企业调薪与发展策略教材

调薪与企业薪酬策略：调薪的内涵调薪的程序企业薪酬策略调薪与整体薪酬福利策略**人力资源培训教材之七**主讲：金剑峰◎案例分享：给欧阳先生加薪？欧阳先生是KAIKAI公司研发部门的技术专员，这几年开发出多种新款式建筑用地面装潢的艺术石。可是对照一下别的公司，欧阳先生觉得工资水平不如意，几次在上级面前提出想到外面闯一闯的意思！他的经理赵先生体会到欧阳先生的意思，他担心这样一位独当一面的员工会到别的公司去，不仅对本部门的工作是一种损失，对公司也是一种损失，于是写了一份加薪申请单给人力资源部，要求给欧阳先生加薪。半个月后，人力资源部决定给欧阳先生调薪，加了400元。问题是：这样的调薪是合理的吗？如果是合理的，全公司员工仿效又将如何处理呢？1、企业调薪的内涵激励绩效高的员工---调升惩罚绩效低的员工---调低搅动企业“波纹”---沙丁鱼/鲶鱼效应很多企业，年初的加薪让人力部经理“里外不是人”2、不景气企业是否要调薪？不调薪：主要干将将要流失调薪：人事成本又将上升对策：按“贡献度”调薪从薪水以外想办法◎讨论：您公司现有的调薪种类及理由您公司现有的调薪种类可能发生的时间调薪理由01020304050607◎主要调薪种类分析1、年度调薪---利润增长\社会经济增长\工龄增加某个固定月份的例行调薪按去年贡献度与绩效水平进行激励员工能有更佳表现可以在全公司范围内适用2、特别调薪---特殊情况下调薪（调高/调低）达到业界薪资水准---外部公平留住某一重要员工---外部公平符合同工同酬或法令法规---合法性个别员工的薪资修订---个别公平员工犯了重大错误---惩罚性3、升等调薪---不升职/同级别横向调薪员工能力提高，更加胜任工作激励员工把当前工作做得更出色适用于基层和中阶员工围棋手：三段升到四段（条件）连续两年内考核结果，累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一等。4、晋升调薪薪---不同级别的的纵向调薪薪增加主管类类负责管理理等工作工作内容有有较大程度度的改变需要承担更更多的工作作责任营销经理：：懂营销业业务还要懂懂管理工程经理：：懂土建也也要懂管理理5、试用期满满调薪---适用于新员员工一般三个月月过后合格格后调薪激励新员工工有更多的的绩效享有公司正正式员工的的福利6、换岗调薪薪---就职于新岗岗位按当前岗位位价值进行行的调薪按公司的薪薪酬政策执执行海尔：从技技术经理到到工程师对创业员老老也可这样样做，但可可以另补津津贴7、降等降级级调薪或者者待岗---员工表现现不佳当年考核核结果为为“不合合格”或或连续两两年考核核结果为为“基本本合格””的员工工工资等等级下调调一级对于连续续两年考考核结果果为“不不合格””的员工工或连续续三年考考核结果果为“基基本合格格”的员员工进行行待岗处处理◎企业调薪薪的流程程1、了解情况企业年度度利润情情况社会是否否通货膨膨胀特别是公公司各职职位的社社会薪资资情况，，以便作作出对策策很像居家家过日子子，要量量力而行行家庭集体体收入不不高，不不要购车车，也不不要常下下餐馆；；家庭收入入很不错错，买房房置业购购车打高高尔夫都都可以。。2、确定薪酬原则“与企业业利润同同步”还是“与与社会同同步”或者是““行业中中平均（（中高））水平””这些原则则将指导导着公司司的调薪薪动作3、分清调薪种类年度调薪薪特别调薪薪升等调薪薪晋升调薪薪试用期满满调薪换岗调薪薪…4、提出调薪建议部门主管管和直线线经理人人根据不同同情况，，比如绩绩效水平平、关键键员工的的要求、、或者是是试用期期等提出对员员工的调薪申请请表姓名部门职位入职时间调薪种类□普调□公司利润增长□社会通货膨胀，CPI指数高□特调□加薪□减薪□其他(手写)__________调薪理由上次调薪时间______年_____月______日，距这次调薪约有______个月调薪幅度现有薪酬为________元，现有职级为____________调整后薪酬为________元，调整后职级为____________，增加（降低）_________元申请人____________________部，签名：_____________________年______月______日人力资源部审核请参考：①该员工的绩效水平②该职位的社会薪酬③上次调薪与此次调薪时间如果不能通过，请与申请部门沟通，以达成一致意见_______年______月______日总经理审批_______年______月______日员工调薪薪申请表表5、人力部审核除了总经经理的薪薪酬由董董事会确确定外公司内任任何人的的调薪都都必须要要经过人人力资源源部的把把关，以以确何其其公平与与公正人力部会会考虑各各部门主主管提出出的调薪薪理由，，并核实实是否成成立，同同时将考考虑该岗岗位的社社会薪酬酬的情况况，决定定是否需需要通过过调薪6、制定调薪建议报告人力部要要汇总已已经审核核过的各各部门调调薪申请请表计算整体体成本、、调薪比比率撰写调薪薪建议报报告部门申请人姓名调薪理由上次调薪时间现有收入/职级调薪后收入/职级增加/降低幅度人力部审核意见人力资源部意见此次调薪，总额比上年度增加（减少）_________万元，在（不在）公司的预算范围内，超出（减少）预算___%，薪酬调高人数有____人，占公司总人数的_____%;薪酬调低人数有____人，占公司总人数的_____%。合计总人数为____人，占总人数的_____%________年______月______日总经理审批意见________年______月______日备注此表在年初薪酬普调时运用，也可以运用在有较多人数的月度调薪上，表格行数可以视人数情况增减员工年度度（月度度）调薪薪汇总建建议表7、老总批批准人力部向向总经理理报告总经理或或提出建建议，或或审核批批准8、执行行按照建议议报告执执行给调薪过过的员工工发“调调薪通知知单”员工调薪薪通知书书致：尊敬敬的_____________先生/小姐非常感谢谢20**年里您对对公司所所作出的的贡献，，在此，，全体董董事会成成员向你你表示衷衷心的谢谢意!根据公司司的盈利利状况及及你在公公司的绩绩效等表表现，您您在20**年年终考考核奖金金为：______________元，分红红为：______________元，年终终奖合计计为：_______________元。本年度你你的年终终分红将将分两次次发放，，20**年1月23日前你将将拿到总总额的70％税后部部份，20**年2月28日前您将将拿到总总额的30％税后部部份；如如果你在在全部或或部分分分红发放放之前离离开公司司，公司司将不予予发放年年终分红红或余下下的年终终分红。。自20**年1月1日起，您您的月薪薪将调整整为___________元，您的的职级级级调整为为_______________，如集团团薪资结结构调整整，将按按集团统统一调整整的为准准。董董事长长（总经经理）签签名：__________________________年_____月_____日◎企业生命命周期与与薪酬管管理1、开创阶阶段---求生存低固定---强化危机机意识高绩效---多劳多得得、激励励员工低福利---人才的筛筛选阶段段也可考虑虑固定稍稍高（看看人员稳稳定程度度）、稍稍高绩效效、低福福利2、成长阶阶段---求发展中等固定定---具竞争力力、吸引引人才较高绩效效---多劳多得得，激励励员工福利略增增---随企业的的增长而而考虑3、成熟阶阶段---求可持续续发展中高固定定---具竞争争力、、吸引引人才才较高绩绩效---多劳多多得，，激励励员工工福利增增加---随企业业的增增长而而考虑虑再加上上创新新奖、、提案案奖、、降低低成本本奖（（成本本与效效率））4、衰退退阶段段---求生存存与新新突破破中高固固定---具竞争争力、、保留留人才才低绩绩效效---报酬依依然与与绩效效挂钩钩条件福福利---给关键键和骨骨干员员工一一些保保障5、四个个发展展阶段段表例例---供参考考生存期成长期成熟期衰退期固定薪酬低

(看人员稳定度)中中高中高浮动薪酬（绩效）高高高低福利低中高条件◎薪资规划执执行要点1、建立绩效效考核体系系---按绩取酬2、建立职位位晋升通道道---成长空间3、利用人事事管理软件件---提高效率4、《薪酬制度》修订---调节控制◎薪酬管理中中的注意点点1、薪酬低于于市场水平平---易流失干将将2、无法做到到同工同酬酬---产生不公平平3、人力资源劳劳逸不均---产生不公平4、管理层薪酬酬远高于基层层员工---管理层、经理理、员工关系系疏远，甚至至僵化，---员工情绪低落落，士气下降降，公司将出出现死气沉沉沉5、没有依据绩绩效调薪---不如不考核6、薪资经常拖拖延发放---员工有抱怨7、公司利润未未能分享---不如不努力1、共担风险的的薪资方案---同甘共苦2、基本+岗位+绩效+奖金---薪资结构3、稳定收入趋趋于变少少---基本保障4、变动收入趋趋于变多多---重视绩效◎企业薪酬发展展的趋势5、员工自报工工作量与时间间---测算依据强调信任6、趋向长期薪薪资激励计划划---关键员工7、高于东道主主的薪资政策策---跨国企业8、公正公平公公开薪酬管理理---从保密到公开开◎本课小结1、企业根据发发展情况适时时进行调薪---年度/试用期满/特殊情况/升等/晋升/换岗位2、调薪的流程程包括---准备测算/执行/统计/完善流程3、企业不同的的发展时期，，薪酬策略不不一致---生存期/发展期/成熟期/衰退期4、要把握企业业薪酬发展的的八个趋势9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。19:33:0219:33:0219:331/6/20237:33:02PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。1月-2319:33:0219:33Jan-2306-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。19:33:0219:33:0219:33Friday,January6,202313、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。1月-231月-2319:33:0219:33:02January6,202314、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。06一一月月20237:33:03下下午19:33:031月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月237:33下午午1月-2319:33January6,202316、行动出成果果，工作出财财富。。2023/1/619:33:0319:33:0306January202317、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。7:33:03下下午7:33下下午19:33:031月-239、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。19:33:0319:33:0319:331/6/20237:33:03PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。1月-2319:33:0319:33Jan-2306-Jan-2312、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。19:33:0319:33:0319:33Friday,January6,202313、不知香积积寺，数里里入云峰。。。1月-231月-2319:33:0319:33:03January6,202314、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。06一一月20237:33:03下午午19:33:031月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。。一月237:33下下午午1月-2319:33January6,202316、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2023/1/619:33:0319:33:0306January202317、空山新雨后后，天气晚来来秋。。7:33:03下午7:33下下午19:33:031月-239、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、阅读一一切好书书如同和和过去最最杰出的的人谈话话。19