制度范文集锦-人事调整管理制度

人事调整管理制度1.0目的为保证集团内部人员的正常调配和使用，反映员工绩效考核结果，促进组织内部人与岗位相匹配达到最佳状态，特制定本制度。0适用范围本制度适用于集团及各区域地产公司人员的晋升、降职、调动和离职。0晋升管理1定义：晋升是指员工由于表现突出、工作业绩优异等原因调整到较高岗位的人事活动。2程序：晋升推荐：用人部门填写《晋升推荐表》，陈述推荐晋升的理由及拟晋升职务，并转至人事部门。晋升审批：人事部门根据拟晋升员工日常表现及部门编制规划情况审核晋升推荐意见并确定薪资待遇，按人事批准权限逐级报批。晋升任命：人事部门告知员工晋升结果，同时发布《人事任命书》。管理1定义：降职是指员工由于无法胜任或无法担任现有岗位或发生严重失职行为，而调整到较低岗位的人事活动。2程序：部门负责人根据部门实际情况并结合员工个人能力和工作态度等方面，向人事部门提出对该部门某员工的降职申请（部门副经理及以上员工的降职请求必须由分管领导提出）；4.2.2人事部门进行审核，并按人事批准权限逐级报批；4.2.3人事部门安排降职员工面谈，告知调整结果；人事部门发布《人事调整通知书》，员工在规定时间内办好工作交接手续，并于指定日期履任新职，如果被降职的员工对降职处理不满，可向人事部门提出复核申请，未经核准前不得擅自离开现职或怠工。5.0人事调动管理5.1定义：调动是指因战略发展需要，并在充分考虑员工的工作经验和知识技能等的前提下，对员工的工作岗位进行平行调整的人事活动。5.1部门内部人员调岗程序部门负责人填写《岗位调整/内部调动审批表》向人事部门提出部门内部员工调岗请求；5.1.2人事部门根据申请部门陈述的理由和岗位说明书中规定的任职资格对调岗请求进行审核，并按人事批准权限报批；5.L3人事部门安排调岗员工面谈，告知调岗结果，中层（含）以上调岗需发文通告，其他员工做好内部通报；1.4员工在规定日期内办好工作交接手续；部门/公司的人员调动程序1需求部门负责人填写《岗位调整/内部调动审批表》，向人事部门提出人员调动请求；2人事部门对调整需求进行审核和沟通后转至调整需求指向部门签署意见，并按人事批准权限报批。区域公司员工在集团内跨机构的人事调动须报至集团人事行政中心依公司授权报相关领导审批。人事部门安排调岗员工面谈，告知调岗结果，同时发放《人事调整通知书》及《人事任命书》，开具《工资关系转移单》，并做内部通报。员工根据通知书要求在规定日期内办好工作交接并按时报到；若调整人员为人事经理、财务经理、成本经理、出纳，则需先报集团对应中心负责人及分管领导审核后再报集团人事行政中心审批。0离职管理1定义：离职是指员工与单位之间解除劳动关系的人事调整活动。根据离职的原因不同，离职分为员工提出解除劳动合同、公司依法解除劳动合同、公司与员工协商解除劳动合同、劳动合同自然终止四种情形。2程序：1除国家法律法规及《劳动合同书》规定的情形外，单位或个人欲解除劳动合同，均需提前三十天提出申请。其中：（1）员工提出解除劳动合同或合同到期员工个人不续签的，员工本人须填写《离职审批表》提出书面申请；（2）公司依法解除劳动合同、公司与员工协商解除劳动合同或劳动合同到期公司不予续聘的，人事部门须向员工发出书面通知；关键岗位员工（总经理、成本及财务负责人）离职必须先进行离职审计；《离职审批表》根据人事批准权限逐级报批。区域公司中层管理人员离职须向集团人事行政中心报备；对辞职员工人事部门应进行离职访谈，并做内部通报；6.2.5离职人员做好工作交接和离职手续。3薪资及补偿金计算：.1员工完备解除劳动合同程序的，人事部门将依据其实际工作时间核发薪酬；未完备解除劳动合同程序的，人事部门将停发相关薪资直至员工完成完备相关离职程序，如对公司造成损失的，公司将依法追究其法律责任；.2未提前三十日以书面形式告知员工本人的，计发未满天数的薪资；6.3.3置业顾问绩效奖金的核发依据其实际业绩及相关销售提成管理办法决定；6.3.4提出解除劳动合同的员工如与公司签订有其他协议的，将按其他协议条款约定承担相关违约责任；6.3.5员工离职涉及到离