企业信息化“实践之旅”_第1页
企业信息化“实践之旅”_第2页
企业信息化“实践之旅”_第3页
企业信息化“实践之旅”_第4页
企业信息化“实践之旅”_第5页
已阅读5页,还剩29页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

企业信息化的价值与人才的需求玉溪华元软件有限公司2010年4月26日大纲我们的未来在哪里企业信息化人才真实的需求是什么

建立有效的教育培训基地

调查问卷-职业规划企业信息化应具备的素质有哪些?您将来可能会从事哪方面的工作?工作岗位中会出现的问题?调查问卷-解读调查问卷-解读调查问卷-解读调查问卷-解读理想中的人才系统管理与维护网站管理与维护网络营销=能体现我们的价值吗?未来???大纲我们的未来在哪里企业信息化人才真实的需求是什么

建立有效的教育培训基地

企业信息化人才真实的需求讨论:一家服装店是怎样运作的?服装店店运营营流程程供应商客户销售服服装批发服服装市场预预测分析收款库存服装店涉及的的管理理市场预预测分分析::生产计计划批发服服装::采购管管理((采购购合同同、采采购订订单、、采购购发票票)、、供应应商评评比库存::存货管管理((编码码规则则、最最高/最最低/安全全库库存、、外购购入库库、销销售出出库))销售服服装::销售管管理((销售售合同同、销销售订订单、、销售售发票票、信信用管管理))收付款款:应收款款管理理、应应付款款管理理、固固定资资产管管理、、日常常财务务管理理企业信信息化化人才才真实实的需需求采购管管理仓仓存管管理销销售管管理财财务管管理生生产产管理理人人力资资源ERP什么是是ERP??什么是是ERP?ERP是英文文EnterpriseResourcePlanning的缩缩写,,中文文意思思是企业资资源计计划。它是是一个个以管管理会会计为为核心心可以以提供供跨地地区、、跨部部门、、甚至至跨公公司整整合实实时信信息的的企业业管理理软件件。换言之,,erp将企企业内部部从获取取客户订订单,完完成加工工和交付付,最后后得到客客户付款款。把所所有资源源整合在在一起,,对采购购、生产产、成本本、库存存、分销销、运输输、财务务、人力力资源进进行规划划,从而而达到最最佳资源源组合,,取得最最佳效益益。ERP的的价值ERP有有什么用用?1.优化化调整企企业资源源,实实现精细细化管理理财务、供供应链、、生产制制造、人人力资源源2.优化化生产成成本生产成本本的降低低是任何何一家制制造业者者永不间间断追求求的目标标,目前前许多企企业之所所以热衷衷于ERP系统统的实施施,目的的可能就就在于此此,每一一位企业业的经营营者最为为关心的的莫过于于自己所所生产的的产品成成本及收收益。手工计算算成本??费用怎怎么归集集?料、、工、费费数据是是否正确确?比例例分配是是否合理理?ERP的的价值举例:玉溪某高高科技公公司,以以出口为为主,现现有职工工300人。玉玉溪明星星企业。。调研发现现存在问问题:采购:只管收收集各部部门采购购申请,,然后购购买原材材料。仓仓存又不不能及时时提供库库存数据据,导致致资金占占用较大大。无法法形成有有效采购购计划仓存:出入库手手工制单单,无法法及时统统计各车车间原材材料领用用情况,,无法及及时盘点点库存,,差错率率较大,,无法监监控采购购情况,,出现为为采购,,供应商商直接送送来产品品,然后后开票收收款销售:无法跟踪踪产品产产量。不不能形成成销售计计划。对对销售合合同执行行的结果果无法统统计。车间:手工记录录,不能能对生产产优化提提供帮助助。且产产品合格格率事后后统计人力资源源部:无无法及时时提醒转转正职员员信息和和到期合合同办理理,工资资计算需需要各车车间上报报后和财财务计算算财务:手工制作作凭证,,电子表表格制作作资产负负债表、、现金流流量表等等。其它它部门提提供不了了数据,,导致无无法计算算公司实实际成本本。企业信息息化人才才真实的的需求企业的运运作实质质上是对对“人、、财、物物”的管管理。实实施这么么多家企企业后我我们发现现,企业业急需要要专业的的信息化化管理人人员来帮帮助企业业进行企企业的管管理、流流程的优优化,进进而降低低企业运运营成本本、提高高盈利能能力。企业信息息化人才才—ERP人才才信息管理理专业ERP人才ERP人人才是指指从事ERP软软件开发发、维护护或项目目实施,,使ERP软件件产品在在企业经经营管理理中得以以成功应应用的相相关人才才。他们们不但要要懂IT,还要要会管理理,熟悉悉行业。。企业信息息化人才才—现状状大学生找找工作难难,企业业招人也也难。这这种现状状在ERP行业业更显得得突出。。ERP在中国国发展十十余年,,但既懂懂管理又又懂产品品还具有有实践经经验的复复合型信信息化人人才依然然非常缺缺乏。据据了解,,目前IT业内内,大多多数ERP软件件厂商不不但缺乏乏开发人人才和顾顾问人才才,ERP渠道道代理商商还非常常缺乏实实施服务务与销售售人才;;企业客客户缺乏乏真正懂懂ERP、能熟熟练应用用ERP的管理理人才。。这种现现象严重重阻碍了了信息化化在国内内企业中中的应用用。但在在短期商商业利益益的驱使使下,很很少有专专业机构构投入精精力来从从事专业业ERP人才的的培养。。在云南省省内,记记录在册册的企业业有22万家,,但ERP实施施人员却却不足1000人!企业信息息化人才才—现状状全国有2600万家企企业,假假设未来来5年需需要实施施ERP的企业业有800万家家,一个个用户平平均需要要8个星星期去实实施,而而每个实实施顾问问一年的的工作日日只有50个星星期,因因此至少少需要ERP实实施顾问问25万万人。——摘自自网站大纲我们的未未来在哪哪里企业信息息化人才才真实的的需求是是什么建立有效效的教育育培训基基地建立有效效的教育育培训基基地基于学生生就业的的问题,,以及用用人单位位对人才才渴求的的真实感感受,玉玉溪华元元软件有有限公司司希望依依托于与与玉溪师师范学院院合作的的金蝶ERP实实验室,,继续加加大和规规范对毕毕业生培培训教育育的力度度。建立本土土的教育育培训基基地建立有价价值的教教育培训训基地实训基地地理念:用用实训带带动培训训,用实实战结合合理论目的:使毕业生生真正提提升实际际能力,,提高自自我价值值;为业界提提供合适适的、可可造的人人才,加加深社会会对玉溪溪师院学学生的认认可,也也为我公公司自身身找到合合适的信信息化专专业人才才;如何开展展课程第一阶段段:ERP基础础培训方式:以玉溪企企业真实实案例为为主线,,结合金金蝶ERP系统统模块,,逐步加加深学生生对就业业的认识识、对信信息管理理工具——金蝶K/3产产品的运运用,提提高对企企业运营营模式的的了解;;第一阶段课课程安排如何开展课课程活动:企业沙盘演演练模拟岗位应应聘BOS开发发大赛组织参加金金蝶大学生生创业比赛赛如何开展课课程第二阶段::实训阶段段1)建立玉玉溪师范学学院毕业实实习基地据了解,玉玉溪师院信信息学院学学生多参加加四川、深深圳等公司司组织的实实习。时间间周期20日左右,,多在公司司学习理论论知识,并并完成教学学性质的系系统软件开开发,没有真正进进入企业进进行完整项项目开发实实施。学习下来普普遍感觉成成本高、效效果却不甚甚理想。玉溪华元软软件有限公公司是优秀秀的本土企企业,有着着广泛的客客户基础。。我们将接接纳渴望加加入ERP行业的毕毕业生进行行实习。与与其他实习习生“端茶茶倒水”的的无意义实实习不同,,我们将实实习生分配配至公司各各项目中,,直接参与与项目实施施。实习生生能走入企企业,真正正感受企业业文化与企企业的真实实需求!实实习结束后后,推荐学学生至各客客户企业,,或作为公公司正式员员工。对于于希望在其其他地州工工作的学生生,他们在在ERP行行业人才紧紧缺的今天天亦会是各各方争抢的的对象!第二阶段课课程安排商务礼仪演讲与沟通通技巧项目管理方方法论KingDeeWay项目目实施法项目开发与与实施--企业调研研分析项目开发与与实施—企企业业务蓝蓝图设计项目实施与与开发—系系统的实现现建立数据库库帐套进行系统参参数设置确定编码规规则录入基础资资料录入并核对对初始数据据系统测试数数据演算个性化特殊殊需求开发发系统正式启启动等等项目开发与与实施—项项目验收与与交付第二阶段::实训阶段段实习不再是是端茶倒倒水、发宣宣传单、大大卖场销售售,也不是是听听讲座座,而是实实实在在的的深入企业,,了解企业业,为企业业带来价值值的历练!如何开展课课程活动:此阶段,我我们将评选选实习明星星进行包装装宣传。提提高学生对对实习基地地的兴趣,,同时将参参与实施的的实习生推推荐给客户户,使客户户的信息化化系统能更更好的管理理和应用。。实训基地2)建立培培训基地实习基地成成功运营后后,我们将将逐步建立立培训教育育基地,一一方面固化化优秀、实实用的课程程,为整个个云南省甚甚至全国输输送高质量量的ERP人才。同同时培训基基地将进行行完全商业业化运作,,培训对象象也将由师师院学生扩扩大为整个个社会人员员。培训聘请师师院教师及及ERP行行业知名专专家进行授授课;另一方面面,以ERP培训为为核心,辐辐射其它关关联行业及及热门行业业。例如金金蝶有不少少是外资企企业。在与与客户直接接交流中,,外语成为为了必不可可少的工具具。与云南南交往密切切的东南亚亚国家更是是有不少企企业直接使使用金蝶产产品。因此此如果我们们以外语培培训为例,,针对项目目实施开展展更深度的的培训,那那么既掌握握外语又懂懂得企业信信息

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论