企业创新的成功因素

企业创新的成功因素分析

内容：企业研发和产品生命周期（图1）技术创新的复杂性技术创新过程的复杂性，见图2技术创新环境的复杂性，见图3企业技术创新的成功因素分析回收金额投资金额投放市场研究阶段发明认准机会新设想试验验证证实可行产品技术准备引入期开发阶段成长期成熟期衰退期盈亏转折点NE销售收入利润投资回收投资累计－20－15－100－551015时间0图1.研究开发与产品生命周期由研究开发和产品生命周期图可见，企业研究开发虽然在成长期之前需要大量的资金投入，然而在成长期以后，企业的利润产生额是巨大的，因此企业技术创新从利润分析上是可行的，而利润的积累和进一步创新是成正反馈关系，所以说企业创新是企业发展的动力所在。2.技术创新的复杂性由图2可见，企业技术创新是一个非常复杂的过程，企业必须在企业技术创新成功因素分析的基础上，进行有效地创新管理，才可能取得创新的成功。由图3可见，技术创新是在非常复杂的环境中进行的，企业技术创新只有全面考虑创新的所有环境因素，才可能成功。图2：技术创新过程图确认技术上可行与/或确认有潜在的需求融合产生设计思想并进行评价调查应用：通过调查试验与计算获得技术信息有现存的技术信息与/或获得市场信息应用：通过采用或更改现有技术得解与/或通过创新得解解决批量生产中问题并增加批量转向生产技术（知识）调查

反馈试销

反馈反馈市场（需求）反馈阶段165432确认机会思想形成解决问题制成样品小批试制技术的应用与扩散

图3：技术创新环境示意图创新环境（综观）微观环境宏观环境劳动力资金利率政治因素社会习俗等技术提供者技术行为采纳实施协作效果参与者/推动者创新组织、组织结构与氛围其他公司政府社会效益微观环境创新环境（综观）3.企业创新的成功因素分析一.针对市场与用户的需要进行创新

市场是创新结果实现商业化的场所，新时代的创新是市场拉动和技术推动的综合过程，市场对创新的重要性表现在：企业必须瞄准市场对产品的需求进行创新才可能成功据统计，市场需求是创新的主要推动力（详见下列数据）美国英国科学和技术的推动22％27%市场需求拉动47%48%生产需要31%25%需求动因总比重78％73％国别动力源(MIT斯隆管理学院Roberts)二.技术创新要与企业的目标相一致创新需要资源支持，创新只有与企业目标相一致，才能获得所需资源。同时，企业目标是技术创新的评价标准，而技术创新是实现企业目标的重要手段。技术创新与企业目标的一致性要求实际上是要实现企业经营战略和技术创新战略的整合一致，即：技术创新战略经营战略能力基础技术内部分析技术市场分析技术需求技术基础

三.要有富有创造性的设想

创造性思维是项目产生的先决条件，创新的好坏是由少数人的独创性或创造性思维决定的，企业管理创造性思维的途径有：吸收富有创造能力的人才设计并实施有效的创造性思维管理方法创设良好的工作环境以鼓励创造性四.选好项目并建立有效的评价系统项目评价和选择是在企业战略目标指导下的系统工作，一个项目的成功是建立在技术成功和商业化成功的基础上的，因此对项目的评价和选择是一个系统过程，企业应：从技术和市场两个维度对项目进行评价和选择既注重管理人员的定性判断，又强调借助各种科学手段的定量分析建立有效的企业技术评价系统

在项目推进过程中，存在巨大的不确定性，因此项目需要有效的管理和控制，管理和控制不当将导致费用上升和丧失时机。必须根据项目的进展逐步改变项目管理系统，即根据项目所处的阶段（如应用研究阶段，或新产品开发段）确定项目管理需要的组织形式和管理技术，从而实现项目的有效管理。应根据项目的性质组织项目分类管理。六.建立健全能够接受创新的柔性组织创新项目的实施需要有利的组织环境，因此企业应建立柔性组织（柔性、整体性、群体性），以有利于：发挥员工的积极性打破部门界限，创造有利的组织环境五.对项目进行有效的管理和控制七.寻求有效的资金支持

创新需要大量的资金投入，因此企业必须拓宽企业内外部的资金来源，并对创新资金投入进行有效的分类管理。整合各种资金（自身资金积累、政府资金、风险资本等）平衡研究和发展、产品创新和工艺创新及其他全面创新各部分间的资金投入八.培育创新文化企业创新文化是创新成功的先决条件，没有创新文化，企业创新将寸步难行，企业的创新文化应是：开放性的，既能促进组织学习，又能鼓励创新容忍失败协作性，从而有利于创新的界面管理从奖励制度建设上来促进企业创新九.培培育育企企业业家家精精神神企业业家家是是企企业业最宝宝贵贵的的财财富富，企企业业家家精精神神的的缺缺乏乏必必然然导导致致企企业业的的不不思思进进取取。。企业业家家精精神神、卓越越的的战战略略及对对企企业业家家的的激励励是保保证证技技术术创创新新成成功功的的首要要因素素。。企业业家家精精神神培培育育的的维维度度：：长远远性性、、风险险性性主动动性性注：：关关于于企企业业文文化化、、企企业业家家精精神神和和组组织织结结构构对对技技术术创创新新的的作作用用见见下下图图企业家精神与企业战略长远性风险性主动性组织结构柔性整体性群体性文化开放性协作精神奖励制度企业技术创新图示示：：影影响响企企业业创创新新行行为为与与业业绩绩的的主主要要因因素素十.完完善善责责任任制制和和工工作作制制度度创新新并并不不会会自自行行实实现现，，每每一一个个成成功功的的创创新新项项目目都都要要经经过过创新者者与专职人员员的共同努努力，才才能使设设想变成成现实。。虽然松散的组织结结构和制制度环境境有利于于新观念的产生，，但创新新项目的的实施和最终成成功却依依赖于完善的责任制和和工作制制度。企业必须须建立完完善的奖励制度度，以推动动创新的的进行。。9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。1月月-231月月-23Friday,January6,202310、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。18:12:2218:12:2218:121/6/20236:12:22PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。1月-2318:12:2218:12Jan-2306-Jan-2312、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。18:12:2218:12:2218:12Friday,January6,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2318:12:2218:12:22January6,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。06一月月20236:12:22下下午18:12:221月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月236:12下下午1月-2318:12January6,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/618:12:2218:12:2206January202317、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。6:12:22下午午6:12下午午18:12:221月-239、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。18:12:2218:12:2218:121/6/20236:12:22PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。1月-2318:12:2218:12Jan-2306-Jan-2312、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。18:12:2218:12:2218:12Friday,January6,202313、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。1月-231月-2318:12:2218:12:22January6,202314、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。06一月月20236:12:22下下午18:12:221月-2315、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。一月236:12下下午1月-2318:12January6,202316、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2023/1/618:12:2218:12:2206January202317、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。6:12:22下午午6:12下午午18:12:221月-239、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。1月-231月-23Friday,January6,202310、阅读一一切好书书如同和和过去最最杰出的的人谈话话。18:12:2218:12:2218:121/6/20236:12:22PM11、越越是是没没有有本本领领的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。1月月-2318:12:2218:12Jan-2306-Jan-2312、越是无能的的人，越喜欢欢挑剔别人的的错儿。18:12:2218:12:2218:12Friday,January6,202313、知人人者智智，自自知者者明。。胜人人者有有力，，自胜胜者强强。1月-231月-2318:12:2218:12:22January6,202314、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。06一月月20236:12:22下下午18:12:221月-2315、最具具挑战战性的的挑战战莫过过于提提升自自我。。。一月236:12下下午午1月-2318:12January6,202316、业余余生活活要有有意义义，不不要越越轨。。2023/1/618:12:2218:12:2206January202317、一一个个人人即即使使已已登登上上顶顶峰峰，，也也仍仍要要自