2023年度动力车间工作总结

第49页共49页2023年度动力车间工作总结2023年度动力车间工作总结。一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以效劳公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项消费任务和其它相关的指标。主要指标完成情怳：本年度设备完好率:98%本年度锅炉压力容器完好率:100%本年度水电气消耗情况：1—12月水实际耗用：31278吨1—12月电实际耗用：27.2753万千瓦时1—12月气实际耗用：13.4424万立方米一.加强车间内部管理:动力车间根据公司领导的要求，充分调动消费技术骨干和员工的积极性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,结实树立以为消费一线效劳的精神，回忆2023年全年的工作，我们车间以围绕平安消费、保质保效劳为前提，主要做了以下几方面的工作：1.按照公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以及电工班的特性，车间决定取消了以往的轮流执班，改为全员执班。合理调节淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执行。防止一些不必要的隐患发生。做到特殊事情特殊处理。2.积极配合公司劳资部门人事调动,根据本车间实际情况进展了合理的人员调节.3.车间坚持以效劳为宗旨，车间电工，维修工以及一线维修工，加强巡逻检查，发现问题立即解决，保证随叫随到，保证公司和消费车间设备正常运转。二，保证设备正常运转效劳一线1.为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进展了调节、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域标准整洁。2.更加合理改造加固锅炉手动进水泵的根底，消除了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进展了更换，解决了长期原因不明漏水的问题。3.水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蝕,出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水,车间提出对该设备进展更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。4.合理利用能,更好地为消费一线效劳，车间改变了以往传统的供气方式，亲密配合各消费车间按淡旺季需求调节供气。三.坚守本职.努力奉献1.在消费过程中，为确保消费任务保质保量的完成，车间维修按方案对设备进展维修和保养，保证了设备的完好率，进步了有效的消费工时。为确保质量，维修工出主意想方法积极配合各消费车间各部门把好质量关。对促进消费任务的完成起到了积极配合的作用。2.在保证了消费任务完成的前提下，车间维修工从公司利益出发，在主管领导的配合下，合理利用原有设备对一些元老设备进展修复改造进步消费效率。组织维修人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。3.制膏车间一号锅长期闲置(传动有问题,无均质搅拌)达不到使用者的要求,车间维修工利用了它的主体,針对传动方式进展了改造,到达了设备的设计要求,使该设备发挥了它该发挥的价值。4.为了进步成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的消费线进展合理的改造，有效的降低消费本钱，减轻操作工的劳动强度，为公司创造效益做出了奉献，也表达了维修工自身的价值。4.本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测工作。对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不使用，定期负责对全公司的特殊工种上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。5.本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能管理，对外含接.能报表，包括公司(老厂)水.电.气的操表交费工作。〔2〕6.极积配合公司各部门完成一年一度公司内部审查及外部审查工作。四.平安消费1.动力车间在为消费效劳过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安消费条例，严格按操作规程进展操作。对锅炉的检修平台加装了护栏。2.车间向员工进展平安宣传教育、对特殊岗位的员工进展上岗证培训、复训(培训、复训率到达100%)，对平安阀实行定期排压。进步员工的平安防范意识。3．同时车间加大了自检自查和处分力度，使员工清楚的认识到平安工作的重要性，有效的防止了各类事故的发生。通过车间班组细致的工作，车间在本年度的平安工作根本到达了公司对车间的要求指标,无一例工伤事故发生。五.与时俱进总结成绩找出差距.在即将开场的新的一年的工作中，车间领导班子在主管领导的带着下，继续发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，进步自身的政治素质和管理程度，带着全车间各班组员工，不断学习进步，继续为消费一线服好务，继续调动技术骨干和各班组人员的积极性，在效劳消费过程中加强加大对自身管理的力度，做到平安消费，消除隐患。保质保量的完成公司对本部门各项要求。f132.更多工作总结延伸阅读2023年度动力车间工作总结一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以效劳公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项消费任务和其它相关的指标。主要指标完成情怳：本年度设备完好率:98%本年度锅炉压力容器完好率:100%本年度水电气消耗情况：一.加强车间内部管理:动力车间根据公司领导的要求，充分调动消费技术骨干和员工的积极性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,结实树立以为消费一线效劳的精神，回忆20xx年全年的工作，我们车间以围绕平安消费、保质保效劳为前提，主要做了以下几方面的工作：1.按照公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以及电工班的特性，车间决定取消了以往的轮流执班，改为全员执班。合理调节淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执行。防止一些不必要的隐患发生。做到特殊事情特殊处理。2.积极配合公司劳资部门人事调动,根据本车间实际情况进展了合理的人员调节.3.车间坚持以效劳为宗旨，车间电工，维修工以及一线维修工，加强巡逻检查，发现问题立即解决，保证随叫随到，保证公司和消费车间设备正常运转。二，保证设备正常运转效劳一线1.为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进展了调节、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域标准整洁。2.更加合理改造加固锅炉手动进水泵的根底，消除了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进展了更换，解决了长期原因不明漏水的问题。3.水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蝕,出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水,车间提出对该设备进展更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。4.合理利用能,更好地为消费一线效劳，车间改变了以往传统的供气方式，亲密配合各消费车间按淡旺季需求调节供气。三.坚守本职.努力奉献1.在消费过程中，为确保消费任务保质保量的完成，车间维修按方案对设备进展维修和保养，保证了设备的完好率，进步了有效的消费工时。为确保质量，维修工出主意想方法积极配合各消费车间各部门把好质量关。对促进消费任务的完成起到了积极配合的作用。2.在保证了消费任务完成的前提下，车间维修工从公司利益出发，在主管领导的配合下，合理利用原有设备对一些元老设备进展修复改造进步消费效率。组织维修人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。3.制膏车间一号锅长期闲置(传动有问题,无均质搅拌)达不到使用者的要求,车间维修工利用了它的主体,針对传动方式进展了改造,到达了设备的设计要求,使该设备发挥了它该发挥的价值。4.为了进步成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的消费线进展合理的改造，有效的降低消费本钱，减轻操作工的劳动强度，为公司创造效益做出了奉献，也表达了维修工自身的价值。4.本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测工作。对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不使用，定期负责对全公司的特殊工种上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。5.本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能管理，对外含接.能报表，包括公司(老厂)水.电.气的操表交费工作。6.极积配合公司各部门完成一年一度公司内部审查及外部审查工作。四.平安消费1.动力车间在为消费效劳过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安消费条例，严格按操作规程进展操作。对锅炉的检修平台加装了护栏。2.车间向员工进展平安宣传教育、对特殊岗位的员工进展上岗证培训、复训(培训、复训率到达100%)，对平安阀实行定期排压。进步员工的平安防范意识。3．同时车间加大了自检自查和处分力度，使员工清楚的认识到平安工作的重要性，有效的防止了各类事故的发生。通过车间班组细致的工作，车间在本年度的平安工作根本到达了公司对车间的要求指标,无一例工伤事故发生。五.与时俱进总结成绩找出差距.在即将开场的新的一年的工作中，车间领导班子在主管领导的带着下，继续发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，进步自身的政治素质和管理程度，带着全车间各班组员工，不断学习进步，继续为消费一线服好务，继续调动技术骨干和各班组人员的积极性，在效劳消费过程中加强加大对自身管理的力度，做到平安消费，消除隐患。保质保量的完成公司对本部门各项要求。动力车间2023年度工作总结XX年，xxx车间在xxx公司的正确引导及相关部门的大力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和智慧圆满地完成了今年的消费任务。截至XX年12月10日，已平安运行2536天，全年累计供送电6.5亿千瓦时，供风1.3亿立方米，供水0.1亿立方米，完成大型倒闸操作15xxxx次，查出并处理隐患10xxxx起,其中重大隐患两起。车间在保证股份公司风水电需求的同时，不断拓宽工作思路，在消费经营管理、精神文明建立方面都获得了可喜的成绩。现将全年的工作情况总结培养高素质的人材队伍，全面提升员工技能程度作为以技术密集型为特点的xx车间，培养一支德才兼备的高素质员工队伍一直是车间工作的重点。一直以来，车间领导特别重视员工的培训和学习，不断为员工创造学习时机，要求他们不断更新、扩展自己的知识，掌握和学习新知识、新技术，并号召员工利用一切可能时机进步自身业务素质和技术程度,争做学习型员工。今年车间在公司受国家宏观政策调控的影响、内外环境异常严峻的形势下，向全体员工提出了“工作学习化，学习工作化”的口号，在总结了以往技术培训中的经历根底上，在培训管理上深化探究、不断创新，建立了符合车间员工教育的职教管理考试、考核制度及员工培训方案：一、采取了以业务培训、事故料想、导师带徒和思想教育相结合的多种方式进展培训；二、专门抽派理论知识和理论经历都拔尖的技术人员对各班工作人员进展系统的业务培训；三、以实物教学及现场实际操作的方式进展同步讲解，同时针对电气设备运行过程中容易出现的故障，以提问、现场解答的方式进展解惑；四、把员工的培训考试成绩纳入车间“月明星”考核。迄今车间共组织三次系统的培训，学习课时一百多节，参加培训学习人数达九十多人次，提出和解答事故料想十二题，组成导师带徒对子十二对。通过这样的方式方法，在员工中营造了良好的学习气氛，员工在不断的积累中进步了实际操作、故障判断及应急处理的才能，提升了业务素质。一个具备良好素质的员工队伍不仅需要过硬的专业知识，更需要一个端正的工作态度。车间在注重员工学技术、学业务的同时，更注重员工的思想、政治教育，定期开展各种政治学习与交流活动。为了让员工进一步理解并适应公司各项制度的改革，车间专门组织各班学习公司下发的有关文件，各大报刊的优秀文章和先进管理经历，以进步员工的思想觉悟，树立良好的工作态度，从而增强员工队伍的凝聚力。车间通过技术培训和思想学习，转变了员工的学习和工作态度，业务素质和思想道德程度有了更进一步的进步，为车间的平安消费打下了坚实的根底。强抓平安消费，确保平稳供电车间自投产以来就一直把“平安第一,预防为主”作为消费的核心内容来抓，在平安消费方面，严格落实各项平安规程、规章制度，各项工作坚决围绕“平安”进展精细部署和细致筹划，力求进步工作效率，确保万无一失。一、签定平安承包责任书，明确责任，结实树立平安意识。今年年初，在结合公司与车间签订的平安承包责任书和车间工作平安责任特别重大的根底上，车间充分考虑各工作面的实际，分别与各班组第一责任人、车间平安员签定了XX年度平安承包责任书，要求车间全体员工充分认识平安工作的重要性，结实树立平安意识，各自承当起应有的责任。二、利用公司活动，大力宣传平安消费，强化平安意识。在公司今年“安康杯”竞赛活动和“平安月”期间，车间充分把握活动精神，在有效开展该活动的同时，对该活动进展了大力的宣传，办“安康杯”黑板报专栏，写平安标语，召开“安康杯”活动发动会，学习公司关于开展“安康杯”竞赛活动精神，学习《国务院关于进一步加强平安消费工作的决定》、《劳动法》、《工会法》、《平安消费法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》等国家有关平安消费的法律、法规和技术标准，大大进步了员工的平安消费防范意识。三、召开平安消费会，开展平安检查进展催促，促进平安消费。车间每个月召开两次平安消费会和开展一次平安消费大检查，要求各班做好平安消费、清洁消费、岗位自查互查，并对存在的问题提出了整改意见和措施。通过这个活动消除了设备的危险隐患，消除了员工的违章行为和麻木思想，今年通过这个活动共查找、排除故障隐患30项，有效的促进了车间的平安消费。四、关键时期特别安排，特殊设备特别对待。车间在针对设备工作不正常、人员变动大或思想不稳定，及环境天气可能影响设备工作状况时，在人员上进展特别的安排和对设备进展特别的处理，为设备提供有力的保证。在今年1月19日6kv系列2＃进线201＃开关不明原因跳闸导致的停电时期，10月和11月公司人事制度改革人员思想不稳定时期以及节假日，车间安排了领导二十四小时值班，保证了可能发生故障时联络的及时性，稳定了当班人员思想情绪，防止了可能事故的发生。在夏天设备受环境温度影响较大期间，车间安排了“平安渡夏”大检查，做到了早预防，早发现，早处理，并安装了临时风机进展散热，及加强设备的巡视力度等措施。通过采取有针对性的措施，保证平安消费的进展。五、加强设备隐患的排除和故障的处理，确保平安消费。针对车间设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点，车间强调工作人员巡视检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消除在萌芽状态和把故障处理完全彻底。车间工作人员在该要求下今年共排除了隐患和处理了设备故障一百余起。其中在XX年4月6日凌晨5时29分，因外线线路不明原因失电造成全厂停电的故障处理中，车间当班人员及技术人员在迅速按照操作规程恢复了全厂供电后，及时发现了厂区外铁塔上线路的跳线断线的故障，为上级供电部门查找故障节省了珍贵时间；在XX年9月13日午夜，车间工作人员又查出一次110kv高压输电线路发热的事故隐患，防止了一次重大事故的发生。特别值得一提的是，这两次事故隐患都不属于公司的辖区，这充分说明了车间员工强烈的责任心和积极主动的工作作风。六、加强设备维护，保证设备的完好率，确保平安运行、平稳供电。车间在公司面对日益严峻的市场形势下，除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外,还积极主动地开展设备维护、保养和预防性试验工作。在2月开场的春季设备预防性试验和设备维护工作中，试验检修工作人员共对三万吨6kv系统及下属变压器进展了绝缘电阻、泄漏电流、介质损耗等预防性试验和设备维护等工作一百余项次，为设备的平安平稳渡夏打下了坚实的根底。在9月开场的秋季设备预防性试验和设备维护工作中，车间本着“平安合理，详细周密，检修到位，不留隐患”的原那么，集中人力、物力逐个击破。完成了二万吨、三万吨系列整流机组及所有辅属设备的预防性试验和检修工作。通过这样有方案的预防性试验和设备维护，车间设备以百分之百的完好率，保证着车间的平安消费。由于车间在思想上进步了对平安消费的重视，在行动上进展了施行，车间的平安消费记录又一次被延续了。积极响应公司号召，管理工作与时俱进管理是消费力，是车间正常运行的保证，建立创新机制，必须靠管理来保证，为了促使管理工作的与时俱进，更好的为车间平安消费效劳，车间将加强内部管理列入工作重点：一、进一步完善全员责任目的管理，进步车间内部整体程度。把车间内部平安责任制与班组考核、员工个人经济效益有机结合起来，全面建立量化责任目的体系。车间制定了《车间明星班组竞赛方法》、《平安考核管理奖惩制度》等一系列相应的制度、措施，充分调动了各班组和个人加强本钱管理的积极性。今年车间在经费特别紧张的时候，仍然拿出了大量资金对活动中脱颖而出的三个先进班组、22位明星个人、15位三岗先进个人进展了奖励。二、夯实车间根底管理工作，加强平安消费和现场管理。车间针对过去根底管理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以消费现场管理为核心内容的根底管理工作，强化平安意识，加强现场检查，对改良和进步消费现场管理程度提出了新的要求。为了预防重特大平安事故的发生，车间加强了平安重点要害班组的管理，始终把平安工作纳入每次检查中。车间在年初就制定了车间平安网络，做到了主要领导总体抓、分管领导详细抓、车间平安员配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原那么，建立健全了车间质量管理网络和平安管理责任制。三、建立和健全平安管理规章制度，做到有章可循。在完善质量体系的根底上，建立健全了车间各岗位的平安责任制。要求车间工作人员严格执行操作票、工作票、工作监护制度，从而保障了在消费操作过程中涉及的各类事故发生有了标准性的约束及控制。今年车间共完成的15xxxx次大型倒闸操作，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，还是做到了无一起事故的发生，为消费建立起到了保驾护航的作用。四、响应公司号召，开展党员先进性教育活动，促进车间管理上台阶。车间根据公司精神，从八月份开场就开展起了党员先进性教育活动，经过三个多月的学习、交流、总结、反思及改正进步，车间党员充分发挥了其应有的模范带头作用，有利地促进了车间管理工作的进一步的进步。由于党员模范作用，车间员工再次捐助了凉水河中学两名贫困同学，凝聚了车间党员、团员、员工的力量。工作中的缺乏和明年工作思路在过去的一年里，车间虽然作出了些许成绩，但在某些方面仍存在缺陷或缺乏，如工作创新才能有待进一步加强，求真务实的作风不够结实，车间管理工作的针对性、标准性和鼓励性不强，以及员工的业务和思想素质需进一步加强等。针对上述缺乏或缺陷，在明年车间必须做好以下工作：一、进一步进步员工素质，继续抓好员工技术培训和班组管理工作，制定合理的员工教育目的，采取有效途径鼓励员工参与技术创新、五小改造和合理化建议工作，促进平安消费；二、充分发挥基层组织职能，积极配合公司的各项改革，继续做好员工的思想政治工作，因利势导，引导车间员工转变观念、进步认识，参与改革、支持改革，确保消费和员工队伍的稳定；三、进一步挖潜增效，节能降耗，积极探究新时期特定情况下确保做好平安消费、文明消费的新路子；四、创立学习型车间，抓好企业文化管理工作；五、继续落实平安消费责任制，坚持一月两次的“例会制”，加强各项管理工作，提升管理程度；总之，在新的一年里，车间将在发扬好的传统的根底上，围绕公司的消费经营目的和企业改革，以创立学习型车间为契机，加大车间各项管理工作，加强员工思想观念教育，使车间管理工作有新的打破，打造出一支积极向上的员工队伍，使他们继续发扬“诚信、敬业、务实、学习、创新、开展”的企业精神，用智慧、勇气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的消费经营和开展做出应有的奉献。动力车间平安工作总结范文一个月的时间很快过去了，我车间本着“以人为本，平安开展”的理念，扎实的开展了各项平安工作，圆满的完成了公司安排的各项消费任务，现将本月平安如下：一、宣传方面。通过车间平安例会、班组平安活动及班前班后会，传达上级有关文件精神，第一时间把集团、公司的最新指示宣贯给每一位员工，使每一位员工都充分理解到公司的平安、经营形势，以及二级标准化和新班组建立等。二、培训方面。1、5月13日，车间全体员工参加了公司组织平安部刘部长主讲的“岗位作业标准”平安培训。2、5月20日，车间组织了全体员工的平安教育培训以及针对班组长素质提升的“白国周班组管理”强化培训。通过一系列的培训提升了员工的平安意识和平安操作技能，尤其进步了班组长的个人素质和管理程度。三、隐患排查。坚持车间日常检查和定期检查制度，全面开展隐患排查及整改以“零容忍”态度对待各类隐患，本月共排查出隐患3项，整改隐患3项，整改率100%。四、应急演练。5月19日上午，车间抽调骨干参加了公司组织的“防火应急演练”；下午，动力工段运行乙班进展了“锅炉汽水共腾事故”岗位应急演练；通过这两次演练进步了员工在火灾现场应急处置才能和使用灭火器的纯熟程度，以及班组长的现场组织、领导才能。五、其它。5月5日-5月15日，车间克制高温、粉尘等不利因素，严格执行作业票制度和平安操作规程，对2#锅炉进展了一次全面的大型检修并圆满平安的完成。通过此次检修,岗位工充分理解到设备的构造、工作原理及检修中的平安考前须知，为今后检修工作积累下珍贵的经历。六、下步打算1.积极配合公司相关文件，做好“新班组建立”、“二级标准化”等与潞安接轨方面的工作。2.继续推行稳固“三个百分百”“三个全覆盖”3.做好以“强化危险意识、推进平安开展”为主题的“平安月”宣传发开工作。4.做好夏季“三防”，狠刹“三违”工作。2023年公司动力车间工作总结一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以效劳公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项消费任务和其它相关的指标。主要指标完成情怳：本年度设备完好率:98%本年度锅炉压力容器完好率:100%本年度水电气消耗情况：1—12月水实际耗用：31278吨1—12月电实际耗用：27.2753万千瓦时1—12月气实际耗用：13.4424万立方米一.加强车间内部管理:动力车间根据公司领导的要求，充分调动消费技术骨干和员工的积极性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,结实树立以为消费一线效劳的精神，回忆XX年全年的工作，我们车间以围绕平安消费、保质保效劳为前提，主要做了以下几方面的工作：1.按照公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以及电工班的特性，车间决定取消了以往的轮流执班，改为全员执班。合理调节淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执行。防止一些不必要的隐患发生。做到特殊事情特殊处理。2.积极配合公司劳资部门人事调动,根据本车间实际情况进展了合理的人员调节.3.车间坚持以效劳为宗旨，车间电工，维修工以及一线维修工，加强巡逻检查，发现问题立即解决，保证随叫随到，保证公司和消费车间设备正常运转。二，保证设备正常运转效劳一线1.为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进展了调节、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域标准整洁。2.更加合理改造加固锅炉手动进水泵的根底，消除了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进展了更换，解决了长期原因不明漏水的问题。3.水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蝕,出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水,车间提出对该设备进展更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。4.合理利用能,更好地为消费一线效劳，车间改变了以往传统的供气方式，亲密配合各消费车间按淡旺季需求调节供气。三.坚守本职.努力奉献1.在消费过程中，为确保消费任务保质保量的完成，车间维修按方案对设备进展维修和保养，保证了设备的完好率，进步了有效的消费工时。为确保质量，维修工出主意想方法积极配合各消费车间各部门把好质量关。对促进消费任务的完成起到了积极配合的作用。2.在保证了消费任务完成的前提下，车间维修工从公司利益出发，在主管领导的配合下，合理利用原有设备对一些元老设备进展修复改造进步消费效率。组织维修人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。3.制膏车间一号锅长期闲置(传动有问题,无均质搅拌)达不到使用者的要求,车间维修工利用了它的主体,針对传动方式进展了改造,到达了设备的设计要求,使该设备发挥了它该发挥的价值。4.为了进步成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的消费线进展合理的改造，有效的降低消费本钱，减轻操作工的劳动强度，为公司创造效益做出了奉献，也表达了维修工自身的价值。4.本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测工作。对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不使用，定期负责对全公司的特殊工种上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。5.本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能管理，对外含接.能报表，包括公司(老厂)水.电.气的操表交费工作。6.极积配合公司各部门完成一年一度公司内部审查及外部审查工作。四.平安消费1.动力车间在为消费效劳过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安消费条例，严格按操作规程进展操作。对锅炉的检修平台加装了护栏。2.车间向员工进展平安宣传教育、对特殊岗位的员工进展上岗证培训、复训(培训、复训率到达100%)，对平安阀实行定期排压。进步员工的平安防范意识。3．同时车间加大了自检自查和处分力度，使员工清楚的认识到平安工作的重要性，有效的防止了各类事故的发生。通过车间班组细致的工作，车间在本年度的平安工作根本到达了公司对车间的要求指标,无一例工伤事故发生。五.与时俱进总结成绩找出差距.在即将开场的新的一年的工作中，车间领导班子在主管领导的带着下，继续发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，进步自身的政治素质和管理程度，带着全车间各班组员工，不断学习进步，继续为消费一线服好务，继续调动技术骨干和各班组人员的积极性，在效劳消费过程中加强加大对自身管理的力度，做到平安消费，消除隐患。保质保量的完成公司对本部门各项要求。2023年度消费车间工作总结2023年2月份，车间领导班子改组，一年来，在新的领导集体的带着下，以“三基”工作为切入点，内抓管理，外塑形象，在“一学六促三整改”的总体要求下，乙烯车间的整体相貌焕然一新，各方面工作扎实推进。我们横三班作为车间的重要组成局部，对车间的各项工作也做出了我们应有的奉献，我个人的人生轨迹和工作经历也书写了浓墨重彩的一笔，受益匪浅，获益良多。在装置的消费运行上，公司上半年的指导思想是优化各项参数指标，随着整个市场经济环境的转变，下半年那么以进步产量为主。详细到我们自己，特别是下半年，消费任务重，在亲密注视制约消费的突出问题和隐患的前提下，如gb201段间压差和热负荷、裂解炉的运行尤其是1号和2号炉、pv9025调节滞后等，本着前向物流不中断、平安阀不启跳的原那么，尽可能的进步装置负荷。综观全年，上半年整体尚好，下半年问题集中。如7月20日因系统波动造成丙烯罐污染并导致聚丙烯停车一天，是一次典型的消费事故；而8月27日因pshh5110导致gb501联锁停车并涉及到整个装置，留下的后续问题也很严重，那么是一起典型的操作上的责任事故。通过这两起极具代表性的案例，充分暴露出了很多我们实际工作中存在的突出问题，日常的工作和消费中，没有牢记自己的岗位职责，各岗位间沟通不够，没有全局观念，缺少集体意识；缺乏工作热情，不能以一个更高的层面来对待消费中出现的问题，管理者个人驾驭全局的才能也有待进一步进步；人员构造矛盾突出，中坚力量缺乏，维持正常消费尚且稍显稚嫩，何况在非正常情况下，即便有责任心也心有余而力缺乏。当然这些都不是一朝一夕能解决的事情，在培训和责任方面还有很多工作要做。09全年共发生四起大范围的停车事故，其中两起为责任事故。实际上任何一起事故都是责任事故，都需要有人来承当责任，只不过有两起是发生在我们自己人的身上，这也正是我们今后工作中需要着力防止的方面，有才能的问题，有管理的问题，也许还有整个社会客观现实的影响，积极性不高。班组的日常管理和建立方面，我个人以及班组的成员一直以来都认为我们横三班是一个非常优秀的集体。内部团结，气氛友好，也善打硬仗，如年中的篮球比赛，我们的小伙子敢打敢拼，成绩不重要，关键是气势，是凝聚力，是一种精神。对他们的生活和工作也尽量的能考虑周全一些，如针对目前年轻同志多、住单身同志多的情况，横班为他们装备了篮球、羽毛球、乒乓球、棋牌等文体娱乐用品，丰富他们的业余生活。同时有父母因病住院的、结婚生小孩的等等横班都会派代表去看望，使他们能感到组织的温暖。其他如日常生活用品的开销、集体的活动、夏季防暑降温饮品、qq群建立等等，我们都尽力在做。管理上，在车间考核细那么根底上，我们也制订了自己的考核方法，并根据详细情况会做出一定调整，目的就是奖罚清楚，鼓励典型，充分调动大家的积极性，为平安消费保驾护航。比方张勇这个同志，在5月份的民主生活记录中我写道：“…特别是裂解小班，张勇在副职班长调离，班长疗养的情况下，在外边带着几个新同志干的有声有色，很辛苦也很充实，值得我们很多人去学习…”，日常的巡检中也屡次发现隐患，受到了同志们和车间领导的一致好评，确实是我们身边一位平凡却高尚的学习典范，起到了很好的带头作用。奖金的分配上我们近期也做出了调整，班会上我讲道：“…全民职工做奖金的是15个人，其中拿外操奖的只有3人，都是老师傅，都可以独当一面，假如再拿外操的奖金对他们不公平，所以从这个月开场取消内外操的差异，都一样，班长也仅仅多出10块钱，不过是个表达，当班长要求的是责任。其他的同志以后也参照这个原那么，但是一定要互相学习，里边的学外边的，外面的也要到室内来学，才能有一个大的进步…”。也有问题和缺乏之处，这很正常，俗话说十个手指头伸出来还不一边齐，何况是人呢，关键是正确对待，正确引导。如9月27日的那次劳动纪律，当然这主要是我个人作为一级责任人的管理问题，我也进展了认真的反思，“唯有德者能宽服民，其次莫如猛”，既然做不到德，或者即使你有德人家却不领情，那也只好重症下猛药了，今后在这一点上我会努力加以改良和完善。如何抓住和解决消费上、设备上、人员构造上、思想上的矛盾和问题，是一项长期而繁杂的工作，需要我们认真对待。对于来年的工作，我想首先要确保产品质量和设备平安。质量是生命，设备是根本，搞消费不是拼设备，设备出现问题一切都无从谈起，在优化操作、优化参数、优化产品，在节能、减排、降耗的根底上，在确保设备平安的前提下，尽力的进步装置的消费才能要远比一味的片面追求产量来得实际、有效也有意义的多。同时要继续严抓培训，前三季度培训工作抓得严，效果也很好，进步都很快，后一季度因为消费的原因有所松懈，今后还要持之以恒的坚持下去，对于有效进步个人的操作才能仍然是一个很好的手段。通过培训，真正进步他们处理问题的应变才能，丰富经历，进步责任意识，力争不发生重大的人为责任事故。还有就是继续营造班组内部团结上进的良好气氛，不动摇、不松懈、不折腾，做好职工的思想工作，凝心聚力，可以认识到公司的开展机遇和前景，力保队伍稳定。我个人也会加强与各工段、各小组的协作配合，加强与领导的沟通交流，进步工作标准和责任意识，加强执行力和意志力，任劳任怨、尽心尽力的做好自己的工作。2023年度车间工作总结在繁忙的工作中转眼之间2023年度已经接近尾声，又迎来了一年一度的年度总结，在过去的一年中，在车间领导和同事的悉心关心和支持下，通过自身的努力，在工作上获得了一定的成果，但也存在了诸多缺乏，回忆过去的一年，我本着“责任比才能更重要”这样一个目的，来积极圆满的完成好车间领导和班组安排的各项工作任务，现总结如下：一、主要所做的工作以及指标任务完成情况1、自今年一月份调入检修车间以来，认真学习不断加强自身的动手和动脑才能，注重平时一些细节知识的积累，如前一段时间剖分剪在剪切厚板时常有剖不开的情况发生，给消费带来了较大的影响，后组织相关人员分析^p发现剖分剪上刀和下刀在剪切动作时，上下刀片之间没有剪切重叠量因此导致剪切厚的剖分板发生了剖不开的现象，因此安排剖分剪在刀片的装配过程中，在原来上刀180mm的高度根底上又增加了2mm垫片的高度来加大上下刀片在剪切时的重叠量，后经过一段时间的消费观察再也没有出现过剖分板剖不开的情况发生2、认真布置好每次的日修，周修，月修等各项检修工作任务，对消费班反应的各类设备问题安排人员逐一进展落实确认，并且利用好一班三检的制度每天对消费区域的设备进展设备运行情况的理解，对存在有隐患的设备及时进展安排检修处理和催促整改，通过努力每月的故障时间，检修时间都未打破车间所下发的规定，且检修质量的完成率每月都在100%，在搞好检修的同时，也积极组织全体钳液人员抓好对所在包干区域内文明卫生定制的管理，做到消费现场道路整洁畅通，设备本体干净无油污，地下室液压站墙角地面无死角，每月卫生旗类评比未被评到过一次卫生黑旗3、做好辅助工作的开展和落实，在三季度中由于消费的需要，要将7#门的维修场地整体搬迁至5#电气室后的备样间，并且在原来场地的根底上还需铺设耐火砖以及为钢管厂增设余材切割场地，面对工作量较大，人员少任务多的情况下合理安排人员进展一些加班加点，在规定的时间内提早圆满完了车间布置的任务。在工作开展的同时，传达好总厂下发的关于自由课题攻关的相关规定，并且在9月份和10月份的自由课题攻关工程中认真组织相关人员进展课题的申报工作，并且也参与了相关课题的一些攻关工作。4、做好大修的准备工作，由于大修工作的开展是在今年的12月份尽管离大修还有一段时间，但绝不能轻视今年的这次大修工作，今年这次大修精整地面机械设备检修立项共计92项，其中2#3#冷床立项22项，1#修磨台立项9项，火切机立项9项，切头剪立项12项，组合剪立项20项，定尺剪立项11项，冷矫立项9项，其中有较多工程需要制定大修工程施工方案，经组织相关人员分工后，本人参与到了剪切线的大修工程施工方案的制定，其中已制定好5项施工方案，分别为①定尺剪翻臂胀套更换施工方案②双边剪入口宽度调整减速箱更换施工方案③双边剪出口上下加送辊的更换施工方案④切头剪摆动辊道第一个伞齿轮箱轴承更换施工方案⑤双边剪固定侧刀台回拉缸轴承更换施工方案，在做好以上大修准备工作的同时，也加强对大修备品备件的整理工作，对现场一些常用的备件材料以及螺丝螺母进展盘点估算，对一些已有的备件材料进展统计是否够用，对一些没有的备件需抓紧时间利用剩下的时间来造方案编造，总之在大修工作前的各种情况尽可能都要考虑进去二．存在的问题和缺乏有哪些1、对班组管理还存在缺乏，如在二季度的班组长绩效考核问题数中，总厂查到本班组有违背劳动纪律和违章的情况发生，但是在二季度的班组长绩效考核问题数中未能完成绩效考核问题数2、对于一些高标准的检修还不够重视，如检修时拆卸下来的一些部件需要用清洗剂清洗的，没有按照标准要求进展清洗，只是用布搽一下就完事，没有足够的重视，并且在拆卸一些带有油污的部件需要临时放在地面时，没有用彩条布或者塑料纸加以掩垫，把车间油漆地面弄的全是油污3、对人员的思想动态理解不够及时，今年以来本组共有6人次离厂，且大多数都是大专以上学历人员，他们的分开也给班组在工作安排上带来了一定的影响4、在一些设备的故障检修处理中，为能及时和领导获得沟通，对自己过分有信心，以致于导致检修有时出现超时现象，较为被动三．下一步改良的方向，目的和改良措施1.认真发挥好自己在班组管理中的职能作用，对班组暴露出来的各种有违背劳动纪律和违章情况的问题要严肃处理，不做好人2.在以后的检修作业过程中要注重检修的标准要求，坚决用高标准、高要求来要求自己，使自己在工作中不断完善自己3.要随时熟悉掌握班组人员的思想动态及特长优势，要给班组人员树立一个长远的集体目的，来转化班组人员的一些抵触情绪，对一些有特长的人员要积极的给予其开展的空间4.遇到自己解决不了的要及时与领导沟通，不要一味的相信自己，给检修带来一些被动效果5.对年度大修工作的进一步细化，以及抓紧采购件的催购，为大修工作做好充分的准备6.新的一年意味着新的起点、新的机遇以及新的挑战，在接下来的工作中我将再接再励，努力学习，不断进步自己的工作程度，力争高效完成各项工作任务，使自己的思想觉悟和工作效率全面进入一个新程度，翻开一个新场面，为班组为车间作出自己更大的奉献。车间2023年度工作总结XX年度，是有梭新领导班子成立的第一年，我们在厂党政工正确领导下，在各专业科室的指导下，按照年初张厂长“开拓创新求生存，园区建立谋开展”的工作思路，紧紧围绕“品种效益年”活动，以“退城入园早谋划，抓住重点保消费”为主线，组织带着800名有梭人，敢于争先，勇于争先，擅长争先，创造性的开展工作，出色的完成了厂部下达的各项工作任务，实现了“充分利用淘汰落后设备，为企业持续开展作奉献”的目的，现将全年工作总结汇报如下：一、XX年主要工作成绩：1.质量指标比过去大幅度进步；⑴织疵率从3月份以来，连续四个月完成3。0%上下程度，创XX年以来最好程度，下机一等品率全年完成58.82%，一举完成了过去多年未完成的重点质量指标，实现了张厂常年初的期望和要求，仅此一项，年增加一等品数量66.92万米。⑵方针目的：18项指标到1~12月份平均全面完成。有梭布机织疵率：方案5%完成：3.97剑杆织疵率：方案6%完成：5.51有梭下机一等品率：方案58%完成：58.82有梭布机匹扯分：方案10.1完成：9.84⑶全年重点消费指标攻关，共四项，三项完成，一项未完成。完成的三项是：有梭布机匹分，有梭织疵率、有梭车速合格率。未完成的是：小剑杆百脚、稀密、脱针织疵率⑷重点任务有一项，即有梭下机一等品率到达58%以上，实际完成。⑸节约挖潜反浪费活动四项：完成三项：有梭织疵率到达4.3%以下月增加合格率数量57977米/月月机物料费用在8万元以内未完成的是oe16×12108×5663"3/1斜纹布，稀密、百脚、脱针次率到达1.7%以下2.新产品消费工作成绩显著；全年上机新产品15个，翻改产品2290台次，改车427台次，特别是在r36×3090×5150"贡缎；c21×21108×5847"纱卡及大山三个高难度产品c40﹢40/2×40146×7254"双轴提花布，jc50﹢50/2×50115×7554"双轴提花布，c40×40133×7254"贡缎中，为了消费好高附加值的新产品，虽然人员紧，设备配件缺乏，但我们在上级各专业部门的支持协助下，全车间上下齐心，同舟共济，克制高难度﹑高频率的改车﹑调车﹑维修﹑操作等不利因素，都能按照厂部要求，按质、按量保证顺利交货。3.精心规划，统筹安排，设备运行程度不断进步。去年11月份，根据厂部安排，有梭车间外围三片共331台关车，维修人员退职、退休、转岗近20人，今年后各区域又重新相继开齐，为了确保设备根底稳定，结合退城挖潜要求，在人员严重缺乏的情况下，将保全大平车改为中平车、对落后机台进展特平，将保养月方案改为逐台检修，技措组分片包干等形式，既保证了设备完好运行，又满足了质量要求。同时，我们根据质量要求，进展小改小革，其中k13开槽子851台，n24改造3台，n72改造913台，制作张力弹簧200多台，边撑托脚加双弹簧365台。这些措施的施行，既减少了费用，又保证了布机效率和产品质量，年度实现产量2388.1692万米，完成方案的104.14%，超产94.9543万米，日均超产3000米。4.稳定队伍，团结奋斗，操作程度再上新台阶。XX年，班子着力打造一支团结、和谐、朝气蓬勃，能打胜仗，善打胜仗的有梭团队，以确保完成各项儗难任务。在工作中，班子从不盲目指挥，而是深化到班组和职工中开展工作，真心实意依靠班组骨干开展工作，依靠职工群众集思广义解决问题。年初，我们根据车间干部构造、个人特点，参照厂部中层干部意聘、轮岗的做法，对技术干部、轮班长进展岗位对换，扬长避短，有力地促进了干部工作积极性，使管理工作焕然一新，消费指标节节攀升，受到了厂部的表扬，并组织相关部门来我车间参观交流学习。同时，我们在4月份公开竞聘三名轮班长，9月份因干部调动，退休等，又增添两名新干部，但有梭车间过硬的管理作风得以延续。由于重视日常业务培训，干部奋力争先，业绩突出，在生技部、设备部，培训中心组织的月度，季度评比中，15人次荣获工艺、操作一等奖，优秀设备管理员、调度员、培训教诲员等，qc成果发表荣获二等奖，春季操作比武获得组织奖，操作优一级率到达95.2%的程度。为稳定职工队伍，进步职工的工作积极性。打好人员根底，今年我们打破常规，一方面，鼓励职工招进纯熟工，补充岗位缺员，另一方面，利用版报专栏，电视等形式以正确的言论引导职工，把心思用在工作上，不断提升自己的工作业绩。在5月23日，车间在小礼堂召开表彰会，表征奖励了1~5月产质量各项指标等，名列前茅的岗位明星、效劳明星、积极为值车工消费顺利进展，以及青工标兵、操作明星等，到达了承前启后，既往开来，再创辉煌的预期目的。同时，车间支持班组开展职工喜闻乐见的娱乐活动，丰富了职工业余生活，职工参与热情高，效果显著。在厂工会举办的砸沙包、滚铁环比赛中，我们男女参赛队伍均获第一名。5.科学用工初见成效。在多个工种、多个工序采取形式多样的工资制度，使职工多劳多得、多干多得、干好多得，进步了脏、累、重工种的收入，留住了人，稳定了消费。在抓好消费的同时，可以关心干部、职工生活，对因病住院的职工都能及时看望，对家庭困难的职工也能尽力去帮助，以情感人，做到留得住人，也能留得住心。6.平安消费实现“三无”，狠抓好干部职工的平安意识与技能培训，经常开车间平安消费会，经常检查日常平安隐患，存在问题及时整改。二、存在问题：1.消费指标不稳定，重点攻关指标有一项全年平均未完成。2.重点产品、新产品上机适应期过长，造成了效率及质量损失。3.职工队伍尤其是青工，思想活泼、人员流失多。4.落后机台造成连疵，操作造成的漏验疵点有待进一步减少。三.今后努力方向：1.抓好干部、职工队伍建立。继续发扬有梭团队特别能吃苦，特别能战斗精神，不断学习强化培训、教育，使干部、职工队伍稳定，才能增强，素质提升。2.博采众长，群策群力，总结经历，汲取教训，分析^p产质量指标中存在的缺点，采取有效措施，继续进步产质量，消耗指标完成程度。2023年度研发工作总结2023年快完毕了，回首2023年研发工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。时间过得飞快，不知不觉中，充满梦想和激情的2023年随着新年伊始即将临近，本人五月份之前在资部工作自五月份之后参加到研发部，融为这个集体的一份子以来，本着对工作的热爱，抱以积极，认真学习的态度，用心做好每件事，干好这个前端工作，充分利用这一平台提升自身的技术，回忆历程，收获和感触颇多。虽然在学校里学的是网站开发专业，但是毕业之后从事这个行业只有短短几个月，所学的知识根本没有用到，事隔两年多重新步入这个行业，感觉还是有点吃力的，多亏研发同事在工作上的帮助，才可以很快上手，没有耽误工作，进入工作状态之后，又恶补了一段时间，前端制作根本上能独立完成，前端是个很复杂的岗位，所涉及的知识面非常广，刚开场并不理解前端主要是做什么的，只有很浅的认识，以为只要把美工给的页面排版成格式实现一些动态交互效果即可，这可能只是初级或中级前端做的工作，假如往更高层次开展，就要配合程序与效劳器连接，这个认识可能还存在一些问题，对于我这个也算是新手来说确实有点难，很多东西都不太懂，都要学，问题照旧存在，可能是因为真的很喜欢这份工作吧，从没想过要放弃，我还会继续努力进步学习效率，为以后可以更好的完成工作做准备。在资部pe频道管理期间，主要工作：一、每日pe〔hdpe\ldpe\lldpe〕资讯发布；二、每日pe〔hdpe\ldpe\lldpe〕编辑短信；三、每日更新石化出厂价及市场报价；四、每日清晨6点半左右发布原油短信及原油资讯；五、每日添加技术参数；到研发部这半年多以来主要参与的工程：一、模具网前台页面及管理员后台页面制作；二、西南网前台页面制作及版块调整；三、改性二期前台页面及m网前端页面设计；四、中塑文库页面制作；五、主网商铺及其它一些维护；2023年度学生工作总结本学期，我系的学生工作在院党委学工部及系党总支的正确领导下,紧紧围绕学院的中心工作,以加强学风、系风建立，做好育人工作为中心，经过全体班导师的共同努力，学生工作根本到达了预期的效果。一、把学生的思想教育放在学生工作的首位。1、面对今年特殊的政治局势，我系开展“爱国、守法、诚信、知礼”的系列主题团日活动，通过“经典影片”的放映、知识竞赛、组织党团员为烈士扫墓、看望福利院孤寡老人等活动，增强学生对国家民族的忧患意识，激发了同学们的爱国热情，使每个学生在参与的过程中既有强烈的荣誉感又有强烈的责任感和使命感，收到了较好的效果。2、在院党委及党总支的直接领导下，引导师生正确认识问题及“家乐福事件”，加强正面宣传教育工作的力度，组织班级导师及学生干部深化到班级、宿舍做好疏导、说服工作，充分利用校内资，聘请有关专家学者给学生做辅导报告，宣传党的道路、方针、政策，帮助广阔学生明确自己所肩负的历史责任，积极维护社会稳定，我系四至五月份的稳定工作得到了院领导的好评。3、积极做好新生入学教育工作，深化到他们当中，细致入微地做好思想稳定工作。我系学生工作人员深化到新生宿舍里，详细地理解和掌握入学新生的根本情况，有针对性地做好他们的思想工作，稳定新生的情绪，使他们尽快适应大学生活。4、以专业教育为重点，以规章制度的学习为中心，以听讲座、报告等为有效载体，给入学新生上好大学生活第一课。军训期间，系学生工作办亲密配合____教官做好各方面工作。5、配合系党支部在学生中进展党的道路、方针、政策的教育，加强对入党积极分子的考察，在扩大数量的同时保证质量，培养和开展学生党员、团员，定期组织学生入党积极分子的培训和学习，本学年我系确定入党积极分子人，党员开展对象人，突出了优秀学生的模范带头作用。二、以稳定为大局，严格日常管理，抓好平安工作，关注学生动态，加强学风建立，进步学生学习的积极性、主动性。1、组织全系学生认真学习学院的有关规章制度，并根据我系的实际情况采取了一系列相应的措施。如“六不一提早”要求，如系里要求各位班级导师、辅导员在全面理解情况的根底上，深化教室，检查上课自习的情况，检查缺课迟到学生，检查教室卫生等，并及时与任课老师沟通。辅导员经常向学生灌输他们的日常行为标准，并理解情况及时解决问题。严格考勤，深化课堂，把握学生的上课出勤率以及课堂纪律；坚持与任课老师多联络，理解学生的学习动态；布置各班成立学习小组，先进带后进共同进步。经常召开不同形式的学习经历交流会，促进同学间的交流学习。对于学习落后的学生，我们及时与家长获得联络，班导师常利用晚值班时间找他们谈话，帮助学生找出原因，并指派团学干部落实帮扶对象，一学期下来，我系有不少后进生学习成绩明显进步。2、在全系学生中进展摸底排查，重点掌握单亲家庭、特困家庭、有心理障碍学生的情况，建立我系“特殊学生”档案，思想工作及时到位，排除不稳定因素。3、发挥学生干部自我管理、自我效劳作用，建立了一支以学生干部为主的平安、自律检查队伍，及时沟通信息，使系里随时理解学生平安情况，处理突发事件。4、不定期举办师生座谈会，根据学生反映的问题及时做出解释和解决方法，及时调整工作思路。三、进步学生干部综合才能，构建一支高素质学生干____伍学生工作的顺利开展，在很大程度上是需要依赖一支高素质的学生干____伍。为此，我系年初给每个老师购置一本学习材料，要求每位老师学习一年并在年底进展了书面总结，还邀请主管领导参加我系学习心得体会交流和理论研讨，该举措得到了院领导的高度赞扬。经过精心的筹备，我系成功地举行了两期学生干部培训班，对新的团、学干____伍的思想政治素质、管理才能和工作方法进展培训，尝试用教育和管理并重的方法，去培养学生建立自我教育、自我效劳的意识，目前效果较好。四、富有成效地开展各项课外活动，营造良好的校园文化气氛我系各项校园文化活动始终围绕我系理念“学以成德、唯学为上”、“勤学感恩、敬业爱生”强调靠理念进展管理，要求班级导师一要敬业，二要爱学生。要求学生一要勤学，二要感恩。工作重点放在于营造积极向上的气氛上。强调“敬业爱校、务实节省、高效和谐”的核心价值观，在坚决执行以目的考核为导向的管理形式思路的根底上，一靠制度，二靠行动来落实各项工作，以文化气氛来进展团队建立，全面推进落实各项工作。一年来，在学生部、团委的精心组织下，我系积极参与并富有成效地组织开展了大量课外活动，获得了可喜的成绩。我系校园文化在传承与发扬传统的根底上有所创新，如出版系刊《财资人》4期，“财资好学”、“财资有才”、“爱心教育，感动财资”、“一个都不能少，一定要面对面”的谈话谈心活动等等品牌活动继续开展。以第二课堂〔如迎新晚会，才艺展示大赛等〕活动为载体，增强了学生对学校及我系的归属感、荣誉感，以学在财资为荣。突出“学以成德，唯学为上”的理念