全球经营时代的EMS战略课件

全球经营时代的EMS战略何为EMS？EMS在电子制造中的地位EMS为什么起源于美国？电子企业为什么放弃企业内部生产，而转向利用EMS企业？EMS企业的竞争力源泉从纵向到横向的产业革命一、何为EMS？EMS=ElectronicsManufacturingService电子工业厂商的转包制造商。并非新的生产方式，而是新的商业模式。将以供应链管理为中心的IT技术广泛应用于企业经营中，通过大量筹供模块化、标准化部件和标准化产品的规模化生产来降低制造成本。EMS企业的最新动态：服务领域向价值链上、下游扩展：提供与产品实体相关联的一览子服务——设计、部件筹供、制造、物流、售后服务。二、EMS——不断上升的制造份额与“影子厂商”、“制造业的黑字”EMS在世界电子市场中的地位EMS企业销售额占世界电子工业产值中所占份额：2000年13.0%2005年28.4%（预计）外包在美国电子业中的地位制造外包占美国电子工业界制造原价的25%，预计十年后（2010年）占到80%以上。为什么是“影子”？、“黑子”？没有品牌，不做广告，不做宣传，不为人知。TechnologyForecasters社的预测潜在市场总规模EMS规模EMS比率1999年672073011%2015年213701474069%1999-2015年平均增长率7.5%21~25%单位：亿美元潜在市场总规模：包括销售货物成本（COGS），物流，设计，维修服务等。厂商面临股东价值的最大化压力IT革命与商业模式的变化供应链的进化三、EMS为什么起源于美国？1.股东价值最大化压力压力增加：--股价波动激烈：机构投资者的股价大幅度上升；--网上交易的普及，使个人投资者股票交易变得简单。

--经营者持股：经营者的报酬同股价连动。增加股东价值的手段

--尽可能地提高现金流量。最有效的途径是减少企业的固定资产（不动产和生产设备）和流动资金（库存和应收销售款）。--尽量减少景气变动和市场份额的变化给公司利润和现金流量带来的影响。各种实践--ERP（综合业务系统），加快经营管理速度；引入SCM（供应链管理）；将个人和部门和业绩评价同提高股东价值指标联系起来等外包也是做为提高股东价值的一个有效手段启用。电子信息产业——技术革新加快、产品生产周期缩短——高不确定性外包从企业的非核心领域向核心业务领域扩展，尤其电子工业领域。原因：产品的生命周期缩短，新产品的市场需求难以预测——快速研发，快速生产，快速销售。难以维持稳定的工厂开工率。利用EMS企业：--减少固定资产投入和流动资产负担，提高资本收益率（ROA）；--风险转移到EMS企业；--专注于核心业务。2.IT革命与商业模式的变化以IT技术的爆发性普及为背景，风险企业以新的商业模式为武器迅速成长。被称之为新经济企业。和旧经济企业相比，新经济企业为提高股东价值全力以赴。理由是，新经济企业的大多数实施股票期权。新经济企业，将核心能力以外的业务彻底外包出去，以克服企业规模和经营资源上的不利条件。在新经济领域，外包在最初阶段就成为商业模式的重要构成要素——虚拟生产、虚拟供应链。3.供应链的的进化卓越的供应链链管理，成为为市场竞争优优势的重要源源泉——加快快从材料的供供应商到用户户的供应链整整体的信息流流和物流，有有助于增加现现金流量。但企业在其体体系内部完成成供应链，并并不一定能够够提高股东价价值。因为构构筑供应链，，需要庞大的的信息系统和和物理资产投投入。网罗人人才难度也大大。全球SCM更是难上上加难。选择利用EMS企业提供供的供应链（（虚拟供应链链）。EMS企业提提供的供应链链：--将用户的的订单编译成成生产指令；；--板金、印印刷电路板、、塑料成型等等部件制造机机能；--根据用户户的指令将产产品输送到最最终客户的物物流机能。跨国EMS企企业的全球供供应链根据产品特点和技术的成熟度，改变部件筹供地点和制造基地，以增强竞争力。I低端产品：墨西哥工厂——生产面向北美市场的产品；东欧——生产面向欧洲市场的产品。

II高端产品：在美国和欧洲生产。当需求增加，同时价格竞争变得激烈时，将供应链中的组装工程甚至部件生产转移到墨西哥或东南亚等低成本区位。思科公公司的的虚拟拟工厂厂从客户户手中中接到到的订订单的的97%经经由互互联网网发送送到EMS企业业。利利用分分布在在全球球的34个个工厂厂为客客户生生产产产品，，其中中属于于公司司的只只有2家。。公司自己己的工厂厂生产技技术复杂杂、设计计变更多多的高端端产品。。其他产产品全部部交给EMS企企业———部件采采购、到到制造、、到物流流。产品品的品质质和遵守守交货期期的信誉誉毫不逊逊色于公公司内部部工厂，，甚至超超过。生生产的产产品直接接送到用用户手中中。思科科的职员员碰不到到产品。。据思科报报道，虚虚拟生产产使公司司的库存存减少45%，，产品生生产周期期缩短75%（（leadtime），新新产品引引入时间间缩短25%。。四、企业业为什么么利用EMS企企业？（（1）谋谋求总成成本节约约效应从部分成成本到总总成本（（资材成成本，制制造成本本，配送送成本））。规模经济济客户多元元化彻底的标标准化利用低成成本区位位2.改改善财务务状况股东价值值最大化化变固定费费用为可可变动费费用，由由EMS企业承承担市场场需求波波动的风风险。如果是是企业业内部部工厂厂，其其厂房房、生生产设设备、、工人人等生生产要要素是是固定定成本本（同同产品品销售售业绩绩无直直接关关系））。而向EMS企业业支付付的是是同产产量相相对应应的制制造费费用（（单价价*产产量）），因因而是是同销销售量量成比比例的的变动动费用用。改善资资产效效率１）设备利利用率率高；；（２））单位工工厂面面积的的设备备投入入量大大；（３））借助信信息系系统将将部件件库存存控制制到最最小。。3.缩缩短产产品投放市场的的时间间计算机机、通通信、、互联联网领领域，，产品品技术术革新新速度度迅速速，产产品生生命周周期短短，速速度比比价格格更为为重要要。Dogyear。。EMS企业业在客客户的的开发发部门门附近近设立立新产产品导导入中中心（（NPI））———如硅硅谷，，得克克萨斯斯州的的达拉拉斯，，北卡卡罗莱莱纳州州的研研究三三角，，进行行产品品设计计试制制和批批量生生产试试制。。4.获获得全全球制制造体体系支支持畅销产产品需需要迅迅速普普及到到世界界各国国。市场指指向型型区位位、低低成本本区位位EMS企业业区位位的自自由度度高。。由于实实现标标准化化生产产（包包括工工厂的的标准准化设设计）），因因而以以最快快的速速度将将生产产线设设立到到低成成本区区位和和世界界主要要市场场，就就近供供应。。

母国亚洲欧洲备注Solectron美国硅谷上海，苏州，槟城罗马尼亚，法国，英国，芬兰

1977年SCISystems美国亚拉巴马州昆山，新加坡匈牙利，瑞典，英国为NASA服务Celestica加拿大（多伦多）深圳，苏州，上海英国，1994年从IBM独立（高端产品）Flextronics美国硅谷深圳，常州，南京，上海，新加坡匈牙利，德国，瑞典1969年硅谷诞生，1981年进入新加坡（最早国际化）JabilCircuit美国佛罗里达州深圳，槟城匈牙利，英国

1966年（BusinessUnit,WorkCell方式)NatsteelElectronics新加坡深圳，滨城，新加坡匈牙利

1980年代进入电子工业领域世界最最大EMS企业业的全全球区区位5.供供应应链的的综合合协调调对不同同产品品、不不同客客户的的供应应链进进行综综合协协调，，以创创造资资材集集中采采购的的优势势：(1)从设设计阶阶段介介入，，使不不同厂厂商、、不同同产品品用的的部件件予以以标准准化———减减少部部件种种类，，在实实现规规模采采购的的同时时，增增强应应对市市场变变动的的能力力。(2)以并并购的的方式式进入入上游游阶段段。6.构构建虚虚拟企企业———virtualintegration借助EMS企业业的生生产制制造机机能、、供应应链管管理能能力和和信息息系统统构建建能力力，形形成虚虚拟企企业，，享受受垂直直一体体化企企业的的利益益。富有创创新能能力的的风险险企业业迅速速成长长的秘秘诀。。五、EMS企业的竞竞争力源泉泉充满企业家家精神的制制造专家成成为EMS舞台的主主角精简的管理理层、迅速速的决策、、与业绩挂挂钩的报酬酬学习最佳实实践的姿态态间接费用的的最小化与与彻底的标标准化分散风险充分应用信信息系统与与网络供应链管理理能力投资于最先先进的生产产技术全球生产能能力项目经理方方式聚焦经营管管理指标跨国EMS企业引入入的主要信信息系统e-ComasSoftware——与客户户的在线信信息交流软软件；ERP系统——企企业资源规规划（优于于MRP））；综合了了生产、财财务、人事事、订单、、库存等管管理的企业业综合业务务支持系统统；供应链管理理软件:APS(AdvancedPlanningandScheduling——高级计划与与排产技术术）；随机应应对客户动动态的需求求变化要求求MES（ManufacturingExecutionSystem,制造控制系系统）；控控制生产流流程中产品品流动信息息；品质管理/SPC系统；收集集、分析、、反馈生产产现场品质质、流程。。CAM（ComputerAidedManufacturing,计算算机辅助制制造）系统统:从设计计信息制作作制造信息息;PDM（ProductDataManagement）系统———产品数据据管理等。。六、从纵向向到横向的的产业革命命垂直一体化化模式市场场客户客户客户客户客户开发销售物流产品组装部件生产开发销售物流产品组装部件生产开发销售物流产品组装部件生产A公司B公司C公司水平分工模模式市场场客户客户客户客户客户开发销售开发销售开发销售市场场市场场市场场部件制造部件制造部件制造产品组装产品组装产品组装物流物流物流A公司B公司C公司1.两种种模式的优优点20世纪垂垂直一体化化模式克服中间品品市场不完完全提高进入壁壁垒21世纪水水平分工的的模式在特定领域域容易形成成竞争力；；有利于提高高资产效率率在专业化领领域形成较较强的创新新能力2.水平平分工模式式的缺陷及及其克服水平分工的的缺陷专业化企业业具有公共共品性质，，因而难以以形成进入入壁垒，竞竞争力源泉泉减弱；交易成本高高。水平分工缺缺陷的克服服从专注于核核心业务中中获利；信息网络的的发展和信信息交换的的标准化，，大大降低低了交易费费用；在过去的的垂直一一体化经经验中，，积累了了有关中中间品的的价格信信息。3.产业业为什么么趋向水水平分工工？（1）经经营环境境的变化化有利于于水平分分工速度成为为竞争力力源泉———灵活活运用企企业外部部资源提高资产产效率高风险、、高回报报——公公司内部部低风险、、低回报报——公公司外部部（2）技技术变革革有利于于克服水水平分工工的缺陷陷信息系统统的进步步与链接接的标准准化CAD，，EDI，ERP———业界标标准化E协同化化软件发发展———互联网网上的信信息交换换工具服务器上