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文档简介

目标设定与管理七律——邦众智业学习感悟莫问讲的好不好，关键看你学多少。多听多背记得牢，坚持复习常用到。企业定会换新貌，人人都争扛指标。业绩提升工资高，老板满意员工笑。为何能有这功效，邦众智业建功劳！航海者古训：

关键不在于风向何处吹，而在于我有没有明确停泊的海港。我们为什么需要

目标成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。

——美国潜能大师伯恩·崔西语

目标是行动的导航灯!

哈佛大学有一个非常著名的25年跟踪调查：对象是一群智力、学历、环境都差不多的年轻人，调查发现：27％的人没有目标60％目标模糊10％有清晰但较短期的目标3％有清晰且长期的目标目标？25年之后……为什么需要目标？25年后跟踪调查发现结果27%的人没有目标社会的最底层，抱怨整个世界60％目标模糊社会的中下层面安稳地生活与工作10％有清晰但较短期的目标成为各行业的专业人士3％有清晰且长期的目标成为社会各界的顶尖人士目标的重要性目标产生积极的心态目标使我们看清使命、产生动力目标使我们觉得生存更有意义和价值目标使我们把重点从过程转移到结果目标有助于我们分清轻重缓急，把握重点目标使我们集中精力，把握现在目标能提高激情、有助于评估进展目标产生信心，勇气和胆量目标使人自我完善，永不停步目标使你成为一个成功的人为什么有人不设定目标?害怕失败害怕耻笑不知道目标重要性不知道达成目标方法安于现状的心态

比上不足比下有余的心态！人生的终极目标

人生主线目标远期目标

工作、家庭、生活、人际关系、成长、财富、健康中期目标工作、家庭、生活、人际关系、成长、财富、健康中期目标工作、家庭、生活、人际关系、成长、财富、健康月、周、日目标工作、家庭、生活、人际关系、成长、财富、健康设定目标金字塔实现目标设定目标明确目标3-5年10年如果没有目标命中是偶然的，打不中是必然的！设定目标原则行动决定结果Specific-明确的Measurable-可以量度的Achievable-可以达成的Realistic-实际可行的TimeBound-有时间性的SWOT分析S

优势：达成目标的能力W

劣势：缺少或做的不好的东西O

机会：达成目标具备的潜在机会T

威胁：达成目标的外部威胁目标管理推行的5个步骤：由最高级别领袖制订大目标，协同各个部门并据以制订策略计划；各部门经理制订各自的短期目标（一个月）开会计划；依据短期目标制订行动计划；制订目标执行状况及监控制度，责任到人；如不到预期目标，则需采取纠正措。最终让每个组员承担起自己的责任，不合格者开除团队之外！达成目标的措施行动方案与时间表列出你所有要做的工作项目写出完成这些工作项目的时间点列出你所做工作项目的关键点活动如：计划分解、落实到人、PK方案等目标追踪评估

目标质疑（天气、季节、客流、货品、陈列、人员等）

目标管理需要怎样的组织结构？群体：乌合之众团队：共识共鸣

集合在一起是开始

工作在一起是进步

凝聚在一起是成功推行的管理层次和目标层次

大目标个人目标小组目标组长部门目标部门经理领导业务员

策略规划

行动计划

行动计划

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