信息部岗位职责说明书

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信息部经理岗位说明书

企业副职、直属单位负责人直接下级董事长直接上司企业所属部门总经理岗位名称

责职作工点重作工准标作工

拟定企业长久战略规划、当年转动要形成相关文件，拟定和履行企业信息化战略、1年信息化战略规划5—2拟定实行计划设备的管理制IT拟定企业信息化管理制度和标准规范。、负责组织企业信息部管理标准和制度的拟定、增补、更正、检查并组2科学合理拟定圆满的管理制度度。信息系统的建设及相应规章制度的建立IT，采集有价值的信息，剖析研究，书面文字编写信息信息的采集、汇总、剖析研究、负责信息的采集、汇总、剖析研究，按期编写信息剖析报告企业领导3供领导决策参照决策参照，参加企业专用管理标准和制度的拟定网络工程的规划、督导、项目实行、技术支持信息化建设、网络的设计组建、负责企业信息化建设的整体规划及网络体系结构设计4实行无纸化办公，实现企业通知一致宣告，文件资料共、负责办公自动化系统开发与运转管理5系统等等系统开发OA享，各部门之间信息及时互相发送等等功能。对信息资源进行组织、规划、协调、配置和控制剖析研究信息资源的规律、信息资源开发，信息办理6把企业的销售、生产管理、人力资源、采买、库存、财

调研企业的实质状况和管理要系统（企业资源信息一致管理计划）等信息平台的开发及实ERP、推动7

，以求最大限度地利用务、信息流一致起来进行管理，系统实行ERP求，推动施

企业现有资源，实现管理效益的最大化。

利用多媒体手段更好的宣传企业，宣告企业最新的动向

定出需要的网站功能模块、负责企业网站的开发设计建设及实行8和产品资讯，联合网站数据剖析，对优化策略进行调整验增添，设备的保护，IT组织企业相关控制部门预计，

、控制信息设备预计9把信息设备资本节约最低

收，发放登记归档。

负责网站的市场营销，策划站内营销方案及外面实行计划，推动调研市场，

管理网络销售渠道及销

、依据企业市场战略与市场销售目标，组网站商务拓展及合作；

、负责为电子商务（网上销售）建立队伍做准备，调研剖析，计划10管理网络销售渠道及销售团织拟定并履行网络销售与实行计划

售团队

队，完成即定销售目标

常常对计算机相关网络的软件、硬件的检查、保护和升

软件、硬件的检查与保护IT、负责企业计算机相关网络的软件、硬件的保护和升级等平常工作10

级。对不正常的要及时维修。

信息化建设方面的培训、咨询、相关信息宣告要及时，

、负责进行信息化建设方面的培训、咨询、相关信息宣告、开发、宣传11

有目的，不停对企业文化的宣传。培训、咨询、相关信息宣告等工作

依据企业实现现代化管理要求合理有步骤的引进应用

引进应用软件，提升企业现代负责拟定企业计算机开发应用计

划，有步骤地开发计算机应用软件，逐12软件化办公步实现企业管理现代化

软硬件财富管理、行为管理、网络接见管理、安全漏洞安全管理系统的建立与保护

管理、补丁管理、对各种违规行为的审计

负责企业网络信息安全的管理13

辅助其余部门实行所需的办公信息管理、设备管理、人沟通、协调达到信息管理的实

、辅助其余部门管理14

事管理、客户管理。

现

及时，有效地，正确的完成领导交办的工作

及时去办领导交办的任务、完成领导交办的其余工作15

）考参（标指核考要主限权作工要主、战略规划工作完成质量、及时性：1

1战略规划相关信息采集权，战略方案拟定权

、

经营剖析活动工作完成质量、及时性、2

组织调整相关信息检查权，组织调整方案拟定权、2经营剖析相关信息资料采集权，经营剖析活动参会人员召集权，经营、3

、创新评选表彰活动状况3

剖析会组织权，经审批的经营剖析纪要的宣告权

、分管理工作执导督查检查状况4

创新评选工作组织权，创新评选工作评选结果宣告权，创新评选结果、4

、部门内部管理水平5

激励措施履行权

、领导交办工作质量及时性6

部门核查相关信息采集权，部门核查组织权，部门核查结果审查权，、5

数据储蓄安全，数据库各级备份准时正常完成率7部门核查结果宣告权

计划能力、专业技术管理能力、

分管工作指导督查检查权、6

、计算机、