创业成功的基础

创业成功的基础：时间管理浪费时间的原因：主观：1、 没有目标2、 推延3、 缺乏优先顺序4、 太专注细节，事必躬亲5、 做事有头无尾6、 缺乏条理，整天找东西--两年时间找东西7、不懂得授权 赚大钱比赚小钱容易--李嘉诚8、 不会拒绝别人的请求、9、盲目的行动 丁10、 把简单的事情复杂化11、 懒惰K12、 消极的思考我负责！！自己不快乐是自己的原因，而不是别人的原因。我要自己改变。把快乐掌握在自己手中，而不要掌握在别人手中。问题在内部，而不在外部。客观：1、上级领导浪费时间（开会、电话、不懂授权、组织官僚、制度呆板）浪费别人的时间等于图财害命，浪费自己的时间等于慢性自杀。--鲁迅仅供个人学习参考2、 工作系统浪费时间（访客、官样文章、员工离职）3、 生活条件浪费时间（通讯（手机）、环境（交通方便）、交通（工具先进）、朋友闲聊、家住郊区）富人用金钱节省时间，穷人用时间换金钱。没有目标时，时间管理就完全丧失了。六个方面的目标：1、 工作事业2、 财富收入3、 家庭生活4、 成就、学习成长5、 健康6、 人际关系时间管理的方法：1、认清自己的使命，生命当中什么是最重要的，什么是最想要的？不知道什么是最重要的，所以就把最重要的耽误了。什么是最重要的：成就感、爱与奉献（受关爱的婴儿体重一个月后比没有关爱的婴儿多了50%；十年前钉子钉到一只壁虎，十年后壁虎还活着，原来是另一只壁虎在喂它；不是地位、名誉、金钱，而是亲情、友情、爱情;爱就是凡事忍耐凡事给予凡事奉献凡事帮助别人凡事分享--圣经）、家庭幸福、健康的身体、财富的富足、自我的实现仅供个人学习参考2、 预先规划时间3、 设定明确的目标（非常具体、量化）成功就是设定明确的目标并达成它。目标要长短结合所有目标都要有时间的限制（53年耶鲁大学调查，所有的人都想成功，97%的人没有明确的目标，二十年后，3%的人都成功了。）4、 分清轻重缓急（二八定律、ABCD法则）把时间花在一定要做的、最有生产力的、最重要的事上。我的生产力就是学习好专业知识创业5、 马上行动（杜绝拖延--建立时间限制）没准备好、时机不成熟、以后再做吧（18世纪，贝尔和格雷同时研究出来，而贝尔首先到了专利局申请了专利）（非洲大草原上，当太阳刚升起的时候，羚羊一醒来马上想到的就是奔跑，不跑会被吃掉，狮子一醒来马上想到的也是奔跑，不跑会饿死）（速度快成功快）索尼创始人深田昭夫说，我们每天领先对手半步，一年就领先180步，十年会领先1800步。、人生三点（起点、终点、转折点）中国武术强调的是战胜对方，跆拳道强调的是战胜自己，根本没有想战胜对方，战胜自己的胆怯、懦弱、自卑、没有信心、没有目标、没有信念、没有争取、碌碌无为、毫无目的地消耗时光。第一要认真、全力以赴、聚焦有认真就有品质第二要快速度决定一切有速度就有效率仅供个人学习参考第三点要坚守承诺时间对于我是最重要的，“*点我能不能去拜访你？〃6、珍惜今天，当日事当日毕（老人对人年轻人说三个字：不要怨（不要抱怨、不要责怪、不要埋怨、不要找借口），老年时回去找老人，老人去世了，但留下三个字：不要悔）7、第一次做好，0缺点的工作（不要重新再来）卡耐基--人际关系大师：你永远不能改变别人对你的第一印象。对自己要求：绝对认真，高标准严要求。8、 养成整洁和条理的习惯A、 哪里拿哪里放B、 把同样、同类、同时使用的东西放在一起C、 把东西上编号贴上字条，D、 把所有的钥匙集中保管E、 设立一套高效的处理文件系统--只处理一次F、 做事应尽量简化\19、 养成快速节奏感（快速思考、快速行动、快速处理工作、快速的说话--不要转弯子--只说结果--别人需要知道前因后果时再说）10、 不要让别人浪费你的时间一一敢于拒绝11、记录每一天做的每一件事情时间日志（目标、计划、花费的时间）12、 善用零碎的时间一一等待的时间（听录音：开发潜能的或教学的）一一要么增加价值，要么学习。13、 复杂的问题简单化，简单的问题条理化

麦肯锡的工作方法：30秒钟电梯（快速表明结果、快速表达清楚、直奔主题）、条理化，任何事都分为一二三条，多了记不住。领导人的时间管理:1=1领导人的时间管理:1=1一、结果导向 保证核心问题、策略优先 保证方向、行动快速 效率二、 要求工作时，就必须要求时限--下属只做你要求检查的事（告诉下属要达到的标准和要求，要他们反馈）三、 善于授权授权但不能弃权1、 尽量及时的授权2、 明确分配工作，必须了解下属的能力与才干，“做什么？”而非“怎样去做“要授予权利，说明目标与期望要评估、检查注重结果一一需要的结果是什么？不能重复授权由简至繁循序渐进向下授权出现困难时，要帮助寻找解决困难的方法不能姑息“倒授权"的行为一一做不了倒回来让我做，不能姑息，我告诉他如何去做，最终还要他来做，这样才能把他培养起来。要授予权利，说明目标与期望要评估、检查注重结果一一需要的结果是什么？不能重复授权由简至繁循序渐进向下授权出现困难时，要帮助寻找解决困难的方法不能姑息“倒授权"的行为一一做不了倒回来让我做，不能姑息，我告诉他如何去做，最终还要他来做，这样才能把他培养起来。（做事的时候想三个问题：这件事情非要我做吗？这件事情有没有其他人可以完成？仅供个人学习参考3、5、6、7、9、这件事情做完以后产生的价值、最终的结果是什么？）责任除以二等于0。绝对不能让两个人负责一件事。带着解决方案说问题五、减少会议1、自问这个会议非开不可吗？1、确保会议目的要集思广益3、提前将议程发到与会者，明确时间计划3、控制会议局面，总结纪要5、尽量推掉你无关的会议5、迟到一分钟捐款100元。要有书面发言，一个人发言3分钟，要计时，到时不能再说。如果没有书面发言，只说两分钟，因为两分钟后都是重复的话。六、 领导人不要接烫手的山芋一一做自己该做的事分清是谁的责任。七、 精兵简政，简化流程 组织结构扁平化 你主管经理解决不了直接打电话给我业余时间和家庭时间管理：、睡眠1、1、利用白天瞬间睡眠一一放松、心灵宁静2、 培养随时随地入睡的能力3、 注重睡眠质量，不注重长短4、 良好的睡眠环境与条件5、 心理训练，自我暗示与身心放松我快乐不快乐不要让别人影响，别人生气，我不想让他的情绪影响我。二、学习1、 向成功者学习成功的方法一一复制、再总结经验创造自己的模式2、 一天一小时可以创建奇迹--美国人力资源协会统计：每天花一个小时学习，三年后会成为这个行业的专家，五年以后会成为国家级的专家,八年后会成为世界级顶尖级的专家。参加研习会长期与短期的学习，并养成终生学习的习惯高效的阅读3、5、明确阅读的目的综观全貌掠读、跳读、找关键词读S3S3带笔记本，归纳总结写出重点一一活页本成功学、市场营销、企业管理三、娱乐1、我快乐不快乐不要让别人影响，别人生气，我不想让他的情绪影响我。二、学习1、 向成功者学习成功的方法一一复制、再总结经验创造自己的模式2、 一天一小时可以创建奇迹--美国人力资源协会统计：每天花一个小时学习，三年后会成为这个行业的专家，五年以后会成为国家级的专家,八年后会成为世界级顶尖级的专家。参加研习会长期与短期的学习，并养成终生学习的习惯高效的阅读3、5、明确阅读的目的综观全貌掠读、跳读、找关键词读S3S3带笔记本，归纳总结写出重点一一活页本成功学、市场营销、企业管理三、娱乐1、选择对身心健康的活动：旅游、体育2、选择具有创造性的活动3、要干就要达到一定水平4、要适度四、提升精力1、按时睡觉和起床2、少食多餐，每天5—6餐――饭饱神虚3、每天吃早餐仅供个人学习参考4、 每天喝48-64盎司水5、 工作90分钟短暂活动一下6、 每天进行身体锻炼7、 每星期2次力量训练8、 做自己喜欢的事