中科企业文化宣讲

2023/1/21

党群部扬州中科企业文化宣讲2企业文化基本知识3第一节什么是企业文化

第二节企业文化的主要内容第三节企业文化的形成第四节企业文化的来源第五节企业文化的作用第六节企业文化价值第七节中国的企业文化第八节中材的企业文化第九节中科的企业文化

4你所理解的企业文化？

你是如何理解团队文化的？如何做？简要说明？文化的概念辞海的解释是：人类社会历史实践过程中创造的物质财富和精神财富的总和。网上最佳答案：是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物。同时又是一种历史现象，是社会历史的沉淀物文化影响着人们的思维方式和行为结果。因此整体上文化可分为六大部分：世界文化、民族文化、区域文化、职业文化、企业文化、组织文化。5党项族消亡的启示要毁灭一个民族，只需要毁灭它的文化！文以载道，以文兴企、以文兴国是我们义不容辞的责任！文化在灌输企业=染缸文化=染料6什么是企业文化

（1）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活，这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传；（2）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。（3）企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念，换句话就是企业信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念就是企业文化；是关于世界观与方法论的结合，体现道与术、知与行的结合，既虚实结合。（4）企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业形象、经营哲学、企业使命、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。7企业文化的主要内容8精神层文化：企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，包括核心价值观、愿景、使命等。精神层MI物质层VI制度层BI制度层文化：对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，包括管理流程、管理准则、员工行为准则、特殊管理制度、仪式与活动。企业创造的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化的条件，包括厂容、产品、企业标识、厂歌、文化传播网络等内容，是企业文化的外在表现和载体三个层次紧密联系，相互作用V1标识B1行为

M1理念企业文化的三层结构：9企业文化的形成行为观念习惯规范氛围自发遵循理念深入观念改变思想形成习惯制度确定形成企业集团文化氛围企业集团“企业集团”文化企业文化10七十年代，美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形势和挑战，美国的企业管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究，企望探究其中的奥秘经过两国企业生产和发展的比较研究，专家们发现：美日两国企业之间的差距不在技术、设备、资本等物质要素方面，而在于两种企业文化之间的差异日本企业普遍具有强大的凝聚力，员工具有更强的奉献精神，企业内部上下一心，相互协调，踏实肯干，纪律严明，有极强的适应和应变能力。这一切都归功于日本人把西方理性和东方灵性融为一体的企业文化。“企业文化”这个概念于是引起美国学者和世人的关注企业文化的来源11企业文化集中中反映了员工工的共同价值值观、理念和和共同利益，，对每个员工工都具有一种种强大的感召召力，可把员员工的思想、、行为引导到到实现企业目目标上来在一种“人人受重视、、个个被尊敬敬”的企业文化氛氛围下，员工工的贡献就会会及时受到肯肯定、赞赏和和奖励，企业业宗旨和经营营理念也成为为良好的激励励标尺企业文化通过过共同的价值值观，使员工工产生对工作作的责任感、、自豪感和使使命感，增强强员工对集体体的认同感和和归属感公司的文化氛氛围能够以无无形的、非正正式的、非强强制性的方式式，对思想和和行为进行约约束企业文化是员员工与企业之之间的缓释剂剂，可以使员员工产生共同同的价值观，，营建企业的的融洽与和谐谐导向作用凝聚作用激励作用约束作用融合作用企业文化的作作用12中国式企业文化应该是“哲理理式企业文化”，既哲理文文化。所谓哲哲理式企业文化是指以企业哲哲学为中心，，对企业内外外部矛盾进行行转化的一套套思维体系。。这种哲理文文化的特点是是：“刚柔并并济，以柔克克刚；内外兼兼修，以内主主外”。“刚刚柔并济，以以柔克刚”就就是将管理制制度的刚性与与管理理念的的柔性相结合合，并以管理理理念来指导导管理制度，，这就是管理理文化；“内内外兼修，以以内主外”是是指管理文化化与形象文化化并进，并以以管理文化指指导形象文化化。13中国企企业应应该具具备的的一些些管理理和观观念原原则能力主主义：：提倡倡建立立基于于能力力的企企业文文化。。同时时要打打破平平均主主义，，除去去吃大大锅饭饭的思思想，，既保保证完完善的的工作作环境境和工工作制制度，，也要要使人人人都都有危危机感感。加加强对对“才才”的的认识识，在在不违违背公公司精精神和和社会会伦理理的前前提下下，大大胆启启用新新人，，鼓励励创新新和适适度竞竞争。。开放容容纳：：积极极吸收收各种种新的的观念念与思思想，，引入入不同同观念念，在在创新新管理理思维维的前前提下下保持持企业业文化化的动动态发发展，，以适适应市市场的的发展展需要要，因因循守守旧的的思想想是企企业文文化最最大的的敌人人。公平竞竞争：：尽管管中国国关系系导向向型的的文化化是传传统文文化的的一大大特色色，但但在市市场化化意识识日趋趋强烈烈的情情况下下，公公平竞竞争是是市场场发展展的趋趋势，，因此此如何何加强强企业业的市市场竞竞争意意识与与能力力是企企业需需要强强化的的思想想意识识。职业精神神：目前前中国非非常注重重职业化化教育，，教导员员工在市市场经济济条件下下如何成成为一个个合格的的职业化化员工，，提高工工作效率率，强化化职业责责任。制度管理理：在没没有良好好的制度度管理基基础时，，强调企企业文化化的作用用容易导导向人治治主义和和虚无主主义，企企业文化化的基础础是科学学的管理理制度。。14企业文化化的价值值1516企业文化化是：企业发展展过程中中内部成成员的信念，理想，价值观观等等的总和，主要通通过行为和沟通体现，它它是始终终存在于于企业内内部。企业文化化管理的的作用是是：以发展为为导向，，使企业成员员的思想统统一，行为默契。有效提提升企企业在在未来来发展展中的的团队队协调性性与凝聚力力。形成组组织效效能的的——共同认认知系系统大家都能认认可的——习惯性行为为方式隐含在价值值观背后的的——基本假设系系统企业成员间间达成的——团队心理契契约“发动机”““指南针””“消毒剂剂”“胶水水”“心灵灵鸡汤”17脑子想得齐齐不齐？（文化）方向正不正正？（战略）手臂挥得齐不齐？（制度）19优秀企业企业描述使命愿景价值观杜邦农业、营养、电子、通讯、安全与防护、家居与建筑、交通及服装杜邦公司是一家科学企业。按最高道德标准开展公司业务，努力不懈地工作，使公司在世界各地都成为倍受尊崇的一份子。成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的解决方案,让全球各地的人们生活得更美好、更安全和更健康。1、安全与健康2、保护环境3、最高标准的职业操守4、尊重他人与平等待人拜耳医药保健、作物营养、高科技材料拜耳是一家在医药保健、作物营养、高科技材料领域拥有核心竞争力的全球性企业。科技创造美好生活——拜耳将致力于研发创新产品，造福人类。科技创造美好生活1、追求成功的意愿；2、对股东的热诚；3、正直、坦诚与诚实；4、尊敬人与自然；5、行动的可持续发展日立基础设施、家电、材料、物流和服务日立集团在基础设施、家电、材料、物流和服务等广泛领域为人们提供高品质的产品及服务。以技术贡献社会（1910年以来的使命）

为新时代注入新的活力（为满足新时代需要提出）日立将一如既往地为下一个时代汲取新的生机与活力，争取使公司在21世纪里继续保持欣欣向荣的发展态势，并为创建繁荣、舒适的社会做出贡献。坚持“和”、“诚”以及“开拓者精神”的创业精神长寿企业，，皆賴文化化

它是企企业长存的的灵魂20因为，企企业发展的的持续动力力，

源自自企业自身身的磨练，，

而不仅仅仅是外部部资源的不不断获取——21源自人的力量，而不仅仅仅是物的力力量；源自整体协作的力量量，而不是个个体的力量量；

源自自持续的力量量，而不是一一时激动的的力量。22文化凝凝聚聚团队力量量文化规规范范团队的行行为文化找找到到共同组织织2324企业文化≠≠组织化企业文化≠≠口号化企业文化≠≠文体化F25中材文化26激励励宣贯贯传播播沟通通培育育中国国中中材材企企业业文文化化落落地地体体系系配合合中中材材企企业业文文化化建建设设实实施施步步骤骤，，可可以以从从以以下下几几方方面面开开展展企企业业文文化化落落地地工工作作27上网上栏上报上墙宣传贯彻采用“四上上”：即““上墙、上网网、上报、、上栏”，通过外部环环境努力营营造企业文文化氛围1文化宣贯28企业文化四四上范例2929企业文化四四上范例30企业文化四四上范例31企业文化四四上范例32对内深化对外传播进行全面的的企业文化化理念对内内固化，力力求做到将将企业文化化品牌深入入基层被广广大员工充充分理解和和接受,实现理念认认同、文化化渗透；可通过“企企业文化讲讲堂”、““企业文化化面面观””等活动对对内宣扬企企业文化口口号、文化化体制等内内容。加大企业文文化品牌对对外辐射力力度，通过过各种渠道道和媒介对对外传播企企业理念；；建立企业文文化对外传传播机制，，在承担经经济和社会会责任的行行动中践行行并传播企企业文化；；树立良好的的企业形象象。企业文化视视觉化对内内固化对外外推广2文化传播33对内：通过在公公司内部组组织开展内内容丰富、、形式活泼泼的企业文文化传播活活动，大力力宣贯企业业文化，推推进企业理理念的内化化传播ClicktoaddTitleTextText内部传播主题活动文化事迹评选主题演讲比赛内部论坛刊物跨部门参观学习交流2文化传播34企业文化理理论学习35企业文化主主题参观36身边的企业业文化故事事37企业文化摄摄影展38企业文化主主题演讲39企业文化知知识竞赛40企业文化拓拓展训练41社会责任公益活动媒体宣传行业活动社会责任公公益活动：：积极参与与社会公益益活动。行业活动：：配合行业业协会，与与合作伙伴伴开展企业业文化共建建，开展社社会公益活活动。媒体宣传传：将企企业文化化成果在在大众媒媒体等平平台进行行展示和和交流。。对外：加大企业业文化对对外辐射射力度，，通过各各种渠道道和媒介介对外传传播企业业文化。。建立企企业文化化对外传传播机制制，在承承担经济济和社会会责任的的行动中中践行并并传播企企业文化化，树立立良好的的企业形形象，推推广企业业文化。。2文化传播敬文化核心心42企业文化化社区活活动43企业文化化主题公公益活动动44参与媒体体公益活活动，以以企业文文化角度度阐述45企业文化化搭载行行业展会会46制定企业业文化培培训教材材：企业文化化标准化化培训教教材的制制定是确确保宣贯贯统一的的企业文文化理念念的关键键。领导者文文化培训训讲义新员工文文化培训训讲义基层员工工文化培培训讲义义3文化培育统一认知知要点背诵诵47建立企业业文化培培训队伍伍：是企业文化建设得以以顺利进进行的保保障，为为中科企企业文化化培训管管理的良良好规范范发展打打下良好好的基础础目的：通过将内部培培训师的培养养，以人才建建设打造宣传传一线主力，，做好企业文文化宣传的有有利支柱，从从人员上保障障企业文化理理念的传播工工作，保证企企业文化培训训活动持续有有力的开展。。内容：培养多个总部部级别的内部部讲师，打造造公司一线的的宣传主力；；培养一百个个公司、部门门级别的内部部讲师，实现现“人人都是是企业文化讲讲师”的目标标，最大范围围内的传播企企业文化理念念。3文化培育文化培训讲师建设2集中培训3评估4正式任命5开展培训1选拔484激励典型企业文化标兵兵单位评选如：企业文化化先进单位；；企业文化先进进小组；企业文化先进进个人评选如：中材敬事事奖、中材敬敬信奖，中材材敬学奖；企业文化宣传传骨干评选如：：企企业业文文化化十十佳佳宣宣传传员员，，企企业业文文化化十十佳佳事事迹迹奖奖；；重大大贡贡献献临临时时性性通通报报表表彰彰开展展：：月月奖奖、、季季奖奖、、年年度度奖奖的的形形式式。。2010年1月26日启启动动中中国国中中材材企企业业文文化化项项目目，，调调研研全全国国20多家家子子公公司司，，发发放放近近千千份份访访谈谈问问卷卷定定量量分分析析A敬文文化化在在昆昆明明的的宣宣讲讲B敬文文化化在在北北京京的的宣宣讲讲C京津津冀冀地地区区企企业业宣宣讲讲D北京京玻玻钢钢院院宣宣讲讲E5455中科科概概况况中科科文文化化现现状状中科科文文化化的的初初原原561、我我公公司司是是由由中中国国中中材材集集团团、、国国家家级级经经济济技技术术开开发发区区--扬州州市市经经济济技技术术开开发发区区管管委委会会直直属属的的新新光光源源科科技技开开发发有有限限公公司司与与中中科科院院半半导导体体所所等等股股东东共共同同投投资资成成立立的的国国有有控控股股高高新新技技术术企企业业。2、公司司有12个部门门，包包括外外延厂厂、芯芯片厂厂、综综合办办公室室、财财务部部、工工务部部等；；公司司共有有458名员工工，其其中博博士6人，硕硕士10人，技技术人人员75人。3、公司司拥有有研制制和生生产GaNLED材料的的专利利技术术7项，其其中2011年新申申请发发明专专利3项。目目前公公司蓝蓝绿光光已经经做到到国内内最好好，国国际领领先。。白光光1023突破8lm,大功率率研发发达到到120lm/w,量产110lm/w，相关关技术术指标标达到到国内内领先先水平平。57中科企企业文文化提提炼58一、中中科的的质量量方针针：彰彰显中中国光光明点亮世世界梦梦想二、中中科的的质量量目标标：外外延片片良品品率≥≥95%芯片良良品率率≥85%产品质质量投投诉退退货率率≤2%三、中中科的的质量量观：：质量量是企企业的的脸，，信誉誉是命命。丢丢了脸脸等于于丢了了命。。质量量稳定定也是是企业业的核核心竞竞争力力。四、中中科的的核心心价值值观：：敬事事礼人人尚同敏敏行59五、中中科的的企业业精神神：汇汇聚能能量执着进取取六、企业业宣传口口号：材材料创造造繁荣致力于引引领行业业技术进进步，创创造新的的社会需需求，推推动材料料产业发发展，促促进经济济繁荣，，进一步步服务社社会、造造福民生生，塑造造责任央央企的责责任品牌牌形象。。七、中科科企业文文化应用用理念经营理念念：敬诚诚守信和谐高效效人才理念念：敬贤贤礼士才尽其用用创新理念念：超越越自我因时而变变服务理念念：尊重重需求尽善尽美美学习理念念：敬学学善用共同成长长投资理念念：注重重价值规避风险险持续盈利利安全理念念：敬畏畏生命细节至上上（细节处处理反映映工作态态度，是是能力和和潜质的的表现））风险理念念：驾驭驭风险科学发展展廉洁理念念：敬廉廉正直干净干事事60八、扬州州中科人人行为规规范：爱国家，，爱中科科；守法法纪，重重道德；；求实效效，能创创新；讲讲责任（（倘若责责任人是是负责任任的，就就会带出出优秀的的团队做做出优良良的业绩绩），讲讲大局；；尚勤俭俭，爱环环境九、扬州州中科人人处事准准则：忠诚热爱爱尽职尽责责遵章守纪纪规范经营营互惠共赢十、扬州中中科人学习习理念：组织支持个人修养提技增能乐学善思知识共享十一、扬州州中科人工工作态度：：恪守职责一丝不苟（（一丝不苟苟就是做事事认真不马马虎。这是是公司一切切工作必须须遵循的原原则。细致致、慎密、、严谨、严严格，是贯贯彻这一原原则的工作作要求）精益求精追求完美乐于奉献十二、扬州州中科企业业目标：我我们的目标标是做大企企业，做知知名品牌，，做有信誉誉令人艳羡羡的企业。。十三、扬州州中科成才才观：倾其其一生，专专其一事，，必有所成成。十四、扬州州中科做人人理念：可可以不聪明明，但不可可以不努力力，勤能补补拙。十五、扬州州中科的做做事风格：：做事雷厉厉风行，不不拖延、不不推诿、不不找借口，，不找理由由立即动手手。61十六、扬州中中科管理理理念：管理理如同推车车上坡，要要向前向上上。停止用用力就要下下滑，因为为已在坡路路上，要前前进就要升升高。十七、扬州中中科产品理理念：产品品的技术含含量决定产产品价值和和市场的竞竞争力以及及市场地位位。我们的的目标是，，别人做的的我们不做做，我们做做的他们做做不了。十八、扬州中中科队伍建建设理念：：企业也需需要健壮的的骨骼体系系。企业骨骨骼体系是是由骨干分分子组成的的，这是企企业的希望望所在。这这支队伍是是由特殊的的人组成的的，勤奋、、努力、忠忠诚，与众众不同，是是精英群体体。十九、扬州中中科团队理理念：好干干部带出好好的团队，，会出好成成绩。二十、扬州州中科研发发理念：技技术是核心心，技术含含量决定产产品的市场场档次。我我们的产品品目标是做做对手做不不了的，绝绝不做LED行业的“夏利”货。技术不不领先就退退出，绝不不血拼体力力。二十一、扬扬州中科品品牌理念：：用实事和和行动塑造造公司形象象和品牌，，质量稳定定就是品牌牌二十二、扬扬州中科经经营理念：：实现LED中国第一的的目标，拿拿手戏是一一流的技术术、一流的的质量、一一流的管理理，绝活就就在于能把把这变为现现实。62中科现在所所面对的问问题63缺少归属感感产品做事为人提升没有？？不知对错不能有效沟通没有专业培训看不到机会80后多元思想汇集、导致文化化的碰撞与摩擦政令下达，，立即响应应？制制度管理有有所不及？？跨部部门合作？？将在外君命命有所不受受？新新时时期、新问问题的决策策依据？高学历海归空降兵人员组织发展企业改制业业务转型型国国际化化战略管管理团队更更新地方分公司司并并购公司司重重组企业合合伙人人新新公司司信仰65中科今日所面对的问题66中科今日所所面对的问问题67686970谢谢719、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。1月月-231月月-23Saturday,January7,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。16:45:3916:45:3916:451/7/20234:45:39PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2316:45:3916:45Jan-2307-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。16:45:3916:45:3916:45Saturday,January7,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2316:45:3916:45:39January7,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。07一月月20234:45:39下下午16:45:391月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月234:45下下午1月-2316:45January7,202316、行动出出成果，，工作出出财富。。。2023/1/716:45:3916:45:3907January202317、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。4:45:39下下午4:45下下午16:45:391月-239、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。16:45:3916:45:3916:451/7/20234:45:39PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。1月-2316:45:3916:45Jan-2307-Jan-2312、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。16:45:3916:45:3916:45Saturday,January