养猪场工作计划

【关键字】工作计划养猪场工作计划篇一：养猪场工作计划猪场实习活动计划活动时间：XX年3月30日活动地点：吉林农业科技学院养殖场带队老师：活动人数：活动对象：活动目的：活动流程：以边参观边问答的方式为同学们解答各种问题。30人10、11级同学为我们提供一个学习交流的平台，为了让我们更好的掌握专业知识，通过参观实习能更好的了解学校，实践的同时也学到更多的专业知识。让我们更多地学习养殖的各种流程，学习现代的养猪过程，也让我们更多地学习家禽的生理病理等知识，为我们进入社会打下良好根底，实习不仅仅让我们学习知识，还提升了我们的能力。把所学的理论知识与实践相结合是提升自己最好的途径。"纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”这句话的意思必须深重视学习，重视实践，重视细节等。参观实习是理论与实践的最好结合，同时激发我们学习的兴趣，更坚定我们的信念。先由管理员概况养殖场的基本情况。学生提出自己不懂的问题以及想要了解的方面。亲自动手、参加到实习活动中去，去实践，了解猪的生活习性，去体验猪场工人的工作。最后大家一起研讨今天实践的内容并提出自己的想法进行交流。活动要求：要求每位学生必须认真积极的参与到实践学习中去，每位学生都要认真实习，遵守纪律，要穿实验服，不要大声说话和活动意义：对于我院学生，实践是我们学习的重要课程，参观实习从跑闹等注意安静理论到实践再到理论的转换，不仅有助于专业知识的掌握，也让我们提升自己的能力，同时也让我们认识到自身的不足，哪些知识还没有掌握及时补上。大学是培养我们教育我们的圣地，我们为在此学习而骄傲。校是神圣的地方，我们应该学有所长，学有所用，在参观实习中成长，才不至于被淘汰，为我们未来人生做好准备。篇二：畜牧养殖畜牧中心XX年工作计划.00docxxx畜牧中心XX年工作计划XX年我团畜牧业生产要以发展养殖羊、猪和蛋鸡产业为核心，以加快畜牧业生产方式转变为主线，以发展现代畜牧业、增强畜产品保障供给能力为根本，突出抓好标准化规模养殖、良种繁育体系建设，实现我团畜牧业优质、高效、生态、安全发展，重点抓好以下几个方面的工作：一、 稳步发展畜牧业生产1、 依托政策优势，继续抓好养猪和养羊两大优势产业；完善和落实生猪补贴政策，稳步推进生猪生产；加大投入，推动养羊生产向区域化布局、专业化生产、产业化经营和标准化引领的方向发展；加强蛋鸡标准化规模养殖，促进禽类生产健康发展；2、 抓好畜牧业生产形势分析和信息服务。认真做好畜产品市场信息监测和畜牧业经济运行形式分析；建立畜牧业信息平台，建立联结市场、企业、养殖场（户）与畜产品消费者的商务信息平台，全面提高畜牧业信息化水平。3、 围绕特色产业培育，坚持把我团的养羊、养猪养殖作为发展品牌，提升畜产品质量安全的重要抓手，重点抓好无公害、绿色、有机畜产品生产基地建设，全面提升我团畜产品的质量，提高市场竞争力。二、 大力推进畜禽养殖标准化示范创建1、 制定标准化规模养殖标准和规范，在全团范围内重点选择1至2个养殖规模大，标准化水平高的养殖场组织开展兵团、师级标准化示范场创建活动，进一步增强示范带动作用。2、 着力抓好标准化规模养殖场（区）建设。XX年新建的养殖场（小区），加强监督督促，力争逐步规范达标。三、 着力抓好规模化养殖小区（场）建设全面落实兵团、师发展畜牧业的各项扶持奖励办法，跟踪做好畜牧业发展技术指导服务，做强做大养羊、养猪两大优势产业，稳步推进畜牧业健康发展。通过项目支持、政策补贴、设施配套等有效措施，积极扶持发展标准化规模养殖小区（场）。积极引导中、小规模养殖户、散养户入住养殖小区，开展规模化、标准化、集约化生产，不断提高畜牧业综合生产水平。四、 加快推进畜禽良种繁育体系建设以提高优良畜种占有率为目标，加快推进畜种改良。一是全面落实生猪、肉羊良种补贴政策，大力推广猪和羊人工授精技术，不断提高优质畜禽的良种覆盖率。二是完善畜禽良种繁育体系，通过建设改良站点、完善改良设施、强化改良技术等，进一步加强畜禽品种资源的保护和开发利用，提高我团畜禽良种生产能力、供应能力、抗风险能力。三是认真抓好新品种引进和新技术推广，进一步加大优质畜种的投放力度，实现全团畜牧业高繁、速育、高效发展。五、 认真抓好畜牧科技示范点建设。一是选择引进几个优质牧草新品种，采用全膜覆盖技术，开展机械化种植、收获试验示范，通过对比试验，加强日常管理要对牧草新品种选育技术、人工种草综合管理技术和牧草经济及生态价值综合评定开展试验示范，选择产草量高，营养价值好，适应性强的牧草新品种，进行推广，开展机械化种植、收获，综合加工技术示范，进一步提高我团饲草资源的生产加工能力。二是继续抓好肉羊高效养殖技术示范，重点是组织引入小尾寒羊，确保二元高效杂交筛选试验的顺利进行。制定标准化羊场肉羊管理规范，指导羊场正常生产。推广同期发情和人工授精技术，快速建立肉羊高繁母本群。推广肉羊全混合日粮饲喂技术，发挥辐射效应，示范带动周边养羊户发展生产。六、 强化服务，抓好畜牧科技培训。通过举办畜牧科技培训班，把团畜牧技术骨干、养殖技术人员、规模养殖（场）户负责人等进行集中培训，力争把每一项新技术、新成果传递到每一个养殖场（户），不断提高职工科学养殖水平。xxxx畜牧中心二O一三年二月二十五日篇三：猪场年度生产计划如何制定？猪场年度生产计划如何制定？猪群年度生产计划是猪场所有人共同为之努力奋斗的目标，是一件非常重要的工作，那么怎样确定猪场年度生产计划目前大多数猪场生产管理借感觉,凭经验，想到什么就做什么，没有明确的目标，工作不能按计划有条不紊地进行,往往是毛胡子一把抓，猪场上下不知当前工作的重点，出了问题还不知所措，也不知问题所在，漏洞百出，利润无形流失。一个管理规范的猪场肯定要实行数据化管理，在年初定出年度计划及月度计划并把计划分解到各个生产部门，分解到每个自然时间段，做到目标明确，奖罚分明。一、 总任务由集团总部下达，规定猪场在计划年度内猪群应达到的总头数和其中的根底母猪数，全年内生产和培育的幼猪头数和总增重，以及肥育猪的头数与总增重等。二、 配种分娩计划本计划是阐明计划年度内全场所有繁殖母猪各月交配的头数、分娩胎数和产仔数，是组织猪群周转的主要依据，也是实施选种选配计划、开展育种工作的必要步骤。由于配种分娩计划是完成繁殖任务的保障，对这一计划的要求是应能保证充分合理利用全部公母猪，提高产仔数和育成率。对饲料、劳力、猪舍与设备等，也都能得到充分合理利用。配种与分娩组织工作的内容，主要是正确决定母猪的配种与分娩期。影响和决定母猪配种与分娩期的因素，包括自然因素和经济因素两个方面。决定母猪的配种期和分娩期，必须根据畜牧科学资料和猪的自然再生产特点。一般母猪的再生产周期约为166天~181天，但并不是绝对不变，随着养猪科学技术进展，母猪的再生产周期可以缩短。例如，在母猪分娩后，采取适当措施，也可以提早到分娩后30天左右就进行配种。三、 制定配种与分娩计划的组织经济依据主要有下述四个方面：气候条件与饲料周年供应情况。我国一些地区由于严寒或酷暑，影响到仔猪的成活与生长发育，同时在一年中饲料供应情况也往往不均衡而有旺季淡季之分。为了使母猪繁殖与仔猪生长能处在适宜的气候条件，并能获得充裕的优质饲料，最好把分娩期定在一年中气候温和、饲料供应最好的季节，实行季节性的集中配种与分娩。合理利用猪舍生产设备、工具以及劳动力。如果采取集中分娩，会在一年中造成各种生产资料与劳力使用不均衡。因此，从生产资料经济利用与合理使用劳力来看，以全年较均衡地组织配种和分娩为合适。合理利用种公母猪。从这一点来讲，全年均衡配种与较集中分娩有利。提高产品率和合理分配一年中产品出场时期。猪的配种与分娩计划，在很大程度上响养猪生产的产品率，还在更大程度上决定产品出场时期，从而影响到畜产品的供应状况。在制定配种分娩计划时，应考虑如何有利于提高产品率，符合社会上对产品需要的习惯。因此，要根据猪的繁殖生理特点和养猪生产的各种经济条件，进行周密考虑，作出合理安排。篇四：养猪场生产计划方案养猪场生产计划方案一、 前言：生猪养殖业，尤其是规模化养猪是一个有着非常广阔前景的一个产业。生猪的养殖是周期性比较明显的行业，波峰与波谷基本上为三年一个周期。相对于XX年及XX年都是一个非常好的机遇，也是盈利点比较高的时期。这主要来自于前两年小养殖户的退出而造成的生猪紧缺。但是，只要饲养技术过关，无论生猪行情的高低，只是关系到盈利的多少，一般不会出现赔损。生猪养殖主要投入为根底设施建设和饲养技术两大方面。根底设施主要包括：圈舍、养殖器械等；饲养技术方面拥有经验丰富的饲养人员和兽医是养殖成功受益最主要因数。二、 生产规模：本养殖场前期设计根底母猪为20头；先期一周配种20头（具体情况可根据市场及母猪的生长状态进行调整），如果按照一头母猪一年生产窝，每窝出栏10头生猪计算（100kg以上出栏），那么在一年中本猪场可以出栏肥猪200头；存栏仔猪、中猪200头。第二年可出栏肥猪400头。三、 人员配置：前期配置养殖场厂长1名，饲养员2名，技术员（兽医）1名。（以后扩大生产以后还需要电工1名，财务1名，食堂1名。）四、 设施建设：1、 圈舍投入：宽10米的场地建设成双排半开放式圈舍，建成100个圈舍，每个圈舍6武，投入大约100个x6平米x300元/E=180000元；2、自动饮水器：自来水或水塔一套；乳头饮水器200个；饲槽200个，投入大约XX0元；3、 饲料设备一套（包括饲料粉碎机械和混合机械），投入大约5000元；4、 电设施：电线、开关等大约投入XX元；5、 职工宿舍投入约30000元；6、 饲料仓库投入大约30000元；7、 其他投入（包括推料车、铁锹、扫帚、遮阳、保温塑料等）：XX元；8、设施总投入：180000+XX0+5000+XX+30000+30000+XX=269000元。五、 销售预测：（一） 成品大猪销售预测：1、 根底母猪20头；2、 年产仔窝数：20头x窝=50窝（实际当年生产40窝）；3、 年产仔数：40窝x10头=400头（窝产仔育肥成品10头，实际能育成成猪200头，其余200头为仔中猪）；4、 年出栏种猪：200头x60%=120头（60%出种猪）；5、 年出栏育肥猪：200-120=80头；6、 销售种猪收入：120头x3000元=360000元；7、 销售肥猪收入：80头x100kgx18元/kg=144000元；8、 合计销售额：360000+144000=504000元。（二） 仔猪销售预测：1、 根底母猪20头；2、 年产仔窝数：20头x窝=50窝（实际当年生产40窝）；3、 年产仔数：40窝x10头=400头（窝产仔育肥成品10头，实际能育成成猪200头，其余200头为仔中猪）；4、 仔猪销售收入：200头x600元=1XX0元（XX年仔猪最高价格750元/每头10-15kg）.六、 资金投入：（一）成品猪养殖资金投入：1、 根底母猪：200头x3000元=60000元；2、 人员工资：4名x1XX元=48000元；3、 设施投入：269000元；4、 饲料投入：420头（20头母猪，200头肥猪、200头中仔猪）x2kgx元\kgx365天=797160元；5、 兽药费用：40元x420头=16800元；6、 水电费用：40元x420头=16800元；7、 合计：1207760元（这是全年的合计投入费用，但是在9个月后产生的种猪和商品肥猪的销售会抵消504000元）。（二）仔猪养殖资金投入：1、 根底母猪：200头x3000元=60000元；2、 人员工资：4名x1XX元=48000元；3、 设施投入：269000元；4、 饲料投入：20头（主要为母猪饲料，还有一部分乳猪饲料一起包含在母猪饲料中）xx3元/kgx365天=76650元；5、 兽药费用：40元x20头=800元；6、 水电费用：60元x20头=1200元；7、合计：455650元（这是全年的合计投入费用，但是在9个月后产生仔猪的销售会抵消1XX0元）。七、 批销售盈利预测：（一） 成品猪盈利预测：1、 批销售产值：504000元；2、 养殖费用：①、饲料费用：220头x2kgx元/kgx150天=171600元；②、兽药费用：220头x40元=8800元；③、水电费用：30元x220头=6600元；④、工资：4人x1200元/月x5=24000元；（转载于:养猪场工作计划）⑤、折旧：269000元x10%=26900元（因为设计养殖期为五年，母猪生产为两年五窝，所以五年共能生产仔猪12窝，所以折旧按照10%计算。）；⑥、其他费用：10000元；⑦、合计：247900元。3、 盈利测算：504000元-247900=256100元。注：以上包含20头母猪的养殖费用。（二） 仔猪盈利预测：1、 仔猪批销售产值：1XX0元；2、 养殖费用：①、饲料费用：20头xx元/kgx180天=32760元；②、兽药费用：20头x40元=800元；③、水电费用：60元x20头=1200元；④、工资：4人x1000元/月x6=24000元； ⑤、折旧：269000元x10%=26900元（因为设计养殖期为五年，母猪生产为两年五窝，所以五年共能生产仔猪12窝，所以折旧按照10%计算。）；⑥、其他费用：5000元；⑦、合计：90660元。3、 盈利测算：29340元。注：以上主要为20头母猪的养殖费用。八、 养猪场五年内盈利预测：1、 如果养殖场以销售商品肥猪和种猪为主，市场生猪价格在18元/kg的情况下，预计在两年内能够收回全部投资，余下三年能够纯盈利在80万以上。2、 在资金不足的情况下，可以先以销售仔猪为主，后期以种猪和商品肥猪为主或者以仔猪、种猪、商品肥猪分批销售，在五年内可以全部收回投资。策划人：徐荣生手机：畜牧站XX年工作计划根据县畜牧兽医局、镇党委政的工作安排，现将畜牧站XX年工作计划主要建设目标：1、 认真实施生猪调出大县奖励项目，落实1个新扩建1000平方米项目。2、 治理养殖场的环境污染问题，在我镇养殖场内新建设2--3个粪污处理项目。3、 新建1个800只绵羊养殖场。4、 根据我镇肉鸭养殖情况，引导养殖户进行规模养殖，建设成年出栏100万只的肉鸭养殖小区。篇二：养猪场生产计划方案养猪场生产计划方案一、 前言：生猪养殖业，尤其是规模化养猪是一个有着非常广阔前景的一个产业。生猪的养殖是周期性比较明显的行业，波峰与波谷基本上为三年一个周期。相对于XX年及XX年都是一个非常好的机遇，也是盈利点比较高的时期。这主要来自于前两年小养殖户的退出而造成的生猪紧缺。但是，只要饲养技术过关，无论生猪行情的高低，只是关系到盈利的多少，一般不会出现赔损。生猪养殖主要投入为根底设施建设和饲养技术两大方面。根底设施主要包括：圈舍、养殖器械等；饲养技术方面拥有经验丰富的饲养人员和兽医是养殖成功受益最主要因数。二、 生产规模：本养殖场前期设计根底母猪为20头；先期一周配种20头（具体情况可根据市场及母猪的生长状态进行调整），如果按照一头母猪一年生产窝，每窝出栏10头生猪计算（100kg以上出栏），那么在一年中本猪场可以出栏肥猪200头；存栏仔猪、中猪200头。第二年可出栏肥猪400头。三、 人员配置：前期配置养殖场厂长1名，饲养员2名，技术员（兽医）1名。（以后扩大生产以后还需要电工1名，财务1名，食堂1名。）四、 设施建设：1、 圈舍投入：宽10米的场地建设成双排半开放式圈舍，建成100个圈舍，每个圈舍6武，投入大约100个x6平米x300元/^=180000元；2、 自动饮水器：自来水或水塔一套；乳头饮水器200个；饲槽200个，投入大约XX0元；3、 饲料设备一套（包括饲料粉碎机械和混合机械），投入大约5000元；4、 电设施：电线、开关等大约投入XX元；5、 职工宿舍投入约30000元；6、 饲料仓库投入大约30000元；7、 其他投入（包括推料车、铁锹、扫帚、遮阳、保温塑料等）：XX元；8、 设施总投入：180000+XX0+5000+XX+30000+30000+XX=269000元。五、 销售预测：（一）成品大猪销售预测：1、 根底母猪20头；2、 年产仔窝数：20头x窝=50窝（实际当年生产40窝）；3、 年产仔数：40窝x10头=400头（窝产仔育肥成品10头，实际能育成成猪200头，其余200头为仔中猪）；4、 年出栏种猪：200头x60%=120头（60%出种猪）；5、 年出栏育肥猪：200-120=80头；6、 销售种猪收入：120头x3000元=360000元；7、 销售肥猪收入：80头x100kgx18元/kg=144000元；8、 合计销售额：360000+144000=504000元。（二）仔猪销售预测：1、 根底母猪20头；2、 年产仔窝数：20头x窝=50窝（实际当年生产40窝）；3、 年产仔数：40窝x10头=400头（窝产仔育肥成品10头，实际能育成成猪200头，其余200头为仔中猪）；4、 仔猪销售收入：200头x600元=1XX0元（XX年仔猪最高价格750元/每头10-15kg）.六、 资金投入：（一）成品猪养殖资金投入：1、 根底母猪：200头x3000元=60000元；2、 人员工资：4名x1XX元=48000元；3、 设施投入：269000元；4、 饲料投入：420头（20头母猪，200头肥猪、200头中仔猪）x2kgx元\kgx365天=797160元；5、 兽药费用：40元x420头=16800元；6、 水电费用：40元x420头=16800元；7、 合计：1207760元（这是全年的合计投入费用，但是在9个月后产生的种猪和商品肥猪的销售会抵消504000元）。（二）仔猪养殖资金投入：1、 根底母猪：200头x3000元=60000元；2、 人员工资：4名x1XX元=48000元；3、 设施投入：269000元；4、 饲料投入：20头（主要为母猪饲料，还有一部分乳猪饲料一起包含在母猪饲料中）xx3元/kgx365天=76650元；5、 兽药费用：40元x20头=800元；6、 水电费用：60元x20头=1200元；7、 合计：455650元（这是全年的合计投入费用，但是在9个月后产生仔猪的销售会抵消1XX0元）。七、 批销售盈利预测：（一）成品猪盈利预测：1、 批销售产值：504000元；2、 养殖费用：、饲料费用：220头x2kgx元/kgx150天=171600元；、兽药费用：220头x40元=8800元；、水电费用：30元x220头=6600元；、工资：4人x1200元/月x5=24000元；、折旧：269000元x10%=26900元（因为设计养殖期为五年，母猪生产为两年五窝，所以五年共能生产仔猪12窝，所以折旧按照10%计算。）；、其他费用：10000元；、合计：247900元。3、盈利测算：504000元-247900=256100元。注：以上包含20头母猪的养殖费用。（二）仔猪盈利预测：1、 仔猪批销售产值：1XX0元；2、 养殖费用：、饲料费用：20头xx元/kgx180天=32760元；、兽药费用：20头x40元=800元；、水电费用：60元x20头=1200元；、工资：4人x1000元/月x6=24000元；、折旧：269000元x10%=26900元（因为设计养殖期为五年，母猪生产为两年五窝，所以五年共能生产仔猪12窝，所以折旧按照10%计算。）；、其他费用：5000元；、合计：90660元。3、 盈利测算：29340元。注：以上主要为20头母猪的养殖费用。八、养猪场五年内盈利预测：1、 如果养殖场以销售商品肥猪和种猪为主，市场生猪价格在18元/kg的情况下，预计在两年内能够收回全部投资，余下三年能够纯盈利在80万以上。2、 在资金不足的情况下，可以先以销售仔猪为主，后期以种猪和商品肥猪为主或者以仔猪、种猪、商品肥猪分批销售，在五年内可以全部收回投资。策划人：徐荣生手机：QQ：9篇三：养猪场发展规划养猪场发展规划养猪业在我国传统畜牧业中占有十分重要的位置。中国是猪肉消费大国，在苏州平均3人一年要吃掉一头猪，南京一年的生猪需求量达到250万头，并且70%要从外地调运。传统的家庭零散养殖模式已经不能满足社会对猪肉的巨大需求，因此养猪业必将朝着集约化、专业化的方向发展。在此背景下，我计划用三个"四年计划”把猪场发展为宿迁地区的业内龙头企业。我计划首次投入15万元建成可容纳150头商品猪的猪舍。从猪场建成之初起用4年时间使猪场拥有工厂化养猪能力，做到年产商品猪3万头以上。在此期间，猪场要掌握种猪的饲养管理技术、仔猪的培育技术、猪病的防治技术，并完成现代化猪舍的改造或新建工作。在此后的4年时间猪场要致力于继续发展养殖规模，完成猪场由小型养猪场向中型养猪场得转变，做到年产商品猪8万头以上。但这并不是我公司发展的最终目标，在公司成立的第三个4年期间，公司要着重做起从生猪养殖到屠宰，到猪产品的开发加工，再到销售的这一产业链，最终在宿迁地区拥有大家认可的地方猪