企业军事化管理培训教材

企业军事化管理目录一、军事化内容二、实施军事化的背景三、中建八局军事化管理实施案例四、军事化建设的研讨一、军事化概述企业军事化管理就是企业内部像部队一样实行军事化管理，将企业的“日常管理”与部队作风相结合，并就此体现出企业理念和军魂精神。军事化管理不是狭义上的“日常管理”，它是一种广义上的管理科学，以严格、统一、规范、高效为主要特征，并强调其企业管理作风渗透到企业管理与生产经营之中，更好、更有效地为企业服务。实施军事化管理的目的就是增强团队的凝聚力、执行力以及战斗力。这也是军事化管理优点的所在。也就是说军事化管理能使组织高效运转，下达的命令被无条件执行.军事化内容军事化管理的核心是作业标准化、行动军事化、作风军事化。作业标准化。公司建立军事化的作业标准化管理机制，“服从命令，听从指挥”，全体员工必须严格执行公司规定的各种操作规范，将其作为公司的“高压线”和“天条”。行动军事化。公司倡导和推行“令行禁止、敏捷行动、立即执行”的日常行为模式。全面要求员工在日常工作行为中，有组织、有纪律，“快速启动、快速响应、快速推进”，步调一致、高质高效地完成组织任务。作风军事化。公司全体人员务必养成“意志坚强、雷厉风行、有令必行、有禁必止、能打硬仗、不找借口、立即执行”的军事化作风。二、实施军事化的背景1.军事化管理是执行力的有效保证实行军事化管理，其目的就是提高公司全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素质，进而提高企业的管理水平，增强在市场博弈中的核心竞争力。2.行业特征要求我们必须实施军事化管理化工生产处理的物质往往具有易燃、易爆、腐蚀性强和有毒害物质多等特点,且生产装置趋向大型化,一旦发生事故,波及面很大,带来难以估计的损失和灾害。故化工安全的意义十分重大,所以必须实施并不断强化军事化管理。三、中建八局军事化管理实施案例3.1

指导思想3.2总体目标3.3主要内容和措施3.4实施步骤

3.5考核与评价3.1、指导思想认真学习贯彻党的十七大和十七届3.3中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“精细管理年”和“文化推进年”活动的总体要求，以准军事化管理为突破口，突出标准化建设的核心地位，逐步培养员工养成严谨有序的工作作风，注重制度落实，强化内涵建设，构建具有八局特色的企业文化价值理念，努力打造一支适应现代建筑业发展需求的优秀项目管理团队。3.2、总体目标学习借鉴军队管理方式，按照局提出的《中建八局项目准军事化管理办法》的要求，并与公司各项目具体工作相结合，通过项目准军事化管理活动的开展，达到五个基本领先（即：项目文化视觉覆盖领先，项目员工作风形象领先，项目管理水平领先，项目相关方评价领先，项目学习能力领先）。在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范，达到以下目标：3.2、总体目标全面提高员工思想政治素质。养成吃苦耐劳、爱岗敬业的工作态度，提高忠爱企业、恪尽职守的责任意识，营造团结协作、步调一致的良好风气，形成奋发向上、无私奉献的浓厚氛围，打造思想过硬、步调一致的优秀团队。——在思想上全面养成员工勇于吃苦、乐于奉献、扎实进取的工作作风。做到工作脚踏实地，行动雷厉风行，落实有始有终，完成不等不靠，各项工作有安排、有措施、有落实、有效果。——在作风上3.2、总体体目标标——在能力力上全面提提高全全员的的安全全、技技术、、业务务能力力。苦苦练技技术、、钻研研业务务、富富于创创新。。做到到工作作思路路清晰晰，工工作业业务精精通，，工作作态度度严谨谨，工工作质质量一一流，，工作作效率率提升升。——在纪律律上全面提提升员员工的的组织织纪律律观念念。做做到纪纪律严严明、、严谨谨务实实、令令行禁禁止、、赏罚罚分明明。形形成自自觉遵遵章守守纪、、履行行职责责、落落实责责任的的良好好纪律律性。。全面提提升企企业和和员工工的形形象。。做到到物放放有序序整齐齐规范范，工工作环环境整整洁顺顺畅，，生产产生活活井然然有序序，现现场管管理安安全标标准，，员工工行为为训练练有素素，待待人接接物文文明礼礼貌，，企业业CI形象宣宣传和和员工工队伍伍文明明化、、标准准化、、军事事化,。3.2、总体体目标标——在环境境上3.3、主要内内容和和措施施结合公公司当当前和和今后后一个个时期期的目目标和和任务务，实实施准准军事事化管管理主主要突突出以以下五五个方方面内内容：：加强思思想建建设，，树立立“五五种精精神””，提提高凝聚力力；加强作作风建建设，，培养养“五五种作作风””，提提高执执行力；加强能能力建建设，，提升升“五五种能能力””，提提高战斗力力；加强纪纪律建建设，，突出出“五五个必必须””，提提高约束力力；加强环环境建建设，，塑造造“五五种形形象””，提提高影影响力力。3.3、主要内内容和和措施施教育是是思想想上的的管理理，管管理是是行为为上的的教育育。要要牢固固树立立广大大员工工爱岗岗如家家、一一心为为公的的奉献献精神神；想想事干干事、、敢于于负责责的敬敬业精精神；；逢标标必夺夺、勇勇创一一流的的争先先精神神；团团结友友爱、、相互互协作作的团团队精精神；；苦练练技术术、务务实进进取的的创新新精神神。用用五种种精神神激发发全公公司广广大干干部员员工敬敬业、、忠企企、爱爱国的的责任任感和和使命命感。。为实实现公公司健健康快快速可可持续续发展展，提提供强强大的的思想想保证证和精精神动动力。。1.加强思想建设设，树立立“五种种精神””，提高高凝聚力。。3.3、主要内容容和措施施要培养步步调一致致，一切切行动听听指挥的的工作作作风，对对各项工工作部署署，不折折不扣、、坚决完完成；培培养令行行禁止，，狠抓落落实的工工作作风风，对上上级和公公司有关关安全、、生产、、管理等等方面的的规章制制度和措措施，认认真执行行，落实实到位；；培养雷雷厉风行行，行动动迅速的的工作作作风，想想事、干干事、干干成事；；培养尽尽职尽责责，乐于于奉献的的工作作作风，树树立大局局意识，，忠于职职守，敢敢于负责责；培养养严谨细细实、吃吃苦耐劳劳的工作作作风，，立足本本职岗位位，创造造一流业业绩。2.加强作风建设设，培养养“五种种作风””，提高高执行力。3.3、主要内容容和措施施要不断提升升各级干干部的组组织协调调能力，，提高驾驾驭安全全生产、、经营管管理、施施工管理理的水平平；不断断提升各各级管理理人员的的科技创创新能力力，推进进项目建建设步伐伐；不断断提升广广大员工工的技术术业务能能力，达达到岗位位作业标标准要求求，提高高工作质质量和效效率；不不断提升升全员的的自主创创新能力力，遵章章守纪意意识固化化于心，，实现安安全生产产，高效效生产；；不断提提升企业业的科学学管理能能力，形形成科学学合理，，规范有有序的管管理体系系。3.加强能力建设设，提升升“五种种能力””，提高高战斗力力。3.3、主要内容容和措施施必须突出出纪律的的严肃性性，以制制度来规规范行为为和指导导工作，，执行纪纪律一丝丝不苟；；必须突突出纪律律的服从从性，遵遵守准军军事化管管理办法法和各项项规章制制度，做做到令行行禁止，，使命必必达；必必须突出出纪律的的规范性性，从服服装、语语言、举举止、文文明礼仪仪等做起起，做到到形象文文明、整整齐统一一；必须须突出纪纪律的强强制性，，纪律面面前人人人平等，，强制规规范行为为，坚决决贯彻执执行；必必须突出出纪律的的全员性性，在执执行上级级和公司司各项规规章制度度方面，，加强监监督和检检查，用用铁的纪纪律确保保全体员员工努力力工作，，确保实实现公司司年度奋奋斗目标标。4.加强纪律建设设，突出出“五个个必须””，提高高约束力力。3.3、主要内容容和措施施塑造管理理规范、、工作一一流的工工作形象象，按照照总公司司CI规范要求求，统一一标准，，统筹布布局；塑塑造安全全文明、、质量达达标的安安全形象象，认真真落实局局《CI管理实施施办法》和地方标标准化工工地评价价要求，，为安全全生产提提供良好好的工作作环境；；塑造思思想向上上、素质质过硬的的队伍形形象，坚坚持以人人为本，，遵守道道德规范范，做文文明员工工；塑造造人企合合一、管管理科学学的企业业形象，，在实施施公司三三年发展展战略中中发挥骨骨干作用用；塑造造环境优优美、绿绿色环保保的社会会形象，，不断改改善项目目生态环环境，绿绿色施工工，造福福人类，，回报社社会。5.加强环境建设，，塑造“五五种形象””，提高影影响力。附件1.军事化管理理办法3.3、主要内容和和措施3.4、实施步骤各事业部要要切实提高高对实施准军事化管管理活动的的认识，采采取一切有有效形式，，大力宣传传开展准军事化化管理活活动的的目的的和意意义，，形成成浓厚厚的活活动氛氛围。。要组组织员员工认认真学习《中建八八局项项目准准军事事化管管理办办法》和《西南分分公司司项目目准军军事化化管理试试点实施方方案》以及相相关法法律法法规、、规章章制度度，使使员工工掌握握标准准、熟熟知细则和相关关规定定，增增强员员工规规范意意识、、按章章操作作意识识，保保证活活动全全面开开展。。1.宣传发动阶阶段（（5月1日—5月31日）。。3.4、实施步步骤各事业业部要要在试试点项项目部部，严严格按按照《中建八八局项项目准准军事事化管管理考考核评评价表表》中的各各项要要求狠狠抓落落实，，开展展准军军事化化演练练。同同时，，充分分发挥挥准军军事化化管理理考核核部门门的作作用，，对项项目及及员工工执行行落实实情况况进行行检查查考核核，以以此推推动准准军事事化活活动向向纵深深发展展。2.完善实施阶阶段（（6月1日—8月31日）。。3.4、实施步步骤各事业业部要要在开开展活活动的的基础础上，，认真真总结结活动动期间间涌现现出的的先进进经验验和典典型。。公司司要组组织开开展准准军事事化管管理观观摩活活动，，要在在巩固固提高高的基基础上上，不不断提提升员员工队队伍的的执行行力和和做好好本职职工作作的战战斗力力。3.巩固提高阶阶段（（9月1日—10月31日）。。3.4、实施步步骤各事业业部要要认真真总结结活动动取得得的效效果与与存在在的不不足，，使这这项活活动形形成制制度化化、规规范化化。同同时，，公司司将组组成检检查考考核组组，对对各事事业部部开展展活动动的情情况和和效果果进行行考核核验收收，对对取得得优胜胜的单单位给给予奖奖励。。4.总结验收阶阶段（（11月1日—11月30日）。。3.5考核与评价价项目准军事事化管管理试试点活活动的的实施施在公公司领领导小小组的的领导导下，，由企企业文文化与与政治治工作作部牵牵头指指导实实施，，各相相关职职能部部门全全力配配合。。考核核评价价按照照《中建八局项项目准军事事化管理考考核评价表表》（附件2）执行。3.5考核与评价价附件2.中建八局项项目准军事事化管理考考核评价表表3.5、实施效果果1、实施准军事化管理使公司员工队队伍素质和和能力得到很大的的提升。员员工不断养成良良好的行为为习惯。用用准军事化化管理严肃肃的纪律性性和坚定的的执行力要求自己己，实现各各项工作标标准。2、通过准军军事化管理理的实施，，逐步在企企业内部形形成了一个个各项工作作有计划、、有落实、、有成果的的严谨工作作程序。3、做到精细细管理，各各部门和各各项目在制制定各种方方案、制度度的过程中中，减少遗遗漏，细化化到每个工工作任务。。3.5、实施效果果4、做到了从从实际出发发，既紧密结合军队管管理的模式式，又始终同公司实际际工作有机机结合，真正把准军事化化管理有机机地融入融融入到实际工作作中。5、通过实施施“素质工工程”，培培养了一支支素质过硬硬、战斗力力强的管理理人员队伍伍和具有