营销经经理就抱抱怨道：：“海尔尔的冰箱箱太难销销售了。。尼日利利亚停电电是常有有的事，，有时一一停电就就十几个个小时，，冰块都都变成水水了！再再好的冰冰箱也无无法销售售好啊！！”看到到外放经经理这副副无可奈奈何的模模样，张张庆福不不禁问““那您看看怎样才才好销售售呢？””那位经经理竟然然半开玩玩笑地说说：“除除非停电电时间也也能吃上上冰块。。”“停停电也能能吃上冰冰块？””众所周周知，电电冰箱是是需要电电才能结结冰的，，这不是是瞎扯吗吗？看来来，只好好放弃这这个市场场了。但但是，张张庆福却却没有把把这看成成克服不不了的困困难，不不仅如此此，他也也没有把把经理的的话仅仅仅当玩笑笑，而是是进一步步思考下下去，停停电能吃吃冰块，，并不意意味着永永远没有有电。如如果将冰冰箱制冷冷后保温温时间拉拉长，不不也是可可以的吗吗？把“难””丢到太太平洋！！！！于是，张张庆福讲讲自己的的构思与与想法告告诉总部部，在有有关部门的配配合下研研制出了了保温时时间更长长的冰箱箱，随后后，张庆福把把一款制制冷后保保温时间间长达100小时的冷冷柜调到当地。。结果在在当地引引起了轰轰动。随随着“停停电也能能吃上冰块”的的名声在在尼日利利亚各地地传播，，海尔冰冰箱和冷冷柜在尼日利亚亚的销售售份额排排名稳居居第一！！张庆福福也因此此荣获“海尔尔集团2005年度十大大功臣””的称号号。分析：瞧瞧瞧，一一个看来来无法克克服的困困难，在在一个有有着最佳佳心态的的人面前前，彻底底被克服服了！说“难””之前，，先问自自己是否否竭尽全全力了案例：曾曾经是海海军军官官的卡特特，有一一次应召召去见海海曼?李科弗将军。在在谈话中中，将军军让卡特特挑选任任何他愿愿意谈论论的话题题。然后再问卡卡特一些些问题，，结果将将他问得得直冒冷冷汗。结结果谈话话时，将军又问问他在海海军学校校的学习习成绩怎怎样，卡卡特立即即自豪地地说：““将军，在在820人的一个个班里，，我名列列59名。”没没想到将将军却皱皱了皱眉头，，问：““为什么么你不是是第一名名呢，你你竭尽全全力了吗吗？”此此话如当头头棒喝，，影响了了卡特的的一生。。此后，，他事事事竭尽全全力，后来当选选了美国国总统。。分析：其其实所谓谓竭尽全全力，就就是不给给自己任任何偷懒懒和敷衍衍的借口口，让自自己去经受生生活最大大的考验验。是的的，有些些问题的的确非常常顽固，，想了许许多办法法，仍无法解解决。于于是有些些人便认认为已是是极限了了，觉得得再去努努力也是是白搭。。然而，当你你真正经经过了一一番努力力奋斗取取得成功功后，你你就会知知道所谓谓“难””，其实实，只是你你自己的的心灵桎桎梏而已已。所以以我们一一定要尽尽快把自自己从““我已尽尽力”的的假象中解解放出来来，再努努一把力力，你会会发现你你还有许许多没有有开发出来的潜潜能！？？？？克服困难难紧盯目目标一则故事事：有一天，，一个农农夫的一一头老驴驴，不小小心掉进进一口枯枯井里。。于是，，农夫绞绞尽脑汁汁的想救救出驴子子，但几几个小时时过去了了，老农农毫无办办法。虽虽然这头头驴子年年纪大了了，给他他卖过不不少力，，做过不不少贡献献。那么么老农始始终不想想就这么么放弃。。又过了了很久，，农夫突突然想到到了一个个好主意意。他到到附近借借了一把把铲子，，开始把把泥土铲铲进枯井井。开始始，驴子子还不知知道主人人的用意意。当这这头驴看看到主人人要把自自己“活活埋”时时，开始始嗷嗷大大哭。过过了一会会，它安安静了下下来，也也明白了了主人的的意图，，当泥土土落在驴驴子背部部时，它它开始镇镇定地将将泥土奋奋力抖落落在地，，然后站站在泥土土之上！！驴子刚刚才的沮沮丧和悲悲哀此时时已经当当然无存存，眼神神中分明明对农夫夫的恩情情表示心心领神会会和感激激之情。。就这样样，这只只老驴便便以这种种方式很很快上升升到井口口。分析：假若农夫夫想了很很久没有有想出办办法，最最终断定定无法救救出这头头驴子，，然后扔扔下驴子子独自离离开。但但是，他他没有那那样做，，于是他他就紧盯盯着救驴驴子出来来这个目目标，最最终取得得了胜利利。那么么我们工工作中也也要发扬扬农夫的的这种精精神。克克服一切切困难，，创造奇奇迹去完完成工作作任务，，这样的的员工是是每个企企业都会会欣赏的的。三、只为为成功找找方法，，不为失失败找借借口（一）不不想条件件怎样差差，只想想自己怎怎样做（二）强强求环境境不如改改变自己己四、执行行不是口口号，关关键在于于落实（一）没没有落实实，一切切都是空空谈（二）落落实是每每个人的的责任（三）落落实工作作不能马马马虎虎虎上联：今今天会明明天会会会会重要要下联：这这思路那那思路路路路都好好横批：谁谁来落实实五、杜绝绝拖延，，立即行行动（一）拖拖延是一一种恶习习（二）一分钟钟也不要拖延延（三）办事准准时，绝不拖拖延（四）应对拖拖延的方法昨天是一张已已被注销的支支票明天是一张尚尚未到期的本本票今天则是随时时可运用的现现金六、细节决定定成败，执行行必须到位（一）一事差差不多，事事事差很多（二）要做就就做到最好细节做好叫精精致细节不好叫粗粗糙案例：雪印组织是日日本最大的乳乳品组织，其其生产设备是是按宇航食品品要求设计的的。2000年时，发生了了上万人中毒毒入院抢救，，也因此成为为日本史无前前例的中毒事事件。经过一段时间间追查，问题题原因终于搞搞清楚，大阪阪工厂生产的的脱脂奶粉之之所以受到污污染，是由于于工厂停电造造成的，而停停电的原因，，是因为雪灾灾。工工厂停电电的时候，正正在工厂加热热生产线上的的牛奶比平时时多停留了三三个小时，在在这三个小时时之内，牛奶奶中繁殖了大大量毒菌，从从而种下了祸祸根。在三个个小时之后，，工厂电力供供应得到恢复复，按照正常常程序，部分分处于加热生生产线上的牛牛奶应该废弃弃处理，但工工厂负责人没没有丢弃这部部分原料。发发生雪灾的的时候，气温温可想而知不不会太高，但但即使是这样样微小的失误误，也反映了了企业对于质质量监控、对对民众健康的的漠视。工厂全部停产产，总领导者者辞职，并在在各大报刊作作全版道歉广广告，各类损损失合计110亿日元。点评：责任意意识，执行细细节七、做最好的的执行者（一）专注做做好每一件事事（二）把简单单的事情做到到极致（三）超越领领导对我的期期待（四）永远没没有最好八、没有服从从，就没有执执行（一）培养你你的服从意识识（二）服从上上司的命令（三）服从于于你的领导（四）让服从从成为一种职职业习惯谨记：领导绝对不会会错，服从总总是没有错附1：无执行力的的九大类型1、唯我独好型型2、怀疑型3、明白型4、不明白型（（盲干型）5、混沌型（无无责任心）6、理由型（折折扣型）7、无法型（没没有方法型））8、从容型9、灵感创新型型附2：执行力差的的十大原因1.知识不够用——学而不用，用用非所学2.技能不熟练——似懂非懂，不不懂装懂3.理解不深刻——一知半解，不不求甚解4.责任感不强——事不关己，高高高挂起5.心态不正常——打工心态，斤斤斤计较6.习惯不够用——拖拖拉拉，糊糊里糊涂7.意志不坚强——知难必退，遇遇挫就撤8.情绪不稳定——大惊小怪，喜喜怒无常9.方法不恰当——路子不对，技技巧欠缺10.沟通不到位——既不上报，也也不交流“提高执行力力，就要树立立一种严谨些些、再严谨些些，细致些、、再细致些的的作风，改变变心浮气躁、、浅尝辄止的的毛病，以精精益求精的精精神、不折不不扣地执行好好各项重大战战略决策和工工作部署，把把小事做细，，把细节做精精”—余世维《赢在执行》谢谢大家2023/1/739大连冰峪庄园园集团执行力的小游游戏游戏主题：对对不起这是我我的错游戏规则：1、学员相隔隔一臂站成二二排。2、教练喊一一时，向右转转；喊二时，，向左转；喊喊三时，向后后转；喊四时时，向前跨一一步；喊五时时，不动。3、当有人做错错时，做错的的人要走出队队列、站到大大家面前先鞠鞠一躬，举起起右手高声说说：“对不起起，这是我的的错！”并站站在队外当观观察员。4、10分钟内，队员员人员最多的的队获胜。游戏分享：1、在我们日日常工作中面面对错误时，，是否许多人人没有勇气承承担错误？2、勇于承担担错误也是一一种品格，也也会赢得尊重重！3、是否因你你的错，影响响了团队的业业绩？4、一个小错错可以赞成大大错，如何避避免小错不断断？5、多说一句句：对不起，，这是我的错错！是否团队队会更加和谐谐？游戏目的：锻锻练学员勇于于承担责任的的意识和能力力执行力的小游游戏游戏主题：小小蜜蜂游戏规则：1、学员左手手食指朝上，，右手掌心朝朝下，左边学学员的右手放放在右边学员的左左手食指上方方。2、教练喊““小蜜蜂”，，学员喊“嗡嗡嗡嗡”，学学员要随着教教练喊的频率率快慢和声音音的大小进行行调整。3、当教练喊喊“停”的时时候，左边的的学员要用右右手去抓右边边学员的左手手。手被抓到到的学员出列列，并表演节节目，大家满满意后归队。。游戏分享：1、人都有自自私和自我保保护的心理，，但是这种自自私绝对不能能凌驾于团队队利益之上。。2、团队是一一个“家”，，要融入到团团队生活。3、没有完美美的个人，只只有完美的团团队。4、团队第一一，个人第二二。5、尊重关爱团团队每位成员员。游戏目的：锻锻练学员自我我保护的意识识和能力执行力的小游游戏游戏主题：知知难而进游戏规则：1、学员双手搭搭在左右伙伴伴的肩膀，围围成一圈2、在教练的口口令下往前踏踏步3、最快并组织织最小圈的小小组获胜4、组长应注意意组员肩部的的压迫，压力力过大时应出出声停止再向向前，并避免免朝某一方向向跌到5、队员手不能能离开臂膀，，否则无效。。游戏分享：游戏分享：1、在圈子越越来越小的时时候是否越来来越难？2、每向前走走一步，是否否离成功越接接近？3、为什么离离成功越接近近时越困难？？4、在我们的的工作之中是是否也会有这这样的现象？？在取得一点点成绩就可能止步步不前？在快快成功时却因因怕困难而放放弃？5、如何让我我们赢得更有有力？游戏目的：锻锻炼大家团队队协作意识9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。07:01:1107:01:1107:011/7/20237:01:11AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2307:01:1107:01Jan-2307-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。07:01:1107:01:1107:01Saturday,January7,202313、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。1月-231月-2307:01:1107:01:11January7,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。07一月月20237:01:11上上午07:01:111月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月237:01上上午1月-2307:01January7,202316、行动出成成果，工作作出财富。。。2023/1/77:01:1107:01:1107January202317、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。7:01:11上午7:01上上午07:01:111月-239、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！