企业多元化战略讲义课件

企业多元化战略1第一节多元化战略的类型一、基本概念：什么是多元化战略？二、企业为什么多元化？三、多元化战略的分类2一、基本概念：什么是多元化战略？多元化战略属于公司级战略(Corporatestrategy)。公司级战略主要关心两个问题：1、公司需要进入那些新的行业或经营领域？2、公司管理机构怎样管理和引导经营单位？公司管理机构必须创造比下属经营单位简单相加总和更大的价值。3二、企业为什么多元化？（一）多元化的一般定义：公司进入与自己原有经营业务相关或不相关的新的产业或经营领域。（二）多元化的程度低度多元化：1、单一产品：95%以上的销售额来自同一产品；2、主导产品：70—95%的销售额来自同一产品。4低程度的多元化低程度多元化经营的企业都将精力集中于在某一项或某主导业务上。如箭牌口香糖公司（WM·WRIGLEYTR·COMPANY），它的全部精力都放在口香糖市场。当一家公司收入超过95%的部分都来自于某一主导业务时，该公司就应该划入单一业务型。主导业务型就是一家公司的收入中70%~95%来自于某一业务。凯洛格（KELLOGG）公司就是主导业务型的例子，该公司收入主要来自于早餐麦片市场。最近凯洛格推出了小吃，主要是因为公司麦片部分的销售已停滞不前。5中等程度多元化：3、相关多元化：公司销售额的70%以上来自不同产品，而且各个产品之间在技术、生产、渠道等方面具有相互联系的特征；高度多元化：非相关多元化：公司销售额的70%以上来自不同产品，而且公司产品之间没有任何联系。6中高程度的多元化当一家公司超过30%的收入不是来自其主导业务，且它的业务互相之间有着某种联系时，该公司的多元化战略就是相关型的。当这种联系直接且频繁时，该公司就属于相关约束型公司。这一类型的例子有宝洁、施乐、默克等。有的公司的业务之间联系并不多，仅仅是一部分有联系，另一部分就没有，如强生、通用电气、施伦贝格。相关约束型公司各项业务共享很多资源及行动。相关型多元化公司各业务在资源和资金上共享较少，而知识及核心竞争力的相互传递却较多。高度多元化的公司各项业务之间没有关系，可以称为不相关多元化公司。7三、多元化战略的分类1、安索夫的多元化战略分类8①横向多元化：也称水平多元化，即企业利用现有市场，向水平方向扩展生产经营领域，进行产品、市场的复合开发。②纵向多元化：即企业进入生产经营活动或产品的上游或下游产业。这实际上就是纵向一体化。③同心多元化：亦称同轴多元化，指企业利用现有技术、特长经验及资源等，以同一圆心扩展业务。同心多元化又分为：市场相关型、技术相关型、市场与技术相关型。④混合多元化：又称非相关多元化，即企业进入与现有经营领域不相关的新领域，在与现有技术、市场、产品无关的领域中寻找成长机会。92、国内比较流行的多元化战略分类10从上述多多元化战战略的分分类中，，我们可可以看到到：（1）相关与与无关是是多元化化战略的的两大类类型，这这已成为为通行的的共同标标准，但但对这两两大来的的细分则则各有不不同；（（2）垂直一一体化（（纵向一一体化））是否属属于多元元化战略略的一类类，没有有较一致致的看法法；（3）水平型型多元化化是否属属于真正正的多元元化经营营，还值值得进一一步地探探讨。多元化战战略的类类型划分分并不是是一成不不变的。。其分类类的意义义在于了了解不同同类型多多元化战战略的不不同特点点，在进进行战略略决策时时选择适适合本企企业的类类型，以以提高多多元化经经营的效效率和业业绩。11第二节多多元元化战略略的动机机和模式式一、企业业为什么么要多元元化？二、多元元化战略略动机理理论分析析三、多元元化战略略模式的的要素：：起点与与能力四、多元元化战略略模式的的主要内内容12二、多元元化战略略的动机机1、外部部环境迫迫使企业业选择多多元化发发展①市场场势力②范围围经济效效益③规避避行业萎萎缩④税收收优势⑤政府府反垄断断措施影影响132、企业业内部因因素促使使企业选选择多元元化经营营①剩余余资源②降低低风险③降低低交易成成本④目标标差距⑤代理理理论14三、多元元化战略略模式的的要素：：起点与与能力1、行业业起点——工业业先导型型——贸易易先导型型2、主导导能力——技术术主导——金融融主导——综合合型15四、多元元化战略略模式的的主要内内容能力起点技术主导金融主导综合型工业先导贸易先导GE、HP、、3M、杜邦、索尼、、佳能ITT、LTV、善美集团、中国上市后多元化的工业企业萨拉索、格雷斯、大宇、、中信、万科松下、三星、、长虹、海尔、、TCL嘉吉、正大、、四通161、工业先导导/技术主导导型2、工业先导导/金融主导导型3、工业先导导/综合型4、贸易先导导/技术主导导型5、贸易先导导/金融主导导型6、贸易先导导/综合型17第三节多多元化战战略的效益成成本分析一、多元化实实现经济效益益的主要方式式二、影响企业业多元化战略略选择和经济济效益的模型型三、多元化战战略的正负效效应四、多元化战战略与经济绩绩效关系的实实证研究18一、多元化实实现经济效益益的主要方式式规模经济(Economiesofscale)范围经济(Economiesofscope,costsavingsattributedtotransferringthecapabilitiesandcompetenciesdevelopedinonebusinesstoanewbusinesswithoutsignificantadditionalcosts)19规模经济规模经济(EconomicsofScale或EconomyofScale或ScaleEconomy)是于80年代初，从西西方经济学中中引入到我国国经济理论界界中的一个概概念。究其本本意，规模经经济习惯上是是指企业经济济规模扩大导导致单位产品品成本（或称称为平均成本本）下降这一一现象。如果果企业经济规规模扩大后反反而导致单位位产品成本上上升，则称作作规模不经济济。20规模经济与规规模不经济规模最佳规模单位产品成本LAC规模经济规模不经济O21范围经济范围经济(EconomiesofScope)，是指企业生生产两种或两两种以上的产产品而引起的的单位成本的的降低，或由由此而产生的的节约。这与与企业通过扩扩大产品的生生产规模而使使生产成本降降低所获得的的规模经济(Economiesofscale)是有区别的。。前者强调生生产不同种类类产品获得的的经济性，后后者强调的是是产量规模带带来的经济性性。因此，要要获得范围经经济，一是企企业必须生产产两种或两种种以上的产品品(包括品种与规规格)。二是产品的的单位成本由由此而降低或或得到节约。。22规模经济与范范围经济的产产生固定成本的不不可分割性和和分摊变动投入生产产率的提高存货范围与规模经经济的特殊来来源：（1））市场营销、、（2）研研究与开发、、（3）采采购23经济效益单一或主导产品经营相关多元化经营非相关多元化化经营多元化程度24二、多元化战战略的正负效效应1、多元化战战略的正面效效应判断企业多元元化经营是否否成功的关键键之一就是看看多元化战略略是否能够提提高企业，特特别是企业股股东的投资价价值。25①内部优势势效应②风险分散散效应③协同效应应④范围经济济效应⑤信息优势势效应262、多多元化化战略略的负负面效效应①管管理成成本②过过度投投资③跨跨行业业补贴贴④信信息不不对称称⑤主主营业业务不不突出出27四、、多多元元化化战战略略与与经经济济绩绩效效关关系系的的实实证证研研究究1、、样样本本范范围围样本本企企业业的的选选择择标标准准是是：：①①符符合合国国家家规规定定的的企企业业集集团团标标准准；；②②企企业业在在两两个个或或两两个个以以上上行行业业内内经经营营；；③③样样本本企企业业年年度度内内没没有有异异常常亏亏损损。。重庆庆地地区区有有28家家企企业业集集团团；；为为了了确确保保实实证证研研究究的的结结果果具具有有统统计计意意义义，，又又在在中中国国上上市市公公司司中中随随机机抽抽取取符符合合样样本本标标准准的的企企业业42家家。。对对重重庆庆地地区区的的28家家企企业业采采用用问问卷卷调调查查和和深深度度访访谈谈方方式式，，获获取取计计算算多多元元化化指指标标及及经经济济绩绩效效指指标标的的相相关关财财务务数数据据；；上上市市公公司司的的数数据据资资料料通通过过查查阅阅上上市市公公司司年年报报光光盘盘获获取取，，并并查查阅阅相相关关时时间间的的《《中中国国证证券券报报》》以以保保证证数数据据的的准准确确性性。。282、、不不同同行行业业企企业业多多元元化化经经营营与与经经济济绩绩效效状状况况不同同行行业业企企业业多多元元化化程程度度有有一一定定差差异异，，企企业业经经济济绩绩效效也也不不同同。。建建材材、、农农业业、、交交通通运运输输行行业业企企业业的的总总体体多多元元化化程程度度较较高高，，经经济济绩绩效效也也较较高高；；轻轻工工业业、、化化工工、、机机械械制制造造、、综综合合行行业业总总体体多多元元化化程程度度较较高高，，经经济济绩绩效效却却较较低低；；电电子子、、商商业业行行业业企企业业非非相相关关多多元元化化程程度度较较高高，，经经济济绩绩效效却却较较高高。。这这表表明明，，不不同同行行业业影影响响到到企企业业多多元元化化战战略略的的选选择择，，进进而而影影响响了了经经济济绩绩效效；；企企业业经经济济绩绩效效不不仅仅受受企企业业多多元元化化程程度度的的影影响响，，也也受受到到企企业业所所在在行行业业盈盈利利能能力力的的影影响响。。293、、多多元元化化程程度度与与经经济济绩绩效效关关系系①从从绩绩效效指指标标均均值值看看，，实实行行低低程程度度多多元元化化经经营营企企业业的的经经济济绩绩效效要要好好于于实实行行高高程程度度多多元元化化经经营营的的企企业业；；②②从从绩绩效效指指标标标标准准差差看看，，高高程程度度多多元元化化经经营营企企业业与与低低程程度度多多元元化化经经营营企企业业比比较较，，经经营营风风险险降降低低，，经经营营稳稳定定性性提提高高，，体体现现出出多多元元化化战战略略的的风风险险分分散散效效应应；；③③从从资资产产负负债债率率看看，，总总体体多多元元化化程程度度和和非非相相关关多多元元化化程程度度高高的的企企业业与与总总体体多多元元化化和和非非相相关关多多元元化化程程度度低低的的企企业业比比较较，，借借贷贷水水平平能能力力增增强强，，而而相相关关多多元元化化程程度度高高的的企企业业尽尽管管降降低低了了企企业业的的经经营营风风险险，，却却没没有有因因此此扩扩大大其其借借贷贷水水平平。。304、多元元化类型型与经济济绩效关关系①从经经济绩效效指标均均值看，，低度多多元化企企业经济济绩效要要好于高高度多元元化，而而相关多多元化企企业经济济绩效要要好于非非相关多多元化企企业；②②从经经济绩效效指标标标准差看看，高度度多元化化和非相相关多元元化企业业与低度度多元化化企业比比较，经经营风险险较低，，经营稳稳定性增增强，体体现出多多元化战战略的风风险分散散效应。。315、不同同规模企企业多元元化战略略与经济济绩效关关系总资产在在5亿以以下的企企业多元元化程度度低于总总资产在在5亿~15亿亿和15亿以上上企业，，其企业业经济绩绩效也要要好于其其他两组组企业；；而多元元化程度度高的企企业表现现出多元元化战略略风险分分散效应应，其经经营稳定定性较强强，借贷贷能力也也较强。。32第四节多多元元化战略略与组织织结构一、组织织结构二、七种种组织结结构形式式：三、实施施多元化化战略的的组织形形式四、初步步研究结结论33一、组织织结构组织结构构：组织织运行流流程、规规则、规规定、制制度和报报告关系系的总和和。组织设计计的四大大原则：：1、结构构是动态态的：2、任何何结构有有其优劣劣，没有有完美的的结构；；3、结构构设计是是一项复复杂的工工程；4、结构构设计往往往受到到利益的的约束成成为非经经济理性性的。34组织设计计的要求求：战略管理理的要求求：战略略决定组组织结构构环境的要求：：战略是环境境因素在组织织内部管理程程序的反映。。结构战略经营效益环境因素：市场环境制度环境35二、七种组织织结构形式：：简单结构（适适用于单一产产品经营）职能制（适用单一产品品或单一产品品为主导的经经营）职能制+分公公司（适用单单一产品为主主导或多产品品经营）事业部制（适适用多种产品品或产业经营营）分为功能、产产品、区域以以及战略事业业部制矩阵制（适用用项目为中心心的经营）产品团队制（（适用产品为为中心的经营营）控股公司制（（适用多种产产品或产业经经营）36三、实施多元元化战略的组组织形式：适合多元化战战略的基本组组织形式是事事业部制（一）合作型型的多产品事事业部结构计划研开人力资源营销财务总裁产品A事业部产品B事业部产品C事业部产品D事业部………37合作型多产品品事业部的组组织结构特点点：公司必须采用用强有力的整整合机制保证证相关产品事事业部之间的的合作；公司总部职能能部门在制订订战略计划、、人力资源、、财务控制和和营销方面具具有相当大的的决策权（集集权），以此此促进各个产产品事业部之之间合作；科研与开发一一般集中在公公司层面；激励政策主要要依靠主观判判断，强调以以整个公司的的效益为评价价标准；公司的组织文文化强调合作作精神。38（二）以相关关业务群为中中心的战略事事业单位（SBU）结构构：计划研开人力