仓储管理优化方案及降低仓储成本措施

精品文档（可编辑）——精品文档（可编辑）——欢迎下载仓储治理优化方案及降低仓储成本的措施一、仓储治理工作优化方案针对公司存在的一些问题，从员工素质的提高、仓储场地规划、仓储信息化治理、库存模型的控制等方面提出优化方案。建立培训体系,提高员工素质根据员工素质要求,采用“走出去、请进来”的方法进行培训。总经理和治理层人员送到专门的物流知识培训点去系统学习,其他在职人员每年定期进行一次业务理论知识培训。之风。同时完善制度,加强绩效考核。还与作业效率挂钩,执行有奖有罚,充分调动员工的主动性。2．合理规划仓储场地,完善仓储设施与设备合理的仓储网络设计,能提高仓库的利用率和仓储的运作效率,减少固定成本支出,提升效益。AB查找到产品方位，加快了备货速度，提高出货效率。合理规划库区布局。分行政公区、作业区、后勤服务区等。分为3个库。A产品因重压而变形。如下图所示：A字架 凹字架货架示意图全面推动仓储信息化治理应用完善的仓储治理系统,可优化企业的作业流程,自动分配货位,实现仓储治理的信息化、自动化、智能化,提高企业的治理水平。系统功能设计用友U8是一个标准化系统,实现了业务流、信息流、物流、资金流的真正集成,实现“加强监督控制、提升治理水平”最终目标。系统应具有以下功能:①数据录入功能。②数据检索功能。③数据统计功能。④数据查询功能。⑤数据打印功能。⑥是数据维护功能。⑦系统安全治理。⑧数据的转移功能。⑨图表显示功能。Excel图表,使统计数据更形象直观。流程设计入库流程：物资入库业务是仓储工作的起始环节,是仓库根据采购订单的情况,进行实物进库的工作。公司物资入库程序,主要包括接货预备、物资验收、入库堆放、入库信息处理等。出库流程：物资出库业务是储存业务的最后一个环节,是仓库根据使用单位资出库程序,主要包括出库凭证审核、拣货、发货检查、装车发货、出库信息处理等。建立有效的库存控制模型有效的库存控制,可以避开超储或缺货,提升优质服务;减少库存空间占用,降低库存总费用;控制库存资金占用,加速资金周转。ERP,获取物流治理“第三方利润源泉”水平,向治理要效益。应用库存控制方法,尽量减少库存量ABC分类法：按电力物资在电网中的地位和占用公司资金比例及作用大小,把公司物资分为A、B、CA,占石英石成品的９４％；B资主要是树脂、玻璃（白玻、镜玻） ,品种数比A类多但占用资金比例比A精品文档（可编辑）——欢迎下载类小；C类物资主要是偶合剂、固化剂等,品种多,占用资金少,是石英石生产中的辅助材料。根据分类,A类物资采用经济批量法,仓库保管中采取重点措施,加强治理。B类物资采用定量库存控制法,B类物资的保管比C类物资重视。（3）定量库存控制法：指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。如下图所示：订货点法示意图RQ库存量继续下降，到达安全库存量SQ，库存水平上升。5S5SSEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以"S"5S.5S实施步骤：1S与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。2S明确数量，并进行有效地标识。精品文档（可编辑）——精品文档（可编辑）——欢迎下载3S清扫：将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。4S3S5S5S二、降低仓储成本的六项措施充分利用现代仓储技术和设备，提高各工作环节的作业效率在一个库场中，一定量的工作费用支出，由于实际工效不一，所耗费的劳动力、机械设备消耗、燃料费有所不同，若仓储治理经营得好，则整个仓储费用就会降低，经济效益就会增加。加速企业原料、成品周转，充分发挥库场使用效能，提高仓容利用率仓库吞吐能力增强、成本下降。仓储保管的货物吨/天成本，与库场面积利用率、货物储存量密切相关。加强材料、成品在库质量治理，减少保管中非正常损耗手续不全时决不发料，质量有问题的产品决不出厂。对原料成品分类分区存放，科学进行堆码苫垫，控制好仓库温湿度，定期进行物品在库检查，保证账单相符、账账相符、账实相符。采用有效的“先进先出法”方式，保证每个被储存物品的储存期不过长时间，依靠按时间排序的软件，可以自动排列出货的顺序，从而实现“先进先出”。库治理实现机械化、自动化，是现代仓库的重要技术措施。努力使物流、信息流、资金流保持一致，增强治理的有效性充分利用电子商务下仓储治理信息化、网络化、智能化的优势，有效地控制进、销、存系统，使物流、资