精益思想试题A卷

精益思想考试试题一、单选题（每题只有一个正确答案，每题1分，共50分）（B）是精益思想的第二个原则。A.定义价值B.识别价值流 C.使价值流动起来 D.依靠客户拉动生产价值只能由（C）决定。A.雇主A.雇主B.生产者C.最终客户D.供应商威尔逊房屋建筑商的例子说明：（D威尔逊房屋建筑商的例子说明：（D）A.应把注意力集中于传统市场B.C.习惯和承包人员一贯做法D.价值定义的最后一个要素：（C）。为客户提供“自选设备”非常注意客户定义的价值A.销售价格 A.销售价格 B.销售利润C.目标成本 D.销售收入我们要以客户眼光按（A）来定义价值。A.整个产品B.部分产品C.一个产品D.大多数产品管理人员最主要注意力是集中对（C）的整个价值流进行管理。A.总量管理B.监督许多种产品C.具体产品和服务 D.以上均不对一提盒可乐例子中罐子和制罐用的铝拿起、放下30次,从客户观点来看这样做不增加任何价值，属于（D）。A.等待浪费B.库存浪费C.停工等活浪费D.搬运浪费已经被证明有效的团队决策方法是：（C）。A.大脑风暴法B.失效模式及后果分析法C.质量功能展开法 D.鱼骨图法（A）可以使生产速度和销售到客户手中的速度完全同步。A.节拍时间B.标准时间C.前置时间D.周期时间在精益企业中，实施订单过程中（B）是生产团队的核心人员。A.采购人员B.销售和生产计划人员C.物流人员D.技术人员11.20世纪70年代，制订生产进度方法是用计算机的（B）。A.主进度表 B.物料需求计划系统 C.手写指令表 D.库存跟踪表为防止上游出现生产瓶颈现象，将设有缓冲机制-（A）。A.安全库存 B.中间库存 C、最高库存 D、以上均不对为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（D）A.专业技能 B.全面生产维护 C.错误预防D、可视化控制

生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（A）。A.连续流B.顺序流 C.单件流D.快速流丰田公司过去配送模式是（A）。A.“经济订货量”的大批量配送 B.小批量配送C.代销商配送 D. 根据日订货系统配送16.20世纪80年代丰田公司向供应商的订货方式是（D）。A.每年订货 B.每月订货 C.每周订货 D.每日订货17.精益策略部署矩阵中，建立目标的第一步应是（A）操作。A.自上而下 B.自下而上 C.自上而下或自下而上 D.以上均不对18.1992年（）对兰开公司进行精益革命，挽救了走向深渊的兰开公司。A.罗恩・希克斯B.帕特・兰开斯特C.鲍勃・安德伍德D.乔斯•扎巴内19.下面哪项不是兰开公司“意大利面式”生产方式所遇到的问题（B）。种基本型包装设备都是批量生产各部门相互独立，每个部门负责一项基本工序“极大柔性”生产方法所引起的关键部件缺货种不同型号的产品混合生产下面哪项不是兰开公司领导团队所具有的精益转变基本条件：（D）。A.远见卓识B. 精湛的技能技巧C.获得成功的强烈愿望 D.清晰的思路线模公司的变革代理人是（B）。C）。引进精益财务系统和“记分牌”整改接单流程及时设备保养办公室及时生产促进办公室A.奥里•菲尤姆B.阿尔特•伯恩C）。引进精益财务系统和“记分牌”整改接单流程及时设备保养办公室及时生产促进办公室以下不属于线模公司精益变革内容的是（A.处理过剩人员及清理“钉子户”B.TOC\o"1-5"\h\zC.推行成倍节约改善 D.JPO是（A）的英文缩写。A.精益生产改革办 B.技术生产办公室 D.普惠公司是生产（ B）的生产制造商。A.汽车发动机 B.飞机发动机 C.加工设备与高精度量具 D.兵工机械普惠公司的第一次坠落在（C）年年年年普惠公司新成立的“持续改善办公室”负责人是：（）A.卡尔•克拉佩克B.罗杰•切瑞康尼C.鲍勃•德阿莫D.埃德•诺森27.下列哪一项对德国人的描述表述是不准确的（C）。缺乏彼此交流偏好能进行大批量生产的大型设备在产品设计时，总是以客户的愿望来替代产品工程师的意愿D.德国的工人技艺水平高保时捷在成立之初所从事的业务是（D）。A.生产高档小轿车 B.生产跑车C.汽车工程咨询D.为奔弛公司生产零部件保时捷公司精益变革代理人魏德卿先生来到保时捷后开展了一系列的工作，下列不属于魏德卿亲自推动的工作是（）。学习《改变世界的机器》，组织到日本考察调整组织结构，将经营管理人员从 6个减为4个层次，建立 4个成本中心和3个支持部门建立新的员工建议制度，鼓励员工提建议D.将发动机车间货架由降为第二次石油危机后，昭和制造公司陷入困境，为解脱困境，聘请了（D）作为精益变革的代理人A.史蒂夫•梅纳得 B.鲍勃•德阿莫 C.丰田英二D.大野耐一31.1991年，川部承担了一项为期3年的项目（C），使客户和昭和的设计师们能够一起看实景来决定产品规格和订单内容 。A.建立高效的订单计划部门B.开发交互设计软件C.建立横向产品团队 D.“精益全球化”战略32.1969年，大野耐一指导了一个由他亲自训练的直接下属组成的新组织，叫做（A）。A.生产研究办公室（ OMC）D B.工业工程协会C.联合技术公司D.制造与生产率实验室变革代理人和公司高管掌握精益知识必须要达到的高度是（B）。A、熟练运用精益知识 B、理解精益思想C将精益思想变为第二本能 D、推广精益思想推动组织精益转变过程中，以下哪种转变很关键（A）。A.管理人员转变 B.生产工人转变 C.价值转变 D.组织结构转变建立鼓励精益思想的业务系统这一步骤的实施时间是在（A）。A.第1年前6个月B. 第3年和第4年C.第1年后6个月和第2年D.第5年市场经济社会衡量一个企业生存与成功的法则是（B）。A.企业的自身利益 B.出色的工作和为客户所需服务C.高质量产品 D. 良好服务精益思想的关键出发点（A）。A.价值B.价值流C.流动D.拉动E.尽善尽美普惠公司精益变革之前的生产形式是（B）。A.单件生产方式 B.大批量生产方式 C.精益生产方式 D.单件流生产方式39.1989年—1991年，线模公司盈利状况发生变化的原因主要是（A）。A.交货推迟 B.成本增加C.质量问题D.服务不好在精益思想中，企业的作用是（A）。A.提供价值流之间的连接 B.促进经济发展C.赚取利润 D.提供就业一种迅速实现尽善尽美的捷径是（B）。生产过程的局部改善在一个完整价值流上，从开始到完成的全部相关企业都要做突破性改善全面提高产品质量D.减少一切浪费典型的批量生产系统转化为连续流，可使整个系统产品开发时间缩短（D）。% % % %（D）通过对现代超市的货架通道的观察，于1950年创造了我们现在称之为及时生产（JIT）的新流动管理系统。A.丰田吉佐 B.丰田喜一郎C.丰田英二 D.大野耐一乐购公司可乐的案例，实施了世界上近乎最先进的订货系统体现了（A）的优越性。A.识别价值流 B.流动C.拉动D.定义价值（B）是及时生产的前提。A.零库存 B.均衡生产C.自动化 D.快速反映46.6S中“需要的物品确定放置的场地和放置”的方法是指 （A）。A.整理 B.清扫C.整顿D.清洁流动思想的最终目标是实现（D）。A.零库存 B.拉动式生产

C.“单个流”D.完全消灭整个生产过程中的停顿普惠公司最早的突破性改善活动是（B）。A.使每个产品的生产形成连续流 B.停止使用多余生产场地C.建立紧凑生产单元支持系统 D.清理库存当人们处于流动的心里状态时，就能够忘却自我的意识和时间观念。当（B）时，会使人处于流动的心理状态。A.重复搬运 B.进行攀岩运动C.往复走路 D.重复装卸货物“拉动”一词是指（B）。下工序带动上工序以上皆不是A）。创业之初建立新生产系统 （NPS下工序带动上工序以上皆不是A）。创业之初建立新生产系统 （NPS）原材料附近地区交通便利郊区C.上、下工序同步进行 D.丰田公司能够卖出大量车子的标志是（年在美国推出其“花冠”牌轿车 B.C.第二此石油危机后D.建立地区配送中心的前提是（A）。A.人口稠密地区 B.C.经济发达地区 D.（B）可迅速实现尽善尽美。小处着手，持续改善使在一个完整的价值流上从开始到完成的全部相关企业都做突破性改变对各项改善实施奖励D.花大价钱采购新型设备，建立高效的自动化组织二、不定项选择（每题有一个或多个正确答案，错选、多选或少选均不得分，每题2分，共30分）定义价值应考虑三个过程为：（A,b,c）。从概念到接单的设计过程从最初提出要求到产品送货的信息流动的订货过程从原材料到客户手上的物质产品的整个生产过程D.从概念到投产的设计过程价值流的3种活动方式是（ABD）。明确能创造价值的行动虽然不创造价值但现有技术与生产条件下不可避免的行动不创造价值而且不可以立即取消的行动D.不创造价值而且可以立即取消的行动传统价值定义的简单模式是：（ABC）。A.降低成本B.通过定制增加产品种类 C.及时发货D.综合分析价值从一提盒可乐例子中我们思考（ABC）。不要再只看各种总的活动和孤立的机器设备关注生产具体产品所要求的所有具体活动看看具体活动之间如何相互作用D.开始向那些单独地或结合起来后不能给客户创造价值或者不能带来价值的行为挑战精益企业要确定基本方向的绝对标准是（B）。和你的竞争者竞赛，识别所有的浪费活动消灭浪费，追求尽善尽美去竞争不断寻求新产品，扩大市场份额D.节约时间，缩短交货期流动系统具有以下特性： （ABCD）。A.生产团队在每项任务中都必须有全面技能B.机床设备实行全面生产维护达到100治用和精确C.工作必须严格标准化D.通过错误预计技术，教会员工和机器检验自己的工作流动原理有以下哪些： （ABCD）。专注于具体服务或产品的价值流管理用创造精益企业来消灭组织间的障碍重新安排和选用适当规模的工装D.用全部精益技术，使价值实现连续流下面关于丰田公司的“均衡销售”不正确的是 （ABD）A.保持价格不变 B. 取消临时降价C.使生产与销售替换零件的速率保持一致 D.特殊促销活动兰开公司精益革命包含以下几点：（）。所有工序不带缓冲区直接相连，促使标准化操作引用节拍时间概念更新新设备，对设备尺寸进行调整对生产设备实现快速换模10.1989年，兰开公司在专利侵权诉讼案中败诉后，兰开斯特做了那几项补救办法：（）。把企业重组为“标准产品”利润中心和“专用产品”利润中心

降低成本和节省开支推行“极大柔性”新的生产方法改进技术，装备新物料计划系统“记分牌”所包含的精益指标：（ABCD）。产品团队生产率客户服务存货周转次数D.产品质量关于普惠公司新的“产品中心”系统描述正确的是： （ABCD）每一个产品中心负责一类零件的生产另外第8个产品中心负责总装每个产品中心都有一位总经理大部分雇员被分配到各产品中心德国公司的特点有（）。家族式的企业重视客户意愿与需求组织结构完全按部门安排，较僵化D.与供应商维持“别找麻烦”的协作方式。更胜任那部分工作承揽下来20世纪40年代，丰田总裁丰田喜一郎建立了（）来补充丰田的B. 主查制生产系统B. 主查制生产系统D.“终生客户”销售系统）。创建一个新的组织机构D、完成转型ABC）。B. 控制公司的工程师定义价值D. 顾客的需求A.供应商准时化供货系统C.丰田供应商和丰田销售系统精益变革行动计划的步骤包括（A.开始起步B.C.建立鼓励精益思想的业务系统以下哪些是对价值的曲解（A.价值是由生产者创造的C.注重创造价值的地点实现拉动的方法包括（）。A.实行JIT生产B.单件流生产C.大批量生产D.单件生产在线模公司例子中，伯恩和人事总裁实施了组织机构的“层次精减”，他们把管理人员归为（A,B,D）。A.能够创造价值的人员B.通过提高技能，能够创造价值的人员C.变革代理人 D.即使提高了技能也不能创造价值的人员组织机构进行精益转变的基本条件包括（ABCD）。A.远见卓识B. 精湛的技能技巧C.了解精益思想 D.对获得成功的强烈愿望精益生产方式的特点包括（ABCEF）。A.消除浪费B.准时化（适量、适品、适时）C.从客户角度定义价值D.流程化生产E.看板拉动 F. 追求尽善尽美三种核心流程是指（ABC）。A.产品流 B.信息流 C.物流D.资金流大量流水线生产方式的特点是（）。A.工艺过程连续、单向B.强调分工原则C.明显的节奏/节拍D.追求纵向一体化 E. 缺乏柔性价值要流动起来必须具备的环境条件包括（ABC）。A.每个过程和每个产品都是正确的B.环境、设备的完好性C.有正确规模的人力和设备能力，避免瓶颈造成的阻塞D.大型良好的设备精益企业的特点是（ ABD）。大批量 D.高柔性A.零浪费B.大批量 D.高柔性进行精益变革，要实施均衡化生产，均衡化生产的前提是（A,B,D）。A.准时化B.生产高速化C.智能化D.单一性在实施精益变革过程中，完成转型这一步骤要做到（）。A.说服供应商和客户进行同步的精益变革B.发展全球精益战略C.将自上而下的改善转变为自下而上的改善D.灌输“尽善尽美”的思想观念在流程再造运动的影响下，许多企业把（）部门合并成一个部门，以便订货本身可以进行的快一些。A.销售部门B.生产计划部门C.制造部门D.研发部门由于目标成本肯定低于竞争者所能接受的成本，精益企业可以有以下选择（）。A.降价 B.增加产品的特性或内容C.对实物产品增加服务项目，以创造额外利润

D.扩大销售网和服务网E.D.扩大销售网和服务网E.利用利润来支持新产品三、判断题（正确的划，错误的划“X”，每题1分，共10分）TOC\o"1-5"\h\z价值只能由最终客户确定。 （ o ）任何商品或服务的创意、订货和供应都不能形成流动。 （ x ）流动原理适用于任何活动。 （ o ）丰田公司通过在每个大城市建立地区配送中心，使所有汽车代销店都存储零件。 （ x ）为尽善尽美去竞争，意味着要为现在的对手去竞争。（）兰开斯特发明了“收缩包装法”获得发明专利。 （ o ）如果实施精益变革，就可以清除多余人员，以加速变革推动。 （ x ）“回叫率图”用来观察流动生产被 打断的次数。（o）魏德卿建立了PVP保时捷改善过程，从成本、质量、后勤、积