以人力资源为基石的雇主品牌

以人力资源为基石打造民营医药企业的雇主品牌——浅析新时期民营医药企业的发展之路人力资源部聂煜近年，“最佳雇主”在企业界热度节节攀升，各类“最佳雇主”评选风靡，参与企业数量的不断攀升、活动宣传力度的加大以及社会参与热度的提高，都大大反映出“雇主品牌（EmployerBrand）意识在国内劳动力市场已日益受到关注与重视。“雇主品牌”打造热潮已经疯狂袭来……最佳雇主评选风靡中原人力资源年会暨年度“河南最佳雇主”企业颁奖典礼

最佳雇主评选活动由河南电视台3频道、天基人才网、凯若管理培训中心、《领跑》杂志等权威机构共同发起，通过网友投票与专家评议，历经8个多月，2005年首届评出27家最佳雇主企业和63家最佳雇主提名企业。最佳雇主评选风靡“CCTV年度雇主”调查已成功举办第二届，2006的评选活动更加突出企业社会责任。活动分为三个阶段：第一阶段：初筛，产生40家企业入围初选。第二阶段：由高校经济、管理、人力资源专业学者、知名咨询机构、培训机构专家、政府相关部门领导、媒体资深人士组成的百人专家团。专家团投票产生前20名企业。第三阶段：专业调查机构进驻20家企业内部进行员工问卷调查，对调查结果进行专业的统计分析并结合其他条件，产生最后10名获奖者。最佳雇主评选风靡最佳雇主评选风靡

2007年度“中国最佳雇主”和“亚洲最佳雇主”评选

2007年4月19日，全球最大的人力资源外包及咨询服务集团、美国著名人力咨询公司翰威特在历时四个多月从中国154家注册参与企业和750家亚洲注册参加企业的调研报告中评选2007年度中国最佳雇主和亚洲最佳雇主结果揭晓——南方李锦记再度蝉联，荣获双奖。

最佳雇主评选风靡2007美国企业最佳雇主《财富》在美国企业中展开了全面的调查，共有来自446家公司的10.5万名员工接受了调查。最终结果显示，Google取代了去年的冠军Genentech，一举成为美国最佳雇主。雇主品牌打造热潮第四届中国人力资源管理年度盛典暨2007中国人力资源年度评选颁奖典礼将在京举行本届盛典的年度主题为“雇主品牌国际化专业化”会议议题为：1．打造雇主品牌的方法与实践；2．雇主品牌建立与企业内在价值提升；3．如何有效发挥人力资源体系的作用；4．人力资源管理如何创造价值与利润；5．企业竞争战略中的人力资源系统支持与创新；6．企业管理创新与变革中的人力资源管控。导医药分销服务领域开放入世过渡阶段结束全球化推进

潜在进入者、替代品和对手争夺供方、竞争者、买方相互争夺提升市场竞争力谋求发展KEY：QUALITY导以人力资源源为基石人才——企企业的灵魂魂打造企业的的雇主品牌牌质量——企企业的生命命人力资源管管理人力资源绩效管理薪酬、福利利晋升、换岗岗培训、发展展招聘、选拔拔人事、计划划人力资源管管理——招招聘、选拔拔1招聘：就是企业吸吸引应聘者者，并从中中选拔、录录用企业需需要的人的的过程。3MYWORK：两次赴人力力资源公司司体验面试试应聘者近近百人；参考制作应应聘人员登登记表并负负责初筛四四十余人的的表格填写写指导及收收发工作；；批改应聘者者的心里测测试题目、、给以评价价；通知应聘者者面试安排排并取得有有效沟通；；2招聘的程序序：1.人力资资源计划职职务说明书书2.招聘计计划3.招募4.选拔5.录用6.评价人力资源管管理——招招聘、选拔拔1招聘：：就是企企业吸吸引应应聘者者，并并从中中选拔拔、录录用企企业需需要的的人的的过程程。3测评与与面试试报告告的录录入；；复印应应聘者者证件件；应聘人人员简简历的的整理理；对应聘聘人员员基本本情况况的统统计工工作等。2招聘的的程序序：1.人人力资资源计计划职职务说说明书书2.招招聘计计划3.招招募4.选选拔5.录录用6.评评价人力资资源管管理———薪薪酬、、福利利1薪酬：：企业因因使用用员工工的劳劳动而而付给给员工工的钱钱或实实物。。福利：：组织为为员工工提供供的除除工资资与奖奖金之之外的的一切切物质质。3MYWORK：协助完完成员员工七七月份份加班班工资资的测测算；；通过查查阅员员工信信息电电子表表格以以核对对员工工测算算工资资并确确定公公积金金缴存存基数数/金金额；；整理报报销清清单等等。。2薪酬管管理目目标：：1.吸吸引和和留住住组织织需要要的优优秀员员工2.鼓鼓励员员工积积极提提高工工作所所需技技能和和能力力3.鼓鼓励员员工高高效工工作4.创创造组组织所所需文文化氛氛围5.控控制运运营成成本人力资资源管管理———绩绩效管管理1绩效考考核：：就是采采集、、分析析、评评价和和传递递有关关某一一个人人在其其工作作岗位位上的的工作作行为为表现现和工工作结结果方方面的的信息息情况况的过过程。。3MYWORK：配合管管理咨咨询项项目组组的工工作，，进行行工作作分析析时收收发公公司各各部门门岗位位说明明书并并对其其进行行汇总总统计计；发放调调查问问卷后后完成成60多份份问卷卷的统统计工工作等等。。2绩效管管理构构件：绩效管管理是是一个个循环环过程程。不不仅强强调达达成绩绩效结结果，，重视视达成成结果果的过过程。绩效管管理是是一个个完整的系系统，，包括括重要的的构件件：目标／计划、、辅导／教练、、评价／检查、、回报／反馈。人力资资源管管理———培培训、、发展展1员工培培训：：是人力力资源源开发发的主主要手手段，，企业业通过过培训训及其其他工工作，，使培培训对对象获获得目目前工工作所所需的的能力力和知知识，，进而而改进进员工工能力力水平平和企企业业业绩。。3MYWORK：参加了了关于于新时时期人人力资资源管管理、、工作作分析析的两两次员员工培培训；；协助录录入及及打印印人力力资源源培训训通知知、培培训人人员名名单及及培训训签到到表；；培训会会场准准备及及培训训材料料的准准备工工作等等。。2培训工工作流流程：：1.培培训需需求分分析2.培培训设设计和和实施施3.培培训评评估人力资资源管管理———人人事、、计划划1人事管管理与与计划划：为了实实现人人与事事的优优化配配置，，使事事得其其人、、人尽尽其才才、才才尽其其用，，需要要进行行一系系列特特定的的管理理活动动，这这些活活动就就是人人事管管理的的职能能。人人事管管理的的主要要任务务是为为实现现企业业的整整体目目标提提供合合适可可用的的人才才。3MYWORK：完成多多份WORD文文档的的录入入、打打印与与复印印工作作；多份EXCEL表格格的制制作与与数据据统计计工作作；档案管管理完完成了了对公公司两两百多多份档档案的的整理理、统统计及及归类类；公积金金完成成了各各部门门近九九十人人的材材料搜搜集、、整理理、统统计，，并按按照报报盘格格式制制作个个人变变更预预登记记表格格；采集并并扫描描全厂厂人员员身份份2人事工工作内内容：：1.管管理人人事档档案及及档案案管理理费交交纳2.《《劳动动合同同书》》签订订3.户户口关关系迁迁入4.职职称申申报5.住住房公公积金金办理理6.社社会保保险办办理7.离离职手手续办办理及及劳动动关系系转移移8.办办理人人事证证明、、介绍绍信等等。。人力资资源管管理———人人事、、计划划1人事管管理与与计划划：为了实实现人人与事事的优优化配配置，，使事事得其其人、、人尽尽其才才、才才尽其其用，，需要要进行行一系系列特特定的的管理理活动动，这这些活活动就就是人人事管管理的的职能能。人人事管管理的的主要要任务务是为为实现现企业业的整整体目目标提提供合合适可可用的的人才才。3证、查查找确确认劳劳动合合同书书、完完成并并收发发公积积金缴缴存登登记表表；开具多多封人人事关关系转转移、、公积积金账账户转转移介介绍信信；赴南京京市人人才流流动中中心、、江苏苏省人人才流流动中中心、、开开发区区档案案管理理处办办理新新进员员工接接受函函及档档案的的管理理交接接事宜宜；赴中国国建设设银行行支行行办理理住房房公积积金的的缴存存事务务等等等。2人事工工作内内容：：1.管管理人人事档档案及及档案案管理理费交交纳2.《《劳动动合同同书》》签订订3.户户口关关系迁迁入4.职职称申申报5.住住房公公积金金办理理6.社社会保保险办办理7.离离职手手续办办理及及劳动动关系系转移移8.办办理人人事证证明、、介绍绍信等等。。“带走走我的的员工工，把把我的的工厂厂留下下，不不久后后工厂厂就会会长满满杂草草；拿拿走我我的工工厂，，把我我的员员工留留下，，不久久后我我们还还会有有个更更好的的工厂厂”。。——卡卡耐基基管理理安安德德鲁··卡耐耐基“今后后，我我们将将不再再‘寻寻找工工作’’，而而是要要‘寻寻找雇雇主’’”。。——伦伦敦商商学院院教授授查查尔尔斯··汉迪迪“‘最佳雇雇主品品牌’是整个个企业业品牌牌经营营的最最高层层次,也是是最高高境界界。它它反映映了企企业品品牌内内涵的的最核核心内内容，，也反反映了了企业业品牌牌经营营的最最高层层次的的诉求求。””——人力资资源专专家彭彭剑峰峰民营医医药企企业的的雇主主品牌牌概述雇雇主品品牌———人人力资资源新新概念念解析雇雇主品品牌———深深刻认认识基基本点点打造雇雇主品品牌———浅浅谈企企业雇雇主品品牌建建设的的途径径改进企企业人人力资资本运运营实实现现人员员优配配置制定医医药企企业人人本管管理的的激励励政策策激激调员员工能能动性性GO概述雇雇主品品牌———人人力资资源新新概念念雇主品品牌指企业业在打打造品品牌的的过程程中，，在面面对人人力资资源市市场上上，公公司在在潜在在和已已有雇雇员心心中表表现出出来的的品牌牌形象象。二维度度一.企企业需需重视视现有有的员员工，，使他他们和和企业业融为为一体体，和和雇员员之间间建立立良好好的关关系；；二.在在潜在在雇员员中树树立品品牌，，使他他们愿愿意到到公司司来工工作，，为公公司树树立最最佳工工作的的形象象。硬件软软件硬件：：主要要从行行业排排名、、市场场占有有率、、创利利水平平等业业绩来来看公公司的的实力力；软件：：由企企业的的价值值观、、人力力资本本、薪薪酬制制度、、企业业的机机制与与发展展前景景等内内容构构成。。概述雇雇主品品牌———人人力资资源新新概念念1.提提升企企业的的整体体竞争争优势势2.带带来优优厚的的财务务回报报3.提提升企企业对对人才才的吸吸引力力4.减减少少雇佣佣双方方的适适配性性风险险5.降降低企企业人人力成成本开开支雇主品品牌的的价值值解析雇雇主品品牌———深深刻认认识基基本点点雇主品品牌创创建的的基点点———以人人为本本雇主品品牌打打造的的推进进部门门———人力力资源源雇主品品牌提提升的的关键键———员工工体验验管理理雇主品品牌建建设不不可忽忽视的的环节节———员工工关系系管理理雇主品品牌稳稳固的的法宝宝———企业业文化化建设设打造雇雇主品品牌———改改进企企业人人力资资本运运营人力资资本即企业业所有有人员员相应应的人人力资资源，，和其其所对对应的的能力力，包包括积积累的的知识识等资资本量量的总总和。。人力资本运营人力资本运营优化，使人力资源增殖，员工价值得以体现并创造最大利润，实现双赢，是创建雇主品牌的必经之路。对于国民经济重要的组成部分的民营企业来说，能否正常的运营人力资本并使之成为企业成长壮大的主要源泉已经成为摆在企业面前的核心问题。打造雇主主品牌———改进进企业人人力资本本运营1人力资资本结构构无法契契合业务务模式2人力资资本因无无法流动动蜕变为为“成本本”3人力资资本存量量无法变变成“有有效增量量4战略和和人力资资本无法法“握手手”企业人力力资本现现状打造雇主主品牌———改进进企业人人力资本本运营提升民营营企业人人力资本本运营水水平的途途径1通过有有效的人人力资源源筛选吸吸引最适适合的人人力资源源2完善规规范的绩绩效考评评机制3建立合合理的薪薪酬激励励机制4营造和和谐进步步的企业业文化5设置合合理的分分权组织织机构，，明晰职职责权利利打造雇主主品牌———改进进企业人人力资本本运营1.通过过有效的的人力资资源筛选选吸引最最适合的的人力资资源民营企业业应根据据自身的的发展阶阶段，制制定符合合企业的的实际情情况人力力资源规规划，并并通过制制度化的的人力资资源筛选选过程来来吸收适适合企业业的人力力资源。。通过正正规的人人力资源源管理行行为，系系统的调调动全体体员工的的积极性性，形成成团队与与合力，，才能在在人才短短缺的情情况下更更有效的的利用已已有的人人力资源源，提升升企业人人力资本本的水平平。打造雇主主品牌———改进进企业人人力资本本运营2.完善善规范的的绩效考考评机制制绩效考评评是企业业人力资资源管理理的基础础，只有有建立客客观公正正的绩效效考核机机制，才才能保证证企业内内部的竞竞争在秩秩序和公公平的环环境中进进行，个个人才能能充分发发挥积极极的作用用而不必必担心被被埋没。。打造雇主主品牌———改进进企业人人力资本本运营3.建立立合理的的薪酬激激励机制制通过绩效效考评与与薪酬分分配的结结合，建建立对高高意愿水水平的正正反馈，，使有利利于企业业的行为为得到强强化，是是企业人人力资本本运营的的基本方方法之一一。愿意意将自己己的能力力应用于于企业经经营的人人将得到到更多的的报酬，，而这种种激励恰恰恰成为为企业员员工更加加加强工工作动力力的原因因，这样样良性循循环不断断提高企企业人力力资本水水平。打造雇主主品牌———改进进企业人人力资本本运营4.营造造和谐进进步的企企业文化化在通过物物质激励励的同时时，还应应该注重重企业文文化的塑塑造，通通过员工工周围的的软环境境提高其其对企业业的归属属感与忠忠诚度，，提升其其意愿。。优秀的的企业文文化应该该是积极极的、向向上的，，能起到到激励员员工的作作用。在在塑造企企业文化化时，可可以通过过培训教教育的方方式，调调动员工工的内在在的意愿愿，将员员工的利利益、愿愿景与企企业的融融合为一一体。打造雇主主品牌———改进进企业人人力资本本运营5.设置置合理的的分权组组织机构构，明晰晰责权利利在民营企企业的人人力资源源管理中中，合理理的设置置分权的的组织机机构，使使每个岗岗位都有有与之相相对应的的权利和和义务，，才能保保证高水水平人力力资本的的运营；；建立合合理的人人才选拔拔与职位位升迁路路径。通通过绩效效考核以以及其他他方式，，为企业业的每一一个岗位位寻找最最合适的的人选，，避免用用人的随随意性与与主观性性。同时时也是对对全体员员工的一一种有效效的激励励，促进进其能力力与意愿愿向人力力资本的的转化。。打造雇主主品牌———制定定人本管管理的激激励政策策人本化人本化也也称作人人性化,它是是指企业业以人为为本而进进行的情情感式的的管理方方法的价价值取向向。所谓谓人性化化管理,就是是在整个个企业管管理过程程中充分分注意人人性要素素,以以充分挖挖掘人的的潜能为为己任的的管理模模式。人本化管管理以人为本本的管理理是在行行为科学学的基础础上发展展而来，，着力研研究企业业员工的的需要，，运用““激励理理论”的的方法来来激发和和调节员员工的主主动性、、积极性性、创造造性；注注重培养养有自己己特色的的企业文文化等。作用1.有利于企业创新2.增强企业凝聚力3.利于实现企业的民主管理打造雇主主品牌———制定定人本管管理的激激励政策策1缺乏乏科学有有效的激激励管理理体制2职务务分析缺缺乏科学学依据3薪酬酬结构不不合理激励管理理存在的的主要问题题打造雇主主品牌———制定定人本管管理的激激励政策策民营企业业如何实实现激励励管理1建立立民营企企业激励励约束机机制2利用用职务分分析制定定合理的的激励考考评人力力资源制制度3设立立合理的的薪酬激激励机制制4为员工工提供发发展的环环境和平平台打造雇主主品牌———制定定人本管管理的激激励政策策1.建建立民营营企业激激励约束束机制民营企业业激励约约束机制制是调节节企业中中各层次次生产关关系的机机制和决决定企业业运行效效率的机机制。因因此，民民营企业业的管理理者必须须全面把把握企业业中各个个层次上上的生产产关系，，特别是是其主要要层面上上的激励励约束关关系，并并按照系系统论的的思想去去研究和和处理这这些关系系，才有有可能在在民营企企业中形形成保障障企业高高运行的的激励约约束机制制。企业业要想发发展，必必须不断断地创新新。打造雇主主品牌———制定定人本管管理的激激励政策策2.利利用职务务分析制制定激励励考评等等人力资资源制度度作坊管理理方式已已不适应应当前民民营企业业的经营营规模和和发展