人力资源计划的目标

人力资源计划PLANNINGFORHR人力资源计划

一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数量和质量两个方面）并使组织和个体得到长期利益的过程。概念人力资源计划的内容总体规划配备计划退休解聘计划补充计划使用计划培训开发计划人力资源管理的的总体目标和配套政策中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况 因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间 培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等预算总额人员总体规模变化而引起的费用变化安置费招募、选拔费用职位变化引起的薪酬福利等支出的变化培训总投入、脱产人员工资及脱产损失 职业计划绩效与薪酬福利计划劳动关系计划骨干人员的使用和培养方案个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等 减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施 薪酬福利的变动额诉讼费用及可能的赔偿计划项目主要内容预算内容三个层次的企业计划对HRP的影响企业计划过程人力资源计划过程战略计划（长期）宗旨环境目标战略经营计划（中长期）计划方案所需的资源组织策略开发新项目年度计划（年度）目标预算项目计划与安排对结果的监督与控制分析问题企业需求（对HR要求）外部因素内部供给分析预测需求雇员数量雇员结构组织和工作设计可供的和所需的资源净需求量制定行动方案人员审核招聘提升与调动组织变动培训与发展工资与福利劳动关系人力资源计划的目标1.Conductdevelopmentprogramstosupportstrategicchanges2.ImproveHRbudgetcontrol3.ReviewHRoperationsprocedures4.Developcompensationandbenefitprograms5.ImprovemanagementacceptanceofcurrentHRpolicies6.ImproveemployeeinvolvementandunderstandingofHRM7.ImprovecoordinationbetweenvariousHRfunctions8.CommunicateHRpolicies9.ImproveHRresourceproceduresandcontrol10.AlignHRpracticeswithbusinessobjectives11.Enhanceworkforcecapabilityandmotivation12.CommunicateHRpoliciesoutsidethecompany13.CoordinateanypotentialHRproblems14.IntegratediverseHRfunctionsandoperations15.Conductjobanalysesforlong-termobjectives16.ImproveHRadaptabilityonchangingenvironment17.Improveteameffectiveness18.ImproveHRprojectmanagement19.Clarifybudgetandresourcesavailability20.Managepersonnel-relatedcostsOrientationpatternsofHRplanningobjectivesStrategicimpactObjectivesAlignHRpracticeswithbusinessobjectivesConductdevelopmentprogramstosupportstrategicchangesConductjobanalysesforlong-termobjectivesImproveHRadaptabilityonchangingenvironmentEnhanceworkforcecapabilityandmotivationCommunicateHRpolicies FocusonaligningHRstrategieswithbusinessobjectiveObjectiveofHRplanningtosupportimplementationofbusinessstrategiesOrientationpatternsofHRplanningobjectivesControlObjectivesClarifybudgetandresourcesavailabilityManagepersonnel-relatedcostsImproveHRbudgetcontrolImproveHRresourceproceduresandcontrolReviewHRoperationsproceduresImproveHRprojectmanagement Focusonbudgetpreparation,procedurereviewandcontrolObjectiveofHRplanningtoensureefficientandcost-effectiveHRfunctionsOrientationpatternsofHRplanningobjectivesCoordinationObjectivesImprovecoordinationbetweenvariousHRfunctionsImproveteameffectivenessImproveHRprojectmanagementDevelopcompensationandbenefitprogramsCoordinateanypotentialHRproblemsIntegratediverseHRfunctionsandoperations FocusonimprovingcoordinationbetweenvariousHRfunctionsandcreatearationalsequenceofHRprojectsObjectiveofHRplanningtoenhancecoordinationandintegrationOrientationpatternsofHRplanningobjectivesCommunicationObjectivesCommunicateHRpoliciesImprovemanagementacceptanceofcurrentHRpoliciesImproveemployeeinvolvementandunderstandingofHRMConductjobanalysesforlong-termobjectivesCommunicateHRpoliciesoutsidethecompanyFocusonimprovingemployeeandtopmanagementunderstandingandsupportObjectiveofHRplanningtoenhancegoodcommunicationandsupportamongemployeesandmanagementLowperformanceLowperformanceLowperformanceHighperformanceAverageperformanceLowperformancePLANNINGFORMALIZATIONHighModerateLowClearMixedNotclearPLANNINGOBJECTIVEHighperformanceHighperformanceAverageperformanceHRPlanningObjectiveandFormalization人力资源源计划的的制定企业战略略规划现有人力力资源核核查人力需求求预测人力供给给预测人员净需需求量目标及匹匹配政策策执行计划划影响需求求因素市场需求求技术与组组织结构构预期活动动变化工作时间间教育和培培训劳动力稳稳定性晋升补充培训开发发配备职业发展展劳动力过过剩辞退不再续签签合同劳务输出出提前退休休缩减工作作时间劳动力短短缺加班补充培训晋升工作再设设计借调执行反馈馈影响供给给因素现有人力力资源预期职位位空缺劳动市场场社会政策策示例例目标今后两年年将公司司管理干干部的平平均年龄龄降低到到35岁岁以内政策重视对年年轻人才才的培养养和使用用，选聘聘和提拔拔年轻人人进入管管理层方案加强对现现任管理理干部的的高级管管理培训训；选择优秀秀一线员员工接受受管理培培训及其其它培训训；在招聘工作作中向有管管理经验的的年轻人倾倾斜；对现任管理理干部进行行规划，通通过退休、、聘为顾问问等途径有有计划地将将大部分年年龄高于50岁岁的干部退退出现任管管理岗位。。方案评价（两年以后后进行）评价的主要要问题：我们最初的的目标（两两年35岁岁）定得太太高吗？公司是否真真正重视管管理干部的的年轻化，，是否真正正愿意为年年轻人提供供展示才能能的舞台多大比例的的现任管理理干部参加加了高级管管理培训？？参加这种种培训的干干部的平均均年龄是多多少？有多少优秀秀一线员工工接受了管管理培训？？新招聘了多多少有管理理经验的年年轻后备人人才？有多少50岁以上的的管理干部部已经退出出了原任管管理岗位？？他们是否否已经得到到了妥善安安置？公司的管理理思想、管管理效果是是否发生了了变化？这这种变化与与干部年轻轻化有多大大关系？是否应应推迟迟或改改变原原来的的目标标？内部供供给分分析人力资资源信信息系系统———内部供供给分分析的的依据据和工工具进行有有关人人和工工作信信息的的收集集、保保存、、分析析和报报告的的过程程。人工的的/计计算机机化的的外部供供给分分析劳动力力市场场、政政府材材料、、竞争争情况况、经经济形形势供给分分析人工系系统人员储储备与与发展展记录录（人人事档档案））人事职职位替替代图图计算机机信息息系统统工作经经历、、对产产品的的知识识、相相关行行业经经历、、正式式教育育经历历、参加过过的培培训课课程、、外语语能力力、换换岗限限制、、职业业兴趣趣、业业绩评评估内部供供给分分析晋升人人选的的确定定管理人人员接接续计计划对特殊殊项目目的工工作分分配工作调调动培训工资奖奖励计计划职业生生涯规规划组织结结构分分析供给分分析影响人人力资资源需需求的的因素素技术、、设备备条件件的变变化企业规规模的的变化化企业经经营方方向的的变化化培训人员稳稳定性性外部因因素经济环环境技技术术环境境竞竞争争对手手需求分分析需求预预测程程序预测企企业未未来生生产经